新年伊始，上市剛剛滿(mǎn)月的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷股價(jià)在40美元上下徘徊。去年12月8日，優(yōu)酷在紐交所上市，當天收盤(pán)價(jià)33.44美元，較發(fā)行價(jià)上漲161％，市值達35億美元，超越搜狐成為中國市值第6大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　前有酷6、樂(lè )視，后有優(yōu)酷，它們的上市被業(yè)內認為視頻網(wǎng)站上市高潮的到來(lái)。與此同時(shí)到來(lái)的是，視頻網(wǎng)站生存危機再次凸顯，行業(yè)面臨著(zhù)再次分化。有錢(qián)可燒的公司爭相包裝上市，無(wú)錢(qián)可燒的則謀求轉型生存。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士認為，優(yōu)酷上市的一個(gè)后果是，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的排序發(fā)生了變化，這種變化不僅僅反映在市值排位上，還將深刻地影響中國互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的競爭格局。

　　視頻網(wǎng)站集體虧損

　　優(yōu)酷、土豆、酷6三家視頻網(wǎng)站2010年前三個(gè)季度視頻廣告收入大幅增長(cháng)，但總虧損仍接近5億元。

　　2010年，攜帶著(zhù)大量資金，廣電企業(yè)、內容制作商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后涌入網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)，視頻行業(yè)競爭更加激烈。這一年，視頻行業(yè)的標簽是“資本”。

　　當年1月，網(wǎng)易推出視頻頻道，百度宣布成立獨立網(wǎng)絡(luò )視頻公司，深圳廣電集團推出網(wǎng)站“中國時(shí)刻”。7月，華錄集團旗下子公司華錄文化宣布成立視頻網(wǎng)站華錄塢，優(yōu)酷聯(lián)合安徽電視臺推網(wǎng)臺聯(lián)動(dòng)。

　　至此，搜狐、新浪、騰訊、盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均涉足這一領(lǐng)域。央視、湖南衛視、深圳衛視等電視臺也先后啟動(dòng)自己的視頻網(wǎng)站。

　　湊巧的是，國內前三家成功上市的視頻公司也在這一年誕生。2010年6月，酷6網(wǎng)在納斯達克借殼上市，8月樂(lè )視網(wǎng)在國內創(chuàng )業(yè)板上市，12月優(yōu)酷在美紐交所上市。

　　巨頭們的涌入，筑高網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)門(mén)檻，也加大這場(chǎng)游戲的籌碼。“最后只有第一集團能活下來(lái)。就像當年門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，開(kāi)始時(shí)冒出一大堆網(wǎng)站，最后只剩下三家。”而活下來(lái)最重要的籌碼是資金，古永鏘一度放出狠話(huà)，“沒(méi)有一億（元）資金，別玩視頻網(wǎng)站。”

　　本月初在中國傳媒大學(xué)主辦的“中國傳媒趨勢論壇”上，中國網(wǎng)絡(luò )電視臺（CNTV）總經(jīng)理汪文斌表示，網(wǎng)絡(luò )視頻是個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，CNTV也不例外，“2010年央視給予CNTV巨大支持，除去央視的協(xié)議掛賬外，CNTV一年的直接支出至少幾個(gè)億。需要花錢(qián)的地方太多了，現在視頻網(wǎng)站都是虧錢(qián)的。”

　　根據公開(kāi)數據，優(yōu)酷也一直未實(shí)現盈利，去年第三季度該網(wǎng)站仍虧損5312萬(wàn)元。而處于上市臨門(mén)一腳的另一視頻網(wǎng)站大佬土豆網(wǎng)，同樣處于虧損狀態(tài)，第三季度凈虧損額為51.6萬(wàn)元人民幣?？?第三季度凈虧損則高達1270萬(wàn)美元。

