隨著(zhù)2010年6月北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為啟明星辰）登陸深交所中小板，KPCB China（凱鵬華盈）迎來(lái)了其在國內的首個(gè)退出項目。KPCB合伙人周煒是啟明星辰項目的負責人。“作為董事去參加敲鐘儀式，感覺(jué)挺自豪的。”周煒回憶道。

　　“很高興啟明星辰成功上市。”周煒坦言，“做VC的，投資項目五六年后才上市很正常。也許有一些項目會(huì )夭折在半路中，但幫助多數好項目存活下來(lái)并發(fā)展壯大，這就是VC的魅力所在。”

　　周煒很享受做VC的過(guò)程，“發(fā)現偉大的企業(yè)并助力他們成長(cháng)，這是一個(gè)很令人振奮與激動(dòng)的過(guò)程。”從2007年加入KPCB后，到2010年初成為合伙人，再到如今企業(yè)成功實(shí)現上市，周煒在KPCB的成績(jì)可圈可點(diǎn)，也許正與他這種樂(lè )在其中的精神分不開(kāi)。

　　“新型”投資人

　　在圈子里沒(méi)有什么個(gè)人朋友；沒(méi)有時(shí)間去有什么個(gè)人愛(ài)好；周六上午休息，下午安排與新項目開(kāi)會(huì )，周日與被投資公司溝通；時(shí)間分配在企業(yè)管理和投資上是四六開(kāi)，在生活工作上則是一九開(kāi)……周煒笑稱(chēng)自己正是這樣的“新型”投資人，時(shí)間完全奉獻給了工作，“生活很單調，周末很繁忙，老婆很生氣。”周煒調侃了一句。

　　這位“新型”投資人的成長(cháng)過(guò)程雖波瀾不驚，卻也深刻反映出周煒的性格特征：專(zhuān)注。自從大學(xué)畢業(yè)后僅找了兩份工作，而兩份工作之間的間隔是去沃頓商學(xué)院讀了個(gè)MBA，由此可看出。

　　不過(guò)，大學(xué)就讀于電子科技大學(xué)物理電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)的周煒，就業(yè)的方式卻有些與眾不同。

　　“我最后一年基本沒(méi)上課，從1994年開(kāi)始就都是在當時(shí)還是創(chuàng )業(yè)階段的實(shí)達電腦全職實(shí)習做工程師，一個(gè)月380元工資。當時(shí)雖然還未畢業(yè)，但公司給配了個(gè)大哥大，感覺(jué)特牛氣。后來(lái)畢業(yè)論文設計也是在公司做的。”周煒回憶道，“那時(shí)大學(xué)畢業(yè)國家分配工作，畢業(yè)時(shí)同學(xué)們都去了國企，只有我加入了這家初創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)，很多人都不理解。但是我非常喜歡實(shí)達當時(shí)強烈的創(chuàng )業(yè)氛圍，十六個(gè)大學(xué)畢業(yè)不久的年輕人共同創(chuàng )立了這家民營(yíng)高科技企業(yè)，同事平均年齡只有27歲，非常像現在大家說(shuō)的硅谷創(chuàng )業(yè)企業(yè)的氛圍。同事們從早到晚一起加班、宵夜，打地鋪住在辦公室里。非常有激情。”

　　“做了幾個(gè)月的工程師后，我轉去做市場(chǎng)工作，對人的能力更是種挑戰。”周煒說(shuō)道，“那時(shí)做市場(chǎng)，只要你想干，確實(shí)業(yè)績(jì)很好，就是老得陪人喝酒，也很折磨人。”

　　就這樣，豁出去干的周煒業(yè)績(jì)相當好，第二年就轉入管理崗位，所領(lǐng)導的部門(mén)始終業(yè)績(jì)出色，一路伴隨著(zhù)實(shí)達公司成長(cháng)并且最終上市。周煒在公司十年獲得十次升職，在實(shí)達集團600734股吧）及其子公司實(shí)達電腦設備公司多個(gè)高級管理和運營(yíng)崗位工作，職位包括公司大區總經(jīng)理，市場(chǎng)總監、公司副總裁等職務(wù)，在中國五個(gè)不同的地域工作過(guò)。

　　“作為當時(shí)公司最年輕的高管，我還先后負責過(guò)公司的產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)和戰略投資并購。”周煒表示，這些戰績(jì)都為周煒進(jìn)入投資圈打下了伏筆。

