看著(zhù)布景滿(mǎn)是植入廣告的產(chǎn)品，馮小剛曾在拍片現場(chǎng)氣得發(fā)飆。不過(guò)他還是忍著(zhù)先拍了“有產(chǎn)品沒(méi)故事”的鏡頭，為資本做事；然后才掀翻桌子砸了布景，替自己出氣。都說(shuō)中國電影“不差錢(qián)”，可是說(shuō)起與資本的關(guān)系，商業(yè)片和藝術(shù)片導演都會(huì )說(shuō)，既愛(ài)又恨很無(wú)奈。昨天，第十三屆上海國際電影節主席講壇開(kāi)幕，走國際商業(yè)路線(xiàn)的本屆電影節主席吳宇森，和王小帥、彭浩翔、鈕承澤3位比較“文藝”的年輕導演坐在一起。他們認為，不在強勢資本面前“繳械投降”，說(shuō)說(shuō)容易做起來(lái)挺難。

年年看到長(cháng)鏡頭拍背影標榜“藝術(shù)”

幾年前，風(fēng)險投資看都不看的電影產(chǎn)業(yè)，如今卻已經(jīng)是年度票房100億元的資本戰場(chǎng)了。華誼兄弟市值百億元，盡管被質(zhì)疑不合邏輯，卻也是中國電影市場(chǎng)金光閃閃的標志之一。“現在的內地市場(chǎng)很像20年前的香港，什么流行拍什么，缺少長(cháng)遠計劃，投資人只顧眼前利益。”吳宇森開(kāi)口就沒(méi)給資本領(lǐng)舞的國內電影產(chǎn)業(yè)留面子。“片子的數量多了，值得一看的卻不多。”

20年前的香港電影產(chǎn)業(yè)被戲稱(chēng)為“拳頭對枕頭”，大量產(chǎn)出功夫電影和所謂生活片。那段歷史幾乎是電影產(chǎn)業(yè)為追逐利益放棄堅持的“反面教材”。而大片如云、名導如林的內地電影產(chǎn)業(yè)，如今正在重復“復制為王”的模式?！队⑿邸分?，古裝成為銀幕主流，不僅有《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》、《無(wú)極》等大片；就連《熊貓大俠》、《我的唐朝兄弟》等小成本制作，也套上了古裝包裝，《花田囍事2010》甚至還加入了一段“古今穿越”。

除商業(yè)電影跟風(fēng)兇猛外，“藝術(shù)電影”導演為積累資本也集體“山寨”。吳宇森說(shuō)，某年評獎，一部文藝片用一個(gè)五六分鐘的長(cháng)鏡頭拍一個(gè)背影，抱走了大獎。第二年就有很多年輕導演的電影里出現了長(cháng)鏡頭背影。年年評獎都能看到這樣的“藝術(shù)”扎堆出現，令評委哭笑不得。

跟風(fēng)的結果是直接將類(lèi)型片送進(jìn)死胡同。“《阿凡達》出來(lái)之后，你跟什么方向的風(fēng)？”彭浩翔說(shuō)，投資人常常對導演說(shuō)，給你3000萬(wàn)元再弄出一個(gè)《阿凡達》出來(lái)。“電影已經(jīng)成為一種單純的產(chǎn)品，什么好賣(mài)做什么?？墒菭€片拍成3D，也還是爛片！”《阿凡達》的出現，讓商業(yè)電影復制模式面臨“絕殺”。年年看到長(cháng)鏡頭拍背影標榜“藝術(shù)”，讓一直面臨票房壓力的王小帥更加痛苦：比市場(chǎng)環(huán)境讓觀(guān)眾口味“被單一”更具危害的，是年輕人對藝術(shù)電影的理解也“被單一”。

短期投資把電影逼成廣告集錦

　　“拍電影不是炒地塊，哪里賺錢(qián)就買(mǎi)哪里。”在吳宇森看來(lái)，投資人的長(cháng)遠眼光，是保護導演及其作品個(gè)性的重要因素。他在嘉華影業(yè)拍了10年電影，卻只有一部片子賺錢(qián)，其他都虧了。“但老板還是讓我拍下去，因為我的第一部電影他就很喜歡，他看中我是一個(gè)人才。”遺憾的是，眼下很多投資人抱著(zhù)賭博的心態(tài)進(jìn)入電影行業(yè)，沒(méi)有長(cháng)線(xiàn)的“培養觀(guān)念”。何平與彭浩翔不約而同地指出，中國電影“不差錢(qián)”，差的是有想法、有眼光的投資人。

短期投資直接導致廣告植入粗糙泛濫。彭浩翔與鈕承澤當場(chǎng)演繹了一段小品，諷刺當下很多國產(chǎn)電影中植入廣告的突兀。在他們看來(lái)，很多投資人不相信一部電影能夠憑借突出的個(gè)性和優(yōu)良的品質(zhì)賺錢(qián)，總想著(zhù)在放映之前就收回成本，但“電影拍出來(lái)最終是讓觀(guān)眾看的，應該想著(zhù)怎么把電影拍好，從票房里賺錢(qián)才是真正拍電影和尊重電影。”而何平舉了他在為美國哥倫比亞公司任顧問(wèn)時(shí)親身經(jīng)歷的例子：當時(shí)正值周星馳拍《功夫》，美國一家飲料巨頭提出，只要片中可以植入其產(chǎn)品，就可以提供7000萬(wàn)港幣的贊助。但哥倫比亞公司經(jīng)過(guò)研究，發(fā)現《功夫》故事發(fā)生時(shí)，該飲料品牌還沒(méi)有誕生，最終拒絕了這筆贊助。在何平看來(lái)，這正是職業(yè)電影投資者對電影品質(zhì)應有的保護。

資本沒(méi)有個(gè)性，永遠向著(zhù)市場(chǎng)。導演自己能否抵御資本的誘惑，是一部影片能否保證個(gè)性的重要力量。何平指出，國外有很多大導演可以在跟不同投資人合作的同時(shí)仍然維持一貫的個(gè)性和特色，但我們的一些導演往往是換一個(gè)投資人就換了一種風(fēng)格。“資本改造之下，導演的名字已經(jīng)不再是一種風(fēng)格或個(gè)性。”因此，在王小帥看來(lái)，個(gè)性創(chuàng )作除了創(chuàng )作者本人之外，一定離不開(kāi)社會(huì )對個(gè)性的認可。如果社會(huì )沒(méi)有確認個(gè)性是我們最珍貴的東西，如果觀(guān)眾可以只看到某個(gè)大導演的名字就乖乖走進(jìn)電影院，那再有個(gè)性的導演，也會(huì )在這樣的市場(chǎng)面前繳械投降。