國內的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，像在土壤里蟄伏了很久的一顆種子，政策的春風(fēng)吹過(guò)，它終于得以破土發(fā)芽，生機勃勃。只要培育得當，假以時(shí)日，這棵小樹(shù)苗必將長(cháng)成參天大樹(shù)，開(kāi)枝散葉，結下累累碩果。

　　今年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可謂迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。國家在支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策中都提到了對動(dòng)漫等新興文化業(yè)態(tài)的重視，各地方政府也通過(guò)稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng )建基地等方式大力扶持相關(guān)企業(yè)成長(cháng)。目前動(dòng)漫企業(yè)正面臨兩個(gè)發(fā)展契機，一是被出版上市公司收編，傍個(gè)大靠山，無(wú)論資金來(lái)源還是市場(chǎng)拓展都將獲得支持；二是手機新媒體的崛起，很大程度上解決了長(cháng)久以來(lái)困擾動(dòng)漫的渠道問(wèn)題。業(yè)內認為，眼下動(dòng)漫企業(yè)已經(jīng)走到轉型前的關(guān)鍵時(shí)期，成為資本市場(chǎng)的新熱點(diǎn)，只是時(shí)間的問(wèn)題……

　　文化產(chǎn)業(yè)的特殊意義在于其集社會(huì )與經(jīng)濟的雙重屬性于一身。而作為文化創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)的門(mén)類(lèi)之一，除了精神層面的娛樂(lè )價(jià)值，動(dòng)漫所能引發(fā)的經(jīng)濟效益絕對不容忽視，小到動(dòng)漫形象授權的衣物、玩具等各種商品，大到主題樂(lè )園、旅游等文化消費，都可以由原創(chuàng )動(dòng)漫衍生而來(lái)，從而實(shí)現一次投入、多次產(chǎn)出，創(chuàng )造遠高于其成本的附加價(jià)值。特別是他的反經(jīng)濟周期特性，使其在經(jīng)濟低迷時(shí)也能溫暖人心、并保持增長(cháng)。統計顯示，自2004年以來(lái)，全國文化產(chǎn)業(yè)年均增長(cháng)速度在15％以上，比同期國內生產(chǎn)總值增速高6個(gè)百分點(diǎn)。

　　據廣電總局的統計顯示，2009年度，我國制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)片共322部，171816分鐘。而2003年我國動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)量只有4200分鐘，增長(cháng)了約40倍，確實(shí)發(fā)展速度驚人。然而相對于《阿凡達》的成功，以及“變形金剛”、“hello kitty”的風(fēng)行全球幾十年不衰，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍只處于起步階段。

　　出版企業(yè)試水

　　收編動(dòng)漫強勢資源

　　今年2月，出版傳媒發(fā)布公告，與控股股東遼寧出版集團有限公司聯(lián)合收購藍貓動(dòng)漫55%的絕對控股權。而在此之前，“藍貓”絕對稱(chēng)得上如雷貫耳的本土動(dòng)漫品牌。

　　自上世紀90年代問(wèn)世，“藍貓”曾一度風(fēng)靡全國，彼時(shí)以國內知名的動(dòng)漫領(lǐng)軍人物賀夢(mèng)凡為核心的創(chuàng )意制作團隊，曾創(chuàng )作了中國乃至世界最長(cháng)的科普動(dòng)畫(huà)片《藍貓淘氣三千問(wèn)》，并在2004 年獲得了“藍貓”馳名商標的批復，僅藍貓專(zhuān)賣(mài)店就一度發(fā)展到2300多家。知情人士透露，當時(shí)湖南省曾有意將“藍貓”與“虹貓”、“山貓”三貓合一，置入統一平臺下經(jīng)營(yíng)的打算，卻因為各種原因而流產(chǎn)。

　　此后不久，受擴張過(guò)度、經(jīng)營(yíng)不善、盜版猖獗和市場(chǎng)競爭等問(wèn)題所致，“藍貓王國”迅速瓦解，市面上也難覓蹤跡。

　　“如今基于藍貓品牌，經(jīng)營(yíng)最成功的就要屬《藍貓龍騎團》了。”廣東動(dòng)漫研究中心主任張新雄告訴記者。而這一品牌優(yōu)勢也被意欲進(jìn)行外延式擴張的出版傳媒看在眼里。

　　“從上市公司的角度，我們并購時(shí)更看重品牌成長(cháng)性較好的，具有良好的現金流和資產(chǎn)狀況的資源。此次收購藍貓卡通，看中的是藍貓的品牌和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，此外就是以賀夢(mèng)凡為核心的創(chuàng )意制作團隊，”出版傳媒有關(guān)負責人在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)指出，“好的內容首先取決于優(yōu)秀的人才，這點(diǎn)非常重要。”

