“春節怎么過(guò)？”

　　“沒(méi)什么特別，回老家全家團圓。”

　　“這一年能代表你事業(yè)的主題詞是什么？”

　　“喝茶。”

　　喝茶？做出這個(gè)奇怪回答的人叫做華曄宇，浙商創(chuàng )投集團的行政總裁?？臻e時(shí)他喜歡看書(shū)、喝茶。春節時(shí)，他少不了和家鄉的老朋友一起喝茶，但是心情已經(jīng)不同。小小的茶杯容納了他一年的情緒變化。

　　之前，老朋友在一塊喝茶，誰(shuí)都不會(huì )主動(dòng)問(wèn)他創(chuàng )投行業(yè)的情況。和做實(shí)業(yè)的朋友相比，朋友看他的眼光甚至有點(diǎn)“怪異”。但前不久一個(gè)熟悉的朋友要請他喝茶，卻帶了一幫朋友來(lái)了解他所做的事業(yè)。

　　2009年，像這樣主動(dòng)找上門(mén)“喝茶”的情況多起來(lái)。這是他所在的公司成立兩年多來(lái)的新景象。

　　喝茶的朋友對他大發(fā)感嘆：“你的創(chuàng )投生意不得了了！”

　　“火了。”華曄宇也承認。

　　過(guò)去的一年，以浙商圈子為募集對象的浙商創(chuàng )投新籌備了3支基金，投資了9個(gè)項目。華曄宇對《中國周刊》描述這一年最大的感受：“意外驚喜。”

　　彼時(shí)的“時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng )投行業(yè)是有錢(qián)人的生意，具體說(shuō)來(lái)就是尋找有高成長(cháng)價(jià)值的項目投資，然后在適當的時(shí)候退出獲得回報。

　　2007年11月底成立的浙商創(chuàng )投股份公司是一家專(zhuān)門(mén)從事股權投資的民營(yíng)企業(yè)。其原始股東匯集了喜臨門(mén)集團、傳化集團、濱江集團等一批著(zhù)名的浙商企業(yè)。

　　起初，這只是兩個(gè)不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大學(xué)新聞系的華曄宇畢業(yè)后在當地的媒體工作，而后在陳越孟、他的隔壁系（中文專(zhuān)業(yè)）學(xué)長(cháng)的攛掇下自立門(mén)戶(hù)，共同運營(yíng)一本經(jīng)濟類(lèi)的刊物。陳越孟投資，華曄宇管理。借助這個(gè)平臺他們了解到很多企業(yè)有融資的需求，同時(shí)很多企業(yè)家也有轉型的需要。

　　辦創(chuàng )投公司的想法一直時(shí)隱時(shí)現，不過(guò)當時(shí)在國內，本土私募公司還屬于新鮮事物，他們一直沒(méi)有下定決心。

　　直到2007年9月的一個(gè)飯局。席間，身邊的企業(yè)家朋友感嘆，傳統行業(yè)的發(fā)展到了一定的階段，積累的資金不知道投向哪個(gè)領(lǐng)域。而身邊的政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導竟然也和他們的想法一致：將來(lái)，創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)將是非常有前景的行業(yè)。

　　這頓飯吃完，他們的決心也堅定下來(lái)。陳越孟和華曄宇一商量，決定再拉一個(gè)朋友共舉大事，于是，第三個(gè)發(fā)起人徐漢杰出現了。

　　和一般的浙商創(chuàng )業(yè)不同，這三個(gè)發(fā)起人都可稱(chēng)得上“富二代”。陳越孟的家族企業(yè)最大，其父創(chuàng )建的惠康集團以小家電和中央空調為主業(yè)。華曄宇的父親創(chuàng )辦了一家醫療器械公司，徐漢杰的父親則開(kāi)著(zhù)一家皮革服裝生產(chǎn)加工公司。

　　彼時(shí)，陳越孟擔任惠康集團執行總裁，華曄宇擔任那本雜志的高層，徐漢杰是金融創(chuàng )投領(lǐng)域的職業(yè)選手。三人早就對傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展心生疑竇。陳越孟曾說(shuō)：“父親那一代，是靠吃苦耐勞發(fā)展起來(lái)的，他們更多的是考慮生存的問(wèn)題，考慮如何過(guò)得更好，那或許是最初的動(dòng)力和想法。而到了我這一代，已經(jīng)具備一定的資本積累，考慮的就應當是在浙商精神的基礎上，超越傳統浙商的范疇。”

