近日，中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )（下稱(chēng)軍工企協(xié)）秘書(shū)長(cháng)李洪彥告訴本報記者，針對國防工業(yè)企業(yè)改制的專(zhuān)項基金——國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金已于12月初，獲國家多個(gè)部門(mén)批復，在軍工企協(xié)落成。

　　“基金規模為200億。”李洪彥稱(chēng)。

　　記者了解到，目前基金管理公司還在前期籌備階段。何方機構參與管理仍未確定。不過(guò)，“設立管理公司的2億元已經(jīng)到位。”

　　“我們當然希望金融機構與我們一起進(jìn)行管理。但是我們對此設有門(mén)檻。”李洪彥表示，“希望參與的機構影響力大，資本充足率高，而且社會(huì )信譽(yù)要好。”

　　另?yè)渫嘎?，現在希望得到投資的企業(yè)很多，目前仍未確定投資項目。軍工企協(xié)推出此項投資基金的初衷，正是利用資本市場(chǎng)的資金來(lái)推進(jìn)中國軍工企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。

　　此前李洪彥在接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾強調，“如何從我們的實(shí)際出發(fā)，借鑒國外發(fā)達國家先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)軍工行業(yè)盡快與資本市場(chǎng)接軌，是政府部門(mén)、金融行業(yè)、軍工企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)家等共同面對的問(wèn)題。”

　　據李洪彥介紹，根據軍工企協(xié)的調研結果，在軍工行業(yè)里有兩個(gè)矛盾十分普遍且突出。一方面，軍工企業(yè)在股份制改造過(guò)程中正遇到很多的困難，資金困難問(wèn)題尤其突出，多家軍工企業(yè)對“改制成本誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單”的問(wèn)題提出質(zhì)疑；另一方面，眾多資金和機構十分看好軍企股份制改造和后續上市所蘊涵的大量機會(huì )，但迫于軍企的改制涉及到很多保軍保密的問(wèn)題，介入無(wú)門(mén)。

　　李洪彥解釋?zhuān)饘?huì )連同軍工集團共同募集基金所需的資金。

　　國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金原定于在“2008年中國軍工資本論壇”上推出，但從籌備到批復歷時(shí)21個(gè)月。

　　根據記者了解，2008年3月，軍工企協(xié)開(kāi)始啟動(dòng)關(guān)于成立軍工產(chǎn)業(yè)基金的前期調研和座談，之后軍工企協(xié)的股份制改造委員會(huì )直接負責此事。

　　2008年5月，軍工企協(xié)與長(cháng)城證券攜手；2008年7月，軍工企協(xié)于內部召開(kāi)軍工改制基金籌備工作座談會(huì )。彼時(shí)，軍工企協(xié)的高層強調了運用社會(huì )資本提升軍工能力的重要意義，并對這只改制基金的試點(diǎn)背景、基金定位、投資對象、資金來(lái)源、運作模式、基金管理等進(jìn)行了詳細的闡釋。

　　記者從長(cháng)城證券的知情人士處獲悉，國防工業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金意欲打造成類(lèi)似于渤海產(chǎn)業(yè)基金的模式——預期在改制初期或上市之前介入，并通過(guò)上市等方式退出。