中國最另類(lèi)網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)者的偏執生存術(shù)。 _口述/蝸牛網(wǎng)創(chuàng )始人石海 _ 采訪(fǎng)/曲琳 劉巖 _整理/曲琳 _攝影/bosco

　　石海是中國網(wǎng)游行業(yè)的一名老兵，可能也是最為特立獨行的一個(gè)從業(yè)者：他一直以做藝術(shù)的心態(tài)來(lái)做產(chǎn)品，這不僅讓其遠離一波又一波的IPO浪潮，甚至幾度腰包緊縮，不得不通過(guò)開(kāi)KTV來(lái)接濟網(wǎng)游；他做網(wǎng)游的口頭禪是“讓市場(chǎng)滾一邊去”，為此三個(gè)月花光2000多萬(wàn)的投資，敗走北京城、上海灘。但是一個(gè)不爭的事實(shí)是，這是一家筆耕不輟、值得尊敬的老牌公司。 在上市之前，蝸牛創(chuàng )始人首次、可能是最后一次向媒體講述那段跌宕起伏的創(chuàng )業(yè)生涯…… 燒錢(qián)十年 我這個(gè)人從來(lái)沒(méi)缺過(guò)錢(qián)，上學(xué)的時(shí)候就掙錢(qián)。第一學(xué)期學(xué)美術(shù)，然后就不想學(xué)了，發(fā)現老師的水平也就那個(gè)樣子，后來(lái)分配到一個(gè)分院里，就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，做裝潢、廣告，然后做傳統的生意，比如開(kāi)KTV。1991年，我一個(gè)月差不多掙6000塊。長(cháng)期跟我吃飯的大概有四五個(gè)兄弟，我是大哥，他們整天就在學(xué)校里跟著(zhù)我。 我4歲開(kāi)始畫(huà)畫(huà)，搞藝術(shù)的情結很?chē)乐?，現在來(lái)看，很多東西是有因果的，我一直對市場(chǎng)不是很在乎，而正因為這種品性，蝸牛才能夠在目前這個(gè)污染這么嚴重的社會(huì )環(huán)境當中堅持自己的態(tài)度。 我這么一個(gè)學(xué)畫(huà)畫(huà)的決定要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，為什么？我當時(shí)跟我的所有朋友，包括我愛(ài)人說(shuō)，等我老的時(shí)候，孩子問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代老爸你去干什么？我說(shuō)我很驕傲，我他媽一下子就跳下去了，嗆得半死。真的什么都不懂，1998年先開(kāi)個(gè)電腦公司賣(mài)電腦，完全是為了招人，賣(mài)著(zhù)賣(mài)著(zhù)趕緊去看有哪些跟電腦有關(guān)的人才，然后再去招，招到1999年底才招到核心的人員。 2000年就開(kāi)始創(chuàng )辦蝸牛了。我當時(shí)開(kāi)KTV，那個(gè)KTV地上兩層是西餐廳和歌房，地下室就是蝸牛。做游戲也是瞎折騰，那時(shí)候哪有3D的游戲，后來(lái)招過(guò)來(lái)兩個(gè)人跑過(guò)來(lái)說(shuō)，他們懂3D。你想那個(gè)時(shí)候招個(gè)程序員多麻煩，我說(shuō)那趕緊改3D吧。所以也就是陰差陽(yáng)錯，成了中國第一家3D網(wǎng)游公司，第一款就是《航海世紀》。 正好是《航海世紀》要做市場(chǎng)，磨了四年的產(chǎn)品，總覺(jué)得自己多牛，普天之下全是我們的，打遍天下無(wú)敵手，就是那種調調。錢(qián)算什么問(wèn)題，那時(shí)候拿投資挺潮的，中新創(chuàng )投投資了1200萬(wàn)，同時(shí)還有一家企業(yè)投了1000萬(wàn)，最后他們一共給了我2000多萬(wàn)。