　　成立創(chuàng )業(yè)投資基金的想法得到浙江省民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )和省工商局的支持，手續兩個(gè)月辦理下來(lái)。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，陳越孟奔走、游說(shuō)了諸多民營(yíng)企業(yè)，其中包括傳化集團董事長(cháng)徐冠巨和喜臨門(mén)集團董事長(cháng)陳阿裕。

　　兩個(gè)月后，浙商創(chuàng )投公司以本土私募股權公司的形式誕生。

　　陳越孟具有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項目投資實(shí)踐經(jīng)驗，出任浙商創(chuàng )投管理公司董事長(cháng)；華曄宇具有多年新聞媒體和政府經(jīng)濟部門(mén)工作經(jīng)驗，任董事局秘書(shū)和浙商創(chuàng )投管理公司行政總裁；曾在多家公司擔任總經(jīng)理職務(wù)的徐漢杰是公司風(fēng)險合伙人，擅長(cháng)資本運作及海外風(fēng)險投資的對接。他們還請了西方的兩個(gè)投行機構作為業(yè)務(wù)伙伴，同時(shí)也可以從“洋先生”那里學(xué)習專(zhuān)業(yè)的項目評判技能。

　　從企業(yè)結構開(kāi)始，這幾個(gè)“富二代”就改變了家族企業(yè)的模式，以合伙的形式招徠伙伴，請來(lái)股東，探索新的資本組織形式。同時(shí)背離了父輩的傳統實(shí)業(yè)道路，“有錢(qián)后想著(zhù)怎么更有效率地花錢(qián)，怎么投資。”

　　不過(guò)，在2007年，當華曄宇以新身份出現在同學(xué)和以往的同事面前時(shí)，他感到一種異樣的眼光。“說(shuō)我做的是一件時(shí)尚的事業(yè)。”華曄宇知道，他們所說(shuō)的“時(shí)尚”，其潛臺詞可能是“前衛但不主流”。

　　聽(tīng)到這樣的評價(jià)，他有些無(wú)奈。

　　“春節怎么過(guò)？”

　　“沒(méi)什么特別，回老家全家團圓。”

　　“這一年能代表你事業(yè)的主題詞是什么？”

　　“喝茶。”

　　喝茶？做出這個(gè)奇怪回答的人叫做華曄宇，浙商創(chuàng )投集團的行政總裁?？臻e時(shí)他喜歡看書(shū)、喝茶。春節時(shí)，他少不了和家鄉的老朋友一起喝茶，但是心情已經(jīng)不同。小小的茶杯容納了他一年的情緒變化。

　　之前，老朋友在一塊喝茶，誰(shuí)都不會(huì )主動(dòng)問(wèn)他創(chuàng )投行業(yè)的情況。和做實(shí)業(yè)的朋友相比，朋友看他的眼光甚至有點(diǎn)“怪異”。但前不久一個(gè)熟悉的朋友要請他喝茶，卻帶了一幫朋友來(lái)了解他所做的事業(yè)。

　　2009年，像這樣主動(dòng)找上門(mén)“喝茶”的情況多起來(lái)。這是他所在的公司成立兩年多來(lái)的新景象。

　　喝茶的朋友對他大發(fā)感嘆：“你的創(chuàng )投生意不得了了！”

　　“火了。”華曄宇也承認。

　　過(guò)去的一年，以浙商圈子為募集對象的浙商創(chuàng )投新籌備了3支基金，投資了9個(gè)項目。華曄宇對《中國周刊》描述這一年最大的感受：“意外驚喜。”[page]

　　彼時(shí)的“時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng )投行業(yè)是有錢(qián)人的生意，具體說(shuō)來(lái)就是尋找有高成長(cháng)價(jià)值的項目投資，然后在適當的時(shí)候退出獲得回報。

　　2007年11月底成立的浙商創(chuàng )投股份公司是一家專(zhuān)門(mén)從事股權投資的民營(yíng)企業(yè)。其原始股東匯集了喜臨門(mén)集團、傳化集團、濱江集團等一批著(zhù)名的浙商企業(yè)。

