面對國內影視版權內容暴漲的現狀，優(yōu)酷整合全產(chǎn)業(yè)鏈，正式進(jìn)軍電影和網(wǎng)絡(luò )綜藝視頻的制作。4月20日，優(yōu)酷與中國電影集團宣布雙方結為戰略合作伙伴。根據計劃，優(yōu)酷與中影將共同斥資超過(guò)千萬(wàn)元，邀請知名制作人、導演聯(lián)手投拍10部電影短片。從電影版權的購買(mǎi)者變身電影拍攝的投資者，這也是優(yōu)酷首度以“戰略”口吻發(fā)力原創(chuàng )內容。面臨國內視頻版權市場(chǎng)的混亂，優(yōu)酷率先拉開(kāi)了視頻網(wǎng)站差異化競爭的序幕。

　　聯(lián)手中影集團

　　引領(lǐng)電影產(chǎn)業(yè)新玩兒法

　　優(yōu)酷網(wǎng)原創(chuàng )副總裁潘沁介紹說(shuō)，此次優(yōu)酷與中影集團的合作將涉及到劇本創(chuàng )意策劃、電影制作拍攝、聯(lián)合發(fā)行等內容，她認為此舉開(kāi)辟了一種全新的電影產(chǎn)業(yè)合作規則。據她介紹，最終成型的10部短片，將串聯(lián)整合成為一部大片，在院線(xiàn)與網(wǎng)絡(luò )同步開(kāi)播。這10部影片最快將于5月份陸續開(kāi)拍，目前已有多位一線(xiàn)熱門(mén)導演表示加盟意愿，馮小剛、寧浩等人也將以特邀監制的身份為這部引領(lǐng)電影產(chǎn)業(yè)新玩兒法的影片助陣。談及具體的主創(chuàng )陣容，優(yōu)酷與中影集團都表示目前仍需保密，但陣容絕對強大。中影集團制片公司總經(jīng)理趙海城表示，中影集團董事長(cháng)韓三平曾在集團董事會(huì )提出了發(fā)展新媒體視頻節目的戰略安排，而優(yōu)酷在視頻內容制作上的發(fā)展和中影集團的追求一致，所以合作是必然的。“近幾年，隨著(zhù)票房、觀(guān)眾人次和熒幕的增加，中國電影的長(cháng)足發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于內容。‘優(yōu)酷出品’在培養青年導演隊伍上，包括人才、內容，對中國電影的發(fā)展都是一個(gè)源源不斷的補給。”趙海城說(shuō)。

　　“前幾天中影集團搞了一個(gè)百名視頻活動(dòng)，我們與100名致力于在網(wǎng)絡(luò )上和手機上制作視頻節目的年輕人，從營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行、制片，包括制作基地方面，都有一個(gè)廣泛的交流。從這個(gè)角度上說(shuō)，我們愿意通過(guò)跟優(yōu)酷的合作，不僅僅是我們單方面提供好的編劇和導演，也希望通過(guò)‘優(yōu)酷出品’帶動(dòng)更多年輕的新銳導演。”趙海城甚至表示：“此次合作，優(yōu)酷要什么人我們給什么人，中影集團總之是全力配合。”

　　而優(yōu)酷高級副總裁魏明認為，“吸引知名院線(xiàn)導演投身網(wǎng)絡(luò )電影，幫助網(wǎng)絡(luò )新銳制片人涉足大銀幕，不止是播放，更是參與影片投資、發(fā)行等上游環(huán)節，這是‘優(yōu)酷出品’區別于傳統網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )的重大差異。”

　　魏明解釋說(shuō)，“‘優(yōu)酷出品’是優(yōu)酷2010年最核心的發(fā)展策略，經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的積累和對用戶(hù)不斷發(fā)展變化的視頻消費習慣的研究，優(yōu)酷對內容進(jìn)行有效精加工，全面打通網(wǎng)絡(luò )電影、網(wǎng)絡(luò )電視劇及網(wǎng)絡(luò )綜藝活動(dòng)的制作、流通等環(huán)節，進(jìn)入內容制作的上游產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　據記者了解，此次啟動(dòng)的“優(yōu)酷出品”戰略，除了與中國電影集團結為戰略合作伙伴外，同時(shí)還與江蘇衛視達成雙向輸出合作協(xié)議，以及與北京東王文化影視制作公司共同出資，將聯(lián)合制作多部具有新媒體屬性的網(wǎng)劇。曾出品過(guò)《屋頂上的綠寶石》、《霧里看花》等影視作品的東王文化總經(jīng)理潘洪業(yè)表示：“我不僅代表東王公司，還代表了電視制片協(xié)會(huì )，這個(gè)協(xié)會(huì )一直在探索跟網(wǎng)絡(luò )合作的模式。之前制片委員會(huì )就對優(yōu)酷產(chǎn)生了極大的興趣。”