當時(shí)北京區的老總李柳軍起了重要作用，他原來(lái)在美商網(wǎng)拿過(guò)投資，幫我寫(xiě)了一個(gè)計劃書(shū)，等于估值什么的都幫我點(diǎn)破了。 接著(zhù)就拿這筆錢(qián)打市場(chǎng)，我一口氣在全國開(kāi)了30多個(gè)辦事處，在北京798，就是最大的那個(gè)房子里面，一個(gè)下午花了60萬(wàn)請了那個(gè)紀錄片導演吳文光。那時(shí)候每到周末大家都是藝術(shù)家，窮搞這個(gè)行為藝術(shù)的，所以可以想像花60萬(wàn)是什么概念，我也覺(jué)得自己是瘋了。 然后2000萬(wàn)在三個(gè)月時(shí)間里，巨快就花完了，結果VC就很傷心嘛。我一看沒(méi)錢(qián)了，也沒(méi)有通過(guò)賣(mài)點(diǎn)卡什么收回點(diǎn)收入，就開(kāi)始砍掉各地的那些辦事處，這個(gè)砍了那個(gè)砍了，一直砍到虧的錢(qián)通過(guò)我的KTV能貼得起了。 可是我又清楚，蝸牛下一步得要發(fā)展，目前還不能掙錢(qián)，還虧著(zhù)，你一個(gè)新游戲得招人做，如果只有原來(lái)的老產(chǎn)品就是找死，而且我們理想又很大，就開(kāi)始做有Flash端的《第一虛擬》。那個(gè)時(shí)候我們想，哎呦，這個(gè)東西風(fēng)險有點(diǎn)兒高嘛，你再搞個(gè)一百多人、兩百多人的團隊，工資發(fā)不出來(lái)那怎么弄??？我和我愛(ài)人商量，趕緊再去開(kāi)兩家KTV店吧。 我家人從來(lái)沒(méi)有給我壓力，從來(lái)沒(méi)有為這種事情討論過(guò)，沒(méi)錢(qián)了該怎么辦？出去借點(diǎn)錢(qián)，不行就抵押，趕緊把這個(gè)事情搞定，我知道老百姓都喜歡聽(tīng)一些聽(tīng)起來(lái)很慘又很成功的那種事情，但是我當時(shí)沒(méi)那么慘。 不過(guò)，除了我和我愛(ài)人，還有一兩個(gè)小股東。他們不想投資蝸牛，但是沒(méi)辦法，我這個(gè)老大有點(diǎn)太強勢了。他們有個(gè)階段很痛苦。年紀也大了，這邊掙的錢(qián)也不能買(mǎi)房子，還要跟父母親借幾十萬(wàn)首付，那么多年錢(qián)都往蝸牛里邊貼，還得和我同進(jìn)同退。他們跟我出來(lái)的時(shí)候，都是兩手空空出來(lái)的，現在我換個(gè)角度，覺(jué)得他們也蠻痛苦的。 我心里知道，傳統行業(yè)我們肯定是會(huì )掙錢(qián)的，蝸牛每花的一分錢(qián)，都不是偷來(lái)?yè)寔?lái)，不管是我們掙來(lái)的、投資人給的，都是有認可的。KTV原來(lái)我經(jīng)營(yíng)，現在交給我們另外一個(gè)老總。我們最早開(kāi)餐飲的時(shí)候，對面有一家名字跟我們一模一樣的，是工商局搞錯了，我們在市工商局注冊的，后來(lái)他們在區工商局注冊的這一家，工商局長(cháng)出來(lái)說(shuō)你們不要打官司，打官司就是我們工商局的錯，你們就這樣各自叫著(zhù)各自的名字做生意。相當于兩家門(mén)斜對著(zhù)，挨著(zhù)一共30米，窗戶(hù)相互能看過(guò)去。一共做了大概兩年多，我們把人家做關(guān)門(mén)了。說(shuō)明我們在商戰當中具備商業(yè)所有的細胞。 要說(shuō)市場(chǎng)，開(kāi)KTV有市場(chǎng)，但是我整個(gè)邏輯就是，沒(méi)錢(qián)的時(shí)候開(kāi)KTV救急。究竟KTV這玩意兒能掙多少？反正夠用，我覺(jué)得那個(gè)生意不讓我激動(dòng)，只有傻子才考慮那些，水平不高的人才在那個(gè)上面糾結呢。