杯盞幾凈，悠然飄逸。邱玉芳手中的茉莉花茶彌漫著(zhù)淡淡清香，而她也如香茗一般，品了，方知人生美麗。

　　邱玉芳于1999年作為首任中國區首席代表加入美國中經(jīng)合集團，這是家較早在亞洲從事風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的機構，也是最早進(jìn)入中國大陸的外資風(fēng)險投資公司之一，吸引邱玉芳扔掉了國有體系的“金飯碗”，轉身到充滿(mǎn)挑戰的VC界，她說(shuō)：“這需要勇氣。”

　　如今，很少人不知道中經(jīng)合，作為李開(kāi)復“創(chuàng )新工場(chǎng)”的投資人之一，因為投資理念，抑或朋友交情，讓雙方產(chǎn)生了共鳴，并一起將“創(chuàng )新工場(chǎng)”做得風(fēng)生水起，令業(yè)界側目。

　　面對當下早期VC界的曲高和寡、人氣不旺，邱玉芳堅定地表示：“中經(jīng)合一直都是投中早期的項目，這么多年來(lái)我們也一直在堅持。投資中早期其實(shí)很難做，很多人都不做了，而我們在這方面是最強的。”坐在《融資中國》記者對面的邱玉芳淡定如菊，聲音如此溫柔，讓人很難與她過(guò)往的投資經(jīng)歷結合起來(lái)；她會(huì )偶而地皺皺眉頭，很快便迸發(fā)出思維的火花。

　　早進(jìn)入者

　　中經(jīng)合是最早把“風(fēng)險投資”理念帶入中國并加以實(shí)踐的。其致力于建立美國和大中華區之間資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗的橋梁，為兩岸三地企業(yè)提供附加值服務(wù)。目前，中經(jīng)合共管理七支創(chuàng )業(yè)投資基金，資金總計超過(guò)5億美元，是專(zhuān)注于技術(shù)驅動(dòng)型的早中期項目投資。

　　中經(jīng)合的投資組合有100多家企業(yè)，之前在美國、香港、中國臺灣、新加坡等資本市場(chǎng)成功退出多家公司。就在去年年底，被投企業(yè)中有三家成功退出，其中，兩家上市，一家被并購。

　　對于中經(jīng)合來(lái)說(shuō)，LP的利益永遠是放在第一位的。“為L(cháng)P創(chuàng )造回報是我們最大的責任，我們要盡量平衡好LP的關(guān)系，我們的工作不能與LP產(chǎn)生利益沖突。”對于中經(jīng)合海外LP的背景，邱玉芳只是說(shuō)，“有戰略投資人，IBM、西門(mén)子、聯(lián)發(fā)科等，也有機構投資人，養老基金等。”

　　邱玉芳也坦言，融資一直是很大的挑戰。目前，中經(jīng)合主要以外資基金為主，對于人民幣基金勢不可擋的發(fā)展趨勢，邱玉芳冷靜地分析：“不管市場(chǎng)上有什么說(shuō)法，我始終相信人民幣基金會(huì )起來(lái)。中國現在已經(jīng)從依靠廉價(jià)勞動(dòng)力賺錢(qián)，發(fā)展到可輸出資本，而資本是整合資源最有利的武器。人民幣基金會(huì )以各種形式出現，如并購基金、PE基金、VC基金等。只是，現在機會(huì )主義基金太多了，人民幣基金總體來(lái)看還很不專(zhuān)業(yè)，無(wú)論從募集還是管理來(lái)講，未來(lái)一定會(huì )走向專(zhuān)業(yè)化。我們現有的基金會(huì )履行對LP的承諾，不會(huì )做與LP利益相違背的事。未來(lái)，做人民幣基金也希望達到共贏(yíng)。我們會(huì )根據自己和市場(chǎng)的實(shí)際狀況，決定怎么去做。”

