中國企業(yè)普遍被兩個(gè)問(wèn)題所困擾，并購與接班。即使是從金融危機的泥潭中打撈海外資產(chǎn)，如今看來(lái)，成功的案例仍然鳳毛麟角；而隨著(zhù)國內“富二代”的興起，家族企業(yè)的接班問(wèn)題顯得迫切又有些無(wú)路可尋——“富二代”是企業(yè)管理方式和治理結構上的“轉型一代”。

　　1998年伊始的海外并購，還是以國內企業(yè)資金充裕、整合與管理能力不足的現狀為主，以至于最開(kāi)始的美好“棋局”，逐漸演變成一桌桌“殘局”。此種情況可與考古類(lèi)比，在現有技術(shù)不成熟的條件下，與其挖掘之后讓五光十色的藏品變得面目全非，不如讓它待在原地不動(dòng)。

　　實(shí)際上，這些企業(yè)無(wú)非是奔著(zhù)企業(yè)做大做強的美好愿望而去的，做好企業(yè)需要足夠的商業(yè)智慧，更需要企業(yè)家們具備“專(zhuān)注”、“超越家族”、“超越財富”的心態(tài)、概念與氣魄。

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