　　易觀(guān)國際分析師唐亦之表示，由于帶寬、版權等原因，視頻網(wǎng)站運行成本非常高。優(yōu)酷、土豆、酷6三家視頻網(wǎng)站2010年前三個(gè)季度視頻廣告收入大幅增長(cháng)，但總虧損仍接近5億元。

　　有消息稱(chēng)，2007年中國視頻領(lǐng)域獲得超過(guò)1億美元的風(fēng)險投資，而過(guò)去五年，風(fēng)投投資于視頻領(lǐng)域的資金超過(guò)10億美元。

　　爭相燒錢(qián)億元為單位

　　業(yè)內將視頻網(wǎng)站分為三類(lèi)，其中專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額最大，但“沒(méi)有依靠，活得比較辛苦。”

　　“再次創(chuàng )業(yè)，我一定要做老大。”2005年，古永鏘離開(kāi)搜狐后公開(kāi)放言。隨后他創(chuàng )辦了優(yōu)酷。幾年后，古永鏘兌現了承諾，代價(jià)是數以?xún)|計的資金。

　　視頻網(wǎng)站的行業(yè)地位、用戶(hù)、流量的提升都離不開(kāi)巨額資金的支持。六間房CEO劉巖透露，六間房從2006年至今，燒錢(qián)金額約2.5億元。“2006年我們只用了700萬(wàn)元，2007年和2008年燒掉1億元，2009年六間房調整戰略，但仍燒掉3000萬(wàn)元，2010年的花銷(xiāo)在8000萬(wàn)元。”

　　與優(yōu)酷和土豆相比，六間房燒錢(qián)數額只能算是小巫見(jiàn)大巫。優(yōu)酷的招股書(shū)顯示，僅2007年至2010年前9月的四年間，優(yōu)酷分別燒掉0.91億元、2.37億元、3.36億元、4.01億元，共計10.65億元。而土豆網(wǎng)四年分別燒掉1.01億元、2.43億元、2.58億元、3.09億元。

　　業(yè)內分析師表示，目前視頻網(wǎng)站大致分成三類(lèi)。一類(lèi)是新浪、搜狐、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的視頻網(wǎng)站，依托門(mén)戶(hù)，流量上占有巨大優(yōu)勢；第二類(lèi)是央視、湖南衛視這類(lèi)有內容優(yōu)勢的視頻網(wǎng)站，占據產(chǎn)業(yè)鏈上游；第三類(lèi)是優(yōu)酷、土豆這樣的專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站，“沒(méi)有依靠，活得比較辛苦，但市場(chǎng)份額最大。”

　　燒錢(qián)的游戲似乎遠沒(méi)有結束，古永鏘說(shuō)優(yōu)酷還會(huì )繼續加大投入來(lái)迅速擴張和占領(lǐng)市場(chǎng)。“投資者看重的是優(yōu)酷的收入增長(cháng)速度以及用戶(hù)規模，從價(jià)值最大化角度看，投資者也希望繼續加大投入。”古永鏘說(shuō)，“至于盈利，這個(gè)季度盈利還是下個(gè)季度盈利已經(jīng)不重要了。目前，大多數視頻網(wǎng)站仍未實(shí)現盈利。”

　　對此說(shuō)法，搜狐視頻主編于濤表示認同。“燒錢(qián)是對的，我們看重的是發(fā)展潛力以及收入增長(cháng)勢頭。”至于為什么這個(gè)行業(yè)燒錢(qián)不倦，于濤說(shuō)，“現在中國視頻網(wǎng)站還沒(méi)有形成用戶(hù)品牌，沒(méi)有用戶(hù)黏性。而除了視頻內容外，還沒(méi)有找到其他的競爭手段，也沒(méi)有找到能同這個(gè)行業(yè)成功結合的行業(yè)。”

　　數據顯示，在視頻行業(yè)的市場(chǎng)份額方面，視頻分享網(wǎng)站的優(yōu)酷為22.5％，土豆達18.5％，視頻直播服務(wù)的PPS排行第三占8.9％，搜狐視頻和CNTV分居四五兩位，占6.4％和6.1％?？?、PPlive、新浪視頻、迅雷看看、56網(wǎng)次之，市場(chǎng)份額在2.9％－5.6％之間。