我燒錢(qián)八年都虧損，我們不是不會(huì )掙錢(qián)，也是見(jiàn)過(guò)錢(qián)的。蝸牛成長(cháng)起來(lái)不容易。 到現在我們拿了兩輪投資，第二輪投資人是什么基金我都不愛(ài)搞清楚。我一碰到那些做投資的人，經(jīng)常都是要去教育他們。上市的時(shí)間也快了，因為我們的積累足夠，即使市場(chǎng)再變化，光擴大生產(chǎn)我們一年也能翻兩三番，更不要說(shuō)我們有這個(gè)市場(chǎng)號召力，還要創(chuàng )造新東西了。上市會(huì )讓我們變得更強，要考慮的因素更多，未來(lái)和媒體我也不會(huì )說(shuō)那么多影響股價(jià)的話(huà)。 我對資本是不排斥的，但是我藐視純資本商業(yè)。投資人要懂得欣賞，你不要老是問(wèn)我，你這個(gè)紅酒亮出來(lái)，怎么就不能賣(mài)拉菲的價(jià)錢(qián)，怎么就不能有拉菲那個(gè)銷(xiāo)量，你不是說(shuō)你做精品嗎？精品應該是按拉菲的銷(xiāo)量和這個(gè)價(jià)錢(qián)來(lái)比較的，對不對？張裕利潤高，要不然做點(diǎn)兒出來(lái)？我就直接跟他們說(shuō)，您趕緊去投張裕算了。談投資時(shí)我從來(lái)都是說(shuō)，公司就這樣子，看報表，要投就投，雖然不怎么掙錢(qián)，也不虧錢(qián)，而且未來(lái)挺有希望。 從成長(cháng)過(guò)程來(lái)講，游戲行業(yè)是暴利。我們這個(gè)小破行業(yè)沒(méi)幾年時(shí)間，就出來(lái)多少個(gè)上市公司，整個(gè)行業(yè)還被社會(huì )給邊緣化了。不再像以前那么神秘，也不再像以前那么有藝術(shù)氣息，小孩們畢業(yè)進(jìn)來(lái)后跳槽幾次，比同齡人工資也高了。 我在一個(gè)暴利行業(yè)，但是我現在的確沒(méi)有賺到暴利。給你講個(gè)故事吧：一個(gè)小鎮里有兩個(gè)鐵匠，有一個(gè)鐵匠打鋤頭、刀、菜刀，只要跟鐵搭界，有人要我就打；還有一個(gè)鐵匠一輩子就是要打一個(gè)寶劍出來(lái)，很多年都窮困潦倒。但是我相信最后故事的結局往往都是，追求絕世兵刃這個(gè)人最后成名又得利了，但是那個(gè)利你很難去界定，比家里的房子多？老婆多？還是家里的銅錢(qián)多？ 我們不是世俗型的、商業(yè)型的公司。今天有人訂100把菜刀，過(guò)一會(huì )兒又訂1000把菜刀，你馬上可以發(fā)財。如果你沖著(zhù)這個(gè)過(guò)程當中所謂大家看得懂的利的話(huà)，就不會(huì )有這個(gè)過(guò)程，原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有人能夠阻擋這一次一次的小誘惑。否則的話(huà)，《航海世紀》這個(gè)游戲我就不會(huì )做四年，人家那個(gè)時(shí)候都在搞運營(yíng)，韓國游戲都來(lái)中國做運營(yíng)，我還是整整開(kāi)發(fā)了四年；要是想要錢(qián)，很早的時(shí)候網(wǎng)易就要買(mǎi)蝸牛，2002年來(lái)到蘇州找我，因為我們是中國第一家做3D網(wǎng)游，當時(shí)沒(méi)有幾家公司成規模的。 我和他們不一樣，我不是利益驅動(dòng)。企業(yè)是什么？是一個(gè)商業(yè)產(chǎn)物，而我相當于是，用一個(gè)最不適合演繹藝術(shù)和表達自我的東西去表達自我和演繹藝術(shù)，那會(huì )出現什么結果？通常都是鼻青臉腫的，是不是？還有政治，法國總統、意大利總統也很有個(gè)性的，但是政治家不能有個(gè)性。