　　2003年，周煒代表實(shí)達投資參股上海瀚博，并且隨后進(jìn)入瀚博成為公司的CEO及董事長(cháng)。領(lǐng)導瀚博重組并且獲得國家級項目的牌照后，實(shí)達上市公司戰略方向有了很大的改變，周煒認為這是去沃頓商學(xué)院充實(shí)一下自己的合適時(shí)機。

　　“十年工作，我伴隨著(zhù)公司從創(chuàng )業(yè)階段成長(cháng)，上市，經(jīng)歷后來(lái)企業(yè)發(fā)展面對的問(wèn)題和起伏，學(xué)到了很多。盡管在企業(yè)管理中接觸到許多關(guān)于管理、財務(wù)方面的工作，但自己本身不是這些專(zhuān)業(yè)出身，所以希望能去充實(shí)一下自己。而且一直在本土企業(yè)工作，我也希望更加國際化，做個(gè)”土鱉“和”海龜“的混合體。”周煒笑著(zhù)說(shuō)，“其實(shí)我也一直都有讀商學(xué)院的想法，2001年就考試申請并且獲得沃頓商學(xué)院錄取，但是因為家庭原因推遲了入學(xué)。”

　　也曾想創(chuàng )業(yè)

　　有了十年以上的企業(yè)高管運營(yíng)和戰略投資經(jīng)驗，并且擔任過(guò)所投資企業(yè)CEO的周煒，特別想開(kāi)始自己做點(diǎn)什么事情。在沃頓商學(xué)院時(shí)，周煒的專(zhuān)業(yè)方向就是自主設計的風(fēng)險投資和創(chuàng )業(yè)方向，做了幾筆天使投資，并且通過(guò)校友網(wǎng)絡(luò )發(fā)現了一個(gè)中國還沒(méi)有的模式，令他心情特別激動(dòng)。

　　“美國的醫療服務(wù)非常先進(jìn)，相比而言中國的醫療服務(wù)比較落后，但是隨著(zhù)中國消費升級的加速，我認為中國未來(lái)醫療服務(wù)業(yè)的前景不可限量，所以到美國后就在這個(gè)領(lǐng)域尋找適合中國的商業(yè)模式。我當時(shí)特別看好美國的特別家庭醫療護理產(chǎn)業(yè)，而幾年前在中國還沒(méi)有這種模式。”周煒表示，“在美國第一年我就成功說(shuō)服美國前三名的一家家庭醫療護理企業(yè)的老板決定進(jìn)入中國，他在我還在沃頓的時(shí)候就任命我為中國區主管，領(lǐng)導一個(gè)團隊在中國幫他拿牌照，負責中國事務(wù)。”

　　不過(guò)，經(jīng)過(guò)一年半的努力，最終因為相關(guān)政府關(guān)于外資在醫療行業(yè)的法規的問(wèn)題，在已經(jīng)拿到相關(guān)牌照后雙方還是決定暫緩。但是這個(gè)項目對周煒后來(lái)持續關(guān)注中國醫療服務(wù)業(yè)并且投資瑞爾齒科打下了基礎。

　　而因為之前多年的企業(yè)企業(yè)運營(yíng)和戰略投資經(jīng)驗，風(fēng)險投資行業(yè)也一直是周煒的關(guān)注。KPCB美國的成功歷史和中國團隊曾成功投資阿里巴巴、百度、分眾傳媒等，以及關(guān)注中國創(chuàng )新科技與創(chuàng )新商業(yè)模式的投資方式，與之前周煒從事的企業(yè)運營(yíng)和戰略并購有很大不同，令周煒興奮。“這種幫助創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)的方式，一定充滿(mǎn)著(zhù)挑戰與激情。”周煒想，于是就此進(jìn)了VC的圈子。

　　雖然沒(méi)有實(shí)現獨立創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，周煒卻以另一種方式開(kāi)始了幫助創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)的工作，而之前的企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗也使他十分理解慢工出細活兒的道理。“風(fēng)險投資這個(gè)行業(yè)的典型特點(diǎn)就是不能急，我們投資的許多企業(yè)都是處于萌芽階段，其實(shí)是和創(chuàng )業(yè)者一起成長(cháng)。而企業(yè)戰略并購更像是獵人打獵。”周煒表示，“形象點(diǎn)說(shuō)，我們VC干得是養企業(yè)的事，從小雞養成大雞，從小牛養成大牛，這些都是急不得的事情。”
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　　在國外團購網(wǎng)發(fā)展的如火如荼的當下，中國團購網(wǎng)的發(fā)展也是相當的有聲有色，幾百家團購網(wǎng)轟然而出，有許多獲得機構投資。KPCB是最早關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域的機構之一，2010年5月，滿(mǎn)座網(wǎng)獲得KPCB1000萬(wàn)美元的首輪融資。

