財富案例

　　2009年9月7日，從Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁一職上離職的李開(kāi)復高調宣布成立“創(chuàng )新工場(chǎng)”，致力于規?；瘡椭苿?chuàng )新型企業(yè)。由于這一模式既不同于個(gè)人特征明顯的普通天使投資，又不同于機構特征明顯的風(fēng)投基金，因此，在引起巨大關(guān)注的同時(shí)，在業(yè)界也備受爭議。

　　10月30日，正在進(jìn)行招兵買(mǎi)馬的李開(kāi)復會(huì )議間隙接受了本報記者專(zhuān)訪(fǎng)。他表示，創(chuàng )新工場(chǎng)這一模式是“獨一無(wú)二”的，國外沒(méi)有，國內20年后也不會(huì )再有。他介紹，創(chuàng )新工場(chǎng)目前招了10來(lái)個(gè)人，“素質(zhì)都很好”，5年內8億元人民幣的資金也不成問(wèn)題。盡管倍感于媒體追逐的壓力，但李開(kāi)復仍然深信，這一獨創(chuàng )模式適合目前中國的市場(chǎng)生態(tài)，有望將中國天使投資的模式帶到高度規?；?、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

　　創(chuàng )業(yè)是否可以復制？新華都集團總裁兼CEO唐駿在同日接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表達了截然不同的觀(guān)點(diǎn)。“李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)模式很難成功，創(chuàng )業(yè)是沒(méi)有人可以‘制造’的。比爾蓋茨曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)，要他重新造一個(gè)微軟都是不可能的。這說(shuō)明創(chuàng )業(yè)具有不可復制性，沒(méi)有人可以講得清、教得會(huì )。”

　　本報經(jīng)過(guò)多方采訪(fǎng)后選取這一案例進(jìn)行探討，一方面是對這一新興模式表達良好的祝愿，另一方面，我們不限于對簡(jiǎn)單的“能和不能”的空洞探討，而是通過(guò)對話(huà)當事人以及各路專(zhuān)家的分析碰撞，去蕪存真，直擊案例最本原的邏輯，讓讀者得出各自的判斷。

　　背景

　　創(chuàng )新工場(chǎng)由李開(kāi)復博士創(chuàng )辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng )業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng )新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng )新工場(chǎng)將吸引一批優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者和工程師，在李開(kāi)復的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng )出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項目，進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運營(yíng)。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。創(chuàng )新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算，并選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)在未來(lái)5年將投入8億元人民幣。投資牽頭者為劉宇環(huán)創(chuàng )立的中經(jīng)合集團，投資者還包括財富100強企業(yè)、知名創(chuàng )投和中美精英人士，其中有郭臺銘領(lǐng)導的富士康科技集團、柳傳志領(lǐng)導的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導的新東方教育科技集團、YouTube創(chuàng )始人陳士駿等。

　　對話(huà)李開(kāi)復：

　　“創(chuàng )新工場(chǎng)模式，20年后就不需要了”

　　南方日報：2008年，美國的天使投資占風(fēng)險投資40%至50%，但中國的天使投資領(lǐng)域目前仍是空白，是因為中國缺乏創(chuàng )投的土壤嗎？創(chuàng )新工場(chǎng)要填補這方面的空白，更多的是依靠您個(gè)人的影響力，還是中國創(chuàng )投環(huán)境已經(jīng)適合？政策上面還有哪些短板？

　　李開(kāi)復：中國的天使投資不成熟，不是政策問(wèn)題，是生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。在美國硅谷，天使投資是一種非常自然的現象，他們有很多很愛(ài)創(chuàng )業(yè)的人，多年累積了豐富的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，還有一批成功的職業(yè)經(jīng)理人，他們打拼多年后自然而然轉做天使投資。而在中國，特別是在高科技領(lǐng)域，沒(méi)有這樣一批經(jīng)驗豐富的人臨近退休年齡。中國有很多年輕人希望創(chuàng )業(yè)，但沒(méi)有一批有經(jīng)驗有人脈有資金的人來(lái)幫助他們。

　　我們計劃每年“生產(chǎn)”5個(gè)公司，而中國每年的天使投資項目有上百個(gè)上千個(gè)，創(chuàng )新工場(chǎng)只是扮演其中一個(gè)小小的角色，做我們力所能及的事情。