企業(yè)和商業(yè)，會(huì )有這么一絲縫，這一絲縫就是華山一條道，很窄很窄，全球能走這條路走通的企業(yè)非常之少，蘋(píng)果算一個(gè)，維珍也想走。 游戲公司每年倒一大批，不掙錢(qián)的有幾千家，都處在死亡邊緣，都一天到晚燒錢(qián)的，一夜暴富的還是少。行業(yè)也有點(diǎn)兒紅海了，故事也不那么好講了?？傊?，我的原則是做好游戲，其他的坎坷都只是過(guò)程。 “讓市場(chǎng)滾一邊去” 我在2000年創(chuàng )立蝸牛，希望用做藝術(shù)品的態(tài)度創(chuàng )造精品游戲。我最大的幸福就在于，是這個(gè)產(chǎn)業(yè)里最早進(jìn)去的，然后堅持住了，而且態(tài)度從來(lái)沒(méi)改變過(guò)。最近蝸牛推出《九陰真經(jīng)》，網(wǎng)上期待度非常高。其實(shí)蝸牛沒(méi)有一款產(chǎn)品在中國市場(chǎng)上，包括在國外市場(chǎng)獲得巨大成功的，一款都沒(méi)有。但是這樣一款都沒(méi)有的企業(yè)，今天說(shuō)我要做一款常規類(lèi)產(chǎn)品，就是武俠題材的產(chǎn)品，要打陣地戰，所有的人都翹首以待，為什么？信任度造成的。 在一個(gè)年會(huì )上，有人說(shuō)“讓用戶(hù)滾一邊去”，我說(shuō)錯，我的理論是讓市場(chǎng)滾一邊去，但我這樣說(shuō)了，不見(jiàn)得我的用戶(hù)會(huì )離開(kāi)，因為所有用戶(hù)都知道我們是一家什么樣的公司，一個(gè)個(gè)作品證明了，我要做精品，這一點(diǎn)不是裝的。面對一個(gè)能賺錢(qián)的市場(chǎng)，不是不想去賺，當你有了一定積累，再做下一個(gè)作品的時(shí)候，所有的用戶(hù)、媒體都會(huì )看著(zhù)你。 這幾年我們開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)游戲，也做武俠題材，有人問(wèn)我是不是在跟風(fēng)？其實(shí)我們的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有太多的愿景和戰略，蝸牛人做事最大的原則是，做能夠讓自己激動(dòng)的事情。其實(shí)如果是文化創(chuàng )意產(chǎn)品，第一要素是品牌，你對藝術(shù)的態(tài)度，市場(chǎng)永遠都是第二位的。 例如我們做網(wǎng)頁(yè)游戲，主要是因為我們之前做《第一虛擬》的積累，當時(shí)并不知道網(wǎng)頁(yè)游戲這個(gè)東西，當網(wǎng)頁(yè)游戲火爆時(shí)，我們已經(jīng)積累了很多這方面的技術(shù)。這個(gè)時(shí)候我說(shuō)，市面上的東西太爛了，我們得做一個(gè)牛的東西讓他們知道一下。但是我們一直沒(méi)有去做，而且根本騰不出手，如果是別的公司要做網(wǎng)頁(yè)游戲，早就換過(guò)N多張皮了，《帝國文明》早就換成三國題材了。 武俠題材《九陰真經(jīng)》也是一樣的。當時(shí)我們幾個(gè)高管商量，準備打一次陣地戰，做一個(gè)主流產(chǎn)品。西方的主流產(chǎn)品是科幻、魔幻，就像《哈利波特》、《龍與地下城》、《指環(huán)王》。然后中國就是仙幻、武俠，四大類(lèi)之外還有一些邊緣化的，比如航海類(lèi)、星際這種。蝸牛這些邊緣類(lèi)文化都做了，《航海世紀》還是全球第一款3D航海類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲，《大航海時(shí)代online》都是在我們之后出的。當時(shí)我們已經(jīng)有《黑暗與光明》，那就在東方文化挑吧。