李海強

　　21年前，因為做生意而負債的農村小伙蔣錫培，用當時(shí)被稱(chēng)為“投機倒把”的方式進(jìn)入了電線(xiàn)電纜行業(yè)。11年前，他所創(chuàng )辦的遠東控股就已成了國內該行業(yè)的龍頭老大，直到如今。

　　如何實(shí)現這樣的跨越？蔣錫培給出的其中一個(gè)答案便是技術(shù)。

　　蔣錫培介紹說(shuō)，電線(xiàn)電纜其實(shí)是個(gè)低技術(shù)準入門(mén)檻的行業(yè)，只要有點(diǎn)廠(chǎng)房和設備，有幾個(gè)客戶(hù)就可以上馬生產(chǎn)了，遠東電纜最初的雛形也大抵如此。但是，“還有很多技術(shù)我們國內沒(méi)有突破，包括生產(chǎn)電纜的材料，至今大多還依賴(lài)進(jìn)口”。

　　因此，在遠東的發(fā)展過(guò)程中，蔣錫培特別注重通過(guò)積累技術(shù)實(shí)力來(lái)提升品質(zhì)。目前，在遠東控股集團到現在近六千人的團隊中，擁有六十多位博士，并和八個(gè)院士以及相關(guān)高校建立了緊密的合作關(guān)系?！拔覀儸F在每年都會(huì )開(kāi)發(fā)8-10個(gè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)，很多產(chǎn)品都是國內專(zhuān)利的技術(shù)，一部分也是國際上獨一無(wú)二的，這也為企業(yè)的增長(cháng)提升了很大的空間?！笔Y錫培說(shuō)。

　　“現在甚至可以這么講，遠東的產(chǎn)品標準就是國家標準，甚至就是國際標準”，蔣錫培說(shuō)，“由于這個(gè)行業(yè)有很多項目是政府的大工程項目，而政府項目的運作越來(lái)越規范，越來(lái)越重視品質(zhì)和性?xún)r(jià)比，所以遠東滿(mǎn)足了這樣一些高端客戶(hù)的需求，贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)?！逼┤鐬楸本W運設施建設提供總價(jià)值超過(guò)5億元的電線(xiàn)電纜，除北京奧運會(huì )主體工程外，奧運配套工程地鐵等改造項目使用的也都是遠東產(chǎn)品。

　　除了重視技術(shù)，熟悉蔣錫培的人士評價(jià)稱(chēng)，蔣善于“順勢”、“借力”，尤其體現在遠東發(fā)展的重大節點(diǎn)上。

　　在遠東的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了從“私有企業(yè)-集體企業(yè)-股份合作制企業(yè)-混合型經(jīng)濟模式企業(yè)-民營(yíng)企業(yè)”的四次體制轉型，尤其是最后的“變臉”，使得遠東實(shí)現了由民營(yíng)中小企業(yè)向大型控股集團的轉變。

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠東集團更名為遠東控股集團有限公司?！耙粋€(gè)企業(yè)在某種程度上是戰略制勝，細節制勝，人才制勝。遠東也應該有長(cháng)遠的發(fā)展戰略規劃，而且這樣一個(gè)名稱(chēng)改變意味著(zhù)我們當時(shí)從戰略上發(fā)生了調整?！笔Y錫培解釋說(shuō)。他把戰略著(zhù)眼點(diǎn)放在電線(xiàn)電纜、醫藥、創(chuàng )投和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上面。

　　“業(yè)務(wù)單元增多之后，遠東的管理結構也發(fā)生了變化，原來(lái)比較單一，現在整個(gè)集團，慢慢變成了一個(gè)投資公司，由于行業(yè)跨度巨大，管理架構和制度，以及對人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專(zhuān)業(yè)的人才”，蔣錫培表示，“無(wú)論怎么樣，一個(gè)組織要想能夠發(fā)展好，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)就要考慮非常長(cháng)遠的目標，就要加強組織建設。在這一方面需要更好地不斷完善內部制度，不斷完善內部的業(yè)務(wù)流程，把制度和流程盡量要建設完善，并且能夠成為公司最具有核心競爭優(yōu)勢的一個(gè)方面?！?/p>

　　在遠東控股目前的四大業(yè)務(wù)中，營(yíng)業(yè)額占比高達95%的電線(xiàn)電纜仍是遠東控股的主導產(chǎn)業(yè)，“雖然我們連續多年都是行業(yè)第一，但市場(chǎng)占有率只有2%”，蔣錫培說(shuō)，電線(xiàn)電纜行業(yè)目前的市場(chǎng)集中度太低，他現在考慮較多的是如何把市場(chǎng)重組做起來(lái)，而這也是遠東下一步的發(fā)力點(diǎn)。