　　南方日報：在這個(gè)時(shí)候選擇建立創(chuàng )新工場(chǎng)，與中國的創(chuàng )業(yè)板啟動(dòng)僅僅是一個(gè)巧合嗎？如何看待和利用中國創(chuàng )業(yè)板這一平臺？

　　李開(kāi)復：就創(chuàng )業(yè)板上市這一單個(gè)事件而言，創(chuàng )新工場(chǎng)的策劃，與創(chuàng )業(yè)板是個(gè)巧合。創(chuàng )新工場(chǎng)與創(chuàng )業(yè)板也沒(méi)有必然的因果關(guān)系。但就整個(gè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境和時(shí)機而言，我們是在潮流之下做創(chuàng )新工場(chǎng)。最近，我在各大城市演講，每個(gè)城市，無(wú)論在重慶、成都、南京還是杭州，我們都得到了政府的大力支持。在武漢大學(xué)，由于有太多學(xué)生來(lái)聽(tīng)，我的演講“被迫”三易場(chǎng)地，這是整個(gè)社會(huì )創(chuàng )業(yè)潮流和創(chuàng )業(yè)激情的一個(gè)側面。

　　南方日報：創(chuàng )新工場(chǎng)這樣的模式在國外有成功的案例嗎？這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里？

　　李開(kāi)復：國外不需要這樣的模式。在美國硅谷，很多人的夢(mèng)想就是創(chuàng )業(yè)，那里有數量眾多的天使投資人、有成熟的機制、開(kāi)放的環(huán)境，因此，不需要創(chuàng )新工場(chǎng)這種模式。但國內還沒(méi)有形成這樣的生態(tài)環(huán)境，天使投資還非常不成熟，創(chuàng )新工場(chǎng)只是扮演了一個(gè)重要的過(guò)渡角色，再過(guò)20年，中國的中關(guān)村、浦東等地，形成了成熟的創(chuàng )投生態(tài)，就不需要這種模式了。

　　現在，中國的天使投資環(huán)境欠缺，創(chuàng )業(yè)者也缺乏經(jīng)驗，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等巨大的機會(huì )又擺在每個(gè)創(chuàng )業(yè)者面前。我們就是為了把握住這個(gè)機會(huì )，不要讓創(chuàng )業(yè)者走錯路。至于規?；瘯?huì )帶來(lái)風(fēng)險，我倒不這樣認為。

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　　南方日報：創(chuàng )新工場(chǎng)不接受商業(yè)計劃書(shū)，項目創(chuàng )意的源泉來(lái)自哪里？

　　李開(kāi)復：我們不缺項目，是項目太多了。項目主要是整個(gè)團隊分析出來(lái)的（頭腦風(fēng)暴嗎?）不是頭腦風(fēng)暴，項目不是靠拍腦袋，是分析出來(lái)的。比如，國外的一個(gè)產(chǎn)品讓我們產(chǎn)生靈感，我們會(huì )據此進(jìn)行分析，如何結合國內實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新。這是學(xué)習，不是簡(jiǎn)單地模仿。其次，也有我們自己看到的商機。這是兩個(gè)主要創(chuàng )意來(lái)源。當然，其中也需要有頭腦風(fēng)暴。

　　關(guān)于選擇人才的標準，能舉例談一下目前被相中的一兩個(gè)應聘者嗎？

　　李開(kāi)復：我們給出并被接受的offer中，有一位是在國內互聯(lián)網(wǎng)公司做戰略合作的負責人，人脈、知識和智慧都很好；還有一位，是從美國回來(lái)的，原來(lái)是一家美國軟件公司的副總裁，對美國最先進(jìn)的技術(shù)非常了解，但不了解中國的狀況；還有一位是中國的創(chuàng )業(yè)者，第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)非常有創(chuàng )意，可惜失敗了，想東山再起，找到了我們；另有一位是美國一家非常好的研究院的負責人。此外，還有一位記者。