最主要還是團隊里面，很多人不想做仙幻，覺(jué)得仙幻就是魔獸換張皮嘛，創(chuàng )作空間太小了，所以當時(shí)就是選擇了武俠。 還有人提出，蝸牛不會(huì )賣(mài)產(chǎn)品。我覺(jué)得對我們來(lái)講，不會(huì )賣(mài)產(chǎn)品是正常的，也不應該太會(huì )賣(mài)產(chǎn)品。但是很多公司的游戲，你可能知道游戲但不知道公司，而蝸牛的游戲可能不完全記住，但是我們公司的員工都記住了，積累了這么多年，我們的運營(yíng)管理平臺數據挖取能力很強。你要知道，我們賣(mài)的是一杯非常難賣(mài)的咖啡。在網(wǎng)絡(luò )媒體我們一分錢(qián)廣告都沒(méi)有投，但是17173、多玩的后臺，我們的玩家投票都是第一名。 我們要做藝術(shù)家，沒(méi)有哪個(gè)藝術(shù)家說(shuō)，你評價(jià)我的東西像誰(shuí)就高興，說(shuō)你這個(gè)有點(diǎn)兒像梵高，他就不高興，我根本跟他不一樣！蝸牛的產(chǎn)品就像年輕導演拍的東西，有深度，但從商業(yè)大片的角度來(lái)講比較青澀，駕馭資源的能力不夠強；我又不想迎合你這個(gè)群體。做商業(yè)片的都已經(jīng)開(kāi)上保時(shí)捷了，我還騎個(gè)自行車(chē)，那積累差不多了我就拍一個(gè)，就拍成了《臥虎藏龍》。我覺(jué)得所有的要素我們已經(jīng)都有了。 當用戶(hù)信息量越來(lái)越大，追隨市場(chǎng)的誘因也越來(lái)越大。我不會(huì )完全低頭做自己的生意，對市場(chǎng)的妥協(xié)肯定是或多或少的。我們也想過(guò)做些時(shí)下受歡迎的產(chǎn)品，但是新產(chǎn)品和我們既定的創(chuàng )作都要投入人力，兩者選擇的時(shí)候，我們更愿意堅持自己的創(chuàng )作。在中國，蝸牛這種公司太稀缺了，相似的公司都比我們規模小，還是“比較相信愛(ài)情”的階段，像我們這種年紀一大把的企業(yè)、已經(jīng)這么大規模的還相信愛(ài)情的，就剩蝸牛了。 偏執是美德 從主觀(guān)上講，蝸牛確確實(shí)實(shí)是非常另類(lèi)的一家公司。但是你要知道，這不光是我的原因，整個(gè)蝸牛這一群人都普遍比較偏執，就想做一些好的東西。 我在北京辦過(guò)公司，在上海也辦過(guò)。北京的社會(huì )環(huán)境相對好一些，有北方人的那種真性情，但是當時(shí)我們的企業(yè)還比較弱，沒(méi)有控制好產(chǎn)品和運營(yíng)；上海的商業(yè)環(huán)境有點(diǎn)偏金錢(qián)導向，每個(gè)人都要追求一個(gè)存在感、價(jià)值感。在北京、上海，我有時(shí)會(huì )自己看不起自己，生怕自己被同化掉了。有時(shí)候跟網(wǎng)游圈子里的老大們一坐下來(lái)，所有的人都在談最近什么東西掙錢(qián)，我說(shuō)你們這幫人錢(qián)還不夠多嗎？比如你一年收入如果至少1000萬(wàn)，夠了呀，他說(shuō)不行，在企業(yè)就要為股東牟利，你能稍微做點(diǎn)兒讓我敬重的事情么？在蘇州，招人難，但是一旦留下來(lái)就很穩定，比較適合做研發(fā)。 這也讓蝸牛的經(jīng)歷很難被復制。蝸牛在蘇州，很難帶動(dòng)當地同類(lèi)企業(yè)的成長(cháng)。因為是其他公司想要挖蝸牛的這幫人，但發(fā)現這些員工都在用我的思路去做，最后肯定會(huì )把那家企業(yè)搞死了，很多公司都想拿投資，投資人都投不下去。說(shuō)好了一年半出來(lái)的產(chǎn)品，怎么搞了兩年還沒(méi)出來(lái)，而且這些員工會(huì )告訴他，這種事在蝸牛很正常。因為我們的管理風(fēng)格很簡(jiǎn)單，這東西如果做得不行，是成分不行還是周邊條件不行？