當我們感嘆創(chuàng )業(yè)的艱難與不易時(shí)，他卻毅然選擇了在創(chuàng )業(yè)路上再出發(fā)

　　文/本刊記者 龐博

　　被稱(chēng)為“企業(yè)家”的人，往往都是幸運的創(chuàng )業(yè)家。但是，第一次創(chuàng )業(yè)成功了并不代表第二次創(chuàng )業(yè)仍舊可以幸運地成功。首先，二次創(chuàng )業(yè)會(huì )受到先前思維定勢的影響，思路很難打開(kāi)；其次，從激情方面來(lái)講，也很難達到第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)的熱度。

　　盡管二次創(chuàng )業(yè)看上去并不是那么美好，且二次創(chuàng )業(yè)失敗的案例不在少數，但新東方教育集團董事長(cháng)俞敏洪(微博 專(zhuān)欄)還是毅然選擇了二次創(chuàng )業(yè)：“我想通過(guò)努力迎來(lái)我的第二春。”

　　俞敏洪用17年的時(shí)間將新東方從一個(gè)英語(yǔ)培訓部打造成在紐約證券交易所上市的國際化公司；經(jīng)過(guò)了17年的企業(yè)運營(yíng)和人際關(guān)系等方面的積累，他決定進(jìn)入教育培訓的子行業(yè)——管理培訓，培訓那些將來(lái)有可能成為行業(yè)領(lǐng)袖的“準企業(yè)家”，以此為突破口為第二次創(chuàng )業(yè)鑿山開(kāi)路。

　　對于二次創(chuàng )業(yè)的切入行業(yè)，俞敏洪表示主要是基于三方面的考慮：第一，要有發(fā)展潛力的行業(yè)；第二，做自己熟悉的行業(yè)；第三，要在行業(yè)內找到自己獨特的核心競爭力。

　　俞敏洪認為自己之所以選擇管理培訓行業(yè)，不僅是二次創(chuàng )業(yè)的需要，更是民營(yíng)企業(yè)家們的需要。中國民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9家的速度進(jìn)行著(zhù)新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無(wú)法挺過(guò)初創(chuàng )的前3年。國際化進(jìn)程的加快使圍繞市場(chǎng)、資源、人才、技術(shù)、標準等的競爭更加激烈，而長(cháng)期處于溫室中的中國民企顯然還沒(méi)有完全適應這一優(yōu)勝劣汰的競爭機制。

　　“每一位企業(yè)家都擁有自己的夢(mèng)想，然而夢(mèng)想的實(shí)現除了要靠自身的奮斗外，外部力量的支持同樣重要。眾多已經(jīng)取得了成功的企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)驗累積與智慧傳承，是最為重要的外部推動(dòng)力量。如果我們能夠通過(guò)智慧的傳承，讓阿里巴巴、百度、新東方的成功經(jīng)驗被眾多中國企業(yè)所吸納、消化、融會(huì )貫通，或許中國就會(huì )誕生更多的馬云、李彥宏，就會(huì )為更多普通的中國民眾創(chuàng )造更多的財福。”俞敏洪向《新領(lǐng)軍》表示。

　　二次創(chuàng )業(yè)要選對行業(yè)

　　《新領(lǐng)軍》：你進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)的激情在哪里？為什么選擇管理培訓行業(yè)？

　　俞敏洪：我用17年的時(shí)間將新東方從一個(gè)英語(yǔ)培訓部打造成在紐約證券交易所上市的國際化公司，是源于一個(gè)融合東西方文化的夢(mèng)想；而如今，我將事業(yè)的目標投向為中國企業(yè)服務(wù)的管理咨詢(xún)和培訓領(lǐng)域，則是為了實(shí)現更多中國企業(yè)家的夢(mèng)想。

　　有數據顯示，雖然中國民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9家的速度進(jìn)行著(zhù)新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無(wú)法挺過(guò)初創(chuàng )的前三年。管理不規范、企業(yè)治理機制不合理、職業(yè)經(jīng)理人團隊選擇不穩妥以及與合伙人的合作關(guān)系處置不科學(xué)等問(wèn)題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。所以，我想幫助我們的民營(yíng)企業(yè)跨過(guò)這些坎，規避一些本可以規避的風(fēng)險。

　　企業(yè)的成功方式可謂千姿百態(tài)，各不相同，但成功背后的商業(yè)邏輯和商業(yè)智慧基本是可以相互適用的。我希望能夠通過(guò)慧致天誠這個(gè)平臺匯聚中國成功企業(yè)領(lǐng)袖的智慧、搭建資源交流機制、建立完善的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓體系、傳導科學(xué)有效的企業(yè)價(jià)值鏈思維，通過(guò)改善民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境和內在機制，助力中國民營(yíng)企業(yè)實(shí)現突破式發(fā)展。

　　做自己熟悉的行業(yè)

　　《新領(lǐng)軍》：你說(shuō)二次創(chuàng )業(yè)要做自己熟悉的行業(yè)。你真正熟悉管理培訓行業(yè)嗎？

　　俞敏洪：我做了教育行業(yè)17年，也就是新東方的17年，我對教育行業(yè)的理解是全面和透徹的。因為我從教師做起，后來(lái)做到了校長(cháng)，再后來(lái)成為上市公司的領(lǐng)導。在這期間，我對教育行業(yè)，特別是培訓行業(yè)已經(jīng)有了足夠深入的了解。

