自從2008年4月15日以10億元的天價(jià)“轉會(huì )費”加盟新華都，唐駿的日子就需要按天來(lái)計算，因為他做的事情太多了。

　　從新華都上市、收購港澳資訊，到入股 青島啤酒、 云南白藥……新華都，這家之前很少進(jìn)入公眾視野的福建公司和它的創(chuàng )始人——“隱形富豪”陳發(fā)樹(shù)，從唐駿到來(lái)的那一刻起，便開(kāi)始越來(lái)越多地占據著(zhù)公眾的目光和媒體的版面。

　　10月20日，在加盟新華都的第553天，唐駿又多了一個(gè)新職位——新華都慈善基金會(huì )執行理事長(cháng)，將全面負責基金會(huì )的管理和日常運營(yíng)。當天，新華都實(shí)業(yè)集團（下稱(chēng)“新華都”）董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)宣布，將個(gè)人持有的價(jià)值83億元的有價(jià)證券捐出，成立“新華都慈善基金”，這也是目前國內規模最大、個(gè)人出資的私募慈善基金。而唐駿被看作是陳發(fā)樹(shù)“豪捐”大戲的幕后推手。

　　“我會(huì )零薪水出任這個(gè)職務(wù)。”新華都總裁兼CEO唐駿說(shuō)。而就在一周前，作為進(jìn)入胡潤富豪榜的首位也是唯一一位職業(yè)經(jīng)理人，唐駿在新出爐的榜單中排名提高至656位，再次續寫(xiě)了他“打工皇帝”的傳奇。

　　實(shí)業(yè)版唐駿

　　10月19日早上，北京東方君悅酒店，當記者因為早起還有些暈的時(shí)候，唐駿已經(jīng)神采奕奕地坐到了對面。采訪(fǎng)結束后，他還要去拜訪(fǎng)全國人大常委會(huì )副委員長(cháng)嚴雋琪。“我們這個(gè)慈善基金需要得到政府很多的幫助，和相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導的溝通很重要。”他說(shuō)。

　　第二天，嚴雋琪出席了“新華都慈善基金”成立儀式，并對基金的成立表示了肯定。

　　從自己創(chuàng )業(yè)，到投身微軟，再到加盟盛大，唐駿一直都是IT圈里的風(fēng)云人物。加入新華都，唐駿需要在實(shí)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始“新生活”。

　　“做IT更專(zhuān)注，而做實(shí)業(yè)相對來(lái)說(shuō)雜事要多一些。比如超市的生魚(yú)、鮮肉沒(méi)有賣(mài)完，是冰凍后銷(xiāo)售還是低價(jià)處理？過(guò)了一天的面包怎么辦？青菜一天應該進(jìn)多少貨？這些事情，沒(méi)有技巧、沒(méi)有智慧，只有經(jīng)驗。”他說(shuō)。

　　與領(lǐng)域的變化相比，更大的困難是身份的轉變，“過(guò)去我是CEO的角色，以管理為主，面對的是員工；而現在更像是操盤(pán)手，以運作為主，面對的是總裁。”唐駿把自己工作總結為“大事做得多了，小事做得少了。”他在微軟以能夠記住每個(gè)員工的兩個(gè)名字（中英文）著(zhù)稱(chēng)；在盛大更是連續兩年堅持每天工作12小時(shí)。“在新華都，我可能不需要做這種表率了。”他說(shuō)。

　　不過(guò)唐駿依然是唐駿。今年6月，新華都發(fā)布一份“史上最苛刻的股權激烈計劃”，涉及公司678名被激勵人員，總計660萬(wàn)股激勵股份，相當誘人。但要使股權激勵計劃成行，新華都在5年內業(yè)績(jì)增長(cháng)幅度要高達246.88％.