　　視頻行業(yè)進(jìn)入IPO季節

　　業(yè)內認為，隨著(zhù)視頻行業(yè)第一梯隊先后融資上市，視頻行業(yè)燒錢(qián)門(mén)檻再一次被提高。

　　優(yōu)酷在經(jīng)歷模式之爭、版權之爭等諸多交鋒后成功上市，國內網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)也走到了一個(gè)分水嶺。優(yōu)酷之后，中國視頻行業(yè)進(jìn)入IPO季節。

　　經(jīng)過(guò)最近幾年的大浪淘沙，國內網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)除了已經(jīng)上市的優(yōu)酷、酷6、樂(lè )視網(wǎng)，以及籌備上市的土豆，還有pplive、激動(dòng)網(wǎng)、六間房、奇藝等十余家公司。

　　優(yōu)酷上市后，國內其他幾家視頻行業(yè)公司56網(wǎng)、暴風(fēng)影音、六間房均表達上市愿望。奇藝網(wǎng)CEO龔宇（微博）此前也公開(kāi)宣布，未來(lái)將尋求獨立上市。視頻行業(yè)相關(guān)企業(yè)迅雷CEO鄒勝龍此前也透露，迅雷已啟動(dòng)上市計劃，2011年將在香港或者納斯達克IPO。

　　此外，視頻行業(yè)“國家隊”CNTV也啟動(dòng)上市程序。汪文斌告訴記者，CNTV正在進(jìn)行股份制改造，改造完成后新股份公司將掛牌，啟動(dòng)上市融資相關(guān)程序。

　　酷6網(wǎng)高級副總裁郝志中認為，國內視頻行業(yè)正處于加速發(fā)展的起步期，視頻用戶(hù)規模、廣告投入持續增長(cháng)，但絕對量還相對較小。

　　對于目前行業(yè)格局是否穩定，各家說(shuō)法不一。郝志中認為，視頻行業(yè)格局還沒(méi)有定，還存在諸多變數。因為視頻用戶(hù)增加顯著(zhù)，新老用戶(hù)爭奪挑戰依然存在，同時(shí)行業(yè)模式還在探索中，即使目前規模領(lǐng)先的網(wǎng)站，核心競爭力也沒(méi)有鞏固。

　　劉巖則認為，行業(yè)格局已定，門(mén)戶(hù)不可能成為視頻的老大，“用戶(hù)已經(jīng)接受視頻網(wǎng)站應該是獨立的網(wǎng)站，而不是附屬于門(mén)戶(hù)下面的一個(gè)頻道。而且幾大門(mén)戶(hù)都是上市公司，他們要承諾公司利潤，不可能動(dòng)用太多的資本來(lái)砸（投資）視頻。”

　　“但可以肯定的是，隨著(zhù)視頻行業(yè)第一梯隊的先后融資上市，視頻行業(yè)的燒錢(qián)門(mén)檻再一次被提高。”劉巖說(shuō)。
[page]

　　新一輪版權戰再燒巨資

　　據推測，2010年優(yōu)酷、土豆兩家公司用于購買(mǎi)正版版權的資金超1.2億元，2011年版權價(jià)格高燒恐難退去。

　　版權支付一直是視頻網(wǎng)站最大的成本支出之一。此前，相比搜狐、新浪、奇藝等“視頻門(mén)戶(hù)隊”，優(yōu)酷、土豆為代表的“視頻專(zhuān)業(yè)隊”，資金匱乏一直是個(gè)問(wèn)題。古永鏘表示，上市后也會(huì )加大版權購買(mǎi)力度。

　　酷6前年年底投入盛大旗下，借殼上市。隨后酷6的CEO李善友（微博）宣布刪除網(wǎng)站所有無(wú)版權視頻，并投入3億元資金，用于購買(mǎi)視頻內容版權、新媒體視頻內容，整合和增購優(yōu)質(zhì)帶寬等。