　　慧致天誠與新東方?jīng)]有任何關(guān)聯(lián)，股權上也沒(méi)發(fā)生關(guān)系。但新東方17年的公司管理和財務(wù)運作經(jīng)驗是我可以直接運用的，這樣公司可以少走很多彎路。所以我也在此提醒即將創(chuàng )業(yè)和準備二次創(chuàng )業(yè)的準企業(yè)家們，一定要從事自己熟悉的行業(yè)，只有在熟悉的行業(yè)內，你才會(huì )懂得所有事情的來(lái)龍去脈，否則通過(guò)摸索進(jìn)行創(chuàng )業(yè)實(shí)在是太困難了！

　　核心競爭力是關(guān)鍵

　　《新領(lǐng)軍》：目前，管理培訓行業(yè)內的競爭非常激烈，并且一批先行的管理培訓機構已經(jīng)占去了大部分市場(chǎng)份額?；壑绿煺\作為一位后來(lái)者，拿什么在行業(yè)內立足？

　　俞敏洪：這是一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，公司能否持續經(jīng)營(yíng)的秘訣也在此?；壑绿煺\跟一般的管理培訓最大的區別就是我們擁有強大的企業(yè)家資源。我們可以請到一些知名的企業(yè)家為我們的“學(xué)生”上課，如馬云、牛根生、李開(kāi)復(微博 專(zhuān)欄)、李彥宏等，這些都是最成功的一線(xiàn)企業(yè)家。他們所經(jīng)歷的以及親身體驗過(guò)的寶貴經(jīng)驗是所有管理培訓講師所不具備的，這就是我們的核心競爭力。

　　在我創(chuàng )立慧致天誠之初，就將凝聚領(lǐng)袖智慧作為企業(yè)最為核心的戰略予以布局，基于此，我專(zhuān)門(mén)邀請到在中國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、管理界等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的二十位業(yè)內領(lǐng)袖人士組成慧致天誠專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì )，作為慧致天誠最核心的智慧平臺，凝聚企業(yè)領(lǐng)袖的智慧，助力中國企業(yè)擺脫管理缺失的瓶頸，實(shí)現突破式發(fā)展，讓更多中國企業(yè)家的夢(mèng)想得以實(shí)現。

　　我們實(shí)行的是“1+1”式的教學(xué)方法，即“講師+成功企業(yè)家”的方式。優(yōu)秀的講師系統講解企業(yè)運營(yíng)所需要的核心知識，之后通過(guò)這些成功的企業(yè)家來(lái)進(jìn)行案例分享，最后讓企業(yè)家顧問(wèn)團為學(xué)員的企業(yè)逐個(gè)把脈，分析企業(yè)在前進(jìn)中真正的障礙在哪里，從而讓企業(yè)通過(guò)與成功企業(yè)家的近距離接觸走向正確的發(fā)展道路。

　　《新領(lǐng)軍》：對于二次創(chuàng )業(yè)，你有怎樣的目標？

　　俞敏洪：二次創(chuàng )業(yè)不僅是一種商業(yè)行為，更重要的是一種社會(huì )責任。在全球市場(chǎng)競爭的背景下，單純憑借市場(chǎng)空間的擴大和商業(yè)機會(huì )的增加并不能成為民企做大做強的理由，反而在更多的時(shí)候成為了一種負擔。當我們看到中國的海爾走向世界、中國的聯(lián)想暢游全球的時(shí)候，我們不得不面對在相同的市場(chǎng)環(huán)境下，還有更多的企業(yè)錯失了發(fā)展的機遇，甚至只是如同曇花一現般迅速凋零。

　　重新梳理中國企業(yè)的發(fā)展歷程，不難看出，在更多的機遇出現時(shí)，中國企業(yè)卻往往因為自身存在未能彌補的先天缺陷而與快速成長(cháng)的機遇失之交臂。有些企業(yè)領(lǐng)導者缺乏企業(yè)領(lǐng)袖所應具備的基本素質(zhì)，能夠創(chuàng )業(yè)成功，卻不能帶領(lǐng)企業(yè)迎來(lái)更大的發(fā)展；有些企業(yè)在公司運營(yíng)必備的產(chǎn)、銷(xiāo)、發(fā)、人、財等能夠為企業(yè)實(shí)現增長(cháng)的價(jià)值鏈體系構建上，缺乏正確的理論和方法指導；有些企業(yè)忽視了企業(yè)文化方面的建設，使企業(yè)缺少精神力量的支撐；有些企業(yè)未注重社會(huì )責任和企業(yè)公民形象的建設，在社會(huì )資源的調動(dòng)方面形成了被動(dòng)的局面，未能在廣闊的市場(chǎng)當中形成有效合力。

　　所以，我希望能通過(guò)我本人的努力，哪怕只改變一個(gè)企業(yè)的命運，我也會(huì )心滿(mǎn)意足。如果培養出一位行業(yè)領(lǐng)軍者，那么改變的也許就是整個(gè)行業(yè)。