什么樣的人適合創(chuàng )業(yè)？首先這需要界定大家對于“創(chuàng )業(yè)”這個(gè)詞所包含的內涵的期望值。如果說(shuō)是“取得偉大的成功”的那種創(chuàng )業(yè)，那本質(zhì)上來(lái)說(shuō)回答這個(gè)問(wèn)題接近于算命，無(wú)他，越大的成功越需要機遇和運氣的配合。如果說(shuō)是“自立門(mén)戶(hù)干個(gè)小老板”那種創(chuàng )業(yè)，那這個(gè)問(wèn)題的答案就又過(guò)于簡(jiǎn)單——只要你愿意行動(dòng)。

　　我們之所以在此探討，顯然無(wú)意得出上面兩種或近乎宿命論或近乎小兒科的結論。我們就把“創(chuàng )業(yè)”限定在典型的“憑借智慧和能力創(chuàng )業(yè)，得到VC投資，不斷快速發(fā)展，最終打造出一家成功的企業(yè)”這樣的范疇吧。

　　解答者：北極光創(chuàng )投董事總經(jīng)理姜皓天

　　大家都明白創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)好的團隊，這事光靠獨夫是干不成的。所以，以下的總結有些是針對CEO的角色來(lái)說(shuō)的，如果您不具備或者有所缺陷，沒(méi)關(guān)系，只要您的團隊中有足夠強的角色能夠彌補就好。

　　不安分。要想創(chuàng )業(yè)，先分析下自己的性格中有沒(méi)有不安分的基因。其實(shí)這未必是顯性的“刺頭”表現，而更多是骨子里的不服輸、求上進(jìn)的基因。也許在平常的時(shí)候不會(huì )表現出來(lái)，甚至你都沒(méi)意識到，但是在人生遭到重大挑戰的時(shí)候，它可能是決定你的選擇的最重要因素。

　　有理想。不安分是否等于有理想？不然。不安分，可能導致你最終成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)、小老板而已。但有理想，是做一個(gè)“成功并且有影響力”的事業(yè)的必要條件。這些例子太多了，馬云、任正非、柳傳志等人的心路歷程早就被書(shū)寫(xiě)過(guò)好多遍，建議大家多多參閱。在這里，我還想特別指出，有理想通常是指為社會(huì )和客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，甚至推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，這和賺錢(qián)并不矛盾。一個(gè)正常的創(chuàng )業(yè)團隊，是應該同時(shí)也具有(為自己)創(chuàng )造財富的理想，這必須要鼓勵。

　　有激情。這點(diǎn)很重要。創(chuàng )業(yè)其實(shí)是一種生活方式的選擇。從一個(gè)打工者轉而走上創(chuàng )業(yè)的路，意味著(zhù)你的生活會(huì )發(fā)生重大變化，會(huì )給你的家庭生活模式、時(shí)間分配、親友關(guān)系等等帶來(lái)劇烈的沖擊，你也許會(huì )很快遭遇到各種想象不到的困難和壓力。在這種情勢下，如果沒(méi)有足夠的激情，沒(méi)有積極的心態(tài)，很難堅持下來(lái)。

　　執行力。很多創(chuàng )業(yè)者都忽視這點(diǎn)，或者在這點(diǎn)上過(guò)高地估計自己(和自己的團隊)。很遺憾的是，一大半有理想，有追求，也有激情，很努力的團隊，是因為執行力不強而失敗，或者淪為平庸的。什么叫執行力強？很多創(chuàng )業(yè)者都有制定宏偉的目標和X年計劃，那請不妨來(lái)倒著(zhù)想一下：如果你有一個(gè)雄心，要三年抑或五年之后做到如何如何，那以事物發(fā)展的常理推之，第四年你應該做到如何？第三年？第二年？明年？今年？又該達到如何的里程碑。

　　勤奮和專(zhuān)注。創(chuàng )業(yè)是一件極具挑戰性的事，想來(lái)世人的聰明程度其實(shí)是差不多的，要勝出一籌，勤奮和專(zhuān)注是必不可少的。相對來(lái)說(shuō)，勤奮比較多的人能做到，特別是中國的企業(yè)家，受惠于中華民族的傳統美德，若論勤奮，那是在全球范圍內可以領(lǐng)先的。我一直很敬佩我們所投資的一些企業(yè)的CEO，經(jīng)常在半夜還花時(shí)間在工作相關(guān)的事情上。但是，在專(zhuān)注這點(diǎn)上，經(jīng)常有些聰明人做不到。所謂專(zhuān)注，意思就是精力不要分散，應集中在對你的事業(yè)起關(guān)鍵作用的那些人和事上，外面的世界縱然很精彩，但不值得你分散注意力的，大可不必分心。

　　快速學(xué)習能力。許多創(chuàng )業(yè)者都知道企業(yè)發(fā)展有個(gè)“死亡曲線(xiàn)”，就是在起步的時(shí)候，沒(méi)達到盈虧平衡之前，企業(yè)的現金不斷減少的一個(gè)軌跡。這是極其危險的一段時(shí)間，很重要。財務(wù)上的圖表畫(huà)出來(lái)是很現實(shí)和客觀(guān)的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽視的是企業(yè)的“學(xué)習曲線(xiàn)”。在市場(chǎng)波譎云詭的變幻和企業(yè)之間激烈的競爭中，背后起作用的就是這條學(xué)習曲線(xiàn)。能夠付較小代價(jià)保持快速上升的企業(yè)，就是學(xué)習能力強的企業(yè)和團隊，往往容易勝出。

　　管理能力。這是一個(gè)決定你創(chuàng )業(yè)的企業(yè)能做一億還是十億乃至百億的能力。通常來(lái)說(shuō)，如果你以前沒(méi)有在大公司負責過(guò)管理一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，或者一個(gè)部門(mén)的損益表，那在企業(yè)快速發(fā)展到一個(gè)階段的時(shí)候，你就會(huì )碰到自身管理能力的坎。企業(yè)容易在此時(shí)出現管理混亂、策略不清、績(jì)效管理失衡、文化雜音增多等等問(wèn)題。如果作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者你意識到自己這方面有所不足，建議你在團隊里配備一個(gè)有這樣能力的COO,或者在某個(gè)時(shí)候物色能代替你CEO位置的能人。

　　領(lǐng)導力。實(shí)在點(diǎn)說(shuō)，我這里最想說(shuō)的是胸懷。有些在其他方面堪稱(chēng)一流的企業(yè)家，最終的短板卻是在這里。例如，有的企業(yè)家過(guò)于獨斷，聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，導致一起打下江山的兄弟們逐漸流失；例如，有的企業(yè)家太著(zhù)重控制，不能很好地用人，總是建立不起來(lái)強有力的團隊，自身的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展卻渾然不知；例如，有的企業(yè)家自私，嘴上掛的總是團隊，但是常常都在為自己考慮……創(chuàng )業(yè)者需要記住橋歸橋，路歸路，生意歸生意。領(lǐng)導和管理，最終的主要目的，都是為了提高企業(yè)的效率。切忌自身成為企業(yè)效率的瓶頸。