“我覺(jué)得中小民營(yíng)企業(yè)絕對不能死，尤其是浙江的中小民營(yíng)企業(yè)，因為這是中國民營(yíng)經(jīng)濟的希望！在調整結構時(shí)期，中小企業(yè)絕對不應該是成片死亡，而應該是大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰?！?/p>

　　文 │ 本刊記者 倪軼容 攝 │ 俞苗玲 魯統磊

　　活著(zhù)，或者死去，這是一個(gè)問(wèn)題。

　　中國經(jīng)濟結構調整一定要以部分中小企業(yè)的死亡作為代價(jià)嗎？“三荒”困境下的中小企業(yè)，最期盼的政策是什么？破解“三荒”之道又在何處？6月11日，帶著(zhù)對這些問(wèn)題的追問(wèn)，《浙商》雜志在杭召開(kāi)了破解“三荒”座談會(huì )。浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)蘭建平、絲綢之路控股集團董事長(cháng)凌蘭芳、杭州獵人人力資源有限公司總經(jīng)理郎越時(shí)、杭州博鴻小菜一碟食品有限公司總經(jīng)理趙繼英等學(xué)者和企業(yè)家代表出席了本次座談會(huì )。

　　結構調整一定要以部分中小企業(yè)死亡為代價(jià)嗎？

　　凌蘭芳：是必然現象

　　我所在的企業(yè)是受“三荒”影響最為典型的企業(yè)：既是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，又是用電大戶(hù)，對資金周轉需求也高，這三個(gè)方面有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)都很敏感的。

　　我認為眼下“三荒”之中，“錢(qián)荒”的問(wèn)題尤為突出。但是，真的是資金短缺嗎？并不是。就在中小企業(yè)融資難的同時(shí)，我們可以看到一些大企業(yè)天天有銀行跑上門(mén)來(lái)求他們融資。中小企業(yè)地位低和話(huà)語(yǔ)權的缺失，是一個(gè)不爭的事實(shí)。

　　另外，正如大旱來(lái)臨之前，首先干涸的是小溝渠，而非大江大河一樣，在整個(gè)資金鏈被抽緊的情況下，受沖擊最明顯的就是中小企業(yè)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一家大企業(yè)的資金鏈受到影響，它可以通過(guò)延長(cháng)付款期的方式把壓力轉嫁給那些為它做配套的中小企業(yè)。而一旦原來(lái)30天的付款期被延長(cháng)到45天，就很可能對這些中小企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生毀滅性的打擊——關(guān)鍵是，你不答應還不行，有一堆的企業(yè)等著(zhù)跟你競爭呢！很多中小企業(yè)就是在這樣的情況下死掉的。

　　結構調整需要以部分中小企業(yè)的死亡為代價(jià)嗎？我認為，這是肯定的。但是死掉的肯定是那些經(jīng)營(yíng)管理不善、嚴重缺乏人才配置，高能耗、損害環(huán)境的企業(yè)。1995年到2005年，是民營(yíng)中小企業(yè)最好的時(shí)光。如果不是一大批經(jīng)營(yíng)不善的國企倒閉、死亡，從而釋放了一大批人才，就不會(huì )有后來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟風(fēng)生水起的發(fā)展。而今天也一樣。其實(shí)，有些企業(yè)早在2008年國際金融危機的時(shí)候就應該退出經(jīng)濟舞臺了，但是國家4萬(wàn)億刺激政策一下，該死的企業(yè)反倒沒(méi)有死，還在那里渾水摸魚(yú)。

　　蘭建平：選擇死亡的方式不同

　　我覺(jué)得中小民營(yíng)企業(yè)絕對不能死，尤其是浙江的中小民營(yíng)企業(yè)，因為這是中國民營(yíng)經(jīng)濟的希望！舉個(gè)例子，都說(shuō)中國制造在精益生產(chǎn)上不如人，但是中國制造的精益化標桿就在浙江——西子聯(lián)合控股集團。過(guò)去，每臺西子電梯的生產(chǎn)時(shí)間是40小時(shí)，價(jià)格40萬(wàn)元；現在制造是2小時(shí)，20萬(wàn)元。(這個(gè)要求證下？)

　　西子聯(lián)合就是從小企業(yè)成長(cháng)起來(lái)的，要是這樣類(lèi)似有生命力的小企業(yè)都死了，浙江經(jīng)濟的希望還在哪里？中國制造的希望還在哪里？