　　今年上半年，酷6又在購買(mǎi)正版視頻資源方面頻頻出手。其財報顯示，第二季度酷6在購買(mǎi)版權及視頻資源上投入重金。相比于一季度630萬(wàn)美元，二季度驟升至1460萬(wàn)美元，環(huán)比增長(cháng)131％。

　　在酷6帶動(dòng)下，國內視頻網(wǎng)站紛紛進(jìn)入版權資源的爭奪戰，版權資源價(jià)格暴漲。熱播劇從去年每集2－3萬(wàn)元漲到28萬(wàn)元，版權價(jià)格超過(guò)廣告收入的價(jià)格。另?yè)茰y，2010年優(yōu)酷、土豆兩家公司用于購買(mǎi)正版版權的資金超過(guò)1.2億元。

　　土豆網(wǎng)內部人士透露，2010年前三季度，土豆在購買(mǎi)版權內容的資金投入大增至5580萬(wàn)元，同比增長(cháng)5倍。此外，土豆網(wǎng)還與華誼兄弟、保利博納、中影、湖南衛視、東方衛視、香港TVB、韓國SBS等建立起版權合作關(guān)系。

　　優(yōu)酷此輪上市融資2.33億美元，扣除1420萬(wàn)美元的上市費用，其凈融資額為2.19億美元。土豆上市預計融資1.6億美元。這些計入賬面的現金儲備，將使兩家公司在采購正版內容上的實(shí)力大大增強。

　　優(yōu)酷上市后，是否會(huì )掀起新一輪版權購買(mǎi)熱潮？?jì)?yōu)酷、搜狐、酷6、樂(lè )視網(wǎng)等視頻網(wǎng)站負責人均表示，2011年仍將加大在版權方面的投入。這也意味著(zhù)，版權價(jià)格的高燒恐怕仍難退去。

　　2010年11月12日廣電總局下發(fā)《廣播影視知識產(chǎn)權戰略實(shí)施意見(jiàn)》，針對網(wǎng)絡(luò )盜版劇集展開(kāi)清理。艾瑞咨詢(xún)分析師稱(chēng)，在各家視頻企業(yè)逐步上市走向正規后，版權購買(mǎi)費用將成為視頻企業(yè)的重要成本支出之一，小型視頻企業(yè)將面臨缺乏資金購買(mǎi)合法版權，而形成內容匱乏或違法競爭的困境，行業(yè)的競爭門(mén)檻被提高。

　　部分網(wǎng)站轉型主打游戲

　　樂(lè )視網(wǎng)、PPS等進(jìn)軍游戲業(yè)務(wù)，六間房將徹底摒棄傳統影視劇內容，全力打造在線(xiàn)視頻社區。

　　幾年前，200家視頻網(wǎng)站爭當互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“電視臺”，如今伴隨著(zhù)優(yōu)酷風(fēng)光上市后，其他視頻網(wǎng)站開(kāi)始轉向求變。郝志中說(shuō)，2011年視頻行業(yè)的需求差異化發(fā)展將有所體現，“視頻網(wǎng)站同質(zhì)化越來(lái)越明顯，尋找可持續發(fā)展的突破口非常重要。”

　　2010年，主營(yíng)視頻業(yè)務(wù)的樂(lè )視網(wǎng)正式進(jìn)軍網(wǎng)頁(yè)游戲，其旗下首款網(wǎng)頁(yè)游戲《三國無(wú)敵》已與盛大、game2、百度等運營(yíng)平臺達成戰略合作。而視頻直播領(lǐng)域老大PPS的游戲平臺里，已積累幾十款游戲，游戲已成為PPS的重要收入，2010年P(guān)PS還首次以游戲運營(yíng)商的身份參加Chinajoy（中國國際數碼互動(dòng)娛樂(lè )展覽會(huì )）。

