沉寂多年的吳征復出了。

　　8月18日，盛大旗下的華友世紀正式更名為酷6傳媒，股票代碼也從Hurray改為KUTV。自去年6月收購華友，11月借華友購酷6，接著(zhù)剝離華友的無(wú)線(xiàn)等資產(chǎn)，一年多的一番資產(chǎn)騰挪后，盛大終于打造出中國在納斯達克上市的第一家視頻網(wǎng)站。

　　伴隨著(zhù)酷6的塵埃落定，幕后參與策劃此次資本運作的吳征也走到了前臺。18日，酷6傳媒宣布，酷6創(chuàng )始人李善友繼續擔任公司CEO，但陳天橋不再擔任公司董事長(cháng)，由吳征接任。吳征還將出任董事會(huì )新設立的兩個(gè)委員會(huì )，薪酬委員會(huì )和企業(yè)發(fā)展及財務(wù)委員會(huì )的主席。事實(shí)上，去年6月盛大收購華友時(shí)，吳征就開(kāi)始擔任 “華友世紀”獨立董事兼審計委員會(huì )主席。

　　從陽(yáng)光媒體創(chuàng )始人、新浪聯(lián)席董事長(cháng)，到盛大獨立董事，現在搖身再變?yōu)榭?傳媒董事長(cháng)，長(cháng)袖善舞的吳征再次讓人意外。

　　“這有一個(gè)水到渠成，順理成章的過(guò)程。”8月25日，吳征接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，自己從2006年就開(kāi)始出任盛大獨立董事，而此前更早時(shí)候就認識陳天橋，是很好的朋友。

　　他告訴記者，2005年底，在“盛大盒子”計劃受挫后，陳天橋曾多次與他溝通，以厘定盛大今后的發(fā)展方向與戰略。吳征稱(chēng)，陳天橋對吳征制定戰略的能力，對行業(yè)的遠見(jiàn)十分認同，并邀請他出任盛大獨立董事。

　　酷6傳媒借華友之殼上市后，陳天橋讓吳征出任董事長(cháng)，意在利用吳征制定戰略的能力，加上李善友的執行能力，一起帶領(lǐng)酷6前行。

　　陳天橋漸隱幕后

　　陳天橋、吳征、李善友將成為酷6發(fā)展的三駕馬車(chē)。8月27日，酷6傳媒CEO李善友接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，三個(gè)人將各自發(fā)揮不同的作用。

　　陳天橋是最大的股東，通過(guò)薪酬委員會(huì )和企業(yè)發(fā)展及財務(wù)委員會(huì )對公司的發(fā)展進(jìn)行監管。吳征不是股東，作為獨立董事、董事長(cháng)，負責董事與股東之間的溝通，參與對公司的戰略制定；李善友自己是第二大股東，作為CEO，負責公司戰略執行與業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　據李善友透露，陳天橋在實(shí)施一個(gè)計劃，即退出公司一線(xiàn)管理，交給下屬公司管理層，包括不再擔任下屬公司的董事長(cháng)和CEO。陳天橋現在的職務(wù)是盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO，此公司沒(méi)有任何具體業(yè)務(wù)，類(lèi)似一個(gè)集團控股公司。

　　除了酷6，盛大網(wǎng)絡(luò )旗下諸多公司，陳天橋已不再擔任董事長(cháng)。盛大游戲分拆上市之后改由譚群釗任董事長(cháng)，李瑜任CEO，李瑜今年初離職則由譚群釗兼任。盛大在線(xiàn)由王靜穎任CEO，盛大文學(xué)由侯小強任CEO。

　　酷6更名上市后，陳天橋需要選擇一個(gè)合適人選出任酷6傳媒董事長(cháng)。李善友說(shuō)，考慮到酷6的媒體屬性，吳征最為合適，因為吳征在媒體行業(yè)中有十分豐富的經(jīng)驗，包括報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、電子出版物等。

