■ 文 / 王元海*

　　2011年的新年，對于李寧來(lái)說(shuō)，是個(gè)不折不扣的坎。

　　受2011年第二季度訂單金額下跌因素影響，李寧的股價(jià)在去年12月20日大跌近16%，市值一日蒸發(fā)35億余港元。各大券商紛紛唱衰李寧，引發(fā)了李寧股價(jià)近期暴跌及機構的拋售。高盛則指出，李寧正面對兩大風(fēng)險：品牌風(fēng)險和銷(xiāo)售渠道風(fēng)險。

　　事實(shí)上，唱衰李寧的論調從2010年下半年換標就開(kāi)始了，究竟是外部市場(chǎng)惡化導致頹勢，還是自身運營(yíng)出了問(wèn)題？

　　被“晉江幫”趕超

　　李寧曾經(jīng)是一代中國人心目中的“國寶級”品牌，李寧獲得國人空前的認同和推崇，成為中國體育文化和歷史的一部分。

　　但由于早期在產(chǎn)品功能研發(fā)、設計上實(shí)力不足，進(jìn)入中國的耐克、阿迪達斯，逐漸以彪悍的品牌文化和產(chǎn)品優(yōu)勢教育瓜分中國的消費者。缺乏核心競爭力，使得李寧民族品牌的情感資產(chǎn)逐漸成為褪色的歷史。

　　安踏、特步等品牌為首的晉江幫，以山寨的形象、低價(jià)和多年深耕二、三、四線(xiàn)市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢，一夜之間揭竿而起，豎起無(wú)數面“金字招牌”撲向全國，儼然形成與李寧分庭抗禮之勢。

　　對此，李寧曾推出“品牌國際化，市場(chǎng)本土化”的策略，試圖以國際品牌的形象區隔其他本土品牌。2008奧運會(huì )前夕，李寧推出的“飛甲”籃球鞋獲得了有工業(yè)界奧斯卡之稱(chēng)的“IF China 2006工業(yè)設計大獎賽”紡織與時(shí)尚類(lèi)大獎，高調推出“李寧弓”減震科技運動(dòng)鞋等一系列東方元素的功能與產(chǎn)品研發(fā)；一口氣拿下西班牙、瑞典奧委會(huì )以及運動(dòng)員和運動(dòng)隊，成為第一個(gè)贊助外國奧運代表團的中國體育用品品牌。

　　在積極塑造國際化形象的時(shí)候，李寧卻無(wú)形中將“民資品牌”的優(yōu)勢拱手讓給了國內競爭對手。安踏趁虛而入，喊出“冠軍脊梁中國造”，圖謀中國第一品牌的企圖心昭然若揭，并爭取到CBA、CUBA、中國排球聯(lián)賽等國內賽事資源。361度、匹克、鴻星爾克等也在爭奪本土資源。雖然李寧仍牢牢控制著(zhù)體操、乒乓球、射擊這些重頭的體育陣營(yíng)，但已經(jīng)很難拉開(kāi)與其他本土品牌的差距了。

　　懸在半空的國際化

　　在國內根基不穩之時(shí)，李寧2010年6月更換Logo后，卻更加堅定地制定了國際化目標：2014〜2018年全面國際化，成為世界體育品牌前五名和中國體育品牌第一名。這是否是明智之舉？

　　2009年開(kāi)始，李寧收購了中國羽毛球器材第一品牌凱勝，并從Yonex手中奪下中國羽毛球隊的“唯一指定裝備”權益，試圖一舉壓倒Yonex。此外，李寧雖然在體操和乒乓球方面用功頗深，并成為紅雙喜最大的股東，但其在器械裝備產(chǎn)品方面一直無(wú)法建立全面的顯著(zhù)優(yōu)勢。李寧還簽約挪威標槍世界冠軍安德烈亞斯-托希爾德森，推出代言廣告，但這些田徑資源與一線(xiàn)國際品牌所擁有的比起來(lái)，仍然是九牛一毛。

　　無(wú)論是羽毛球、田徑、體操還是乒乓球，李寧所布局的領(lǐng)域并非強勢的全球化體育資產(chǎn)，耐克、阿迪達斯、彪馬等一線(xiàn)品牌，憑借雄厚的財力，早已瓜分了有限的國際資源，留給李寧品牌形象國際化的空間十分有限。