　　據該人士介紹，傳統出版不僅可以為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的動(dòng)漫創(chuàng )意資源轉化為圖書(shū)出版資源提供書(shū)號和渠道支持，雙方在戰略上也具有相容性。“收購藍貓不僅可以增厚出版傳媒的內容資源，增強出版競爭力；同時(shí)還可以借藍貓公司，打造包括圖書(shū)出版、電影電視、玩具以及其他衍生產(chǎn)品在內的全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞一個(gè)原始創(chuàng )意，通過(guò)多個(gè)市場(chǎng)出口，創(chuàng )造價(jià)值的最大化。”該位負責人表示。

　　據她介紹，藍貓品牌的動(dòng)畫(huà)抓幀版系列圖書(shū)《藍貓龍騎團》在成都書(shū)博會(huì )一經(jīng)面世，30萬(wàn)冊就被搶訂一空。而同名動(dòng)畫(huà)片年初即在中央電視臺春節時(shí)段熱播，引得全國各地近百家電視臺爭購播映權；相關(guān)衍生系列玩具的授權收入已超過(guò)1000萬(wàn)元；同名全三維特效電影年內即將上市。

　　“出版傳媒的目標是用中國出版傳媒第一股和動(dòng)漫第一品牌，聯(lián)合打造中國動(dòng)漫的第一家上市公司。”她告訴記者，如果有合適的資源，公司會(huì )不斷充實(shí)和提升在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。這使得出版傳媒的身份等同于戰略投資者，但對投資對象的要求會(huì )很高，更關(guān)注強勢資源。

　　“出版傳媒外延式擴張的最大看點(diǎn)是公司借助資本運作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)品結構的調整和優(yōu)化。伴隨新的利潤增長(cháng)點(diǎn)的涌現和新的核心競爭力的塑造，出版傳媒會(huì )利用上市公司的平臺和資本運作的手段，來(lái)加速實(shí)現百億出版傳媒產(chǎn)業(yè)集團和戰略投資者的發(fā)展目標。”日前，出版傳媒已經(jīng)對外透露：2009年是實(shí)現上述目標的關(guān)鍵年。

　　就在出版傳媒發(fā)布收購公告后不久，時(shí)代出版大股東安徽出版集團與北京幸星公司也合資組建了安徽時(shí)代幸星數字娛樂(lè )股份有限公司，合資公司將主要開(kāi)展動(dòng)漫服務(wù)外包及培訓業(yè)務(wù)，由安徽出版集團持股60%。

　　無(wú)獨有偶，擬上市的中南出版傳媒集團，也通過(guò)其子公司湖南天聞動(dòng)漫有限公司與日本角川集團全資子公司角川中國有限公司簽署協(xié)議，共建合資公司，從事以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)及輕小說(shuō)為主的相關(guān)業(yè)務(wù)，挺進(jìn)中國原創(chuàng )動(dòng)漫領(lǐng)域。

　　被出版產(chǎn)業(yè)參股或并購，正成為動(dòng)漫企業(yè)借力發(fā)展的一個(gè)重要途徑。

　　金融支持動(dòng)漫

　　政府與民資齊動(dòng)

　　然而被相關(guān)行業(yè)收購的模式并不會(huì )發(fā)生在所有動(dòng)漫企業(yè)的頭上，特別是規模龐大的中小企業(yè)。為此，處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的融資難題亟待破解。

　　日前，財政部等九部委下發(fā)了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指導意見(jiàn)”），特別提出要“適當放寬準入條件，鼓勵風(fēng)險投資基金、私募股權基金等風(fēng)險偏好型投資者積極進(jìn)入處于初創(chuàng )階段、市場(chǎng)前景廣闊的新興文化業(yè)態(tài)。”

　　在日前舉辦的第六屆“中國國際動(dòng)漫節”上，一位長(cháng)期關(guān)注動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )投人士對記者稱(chēng)，盡管政策環(huán)境日益開(kāi)放，但PE/VC們在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)晃了一圈后已經(jīng)退意叢生；動(dòng)漫企業(yè)、特別是最活躍的那部分中小規模公司，吸引風(fēng)投變得越來(lái)越難。

　　全國政協(xié)副主席、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲無(wú)畏在接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，對動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，現在最需要的是政府引導型的私募基金，由政府和民資共同出資，政府部門(mén)起引導作用。