　　同時(shí)潘洪業(yè)表示：“以后我們做的電視劇只賣(mài)給優(yōu)酷，因為我們不想把這個(gè)市場(chǎng)做亂。”據了解，在其他公開(kāi)場(chǎng)合，潘洪業(yè)曾多次呼吁制作方和版權方，理性做網(wǎng)絡(luò )劇和電視劇的銷(xiāo)售，“如果版權炒到了天價(jià)，最后折下來(lái)的時(shí)候，吃虧的是自己”。對于選擇和優(yōu)酷合作，潘洪業(yè)說(shuō)：“優(yōu)酷在視頻行業(yè)是最大的，強強聯(lián)手當然是重要的，這個(gè)合作是水到渠成。”

　　進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈已成趨勢

　　從電影版權的購買(mǎi)者變身電影拍攝的投資者，這個(gè)銷(xiāo)售視頻的下游視頻網(wǎng)站溯流而上，此次優(yōu)酷進(jìn)軍內容制作這個(gè)布局讓人不難理解。

　　魏明指出，優(yōu)酷出品是優(yōu)酷自2007-2008年優(yōu)酷拍客文化、2008-2009年優(yōu)酷合計劃以來(lái)的又一大內容發(fā)展戰略。目前優(yōu)酷合計劃的內容占到網(wǎng)站的60%-70%，這包括購買(mǎi)版權和用戶(hù)上傳原創(chuàng )作品兩部分，而優(yōu)酷出品的內容占30%的比例。對于現在推出優(yōu)酷出品的前提，魏明表示“現在是該到做出品的時(shí)候了”，這是基于中國網(wǎng)絡(luò )視頻2.4億的獨占用戶(hù)規模，以及服務(wù)器、帶寬對長(cháng)視頻播放的支持，而視頻網(wǎng)站供應內容的形式也培養了用戶(hù)的行為習慣。視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了3年的發(fā)展之后，包括原創(chuàng )短劇、拍客作品、熱播劇模式在內的視頻應用及既有內容發(fā)展成熟，2010年也迎來(lái)了網(wǎng)絡(luò )視頻的原創(chuàng )整合時(shí)代。

　　業(yè)內人士指出，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)在前五年起步發(fā)展的磨練下，第二個(gè)五年各家視頻網(wǎng)站都將把重心放在“內容創(chuàng )造力”上，百家爭鳴的格局下，“內容差異化”競爭這場(chǎng)戰役的沖鋒號已然吹響，進(jìn)軍上游影視內容制作成為必然。

　　通過(guò)影視綜藝節目的制作，優(yōu)酷網(wǎng)等于間接進(jìn)入了影視內容圈，不僅能拓展優(yōu)酷的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)度，還將在一定程度上減輕當前“網(wǎng)絡(luò )版權價(jià)格過(guò)高”所帶來(lái)的負面影響，為今后獲得更優(yōu)質(zhì)的內容提供了方便的途徑。
[page]

　　視頻網(wǎng)站展開(kāi)差異化競爭

　　優(yōu)酷網(wǎng)此次高調宣布斥資千萬(wàn)元投拍網(wǎng)絡(luò )短劇，是繼土豆網(wǎng)電影節、56寬屏上線(xiàn)以及優(yōu)酷之前牛人計劃之后的又一個(gè)加強在原創(chuàng )方面的重要舉措，也被業(yè)界看做是視頻分享平臺開(kāi)始在強手如林領(lǐng)域展開(kāi)差異化競爭的一個(gè)雛形。

　　值得一提的是，就在優(yōu)酷網(wǎng)宣布斥資千萬(wàn)元投拍網(wǎng)絡(luò )視頻短劇的當天上午，中國網(wǎng)絡(luò )電視臺和暴風(fēng)影音合作推出播放平臺，具有國字頭背景的央視網(wǎng)也開(kāi)始正式進(jìn)行對民用市場(chǎng)的深耕，CNTV總經(jīng)理汪文斌更是豪言將會(huì )把CNTV做成中國乃至亞洲最大的影視資源庫，這使得之前本已激烈的網(wǎng)絡(luò )視頻之爭將更加殘酷。

　　此外，百度旗下類(lèi)“hulu”網(wǎng)站奇藝也于22日上午正式上線(xiàn)，奇藝網(wǎng)除提供了大量的高清正版內容之外，同時(shí)也結盟了包括中影集團、華誼兄弟、浙江衛視、湖南衛視、北京衛視等多家影片制作發(fā)行方，前期上線(xiàn)的影視作品就已多達數萬(wàn)集。

