一個(gè)擁有“中國拉鏈十大知名品牌”、曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)潮流的明星企業(yè)緣何倒在了經(jīng)濟復蘇前夜?
對微利行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何才能走出“不走多元化就是等死,走多元化就是找死”的怪圈?
文/攝 特約記者 陶魏斌
出事的消息最先是由員工捅出來(lái)的。
方圓是浙江義烏利達拉鏈廠(chǎng)銷(xiāo)售部的員工,在9月10日前,她把所有的精力都花在了“討薪”上。公司已經(jīng)欠他們好幾個(gè)月的工資了?!白疃嗟囊淮吻妨擞?個(gè)月?!?/p>
一時(shí),利達拉鏈這家曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè),如今面臨突然“斷鏈”的“生死”抉擇。10年間,利達拉鏈的掌門(mén)吳琴英因聞名全球的義烏小商品城之興而興。今天義烏小商品城迎來(lái)復蘇的曙光,重新熱鬧起來(lái),而利達拉鏈卻已經(jīng)轟然倒下。
無(wú)限風(fēng)光
浙江義烏市北苑街道辦事處副主任駱小俊作為當地政府代表,處理了利達拉鏈的欠薪問(wèn)題。
“事情發(fā)生以后,法院對利達拉鏈廠(chǎng)的一部分成品、半成品、原材料進(jìn)行了拍賣(mài),賣(mài)了約130萬(wàn)元,付清了拖欠的職工工資,廠(chǎng)里的部分資產(chǎn)也被查封?!瘪樞】≌f(shuō)。
誰(shuí)都無(wú)法相信,利達拉鏈會(huì )走到這一步,即使是和企業(yè)“掌門(mén)人”吳琴英相熟超過(guò)15年的老朋友也感到很意外,“停產(chǎn)前幾天,企業(yè)也一直還有訂單在加工?!?/p>
今年43歲的吳琴英,作為利達拉鏈的董事長(cháng),在義烏當地可算得上是“風(fēng)云”企業(yè)家。她的企業(yè)曾是義烏市最具競爭力企業(yè)、義烏市專(zhuān)利示范企業(yè),所創(chuàng )的“利達”品牌,集中國馳名商標、國家免檢產(chǎn)品、中國拉鏈十大知名品牌于一身,品牌知名度位居拉鏈行業(yè)世界前十,年產(chǎn)值在3年前就達到2億多元。
“她當年在義烏多風(fēng)光啊,義烏第一輛奔馳500就是她買(mǎi)的?!笔煜乔儆⒌娜耸炕貞浾f(shuō),在10年前,這輛豪車(chē)的價(jià)格就超過(guò)200萬(wàn)元。
而如今,吳琴英已經(jīng)因為欠債導致企業(yè)資金鏈斷裂?!案鶕覀冋莆盏臄底?,她拖欠的民間借貸約為5000余萬(wàn)元、銀行借貸8000萬(wàn)元、拖欠的新廠(chǎng)區施工隊工程款約2000萬(wàn)元,總計1.6億元?!绷x烏市拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)吳新喜說(shuō)。
十年沉浮,讓吳琴英從天上跌入了深淵。
精明的人
吳琴英的第一桶金來(lái)自物流。當時(shí),她依托義烏小商品市場(chǎng)繁忙的人流物流,賺取了啟動(dòng)資金。也就在那時(shí)候,她買(mǎi)了那輛使她成名的奔馳豪華轎車(chē)。
之后,吳琴英將目光瞄向了義烏的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)。她敏銳地發(fā)現,當地雖然已經(jīng)是世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地之一,但眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的都是低端拉鏈,她試圖創(chuàng )辦一家經(jīng)營(yíng)高端拉鏈的企業(yè)。那時(shí),吳琴英擁有價(jià)值106萬(wàn)元的設備和300萬(wàn)元的流動(dòng)資金。
她看上去具備了足夠精明的商業(yè)眼光。隨著(zhù)物流市場(chǎng)的全面開(kāi)放,競爭已相當激烈,她必須毫不猶豫地選擇新的產(chǎn)業(yè)。
從一開(kāi)始,利達拉鏈就注重品牌建設,產(chǎn)品定位為中高端,吳琴英也表現出對產(chǎn)品技術(shù)的迷戀,不斷引進(jìn)各類(lèi)技術(shù)人才,花重金投入產(chǎn)品的研發(fā)。
“我從不會(huì )去跟技術(shù)人才對個(gè)人待遇問(wèn)題討價(jià)還價(jià)?!眳乔儆⒂幸淮螌η皝?lái)采訪(fǎng)的記者說(shuō)。她是這樣說(shuō)的,也正是這樣做的。吳琴英開(kāi)始從世界知名的日本YKK拉鏈公司大肆挖人。
有一個(gè)事例更能說(shuō)明吳琴英對技術(shù)的執著(zhù):為引進(jìn)一名高級技術(shù)總監,吳琴英連續兩年每周3次給對方打電話(huà),直至對方答應加盟。