　　“十一五”期間，浙江的所有經(jīng)濟指標中只有服務(wù)業(yè)還沒(méi)有完成，于是要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。但問(wèn)題是，健康的經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟都是要占相當比例的。像美國那樣，一半GDP來(lái)源于金融領(lǐng)域，必然就會(huì )出現金融危機這樣的災難?，F在浙江也一樣，如果大量集中于第二產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)都死去的話(huà)，那第三產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展？發(fā)展起來(lái)又去服務(wù)誰(shuí)？這些都是悖論。

　　因此，我認為，在調整結構時(shí)期，中小企業(yè)絕對不應該是成片死亡，而應該是大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰。

　　趙繼英：要善待有成長(cháng)性的中小企業(yè)

　　我的公司對“三荒”并沒(méi)有特別明顯的感覺(jué)，我想很大的程度上是因為我主要負責品牌運營(yíng)，很多生產(chǎn)業(yè)務(wù)是外包給下面20多個(gè)加工廠(chǎng)的，算是“輕公司”。但是我卻真實(shí)地聽(tīng)到了身邊企業(yè)的痛苦：有一家食品公司所在的工業(yè)園區每次停電都不事先通知。但是一旦停電，食品就不能正常殺菌，出來(lái)的結果就是產(chǎn)品有問(wèn)題。無(wú)奈之下，他們只好自己去買(mǎi)發(fā)電機，一天花的錢(qián)相當于原來(lái)一個(gè)月的電費。還有老總跟我抱怨，說(shuō)原來(lái)都是農民工逢年過(guò)節帶著(zhù)禮物來(lái)拜訪(fǎng)，要求不要解雇他的，這幾年卻都是他帶著(zhù)禮物去給員工拜年，要他們不要走人。資金問(wèn)題就更不用說(shuō)了，被拖欠一直都是中小企業(yè)的頭疼問(wèn)題。

　　其實(shí)，這些企業(yè)中有很多都是具有成長(cháng)性，很有潛力的企業(yè)，現在它們面臨著(zhù)生死劫，但是問(wèn)題卻并非全出在它們自己身上，這似乎太殘酷了一些。

　　當下中小企業(yè)最期盼的政策支持是什么

　　凌蘭芳：減稅是最有效的行政手段

　　目前中國經(jīng)濟的現狀，除了“三荒”還有“兩高”——高成本、高稅負。拿我所在的公司來(lái)說(shuō)，今年的工人月工資比去年上漲了25%，達到了2500元/月。同時(shí)，我們又要應對不斷上漲的電力、水泥以及其他基礎物資成本。

　　“三荒兩高”讓中國經(jīng)濟呈現出了一個(gè)“前不著(zhù)村，后不著(zhù)店”的狀態(tài)：從創(chuàng )新技術(shù)、品牌來(lái)看，無(wú)法和美國的蘋(píng)果、波音以及日本的豐田等知名企業(yè)相比；從成本、資源和投資環(huán)境來(lái)看，又無(wú)法和印度、泰國等東南亞國家相比。在這樣的情況下，背負著(zhù)高稅負的中小企業(yè)只能徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，根本沒(méi)有辦法往上游走。而“產(chǎn)業(yè)空心化，工人流沙化”這種病態(tài)現象也成了一種常態(tài)：心態(tài)浮躁的中小企業(yè)紛紛放棄實(shí)業(yè)去投資，工人則像流沙一樣四處流動(dòng)，讓企業(yè)越來(lái)越?jīng)]有安全感。

　　我認為，政府對中小企業(yè)最為立竿見(jiàn)影的援救手段，就是減輕稅負。稅收是政府可以直接進(jìn)行有效干預的手段，而一旦資金問(wèn)題得到緩解，用工荒、電荒等問(wèn)題也會(huì )逐漸緩解。

　　蘭建平：以制度創(chuàng )新應對 “擠出效應”

　　眼下，宏觀(guān)調控一腳剎車(chē)下去，浙江民企遭遇的“擠出效應”越來(lái)越明顯，我概括起來(lái)有幾個(gè)“擠出”：民營(yíng)經(jīng)濟被國有經(jīng)濟擠出，中小企業(yè)被大型企業(yè)擠出、制造業(yè)被房地產(chǎn)擠出、傳統產(chǎn)業(yè)被新興產(chǎn)業(yè)擠出。中小企業(yè)如果沒(méi)有足夠的實(shí)力，就會(huì )被擠下經(jīng)濟舞臺。