　　吳征曾任香港亞視總裁等多家傳媒機構管理層，還與楊瀾共同創(chuàng )辦了陽(yáng)光衛視，出任新浪聯(lián)席董事長(cháng)，有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、戰略策劃領(lǐng)域的經(jīng)驗?？?未來(lái)的發(fā)展，重在整合各方面的資源，包括內容提供商、廣告渠道合作伙伴。陳天橋邀請吳征出任董事長(cháng)，正是看中吳征有上述各方面的資源、人脈以及整合能力。

　　談及吳征對酷6的作用，李善友認為將集中于兩方面：一是將傳統的廣告渠道引入酷6，華揚聯(lián)眾等諸多傳統廣告公司都開(kāi)始開(kāi)拓新媒體業(yè)務(wù)，這些廣告公司手里有客戶(hù)，可以幫助酷6拿到這些客戶(hù)；二是將傳統電視的內容運營(yíng)模式引入酷6，比如，現在很火的真人秀節目以及綜藝、直播節目。

　　“從長(cháng)遠看，酷6傳媒今后要成為中國最領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò )電視臺，成為客戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳的多媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺。”吳征說(shuō)：“而短期目的是，以最快的速度實(shí)現盈虧平衡。”

　　他進(jìn)一步表示，為實(shí)現酷6的盈虧平衡，今年將著(zhù)力營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設。

　　陳、吳“隆中對”

　　吳征自稱(chēng)，在2006開(kāi)始出任盛大獨立董事之前，他與陳天橋多次促膝長(cháng)談，并且對盛大的發(fā)展提出了很多建議，主要包括三個(gè)方面：一是內容開(kāi)放化、平臺中央化。

　　盛大此前的內容全部為盛大自己通過(guò)代理獲得的內容，比如《傳奇》。唐駿加盟盛大后，提出游戲自主研發(fā)策略，這一策略并未改變盛大的局面，因為自主研發(fā)游戲如同拍電影大片，能否實(shí)現預期銷(xiāo)售須看觀(guān)眾(玩家)是否埋單。

　　吳征認為，盛大經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展，搭建起一個(gè)強大的，具有分銷(xiāo)、支付功能的渠道網(wǎng)絡(luò )，盛大應該把這個(gè)網(wǎng)絡(luò )建設成一個(gè)有品牌(盛大)的渠道網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )為第三方內容提供商提供平臺支撐。

　　這一建議后來(lái)成為制定“18計劃”、“風(fēng)云計劃”、“20計劃”的指導思想。

　　吳征說(shuō)他的第二項建議與“免費戰略”相關(guān)。他指出，盛大游戲此前的戰略是“come、pay，and stay”，而更好的策略是“come、stay、and pay”。“我對陳天橋說(shuō)：想辦法(免費)先讓用戶(hù)留下來(lái)，再收錢(qián)。”吳征告訴記者，短期看可能對收入造成影響，但長(cháng)期看，盛大卻能獲得更多的用戶(hù)，獲得更高的收入。

　　2006年盛大《傳奇》開(kāi)始免費，有效地打擊了競爭對手。當時(shí)網(wǎng)易、完美、九城、金山等對手發(fā)展迅速，對盛大的威脅與日俱增。

　　吳征認為，18計劃(包括風(fēng)云計劃、20計劃)、免費戰略是盛大改變行業(yè)游戲規則的策略。經(jīng)此一役，盛大穩定了自己行業(yè)領(lǐng)袖的地位。

　　吳征的第三項建議則是，盛大應該聚焦于年輕用戶(hù)群。此時(shí)陳天橋正受困于“盒子”計劃，這是陳天橋由書(shū)房、網(wǎng)吧向客廳拓展的重要戰略。吳征卻提出，盛大應該聚焦于年輕人，提供年輕人需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與內容，而不是所謂的“泛家庭”戰略。吳征認為，這一策略奠定了盛大如今的網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、網(wǎng)絡(luò )影視三大產(chǎn)品格局。