　　優(yōu)酷上市當天，兩年未在媒體前公開(kāi)露面的六間房CEO劉巖召集媒體，宣布六間房轉型戰略。劉巖稱(chēng)，今后六間房將不再正面同優(yōu)酷、土豆、酷6競爭，主力推廣開(kāi)展視頻游戲和視頻社區業(yè)務(wù)。

　　“轉型是必由之路，六間房將徹底摒棄傳統影視劇內容，全力打造在線(xiàn)視頻社區。”劉巖表示，六間房目前有兩種盈利模式，一是廣告模式，包括視頻廣告與游戲廣告模式，另一種是虛擬物品方式，網(wǎng)民在社區秀場(chǎng)里可以相互贈送虛擬禮物。

　　除了六間房外，迅雷也在嘗試盈利模式創(chuàng )新，激動(dòng)網(wǎng)也在謀求轉型，方向是視頻新聞門(mén)戶(hù)。56網(wǎng)也在近期完成改版，淡化了影視內容，選擇突出娛樂(lè )、原創(chuàng )和資訊三類(lèi)視頻。56網(wǎng)CEO王建軍（微博）表示，56網(wǎng)仍會(huì )堅持視頻分享業(yè)務(wù)，但走“差異化路線(xiàn)。”

　　古永鏘認為，優(yōu)酷上市后，馬太效應會(huì )顯現，用戶(hù)會(huì )集中，廣告主會(huì )集中，未上市網(wǎng)絡(luò )視頻企業(yè)必須轉型。

　　■對話(huà)

　　古永鏘：打造視頻行業(yè)的百度

　　稱(chēng)優(yōu)酷在內容版權方面一直很謹慎，股權架構效仿百度

　　中關(guān)村中鋼大廈11層優(yōu)酷大會(huì )議室，優(yōu)酷CEO古永鏘笑容燦爛。他順從地按照攝影記者的要求，站在公司廣告前，露出招牌微笑。“上市有點(diǎn)像畢業(yè)典禮，發(fā)展四五年以后，從中學(xué)畢業(yè)升入大學(xué)。希望在新平臺，在新階段能夠有更好的成績(jì)。希望這次上市能夠幫助我們未來(lái)三五年的發(fā)展。”

　　優(yōu)酷招股書(shū)顯示，古永鏘個(gè)人持股41.48％。以目前股價(jià)計算，古永鏘身家超過(guò)14億美元。優(yōu)酷的上市成功實(shí)現了他多年的愿望，2005年，39歲的他離開(kāi)搜狐公司總裁職位創(chuàng )辦優(yōu)酷網(wǎng)，目標就是當老大，不但要當公司老大，還要當行業(yè)老大。
[page]

　　要把錢(qián)放在桌上分享

　　記者：上市首日漲了161％，你不覺(jué)得虧嗎？

　　古永鏘：你要把錢(qián)放在桌上分享，這次最大的好處是讓利，很多人賺到錢(qián)。13.2和12.8對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有本質(zhì)的差別，但把錢(qián)放到他們的口袋，會(huì )讓對方對我們更有信心，多給我幾年時(shí)間，這樣我就賺了。

　　記者：你覺(jué)得土豆網(wǎng)有希望走到優(yōu)酷這個(gè)狀態(tài)嗎？

　　古永鏘：客觀(guān)地講，如果沒(méi)有太大規模，上市就沒(méi)有意義的。目前來(lái)講，土豆應該可以上市，足夠大了都應該能上。

　　記者：土豆跟你們一樣嗎？

　　古永鏘：土豆跟我們做的市場(chǎng)差別很大，收入組成上就不一樣。在收入組成上，收入計算方法不一樣。我們不包括代理傭金的，他們有的，這里有15％－20％的差異。我們也不做網(wǎng)游，我們也不接廣告聯(lián)盟，我們三大代理之一就有聯(lián)盟。