　　而此之前被盛大收購的酷6推出的類(lèi)“hulu”網(wǎng)站“酷6劇場(chǎng)”一上線(xiàn)便受到了業(yè)界的關(guān)注，據酷6方面介紹，“酷6劇場(chǎng)”一上線(xiàn)便受到了網(wǎng)友的強烈關(guān)注，短短幾天時(shí)間點(diǎn)擊量就突破了億次。

　　如同美國熱門(mén)視頻網(wǎng)站“YouTube”和“hulu”一樣，目前為止，國內視頻網(wǎng)站已經(jīng)呈現出了以奇藝、酷6劇場(chǎng)、CNTV為代表的內容點(diǎn)播平臺和以?xún)?yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)為代表的點(diǎn)播加視頻分享(UGC)平臺兩大陣營(yíng)。

　　而對于兩種模式，兩大陣營(yíng)的高管也有著(zhù)各自的看法，奇藝CEO龔宇表示，YouTube雖然在美國紅極一時(shí)，但卻沒(méi)有健康有序的盈利模式，但 hulu上線(xiàn)的第二年毛利就達到了1200萬(wàn)美元，2008年4月到2009年4月的一年時(shí)間，其廣告銷(xiāo)售額更是增長(cháng)了500%，而酷6網(wǎng)CEO李善友在 “酷6劇場(chǎng)”成立之初就曾豪言，長(cháng)短視頻分拆將會(huì )成為中國網(wǎng)絡(luò )視頻發(fā)展的一種趨勢，他個(gè)人更是“不惜一切代價(jià)來(lái)打造酷6劇場(chǎng)的hulu化”。

　　日漸狂漲的網(wǎng)絡(luò )視頻版權價(jià)格以及新生軍的進(jìn)駐使得原本同質(zhì)化比較嚴重的視頻網(wǎng)站不得不開(kāi)始尋求差異化發(fā)展。

　　在此之前，土豆網(wǎng)CEO王微就曾表示，視頻網(wǎng)站的差異化是必須的，在他看來(lái)，視頻本身只是一種表現的形式，跟文字是一樣的，最終還是要看你到底要做什么事，“對我們來(lái)說(shuō)，我們是以創(chuàng )意為主，現在我們都比較關(guān)心我們的用戶(hù)會(huì )產(chǎn)生什么樣的內容，最重要的是大家都能各自找到各自的創(chuàng )意”。而土豆網(wǎng)連續舉辦了幾屆的“土豆映像節”也一直在加大內容原創(chuàng )方面的力度。

　　魏明不認為優(yōu)酷網(wǎng)在加強內容方面的原創(chuàng )力度是為了避免高額的版權費用，也不是為了在內容方面的壟斷，但其連續幾年的“合計劃”推出以及“拍客”、“牛人”和剛剛宣布斥資千萬(wàn)元投拍網(wǎng)絡(luò )電影短劇的種種行為也無(wú)疑是在加大優(yōu)酷網(wǎng)對于自主內容的制作力度。此外，對于一些熱門(mén)影視劇的版權購買(mǎi)，優(yōu)酷方面也同樣表現得并不積極，優(yōu)酷網(wǎng)CFO劉德樂(lè )此前就公開(kāi)表示，優(yōu)酷網(wǎng)不會(huì )花重金去購買(mǎi)一些影視劇的網(wǎng)絡(luò )播放權。

　　與前兩者不同的是，56網(wǎng)CEO王建軍表示，56網(wǎng)將會(huì )一直堅持分享策略，他也同時(shí)透露道，56網(wǎng)將從廣告戰略、產(chǎn)品戰略和合作戰略三方面推進(jìn)其中的 “廣告分享計劃”，讓用戶(hù)參與和分享56網(wǎng)的廣告收益。而諸如56網(wǎng)推出的美女主播、站外分享聯(lián)盟以及剛剛推出的寬頻高清均被視做是其差異化發(fā)展的一項舉措。

　　分析人士指出，國內的網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)域隨著(zhù)有強勁實(shí)力背景的新生軍的進(jìn)駐，這個(gè)本已很殘酷的市場(chǎng)將更加激烈，再加上目前版權市場(chǎng)的價(jià)格混戰，使得原本就一直在尋求差異化競爭的視頻網(wǎng)站加快了變革步伐，“一旦視頻網(wǎng)站真正把自己的原創(chuàng )內容做到了一定的市場(chǎng)，既避免了傳統電視臺的沖擊，同時(shí)對于用戶(hù)的黏性也會(huì )大大增強”。