　　我覺(jué)得政府的當務(wù)之急就是改善中小企業(yè)的生存環(huán)境，而這其中的制度環(huán)境又顯得尤為重要。我建議可以在浙江設立民營(yíng)經(jīng)濟改革試點(diǎn)省份，在一些政策上先行先試。比如賦予中小企業(yè)集合債更多自主權，公司債的實(shí)際發(fā)行額不受限制，并且允許外資直接控股小額貸款公司、村鎮銀行等，加強資本的國際化程度。未來(lái)，政策應該是著(zhù)力培養大企業(yè)，放活小企業(yè)，依靠減稅減負(如社保費)，而不是加大大項目投資的方法來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。

　　中小企業(yè)自身最該做什么

　　凌蘭芳：尋找“活資源”

　　“三荒”可以說(shuō)是中國轉型過(guò)程中，折射在中小企業(yè)身上最明顯的“陣痛”反應。整個(gè)社會(huì )，從政府到企業(yè)，整個(gè)社會(huì )都呈現出一種極為浮躁的狀態(tài)。為此，我認為在精神層面需要重塑一種發(fā)展的氛圍，再次讓改革成為共識，為發(fā)展注入動(dòng)力。

　　從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得企業(yè)家們也要避免這種浮躁的心態(tài)，即使在大環(huán)境不是很好的情況下，也要做到心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志，借助轉型升級來(lái)實(shí)現自身的涅槃。我預計，未來(lái)5到10年，“三荒兩高”會(huì )繼續以常態(tài)化的面目出現，但是有品牌、有實(shí)力的企業(yè)，更容易生存發(fā)展。

　　目前中國經(jīng)濟最需要的是“活資源”，沒(méi)有了活資源，就沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力。但是現在看來(lái)，土地資源凍死了，資金資源凍死了，民營(yíng)企業(yè)舉步維艱。我認為政府應該允許民辦銀行等民間金融的發(fā)展，同時(shí)為農民解決戶(hù)口問(wèn)題、住房問(wèn)題，解決企業(yè)用工的后顧之憂(yōu)。

　　蘭建平：不能膽大冒進(jìn)了

　　出現“電荒”是不應該的。經(jīng)濟發(fā)展和能源要有匹配性。隨著(zhù)電力體制和能源價(jià)格的改革，能源項目的增加，電荒的狀態(tài)是不會(huì )持續的。

　　“用工荒”是必然的。因為廉價(jià)勞動(dòng)力無(wú)限供給是不可能的，最終企業(yè)會(huì )通過(guò)工藝的改良、設備的進(jìn)步來(lái)逐步替代勞動(dòng)力。

　　“錢(qián)荒”是可控的。如果經(jīng)濟增速下降，貨幣政策會(huì )相應放寬。而且因為資本具有逐利性，只要政府合理引導民間資本，自然也可以慢慢化解。

　　阿基米德說(shuō)過(guò)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起這個(gè)地球。對于浙商來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的30多年里，憑借著(zhù)他們的勇氣和沖勁，撬起來(lái)的東西太多了，但是今天，“撐死膽大，餓死膽小”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，浙商更需要樹(shù)立一種風(fēng)險意識。這里我向大家推薦稻盛和夫的《在蕭條中騰飛的智慧》。

　　郎越時(shí)：擺脫對勞動(dòng)力的過(guò)分依賴(lài)

　　用工荒更多地體現為結構上的矛盾，大學(xué)生找工作難和“用工荒”并存，反映了中國教育中職業(yè)技術(shù)教育的缺失。要解決“用工荒”，我覺(jué)得可以通過(guò)以下幾種方式：一，提高企業(yè)自動(dòng)化程度，降低對于勞動(dòng)力的依賴(lài)。我最近考察了杭州一家為L(cháng)ED提供檢測設備的企業(yè)。在它的廠(chǎng)房里，很多機器的價(jià)格高達60萬(wàn)元到80萬(wàn)元，相當于一輛豪華轎車(chē)的錢(qián)，而這些機器大量地解放了勞動(dòng)力。其二就是可以考慮去國外引入勞動(dòng)力。目前在廣西，就有很多企業(yè)使用越南的勞動(dòng)力。我想，不久的將來(lái)，中國或許也會(huì )成為一個(gè)勞務(wù)輸入國。其三，一些勞動(dòng)力密集型企業(yè)可以打造高端品牌。在大工業(yè)化時(shí)代，一針一線(xiàn)的手工制品就成了富貴和奢華的象征，中國企業(yè)要好好利用這個(gè)優(yōu)勢。