土豆網(wǎng)上線(xiàn)比YouTube早了一個(gè)月，但在其后的發(fā)展中，卻沒(méi)能像YouTube那樣卻越走越遠。如今成立已經(jīng)五年的土豆網(wǎng)，面臨著(zhù)道路的選擇：Hulu模式還是YouTube模式？

　　土豆網(wǎng)CEO王微看好“堅持原創(chuàng )，堅持用戶(hù)分享”的YouTube模式，并且語(yǔ)出驚人：“中國要搭建出一個(gè)Hulu模式比聯(lián)合國還難”。

　　Hulu模式與YouTube模式之爭

　　互聯(lián)網(wǎng)世界里的原創(chuàng )非常少，大多是復制與借鑒，連YouTube也不例外。

　　“YouTube并非一開(kāi)始就那么火爆，直到2005年11月，在借鑒了Flickr的設計理念和分享模式，對網(wǎng)站重新改版后，YouTube才進(jìn)入爆發(fā)通道。土豆網(wǎng)差不多也是在同時(shí)開(kāi)始學(xué)習和借鑒Flickr?？梢赃@么說(shuō)，Flickr幾乎是所有內容分享網(wǎng)站的精神鼻祖。”互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波如此說(shuō)道。

　　YouTube做得并不比土豆網(wǎng)或者其他網(wǎng)站更早，但它做成功了，由此也帶動(dòng)了國內一大批視頻網(wǎng)站的跟風(fēng)與效仿，出現了一大批YouTube克隆網(wǎng)站。

　　開(kāi)放性視頻分享模式，帶來(lái)高人氣卻并不能帶來(lái)收益。無(wú)論是YouTube還是國內的土豆、優(yōu)酷們，都在不斷“燒錢(qián)”卻又沒(méi)有找到更好的盈利方式。

　　苦苦熬著(zhù)的一鍋粥，就快熟了的時(shí)候，Hulu出現了。YouTube們就快實(shí)現盈利了，然而，風(fēng)向卻變了。

　　2008年，當Hulu.com剛上線(xiàn)時(shí)，并沒(méi)多少人看好這家由美國新聞集團(News Corp)和美國國家廣播公司(NBC)共同投資創(chuàng )辦，具有傳統內容商“官辦”意味的視頻網(wǎng)站，但不可否認，它為視頻網(wǎng)站的發(fā)展帶來(lái)了新的可能性。

　　“Hulu.com的出臺，可被視為媒體大鱷們對YouTube的一次公開(kāi)回應。”洪波說(shuō)道。

　　Hulu與YouTube兩種模式的差別非常明顯，脫胎于傳統媒體的Hulu模式保證了節目?jì)热莸恼婊?，給企業(yè)廣告的投放營(yíng)造了良好的環(huán)境；YouTube模式以用戶(hù)分享為主，有太多的不可控因素。

　　Hulu 模式“可控”的特點(diǎn)，再加上2009年底以央視網(wǎng)為代表團的國家隊的高調亮相，使得視頻網(wǎng)站紛紛轉向Hulu。

　　去年底，酷6網(wǎng)斥重資大舉購買(mǎi)正版影視劇，重點(diǎn)發(fā)展旗下的“Hulu業(yè)務(wù)”，今年3月，百度挖來(lái)互聯(lián)網(wǎng)資深人士龔宇，以Hulu 模式為主的百度視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)正式上線(xiàn)。

　　照搬美國模式都不成功

　　3月18日這天，土豆網(wǎng)CEO王微穿了一件白襯衫，出現在土豆網(wǎng)舉辦的2010土豆印象節倒計時(shí)30天發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，“照搬美國模式都不成功，”在談及當下視頻網(wǎng)站的“Hulu熱”時(shí)，王微強調，中國網(wǎng)民的視頻需求和美國網(wǎng)民并不一樣。

　　“美國觀(guān)眾只想看美國的節目，所以幾家媒體可以提供絕大多數美國觀(guān)眾想看的內容，而中國觀(guān)眾想看到美國、韓國、日本等各個(gè)國家和地區的內容。”王微說(shuō)，“中國要搭建出一個(gè)Hulu模式比聯(lián)合國還難。”