總之，只要我覺(jué)得沒(méi)有達到標準的東西，就得重做，沒(méi)有什么好說(shuō)的。 所以這個(gè)時(shí)候，蝸牛周邊的小企業(yè)往往就受不了，你學(xué)我們就找死了嘛，我們自己都好多次差點(diǎn)死。企業(yè)文化上，他們跟我們一比，肯定不如我們有號召力，我們要做一些瘋狂的事情，不為商業(yè)所動(dòng)，很讓年輕人鼓舞，很有殺傷力。蝸牛差不多現在是1200人。每個(gè)月要求現在是增加不到100人，到6月份現在，最近要增到1400多人。走的人在百分之幾的比率，這個(gè)行業(yè)的普遍流失率大概在百分之十幾的。 我們在公司內部把員工分成四種：第一類(lèi)，我只要在做事我就快樂(lè )，就像藝術(shù)家畫(huà)畫(huà)，賣(mài)不出去也快樂(lè )，他其實(shí)獲得快樂(lè )的成本很低；還有一種，你認同我我就挺高興的，然后請給我適當的回報；再有一種人是，你夸獎我是必須的，但是加班費你得照給，我回家后存到我的小豬罐里面我才快樂(lè )；第四類(lèi)，得把這個(gè)錢(qián)通過(guò)買(mǎi)包、買(mǎi)房子進(jìn)行轉化，兌換快樂(lè )，今天在三亞休假，第二天我休假結束一回家就不快樂(lè )了，趕緊明天到歐洲去。 我覺(jué)得其實(shí)最有智慧的是第一種人，但是在少數。在我們這里，偏執是一種美德。招員工的時(shí)候，價(jià)值觀(guān)是否趨同我看不出來(lái)，每個(gè)來(lái)的人都拍著(zhù)胸脯說(shuō)，我超喜歡蝸牛，我就是要到你們這樣的公司，那最后他耐不住寂寞的，上市、股票這誘惑一來(lái)的時(shí)候，馬上就現原形了。 每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)不一樣，我的想法要傳達到年輕同事身上，對很多人來(lái)說(shuō)，會(huì )覺(jué)得蝸牛在刁難他們，他們想做好但是積累不夠，想改變又找不到方法，心里覺(jué)得苦悶。 舉個(gè)例子，最近有個(gè)藝術(shù)家在為我們公司做紀錄片，他以前在電視臺，覺(jué)得很黑暗就出去了，也創(chuàng )過(guò)業(yè)，也拍過(guò)片，在麗江、陽(yáng)朔那一帶混了好多年，拍一些很邊緣的紀錄片，我們的一個(gè)藝術(shù)總監把他叫過(guò)來(lái)，在我們這拍紀錄片差不多有兩個(gè)月，吃飯、睡覺(jué)全在這里。 他拍了1000個(gè)G的內容，要一個(gè)人去剪成4個(gè)小時(shí)，他今天跟我說(shuō)不想干了。我就跟他講，我其實(shí)特別理解藝術(shù)家。藝術(shù)家是什么？心很高，特別高，但是對環(huán)境、現實(shí)的要求達不到，當這個(gè)差距越來(lái)越大、越來(lái)越清晰的時(shí)候，就突然有一天發(fā)現夢(mèng)想和現實(shí)差這么遠，這個(gè)時(shí)候90%的藝術(shù)家選擇逃避，這叫避世。有的人每個(gè)階段逃避，一碰到這種事情逃避，逃到四十幾歲的時(shí)候還在逃避。我的很多朋友現在在宋莊，原來(lái)798那一幫在圓明園的畫(huà)家都是這樣的。 我們的員工也有這樣的心態(tài)，這個(gè)東西你講給他聽(tīng)，他能懂，但是他真正做的時(shí)候會(huì )有一萬(wàn)個(gè)理由，我個(gè)人回報、家里老婆孩子、這段時(shí)間身體不好、最近腦子亂，反正就逃避掉。還有一些人更偏執，覺(jué)得蝸牛的領(lǐng)導不好、企業(yè)不好，我逃避也是對的，到一定程度以后他就會(huì )變成很麻木，這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始混了，然后他怨世。 