　　國際化尚未成功，在國內市場(chǎng)，李寧的渠道已經(jīng)岌岌可危了?！皶x江幫”在占領(lǐng)了二、三線(xiàn)城市后，謀求農村包圍城市，截至去年6月，安踏已經(jīng)在上海、北京開(kāi)設了353家門(mén)店，相比較，李寧有1300多家店分布在一線(xiàn)城市，優(yōu)勢的差距正在縮小。一直覬覦龐大三、四線(xiàn)城市的耐克剛剛宣布，將以中低端產(chǎn)品進(jìn)行渠道下沉。

　　事實(shí)上，國際化和本土優(yōu)勢已經(jīng)兩頭不靠，讓李寧已經(jīng)處于在一個(gè)尷尬的夾層地帶，實(shí)實(shí)在在被架在了半空。

　　離重回“國寶”有多遠？

　　李寧還有沒(méi)有機會(huì )翻身，一舉收復失地？我們不妨參照幾個(gè)世界公認的“國寶級品牌”，用它們共同擁有的素質(zhì)與李寧來(lái)作分析和比較。

　　傳遞國家文化形象。阿迪達斯強調德國意志和品質(zhì)，耐克強調美國的自由和夢(mèng)想。而李寧強調的國際化，卻沒(méi)有突出承擔民族國寶級品牌定位的價(jià)值觀(guān)和文化。

　　輸出體育運動(dòng)哲學(xué)。耐克賣(mài)的不是鞋子，而是運動(dòng)精神和信仰，從而達成品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心目的。李寧雖然在換標后喊出了“make it change ”的酷酷口號，卻在幫助運動(dòng)員自我實(shí)現、成就夢(mèng)想的過(guò)程中鮮有具體行為，這暴露了李寧公司還沒(méi)有形成系統的品牌文化體系和原則。

　　推動(dòng)運動(dòng)項目發(fā)展。比較阿迪達斯對田徑的貢獻和對奧運會(huì )的貢獻；耐克對籃球和籃球文化的貢獻；坎特伯雷對英式橄欖球運動(dòng)的突出貢獻等，這些洋品牌無(wú)一不是對某些現代體育運動(dòng)項目的發(fā)展有著(zhù)重要的貢獻，并成為重要的品牌資產(chǎn)。李寧已經(jīng)在羽毛球、體操、跳水等項目中有所積累，但還需在這些項目中形成壓倒性?xún)?yōu)勢。

　　技術(shù)突破產(chǎn)品革新。以美國的一位橄欖球運動(dòng)員創(chuàng )立的運動(dòng)裝備品牌安德瑪Under Armour為例，該品牌的面料以吸汗滌綸紗線(xiàn)為材料，創(chuàng )造了體育裝備的潮流，在細分市場(chǎng)上其風(fēng)頭蓋過(guò)耐克、阿迪達斯。李寧目前尚需擺脫山寨技術(shù)的研發(fā)方式，未來(lái)應避開(kāi)大牌擅長(cháng)的區域，用獨特的突破性技術(shù)和產(chǎn)品塑造未來(lái)核心競爭力。

　　承載歷史記憶經(jīng)典。那些體育的巔峰時(shí)刻，往往和背后的體育品牌，一同被載入史冊。例如喬丹和耐克，德國足球與阿迪達斯。在失掉了奧運會(huì )合作伙伴的機會(huì )后，李寧應當重視國內外體育品牌對高端體育資源的爭奪與控制，包括運動(dòng)員、運動(dòng)隊資源和賽事資源等，重新占領(lǐng)高地。

　　獨特的品牌設計語(yǔ)言。成熟的品牌必然會(huì )形成自己特有風(fēng)格的品牌設計語(yǔ)言，具有極強的可識別性。筆者認為，從李寧公司新標識看，靈敏、平衡、柔韌和精準這四種東方特質(zhì)的DNA，需要由代表性的產(chǎn)品來(lái)凸顯，強化消費者認同。如2000年悉尼奧運會(huì )的龍服，堪稱(chēng)李寧品牌具有中國特色的經(jīng)典之作。這些曾經(jīng)的資產(chǎn)積累，不應被丟棄，需要完善形成自己的理念和風(fēng)格。

　　* 作者系資深體育品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家