　　“員工激勵對于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，它是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。微軟公司會(huì )在20年內，成為全球最大、最成功的公司之一，一個(gè)最重要的環(huán)節就是因為微軟有全球最先進(jìn)、最具挑戰性的員工激勵體系。所以，我們在新華都學(xué)習微軟的管理模式，建立一套回報很大、壓力也很大的激烈機制。”唐駿解釋說(shuō)。

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　　“新華都”式多元化

　　不僅僅是新華都在改變著(zhù)唐駿，唐駿也帶給了新華都很多。

　　2008年6月30日，上任不久的唐駿斥資1億收購了金融信息服務(wù)商港澳資訊51.7％的股份。同年7月31日，新華都旗下新華都購物廣場(chǎng)股份有限公司在深交所掛牌上市，股價(jià)開(kāi)盤(pán)暴漲136.1％，成為當月開(kāi)盤(pán)漲幅最大的上市新股。分析師普遍認為唐駿幾乎是這只零售板塊股票唯一的亮點(diǎn)。

　　今年以來(lái)，套現紫金礦業(yè)、坐上青島啤酒“第三把交椅”、成為云南白藥“二當家”，一連串的資本運作，似乎印證了唐駿此前所說(shuō)的，要協(xié)助陳發(fā)樹(shù)成為“中國的巴菲特”的目標。唐駿表示，新華都旗下的其他板塊將會(huì )陸續分拆上市。

　　不過(guò)，唐駿認為他帶給新華都最大的變化，是幫助新華都找到一個(gè)全新的、多元化經(jīng)營(yíng)的模式，“我們的模式很穩健，而且高收益。”他說(shuō)，“比如，青島啤酒的投資已經(jīng)帶來(lái)超過(guò)10個(gè)億的收益。從財務(wù)數據上看，我們的資本運作已經(jīng)有十幾個(gè)億的財務(wù)增長(cháng)，更不用說(shuō)一些軟性的收益，包括品牌、影響力等等。”

　　唐駿希望未來(lái)在“新華都系”中會(huì )有5到8個(gè)主要板塊，如已有的零售、礦業(yè)、啤酒、醫藥、旅游……IT、資訊也在發(fā)展，未來(lái)還會(huì )有地產(chǎn)。“目前新華都還沒(méi)有正式介入地產(chǎn)，”唐駿說(shuō)，“我希望一年之內在新華都大的框架下做出一個(gè)IT的板塊來(lái)，唐駿不會(huì )離開(kāi)IT.”

　　今后新華都進(jìn)行類(lèi)似投資、擴充板塊的目標有三個(gè)條件：和民生相關(guān)；為產(chǎn)業(yè)前三名；具有國資背景。此前，青島海爾、聯(lián)想、 瀘州老窖都曾傳出“被考慮”的消息，而市場(chǎng)都給予了極大的認同。唐駿表示他和陳發(fā)樹(shù)分別會(huì )長(cháng)期關(guān)注10~20個(gè)備選“獵物”。

　　“我給自己打90分”

　　對于新華都來(lái)說(shuō)，和財富數字一同飆升的，還有名聲。唐駿一到來(lái)，這家福建企業(yè)就將總部從福州遷到了上海，逐漸走進(jìn)了中國商業(yè)的主流。

　　當被問(wèn)及給自己一年半以來(lái)的工作打多少分的時(shí)候，唐駿并不諱言，“應該在90分以上吧。”在離開(kāi)盛大的時(shí)候，唐駿曾表示，他已經(jīng)完美完成了在盛大的任務(wù)，給自己打100分。

　　即使是拿著(zhù)天價(jià)薪水的“明星經(jīng)理人”，但畢竟還是扮演著(zhù)“二號人物”的角色，對于自己的“制勝法寶”，唐駿認為只有兩個(gè)字——“溝通”。

　　“分歧一定是由信息不對稱(chēng)造成的，把各自的經(jīng)歷、想法都放到桌面上，其實(shí)決定是很容易做的。”唐駿說(shuō)，與“前東家”陳天橋的交流更多的是在商業(yè)方面，比如盛大的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式等等。而與陳發(fā)樹(shù)的合作更緊密，交流得更多一些，“甚至人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也會(huì )交流。”

　　對于未來(lái)的職業(yè)生涯，唐駿說(shuō)他還沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)新華都。面對老朋友李開(kāi)復的創(chuàng )業(yè)，唐駿表示他還是希望成為中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，“并不是每個(gè)人都要通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)成功，現在中國的富豪榜上只有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而美國有一半是職業(yè)經(jīng)理人，希望10年、20年以后中國可以出現更多，我只是一個(gè)開(kāi)始。”