　　上市會(huì )加速優(yōu)酷發(fā)展

　　記者：你曾說(shuō)優(yōu)酷上市前有數千萬(wàn)美元現金儲備，不缺錢(qián)，那為什么上市？

　　古永鏘：融資、增加資源不是主要理由和目的。從收入規模、用戶(hù)規模角度講，優(yōu)酷有足夠資格上市。我們很好地讀完中學(xué)，考試都在90分以上，就可以高考了，高考也不錯，就可以上大學(xué)，后面還可以好好學(xué)習，天天向上。第二，很多人把我們上市和百度聯(lián)系起來(lái)，百度上市前后，社會(huì )對百度的認可，百度品牌的價(jià)值提升有目共睹。當時(shí)百度的市場(chǎng)份額是最大的，但沒(méi)有現在這么大。當時(shí)國內也有一大堆搜索引擎，百度上市后，就拉開(kāi)行業(yè)距離，這是一個(gè)很好的戰略手段。

　　記者：你拿百度做比，是不是想成為視頻領(lǐng)域的百度？

　　古永鏘：這當然是我們的目標。優(yōu)酷已成為中國視頻第一大網(wǎng)站，這個(gè)事實(shí)已沒(méi)有人質(zhì)疑了。上市會(huì )幫助我們更好更快凸顯這個(gè)事實(shí)，上市會(huì )在提高公司整體競爭力的情況下，加速優(yōu)酷的發(fā)展。

　　記者：那些40多美元買(mǎi)進(jìn)優(yōu)酷的股民被套了，風(fēng)險有多大？

　　古永鏘：我可以保證如果你不賣(mài)，你拿著(zhù)，我保證你賺錢(qián)。

　　記者：要拿多久。

　　古永鏘：給我兩三年時(shí)間。如果你要炒短期，別買(mǎi)優(yōu)酷。

　　股權架構效仿百度

　　記者：上市后，優(yōu)酷員工享有期權嗎？

　　古永鏘：500個(gè)員工，每個(gè)人都有期權，所以叫一人一口。

　　記者：你個(gè)人大概41％？

　　古永鏘：沒(méi)有。這個(gè)大家高估了。首先我是第一大股東，這是事實(shí)。合一控股是41％，合一控股我是唯一控股大股東。應該說(shuō)每個(gè)員工都有。我的股份應該跟其他的互聯(lián)網(wǎng)老大差不多。

　　記者：你融了那么多的資，還持有那么多的股份，如何做到的？

　　古永鏘：我做了這么多年，我知道怎么玩。另外如果你仔細看我們招股書(shū)里，會(huì )發(fā)現很多奧秘。你注意到?jīng)]有，合一控股的股份有三倍的投票權。

　　記者：跟百度一樣？將股票分成AB兩類(lèi)，兩類(lèi)股票的投資回報率一樣，但是B股表決權是A股的幾倍。

　　古永鏘：對，這個(gè)架構跟李彥宏（百度創(chuàng )始人）的架構一樣。上市之前我做了很多準備。

　　版權價(jià)格不應有泡沫

　　記者：上市后擔心遭遇版權官司嗎。

　　古永鏘：優(yōu)酷在內容版權方面一直很謹慎。SEC（美國證交會(huì )）的公開(kāi)資料也說(shuō)了，我們跟1600多家影視版權機構都有合作關(guān)系，此外還有幾百人的審核團隊，用戶(hù)作為拍客、牛人是不能上傳影視劇的。

　　記者：上市以后，專(zhuān)注視頻這塊，有沒(méi)有具體馬上要做的工作呢？比如酷6就開(kāi)展搶版權了？

　　古永鏘：我們也會(huì )。

　　記者：這會(huì )不會(huì )抬高中國網(wǎng)絡(luò )版權的價(jià)格？

　　古永鏘：首先，我覺(jué)得內容價(jià)格增長(cháng)是應該的，但不應該是泡沫。今年年初確實(shí)出現了一些泡沫現象，而且這些泡沫導致誰(shuí)去買(mǎi)誰(shuí)不賺錢(qián)。所以我們有時(shí)候會(huì )戰略性放棄內容，因為我們還是希望賺錢(qián)的，我們的內容策略相對還是綜合的。