在總結創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷時(shí),吳琴英曾說(shuō):“創(chuàng )業(yè)初期,我們遇到過(guò)很多困難,歸根結底就是企業(yè)需要技術(shù)人才和管理人才,這是萬(wàn)變不離其宗的?!?/p>
得益于高投入與先進(jìn)的管理,利達拉鏈開(kāi)始在市場(chǎng)上嶄露頭角。這個(gè)時(shí)候,大約是在2000年前后。
數年前,吳琴英還把自己的成功經(jīng)驗概括為“因為專(zhuān)注,所以出色”。
迷失自我
一帆風(fēng)順的企業(yè)幾乎是不存在的。隨后,利達拉鏈也出了問(wèn)題。
“吳琴英除了拉鏈廠(chǎng)之外,家族還經(jīng)營(yíng)了一家汽配修理廠(chǎng)。但這家廠(chǎng)幾年前就已經(jīng)轉手了,利達拉鏈廠(chǎng)則承擔了汽修廠(chǎng)的債務(wù),每年進(jìn)行分期償還?!币晃皇煜惹榈牧x烏當地人士說(shuō)。
隨后到來(lái)的金融危機,開(kāi)始讓利達拉鏈感到了“窒息”。
更多的指責則拋向了吳琴英不計成本的拿地“作風(fēng)”?!按蠹s是在2005年左右,吳琴英拿下了75畝地?!瘪樞】∠蛴浾呓榻B。
現在這塊原本計劃建設新廠(chǎng)房的用地上,建筑機械早已停工,預計在年內完成的整體工程,也僅實(shí)現了一半。巨大的現金缺口迫使吳琴英轉向了高利率的民間借貸,這無(wú)疑極大地提高了融資成本。
“如果她能一心一意做拉鏈生意,恐怕也不會(huì )有如今的麻煩,即使虧損,也不會(huì )虧這么多?!眳切孪惨矅@道。事實(shí)上,一些拉鏈業(yè)的人士早就發(fā)現吳琴英已經(jīng)“志不在拉鏈了”。
“拉鏈是個(gè)非常穩當的行業(yè),不會(huì )有暴利,但她先前經(jīng)營(yíng)的汽配廠(chǎng)等,都是暴利的行業(yè)。她之所以會(huì )搞起拉鏈廠(chǎng),恐怕還是看中了當時(shí)政府的一些政策。畢竟,如果你沒(méi)有企業(yè),自然也就不能享受這些政策。之后,她就拿到了需要的75畝地,如果沒(méi)有這家廠(chǎng),恐怕她也拿不到地?!眳切孪舱f(shuō)。
“去年她在北京投資了房地產(chǎn)、在貴州投資了礦產(chǎn),但她對這些行業(yè)本來(lái)就是門(mén)外漢,經(jīng)營(yíng)效果也不好,巨額的虧空正是由此而來(lái)?!眳切孪哺嬖V記者。
意欲重振
眼下的吳琴英再也沒(méi)有了當初的風(fēng)光。
“她現在真的很可憐?!币晃粍倓傄?jiàn)過(guò)她的老板事后描述說(shuō)?!八拓?zhù)背,在那邊發(fā)抖,人也病倒了”。
除了頂著(zhù)企業(yè)家的頭銜,吳琴英還是兩個(gè)女兒的媽媽。眼下一個(gè)剛上大學(xué),而另一個(gè)還在念高中?!笆嗄昵?,她開(kāi)奔馳的時(shí)候,我們還在騎自行車(chē)?,F在,她連車(chē)子都沒(méi)有了,這樣的落差,她能好受嗎?”吳琴英的朋友感慨說(shuō)。
倔強的吳琴英接受《浙商》特約記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),她仍不放棄重振利達拉鏈的任何機會(huì ),但前提是得到一些銀行的支持。
金華市企業(yè)診斷中心主任樓土明在分析利達拉鏈的病因時(shí),毫不掩飾地說(shuō),一些民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展過(guò)程中往往缺乏理性、過(guò)分狂熱,缺乏對企業(yè)轉型路徑、企業(yè)家自身能力的足夠認識。
“他們在企業(yè)成長(cháng)質(zhì)量和速度之間更傾向于后者。而外部環(huán)境的良好也似乎支持企業(yè)的高速增長(cháng)?!?/p>
樓土明認為,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的高速發(fā)展,許多企業(yè)家尤其是處于微利行業(yè)的企業(yè)家習慣于用多元化發(fā)展來(lái)解決一切問(wèn)題。然而,全球金融危機驟起,外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,由此帶來(lái)的一系列變化,導致企業(yè)無(wú)法繼續高速擴張。
“發(fā)展速度驟降甚至倒退,原先掩蓋的一些企業(yè)內部的問(wèn)題突然顯現,矛盾集中爆發(fā),讓很多企業(yè)家束手無(wú)策。一些企業(yè)大蓋廠(chǎng)房本是為了圈地和爭取更大貸款,一旦現金流跟不上,僅廠(chǎng)房就能拖垮企業(yè)?!?樓土明“診斷”說(shuō),“一味高歌猛進(jìn),激情掩蓋了矛盾?!边@正是向企業(yè)家們敲響了警鐘。
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