　　從管理角度講，中早期項目欠缺的硬件太多，很多時(shí)候投資人必須事無(wú)巨細。說(shuō)起管理過(guò)程的艱辛，邱玉芳又皺起了眉頭：“確實(shí)很辛苦。我們的附加值服務(wù)是全方位滲透，首先，是技術(shù)方向的把握和市場(chǎng)的判斷。其次，團隊建設、未來(lái)融資、上市地點(diǎn)篩選、退出方式的比照等面面俱到，希望我們的錢(qián)能帶來(lái)更多價(jià)值。”

　　　　支持中早期創(chuàng )業(yè)者

　　投資“創(chuàng )新工場(chǎng)”是邱玉芳津津樂(lè )道的話(huà)題，也是讓她越做越快樂(lè )的事情。就在采訪(fǎng)前兩個(gè)小時(shí)，邱玉芳還在和李開(kāi)復開(kāi)會(huì )。“他們有個(gè)和諧的環(huán)境，管理上也很有活力，我們會(huì )跟他們一直合作?，F在‘創(chuàng )新工場(chǎng)’正按照當初的設想一步步往前做，甚至比預期的還要好。”

　　對于創(chuàng )新工場(chǎng)模式，邱玉芳抿了一口茶，耐心解釋?zhuān)?#8220;創(chuàng )新工場(chǎng)的模式首先是個(gè)孵化器，就是招最好的人，把項目培養起來(lái)，其中的項目比VC的項目更前端。通常個(gè)人創(chuàng )業(yè)找不到錢(qián)，找不到團隊，影響力又不夠大，失敗率也高，很多都缺乏輔導性，所以創(chuàng )新工場(chǎng)這一平臺對培養初創(chuàng )型企業(yè)是有利的。從經(jīng)濟角度講，投資人應該得到較好的回報，從社會(huì )層面來(lái)說(shuō)，它對國家、整個(gè)社會(huì )都是非常有益的一件事情，我們很愿意做這樣的事情。”

　　中經(jīng)合是最早支持海外留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè)的海外風(fēng)險投資機構，當時(shí)我們投了十幾個(gè)留學(xué)生的項目，其中，北京信威為中國爭到了兩個(gè)電信行業(yè)的標準TD-SCDMA和McWill，在電信領(lǐng)域是非常有影響力的。

　　如今，堅持科技領(lǐng)域投資的中經(jīng)合仍沒(méi)有偏離方向，將繼續其在TMT、健康醫療、清潔能源等領(lǐng)域的投資。

　　美麗人生

　　加入中經(jīng)合之前，邱玉芳是財政部直屬的中國經(jīng)濟開(kāi)發(fā)信托投資公司國際金融部總經(jīng)理。國有體系內的房子、福利、待遇等很容易把住一個(gè)人的心，然而，邱玉芳卻沒(méi)有被安逸的生活禁錮住。

　　她回想當初充滿(mǎn)勇氣的“跳槽”，依然很灑脫，“我最早接觸到風(fēng)險投資是當初認識了中經(jīng)合董事長(cháng)劉宇環(huán)，覺(jué)得他們做的事比較有意義，后來(lái)就很榮幸的加入了。當然，從一個(gè)政府機構到很市場(chǎng)化的機構，轉變的過(guò)程并不容易。我喜歡這行是因為它能夠讓你不斷地學(xué)習，很有挑戰，每次遇到的問(wèn)題都不是很簡(jiǎn)單就能夠解決的，每個(gè)項目都是個(gè)案，要想出不同的方法克服不同的困難，我覺(jué)得特有意思。”

　　很難想象，外表柔弱的邱玉芳會(huì )做出令人咋舌的決定。而曾經(jīng)，為了家庭她也暫時(shí)離開(kāi)了中經(jīng)合兩三年時(shí)間，期間也幫助公司打理一些事情。

　　不像其他VC、PE女性愛(ài)好廣泛，邱玉芳只喜歡游泳和散步，兩項比較安靜的運動(dòng)。她坦言，“我是個(gè)挺以家庭為中心的人，工作在哪里都可以工作，而且工作和家庭兼顧一點(diǎn)都不沖突。最簡(jiǎn)單的健身就是走路，在附近的公園走很長(cháng)時(shí)間，然后再稍微照顧一下家務(wù)，其實(shí)時(shí)間過(guò)得蠻快樂(lè )的。”