　　“Hulu＋Netflix”方便理解

　　記者：你說(shuō)優(yōu)酷是“Hulu＋Netflix”模式，但這兩個(gè)公司都有足夠的影視版權資源，但優(yōu)酷沒(méi)有。

　　古永鏘：我這么說(shuō)是為了方便美國人理解，他們知道Hulu，也知道Netflix，不知道優(yōu)酷。但我告訴他們，優(yōu)酷跟這兩個(gè)公司的模式很像，他們就知道了。

　　記者：電視劇和綜藝節目沒(méi)有收費的項目？

　　古永鏘：不收費的。今年年初我們開(kāi)始做收費業(yè)務(wù)，現在是包月20元，點(diǎn)播是2元。但收費這塊得一步步來(lái)，急也急不來(lái)。

　　■鏈接

　　視頻網(wǎng)站的期權誘惑

　　多家視頻網(wǎng)站全員享期權，上市前景渺茫則形同廢紙

　　中國互聯(lián)網(wǎng)一直充斥著(zhù)造富神話(huà)，無(wú)論是第一波上市潮的三大門(mén)戶(hù)，還是隨后的百度、阿里巴巴IPO的那一刻，都創(chuàng )造了型號不一的富翁。優(yōu)酷上市讓人們再次把目光聚焦在員工期權上。

　　視頻網(wǎng)站流行期權激勵

　　在接受采訪(fǎng)的時(shí)候，優(yōu)酷CEO古永鏘說(shuō)，“優(yōu)酷500名員工，人人享有期權，真正人人一口。”但對于員工具體享有期權數目，則不愿透露。

　　其他幾家較大的視頻公司也采取全員享有期權制度。六間房CEO劉巖透露，發(fā)放期權是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理，六間房的員工期權待遇比優(yōu)酷好很多。

　　優(yōu)酷管理層持股比例達到52.37％，古永鏘通過(guò)個(gè)人和公司持股41.48％。有報道稱(chēng)，上市后，古永鏘身家暴增的同時(shí)，公司其余高管身家平均超過(guò)億元，優(yōu)酷網(wǎng)500名員工身家均能過(guò)百萬(wàn)元。

　　對此，優(yōu)酷公關(guān)總監表示，員工期權跟入職時(shí)間長(cháng)短有關(guān)，這個(gè)數字偏差不大。一位優(yōu)酷今年剛入職員工則表示，“沒(méi)有那么多，有些員工并未享受到期權。”

　　分析師稱(chēng)，一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)公司的員工期權一般分為幾個(gè)層級。普通員工以萬(wàn)元為單位，中層十萬(wàn)為單位，高層則百萬(wàn)千萬(wàn)級別。但各個(gè)公司的股票價(jià)格不同，所以對員工的造富程度不同。

　　上市不成期權難兌現

　　一位享受過(guò)期權激勵的某互聯(lián)網(wǎng)公司前中層表示，期權是一種員工激勵政策，把員工和公司的未來(lái)綁在一起，俗稱(chēng)“金手銬”。

　　該人士表示，期權仍是紙上財富，要兌現期權個(gè)人必須在這個(gè)公司任職期滿(mǎn)，否則期權作廢。此外還要繳納一筆券商傭金和手續費、個(gè)人所得稅，到手的也就70％左右。

　　不過(guò)這已經(jīng)算得上幸運的了。另外一家視頻網(wǎng)站的一名員工則表示，他2008年底進(jìn)入公司的時(shí)候，得到1000股期權，老板告訴大家，“好好干，公司上市后，這將是一筆不小的財富。”但在公司辛苦工作一年半后，他還是選擇離職，“看不到上市的希望，現在看上市更加渺茫。”