　　記者了解到，目前杭州等地已經(jīng)有這樣的產(chǎn)業(yè)投資基金出現，而據硅谷天堂投資總監陳汝君透露，他們與武漢政府的合作也正在洽談中。

　　“如今國家對私募股權基金的支持力度很大，特別是將其引導到國家鼓勵的新興產(chǎn)業(yè)中去；這也是調整產(chǎn)業(yè)結構，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的重要途徑。”陳汝君指出，“動(dòng)漫行業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展方向，從精神文化的市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)空間也比較廣闊，是投資機構非常關(guān)注的領(lǐng)域。如果說(shuō)PE/VC有所降溫，可能是因為行業(yè)的盈利模式還沒(méi)有成型，給股東的投資回報還沒(méi)有充分體現，暫時(shí)影響了投資的積極性；一旦較多的成功案例出來(lái)，國家的政策力度加大，就會(huì )慢慢進(jìn)入升溫狀態(tài)。”

　　而除了政府引導型的私募基金之外，“指導意見(jiàn)”還特別提出要“充分發(fā)揮上海文化產(chǎn)權交易所、深圳文化產(chǎn)權交易所等交易平臺的作用”。據悉，深圳文化產(chǎn)權交易所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“文交所”）于第六屆文博會(huì )期間正式對外開(kāi)放?？偨?jīng)理建東告訴記者，深圳文交所打算在平臺定位和產(chǎn)品規劃上有所調整，以適應國內文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境的缺失及產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、難評估的特質(zhì)，并將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈基于文交所的平臺進(jìn)行整合。

　　建東告訴記者，動(dòng)漫等文化產(chǎn)權項目大多沒(méi)有資產(chǎn)可以抵押，基于其特殊屬性，在融資過(guò)程中通常以未來(lái)收益來(lái)計算，大多數投資者會(huì )認為這是在畫(huà)餅，擔保公司、銀行也會(huì )判你為高風(fēng)險。
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　　“我們的想法是把產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的那部分廠(chǎng)商打包到前方來(lái)，整體做一個(gè)配置；即在動(dòng)漫制作的時(shí)候，玩具商、后期投資商，包括未來(lái)消費者都可以打包到前方來(lái)支撐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；而中間有關(guān)信息對稱(chēng)和安全邊際的問(wèn)題，交由文交所承擔，”建東表示，“我們的創(chuàng )新之處在于權益的流轉，即試圖給文化產(chǎn)品做出一些處理，使其實(shí)現基于權益拆分層面上的流動(dòng)和未來(lái)的權益融資，這也符合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)和發(fā)展要求。”

　　手機新媒體

　　渠道瓶頸突破口

　　然而，正當動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的曙光初現之時(shí)，一些希望搭上政策順風(fēng)車(chē)的“偽動(dòng)漫”公司正在攪亂市場(chǎng)。一位不愿具名的廣東動(dòng)漫企業(yè)的高層告訴記者，真正稀缺的不是原創(chuàng )內容，而是渠道資源。目前在國內，盡管廣電總局對于國產(chǎn)動(dòng)漫的播出時(shí)段和比例有保護，但除了北京卡酷動(dòng)畫(huà)、上海炫動(dòng)卡通、湖南金鷹卡通、廣東嘉佳卡通四個(gè)動(dòng)漫上星頻道外，非專(zhuān)業(yè)動(dòng)漫頻道也只有少量的時(shí)段資源可以利用。

　　但電視媒體播放費是絕大多數動(dòng)畫(huà)片兌現價(jià)值的最主要收益來(lái)源，目前國內在這個(gè)環(huán)節卻存在著(zhù)嚴重的價(jià)值扭曲。據悉，動(dòng)畫(huà)片的制作成本，根據制作精度的不同，從每分鐘幾千元到上萬(wàn)元不等，但在全國所有的電視臺中，動(dòng)畫(huà)片每分鐘的播出費最高的才2000元，這還是一次性買(mǎi)斷播放權的價(jià)格；甚至在一些電視臺，動(dòng)畫(huà)片每分鐘的播出費用僅5元。動(dòng)畫(huà)片的播出費與節目的收視率沒(méi)有任何聯(lián)系。

　　再對比產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的做法，1984年《變形金剛》動(dòng)畫(huà)片以商業(yè)廣告的形式在美國電視臺播出，孩之寶為此支付了高額的廣告費。但在創(chuàng )下40％的高收視率后，孩之寶開(kāi)始反過(guò)來(lái)向電視臺收取高額版權費，當時(shí)，變形金剛產(chǎn)品全部盈利的1/3來(lái)自于這部分版權費收入。