　　“做團購網(wǎng)，一定要弄清楚創(chuàng )新的目標是什么，為誰(shuí)而創(chuàng )新。這種創(chuàng )新一是針對團購網(wǎng)的商家客戶(hù)，二是針對消費者群體。”周煒?lè )治龅溃?ldquo;商家之所以選擇某個(gè)團購網(wǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)，看中的不是團購網(wǎng)為其帶來(lái)的單純一兩次的消費體驗，而是團購網(wǎng)為其精準地帶來(lái)潛在持續消費群體的能力。團購網(wǎng)要想持續盈利，要找到滿(mǎn)足商家需求的方式，從這個(gè)點(diǎn)上不斷創(chuàng )新。”

　　“看似簡(jiǎn)單的團購模式其實(shí)并非想象中的簡(jiǎn)單，拓展到相關(guān)城市，這些城市就要有團隊配合，如何管理負責上百個(gè)城市團購的團隊，不是一件簡(jiǎn)單的事情，對管理的要求很高。”周煒說(shuō)道，他對馮曉海帶領(lǐng)的滿(mǎn)座網(wǎng)團隊很有信心，“現在滿(mǎn)座網(wǎng)的團隊已經(jīng)發(fā)展到數百人，其全國分站也拓展到多達近百個(gè)一二線(xiàn)城市，未來(lái)發(fā)展前景相當不錯。”

　　協(xié)同效應

　　而可持續發(fā)展則是另外一個(gè)周煒關(guān)注和深挖的領(lǐng)域，周煒認為這個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)人日常相關(guān)最緊密，比如垃圾和水處理等。國韻生物這家努力解決塑料白色污染問(wèn)題的公司就是在這個(gè)指導方向下找到的項目，而對于西北甘肅長(cháng)大的周煒來(lái)說(shuō)，從小成長(cháng)的環(huán)境令他對水處理技術(shù)相當的癡迷和專(zhuān)注。

　　“我是在西北甘肅長(cháng)大的，那里水就是油，我們用水非常省。記得我小時(shí)候，12歲家鄉才修建了第一個(gè)游泳池，大部分人都不會(huì )游泳，因為水太少了。”周煒說(shuō)，“對我來(lái)說(shuō)，我很能體會(huì )水是多寶貴。”如今能有機會(huì )接觸、考察、投資水務(wù)處理公司，令周煒相當的感慨。近期，除了北京mobius water，周煒還以新募集成立的人民幣基金投資了另一家提供完整解決水處理方案的公司。

　　KPCB在水務(wù)處理領(lǐng)域已經(jīng)在進(jìn)行悄然布局，于2009年10月投資了美國一家水處理的公司Applied Process Technology（APT）。APT從事水修復技術(shù)，如從井水中去除農用（即化肥用）硝酸鹽，還可去除一些有害重金屬等。

　　關(guān)于KPCB用人民幣基金投資的這個(gè)項目，周煒表示細節暫時(shí)不便透露，但也介紹了這個(gè)公司的行業(yè)特點(diǎn)，即提供完整解決水處理方案，如為中小單體建筑、度假村、小城鎮等提供水處理運轉系統，最終實(shí)現小環(huán)境相對獨立的水循環(huán)系統，實(shí)現水的完整循環(huán)體系和零排放。

　　“這三家公司在許多領(lǐng)域都可以實(shí)現優(yōu)勢互補效應，這種協(xié)同作用也正是我們KPCB最為一個(gè)全球平臺作為投資方的增值服務(wù)。”周煒表示，“比如我們用人民幣基金投資的這個(gè)項目，其中會(huì )用到mobius water一些膜處理方法，也會(huì )運到將水中污染重金屬排出的技術(shù)。”在KPCB投資了這三家公司后，周煒安排三家公司的負責人也相互見(jiàn)面，都有深入合作的意愿。“現在，中國這兩家公司的CEO都在和APT以及KPCB討論國際化戰略。”周煒笑著(zhù)說(shuō)道。“我們不會(huì )在同一個(gè)領(lǐng)域投資相互競爭的兩家公司，但是我們還會(huì )持續在水產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找有協(xié)同效應的優(yōu)秀公司繼續投資。”