現在比較驕傲的是我們的很多高管都能看得明白，一看就知道這個(gè)員工到哪個(gè)階段了。在事業(yè)上，一個(gè)人想要讓別人感動(dòng)，就是要付出很多，有很多很多的委屈。但是員工突破這道坎，就跟我變成特別好的朋友了，有的時(shí)候我很生氣他也不怕我，因為他覺(jué)得他掌握真理。 其實(shí)我想讓大家理解我們的態(tài)度。我們更多喜歡從自己對這個(gè)世界的感觸出發(fā)來(lái)創(chuàng )新，而不是說(shuō)商業(yè)上所謂的微創(chuàng )新：兩只眼睛長(cháng)在市場(chǎng)上、長(cháng)在別人的身上，用戶(hù)喜歡什么，人家搞的這個(gè)，我們變一變，做一點(diǎn)什么商品迎合你的想法，這叫市場(chǎng)化。但是反過(guò)來(lái)，蘋(píng)果是最典型的例子，當時(shí)硬件時(shí)代趕上了對吧？軟件、操作系統也趕上了，但是都沒(méi)成為王，對吧？原因是，人家根本不是要成為王，他不是想商業(yè)成功，他要的不止是商業(yè)成功。他們的創(chuàng )造是從本源上的，我希望手上拿這樣一個(gè)東西，它體積小，還能聽(tīng)音樂(lè )，而不是說(shuō)市面上MP3怎么做的。 如果公司每個(gè)人都養成這種習慣，自然而然就不會(huì )繞彎路了，他們就會(huì )養成一上來(lái)要明白這件事是什么，不會(huì )想去走捷徑、去“微創(chuàng )新”，而是從根子里解決和體會(huì )玩家的理解。 但是我們沒(méi)有那么投機或者從不考慮風(fēng)險?，F在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，我們也有布局。這些媒介都是屏幕，大屏這里有1000塊，中屏這里有10萬(wàn)塊，小屏幕還有100萬(wàn)塊，都會(huì )跑數字娛樂(lè )內容，這些數字內容就是蝸牛這種企業(yè)去創(chuàng )造的。我們無(wú)法阻礙這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，硬件還是往前發(fā)展，這個(gè)時(shí)候我的內容要優(yōu)先側放在哪個(gè)屏幕上，完全是跟著(zhù)哪個(gè)比較紅就做哪個(gè)。其實(shí)你的水平達到一定程度，你就可以把油畫(huà)當國畫(huà)畫(huà)，把手機游戲當客戶(hù)端游戲做。而且內容做到很牛了，最后像蘋(píng)果那樣，所有人都買(mǎi)一個(gè)iPad的時(shí)候，他就可以變成一個(gè)平臺了，如果所有人都裝了《九陰真經(jīng)》，和裝一個(gè)360有什么區別？我的個(gè)頭還比他大呢，也會(huì )成為平臺。說(shuō)到底我們都是應用。 而且我也希望有人幫我們聯(lián)運，因為我主要做作品，這種研發(fā)能力需要更大的平臺去放大。我們不是一家封閉的公司，有人賣(mài)我的東西，總沒(méi)有必要說(shuō)不賣(mài)吧？比如說(shuō)他們湖南衛視想做游戲，他們也想聯(lián)運這兩款產(chǎn)品，希望搞成冠名，他們是一個(gè)品牌，貼我這個(gè)東西，我們看了預算，整個(gè)公司還是準備投一筆的這種。我說(shuō)這都可以，只要廣告上面的標板打上我們。 有人覺(jué)得我這么偏執，又很矛盾，有這樣的想法，偏偏在做網(wǎng)游這個(gè)大眾產(chǎn)品。我想告訴他們的話(huà)是，只要有互動(dòng)功能、有成長(cháng)性就是游戲，網(wǎng)游就是創(chuàng )造一個(gè)世界，掌握了一點(diǎn)東西都欣喜若狂，而其他文化、文藝上來(lái)的東西沒(méi)那么大的市場(chǎng)。憑這點(diǎn)，我永遠認為游戲是最接近上帝的產(chǎn)品。