　　起初，這只是兩個(gè)不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大學(xué)新聞系的華曄宇畢業(yè)后在當地的媒體工作，而后在陳越孟、他的隔壁系（中文專(zhuān)業(yè)）學(xué)長(cháng)的攛掇下自立門(mén)戶(hù)，共同運營(yíng)一本經(jīng)濟類(lèi)的刊物。陳越孟投資，華曄宇管理。借助這個(gè)平臺他們了解到很多企業(yè)有融資的需求，同時(shí)很多企業(yè)家也有轉型的需要。

　　辦創(chuàng )投公司的想法一直時(shí)隱時(shí)現，不過(guò)當時(shí)在國內，本土私募公司還屬于新鮮事物，他們一直沒(méi)有下定決心。

　　直到2007年9月的一個(gè)飯局。席間，身邊的企業(yè)家朋友感嘆，傳統行業(yè)的發(fā)展到了一定的階段，積累的資金不知道投向哪個(gè)領(lǐng)域。而身邊的政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導竟然也和他們的想法一致：將來(lái)，創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)將是非常有前景的行業(yè)。

　　這頓飯吃完，他們的決心也堅定下來(lái)。陳越孟和華曄宇一商量，決定再拉一個(gè)朋友共舉大事，于是，第三個(gè)發(fā)起人徐漢杰出現了。

　　和一般的浙商創(chuàng )業(yè)不同，這三個(gè)發(fā)起人都可稱(chēng)得上“富二代”。陳越孟的家族企業(yè)最大，其父創(chuàng )建的惠康集團以小家電和中央空調為主業(yè)。華曄宇的父親創(chuàng )辦了一家醫療器械公司，徐漢杰的父親則開(kāi)著(zhù)一家皮革服裝生產(chǎn)加工公司。

　　彼時(shí)，陳越孟擔任惠康集團執行總裁，華曄宇擔任那本雜志的高層，徐漢杰是金融創(chuàng )投領(lǐng)域的職業(yè)選手。三人早就對傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展心生疑竇。陳越孟曾說(shuō)：“父親那一代，是靠吃苦耐勞發(fā)展起來(lái)的，他們更多的是考慮生存的問(wèn)題，考慮如何過(guò)得更好，那或許是最初的動(dòng)力和想法。而到了我這一代，已經(jīng)具備一定的資本積累，考慮的就應當是在浙商精神的基礎上，超越傳統浙商的范疇。”

　　成立創(chuàng )業(yè)投資基金的想法得到浙江省民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )和省工商局的支持，手續兩個(gè)月辦理下來(lái)。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，陳越孟奔走、游說(shuō)了諸多民營(yíng)企業(yè)，其中包括傳化集團董事長(cháng)徐冠巨和喜臨門(mén)集團董事長(cháng)陳阿裕。

　　兩個(gè)月后，浙商創(chuàng )投公司以本土私募股權公司的形式誕生。

　　陳越孟具有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項目投資實(shí)踐經(jīng)驗，出任浙商創(chuàng )投管理公司董事長(cháng)；華曄宇具有多年新聞媒體和政府經(jīng)濟部門(mén)工作經(jīng)驗，任董事局秘書(shū)和浙商創(chuàng )投管理公司行政總裁；曾在多家公司擔任總經(jīng)理職務(wù)的徐漢杰是公司風(fēng)險合伙人，擅長(cháng)資本運作及海外風(fēng)險投資的對接。他們還請了西方的兩個(gè)投行機構作為業(yè)務(wù)伙伴，同時(shí)也可以從“洋先生”那里學(xué)習專(zhuān)業(yè)的項目評判技能。

　　從企業(yè)結構開(kāi)始，這幾個(gè)“富二代”就改變了家族企業(yè)的模式，以合伙的形式招徠伙伴，請來(lái)股東，探索新的資本組織形式。同時(shí)背離了父輩的傳統實(shí)業(yè)道路，“有錢(qián)后想著(zhù)怎么更有效率地花錢(qián)，怎么投資。”

　　不過(guò)，在2007年，當華曄宇以新身份出現在同學(xué)和以往的同事面前時(shí)，他感到一種異樣的眼光。“說(shuō)我做的是一件時(shí)尚的事業(yè)。”華曄宇知道，他們所說(shuō)的“時(shí)尚”，其潛臺詞可能是“前衛但不主流”。

　　聽(tīng)到這樣的評價(jià)，他有些無(wú)奈。