　　事實(shí)上，土豆網(wǎng)早有Hulu模式，并且一直在發(fā)展，2008年，土豆網(wǎng)就推出高清正版頻道“黑豆”。

　　“商業(yè)模式?jīng)Q定了不管是純粹的Hulu，還是純粹的YouTube，在中國都是行不通的。” 王微強調：“我相信用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，在土豆網(wǎng)中，用戶(hù)貢獻的內容一直占到八成比例，用戶(hù)分享視頻仍將是土豆網(wǎng)的主要部分。”土豆網(wǎng)是“兩條腿走路”，把土豆網(wǎng)打造成一個(gè)“Hulu與YouTube”的結合體。

　　王微表示，土豆網(wǎng)2010年在內容建設上將進(jìn)行巨資投入，規模超過(guò)1億元。在內容正版化計劃中的影視劇引進(jìn)，所謂的“Hulu業(yè)務(wù)”方面，王微表示：“凡是市場(chǎng)上有的，我們要全部拿下”。[page]

　　土豆向左、酷6向右

　　盈利，是網(wǎng)站生存的關(guān)鍵，模式之爭的背后，其實(shí)是盈利之爭。

　　更看好“用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”、對“Hulu模式不看好”，王微這番言論一出，即有人對比酷6網(wǎng)大舉進(jìn)軍正版影視劇，高調走“Hulu模式”的做法，認為“土豆向左、酷6向右”，視頻網(wǎng)站開(kāi)始“分道揚鑣”。

　　事實(shí)上，土豆網(wǎng)和酷6網(wǎng)應該都屬于“混合派”，做“Hulu與YouTube”的結合體。只不過(guò)，土豆網(wǎng)更注重用戶(hù)原創(chuàng )內容，占80%，而酷6網(wǎng)更注重“Hulu業(yè)務(wù)”。

　　完全只做YouTube模式的國內視頻網(wǎng)站已經(jīng)不多，從YouTube模式中堅持下來(lái)的幾大網(wǎng)站，基本上都成了“混和派”，而完全只做Hulu模式的，開(kāi)始增多，包括央視網(wǎng)、后期加入的百度奇藝網(wǎng)，以及早前已經(jīng)上線(xiàn)的上海文廣、鳳凰網(wǎng)等。

　　到底哪種模式更有前景，視頻網(wǎng)站應該采取哪種生存術(shù)？

　　曾有消息稱(chēng)，美國Hulu已經(jīng)開(kāi)始盈利了，但3月4日的消息表明，由于在廣告收入分成方面的分歧，美國喜劇中心頻道將“喬恩·斯圖爾特每日秀”和“科爾伯特報告”兩檔很受歡迎的節目撤下了Hulu。

　　由于無(wú)法獲得足夠的收入以支持開(kāi)支，Hulu目前面臨著(zhù)困境，因為通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告獲得的收入無(wú)法與電視廣告相比。

　　而3月6日，花旗集團分析師馬克·馬漢尼(Mark Mahaney)則稱(chēng)，2011年谷歌旗下YouTube視頻部門(mén)的營(yíng)收可能接近10億美元。Hulu模式、YouTube模式，誰(shuí)將勝出，未來(lái)仍不可測。就算“結合兩者的混和派”之土豆網(wǎng)和酷6網(wǎng)，也各有側重，各有自己的路數。

　　“Hulu是傳統媒體公司內的開(kāi)明人士，面對‘被革命’的命運所作出的有限反應，其根基仍然建立在對內容制作和傳播的控制之上。而這種控制，終將被YouTube革掉性命。”洪波表示，“在中國的視頻網(wǎng)站中，土豆和優(yōu)酷是第一陣營(yíng)。視頻網(wǎng)站盈利已經(jīng)沒(méi)有懸念，誰(shuí)能堅持下去，誰(shuí)就能賺錢(qián)。”

　　易凱資本CEO王冉則認為，Hulu已經(jīng)暗示了未來(lái)競爭的焦點(diǎn)—版權，即未來(lái)真正的核心競爭力不是帶寬、不是技術(shù)、甚至也不是流量，而是對正版內容的低成本獲取和壟斷，是同版權方建立起來(lái)的長(cháng)期的、排他的、彼此擁有信任的合作關(guān)系。

　　何去何從，視頻網(wǎng)站的格局之爭，今年仍在繼續。