　　但在國內，嚴重的版權問(wèn)題也令這種模式舉步維艱?？垦苌a(chǎn)品贏(yíng)利者、特別是一些處于出口低迷期的玩具企業(yè)，更普遍的是通過(guò)拍攝成本低廉的動(dòng)畫(huà)片，貼錢(qián)在地方電視臺播出的方式，來(lái)達到宣傳產(chǎn)品的廣告效應。“這樣一來(lái)，本來(lái)就稀缺的頻道和時(shí)段資源更少了，除非是針對《喜羊羊與灰太郎》這樣能保證收視率的片子，否則誰(shuí)還愿意出錢(qián)購買(mǎi)原創(chuàng )動(dòng)漫內容來(lái)播呢？這擠壓的是真正內容創(chuàng )新與生產(chǎn)者的生存空間，”上述人士表示，“大量的內容搶占有限的渠道，結果甚至會(huì )出現渠道與內容的利潤倒掛。”

　　也正是出于對渠道的考量，“以影視動(dòng)畫(huà)片推廣玩具等衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售，以玩具及衍生品利潤回補動(dòng)漫創(chuàng )作”為盈利模式的奧飛動(dòng)漫今年3月以9000萬(wàn)元收購了廣東嘉佳卡通60%的股權，從而贏(yíng)得了全國第四大卡通衛視三十年的經(jīng)營(yíng)權。

　　奧飛動(dòng)漫表示，公司動(dòng)畫(huà)片曾經(jīng)在嘉佳卡通衛視播出并取得較好的效果，本次投資控股經(jīng)營(yíng)后，可改善公司的收入結構，加快公司轉型，提升公司產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，還可以獲得國內難得的媒體頻道稀缺資源，為未來(lái)公司動(dòng)畫(huà)片發(fā)行創(chuàng )造有利條件。

　　“而對于沒(méi)有實(shí)力參股電視媒體播放權的中小型動(dòng)漫公司，手機渠道的興起或是轉型的關(guān)鍵。”唐映數碼總經(jīng)理劉瑾告訴記者。據她介紹，其公司剛從為國外游戲廠(chǎng)商代工轉型動(dòng)漫內容原創(chuàng )及制作，就是看中了這個(gè)機遇。

　　而在已有上市公司中，拓維信息的手機動(dòng)漫已在扶搖直上，從公司2009年的年報看，手機動(dòng)漫業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)最快，達6005萬(wàn)元，增長(cháng)25.2%。

　　第一創(chuàng )業(yè)的分析指出，隨著(zhù)3G 用戶(hù)數的快速增加，手機動(dòng)漫在未來(lái)幾年里將會(huì )是發(fā)展的最快的3G 增值服務(wù)之一，憑借拓維信息在手機動(dòng)漫業(yè)務(wù)上已經(jīng)建立的平臺和內容基礎，預計公司將受益于手機動(dòng)漫業(yè)務(wù)的大規模普及。

　　曾有5年游戲行業(yè)工作經(jīng)驗的劉瑾表示，對比以民企陣營(yíng)為主的游戲產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫內容發(fā)行的關(guān)鍵渠道——包括電視頻道和手機運營(yíng)——都還掌握在“國家隊”手中，這使產(chǎn)業(yè)競爭反而相對平和，也給以?xún)热輨?chuàng )新為主和技術(shù)見(jiàn)長(cháng)的中小企業(yè)預留了成長(cháng)的空間。未來(lái)的優(yōu)秀動(dòng)漫品牌可能會(huì )被民營(yíng)網(wǎng)游龍頭和大型傳媒集團收購。

　　上海漫唐堂文化傳播有限公司執行董事劉輝告訴記者，漫唐堂已經(jīng)開(kāi)始和網(wǎng)易、盛大等多家游戲廠(chǎng)商洽談合作。并將這種模式歸納為“S-ACG（Story、Animation、Comic、Games）動(dòng)漫游產(chǎn)業(yè)鏈的整合”，即游戲的動(dòng)漫化和動(dòng)漫的游戲化，將針對相同人群的動(dòng)漫與游戲放到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上考慮，同時(shí)他告訴記者，這種模式受到了包括文化部相關(guān)領(lǐng)導的充分肯定，目前僅商業(yè)授權就已經(jīng)獲得相當不錯的市場(chǎng)反饋。“我們會(huì )努力完善與游戲廠(chǎng)商合作的S-ACG模式，并力爭成為這一細分市場(chǎng)的微型冠軍”。