　　有業(yè)內人士透露，與吳征談完之后，陳天橋頓起英雄惜英雄之感，想起“未出隆中，已經(jīng)定天下三分之勢”這句話(huà)，于是熱情邀請吳征出任盛大獨立董事，參謀盛大戰略。

　　而吳征回憶說(shuō)，與陳天橋談完之后，很多想法都不謀而合，接下來(lái)的幾年中，盛大堅定推行上述戰略，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

　　盛大一位不愿透露姓名的員工告訴記者，吳征參謀戰略，但拿主意總是陳天橋，細化這些戰略的則是下面的執行團隊。

　　吳征能輸出什么？

　　吳征及夫人楊瀾有很多投資，對于投資的公司，吳征很少切入管理，他自稱(chēng)主要作為是輸出“資本+智慧+資源”。

　　他說(shuō)，當他任盛大獨立董事或華友世紀審計委員會(huì )主席時(shí)，陳天橋需要的是他的智慧輸出；現在出任酷6傳媒董事長(cháng)，陳天橋需要的則是“智慧+資源”輸出。

　　吳征向記者介紹，陽(yáng)光旗下有五塊資產(chǎn)，與媒體相關(guān)的領(lǐng)域有三塊：第一塊為陽(yáng)光媒體集團，提供出版、多媒體的整合傳播服務(wù)和大型活動(dòng)的策劃與制作，旗下?lián)碛小稐顬懺L(fǎng)談錄》、《天下女人》、《綠色影響力》、《廣角鏡》雜志、天女網(wǎng)等知名媒體品牌，奧運會(huì )、亞運會(huì )、世博會(huì )相關(guān)的很多活動(dòng)、演唱會(huì )均由陽(yáng)光媒體策劃和制作。

　　第二塊是今日陽(yáng)光集團，主要業(yè)務(wù)為公關(guān)等；第三塊為紅巖智庫，主要業(yè)務(wù)為整合式營(yíng)銷(xiāo)。吳征稱(chēng)，紅巖智庫年利潤已經(jīng)5億元。

　　除了上述三塊業(yè)務(wù)，陽(yáng)光旗下還包括紅巖資本投資與紅巖置地。紅巖資本投資部分投資于媒體相關(guān)的領(lǐng)域，比如對PPlive的投資，也包括高科技領(lǐng)域的投資，比如手機芯片開(kāi)發(fā)商鳳凰微電子，此外還有生物醫藥、醫療器械、珠寶、污水處理等領(lǐng)域的投資。

　　紅巖置地則為一家主題房地產(chǎn)策劃、開(kāi)發(fā)、投資及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司，在全國數個(gè)地區均有布局。

　　記者提及曾有人將他喻為中國的默多克，對此吳征笑答：“我們很不同。”他認為自己在“網(wǎng)絡(luò )、電視、平面媒體”等各傳媒領(lǐng)域都有經(jīng)驗，是一個(gè)真正的跨媒體人。同時(shí)又不止于跨媒體，在媒體之外，還有房地產(chǎn)，高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域投資。

　　當然，他認為自己與默多克的區別還體現在對投資公司的控制方式上。他說(shuō)自己是“資本+智慧+資源”的輸出，而默多克親力親為，是“資本+管理運營(yíng)”的輸出。

　　有關(guān)酷6，吳征認為以李善友為首的管理團隊有很強的執行能力，他作為董事長(cháng)的職責是制定戰略，輸出智慧；同時(shí)把自己能把握控制的資源，比如內容資源、整合營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)策劃的資源導入，以幫助酷6傳媒。

　　據酷6相關(guān)人士透露，下轄天女網(wǎng)、央視女性頻道、天女社交網(wǎng)的陽(yáng)光天女傳媒已經(jīng)開(kāi)始與酷6商談合作，近期雙方將公布合作模式。