　　南方日報：創(chuàng )新工場(chǎng)目前的進(jìn)展如何？

　　李開(kāi)復：我們只是少數幾個(gè)人在做一件力所能及的事情，你們媒體每隔幾天就來(lái)問(wèn)我們又招了多少人、進(jìn)展怎么樣？希望大家不要給我們太大的壓力，我們承受不了這么大的壓力。我們需要時(shí)間專(zhuān)心做事，還是等一年后，再來(lái)看我們做得怎么樣。

　　南方日報：您從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng )業(yè)者，經(jīng)歷了由“將”到“帥”的角色變化，體會(huì )最深的是什么？

　　李開(kāi)復：現在做事情的速度更快了，又體現到了創(chuàng )業(yè)的激情。其實(shí)大公司也有創(chuàng )業(yè)，我以前在微軟亞洲研究院、在Google中國，也是創(chuàng )業(yè)?，F在又感覺(jué)到了那種創(chuàng )業(yè)激情。

　　南方日報：您更為人所知的身份是“開(kāi)復老師”，創(chuàng )業(yè)、演講、與青年人交流，您最終希望達到的目的是什么？

　　李開(kāi)復：幫助年輕人找到心中的聲音。中國的年輕人生活在一個(gè)富裕的國家之中，同時(shí)也面臨很多挑戰，比如父母的高期望、社會(huì )的各種誘惑。在這種情況下，他們該如何找到自己內心真實(shí)的聲音？我希望能用各種不同的方式來(lái)引到和幫助他們，包括演講、給中國學(xué)生的信、我的四本書(shū)，都是如此。

　　案例

　　撥開(kāi)各路媒體紛紛擾擾的報道迷霧，經(jīng)過(guò)李開(kāi)復的親自介紹和開(kāi)復弟子周杰的現身說(shuō)法，一幅關(guān)于創(chuàng )新工場(chǎng)具體運作模式的清晰畫(huà)卷呈現在我們面前：

　　人員：主要是工程師。創(chuàng )新工場(chǎng)規模將保持在110人，因為110人是溝通效率和規模的最佳平衡點(diǎn)，太少則不成規模，太多容易“官僚化”。110人中，法務(wù)、財務(wù)和人事等10人，另外100人組成10個(gè)小組，每個(gè)小組將會(huì )分到一個(gè)項目。

　　項目：創(chuàng )新工場(chǎng)不接受商業(yè)計劃書(shū)，項目創(chuàng )意內部產(chǎn)生。李開(kāi)復介紹，創(chuàng )意主要來(lái)源于國外產(chǎn)品帶來(lái)的靈感和自己看到的商機兩方面。運作：從創(chuàng )意到項目會(huì )用3-5個(gè)月，從項目到公司會(huì )用6—9個(gè)月，整個(gè)周期是1年左右。子公司一旦能成熟運作，便會(huì )脫離創(chuàng )新工場(chǎng)的平臺，成為獨立公司，由創(chuàng )新工場(chǎng)持有一部股權。此后，李開(kāi)復會(huì )幫子公司尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險投資。

　　前傳：谷歌前技術(shù)總監、現北京浪淘金公司CEO周杰稱(chēng)，李開(kāi)復為其創(chuàng )業(yè)“導師”，浪淘金公司的成長(cháng)，可以看作是創(chuàng )新工場(chǎng)孵化創(chuàng )新型公司的一個(gè)“預演”。由于創(chuàng )新工場(chǎng)尚未正式孵化出企業(yè)，我們選取了這個(gè)案例進(jìn)行具體介紹。

　　浪淘金公司的專(zhuān)注方向是互聯(lián)網(wǎng)效果廣告，按照打來(lái)的購買(mǎi)電話(huà)多少向廣告客戶(hù)收費，與點(diǎn)擊付費不同，這種模式更加冒險。經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展，該公司業(yè)務(wù)規模1千萬(wàn)元左右，擁有70多人的員工團隊。對于在美國已經(jīng)非常紅火的效果廣告市場(chǎng)，周杰認為該市場(chǎng)在中國未來(lái)5年內將有10倍的增量。

　　從技術(shù)人員到創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理者，周杰得到了李開(kāi)復不少指導。“我們定期會(huì )見(jiàn)面聊一聊，一般是兩個(gè)月一次。”周杰說(shuō)，“對我而言，以前在谷歌，帶30多個(gè)人的團隊，只是負責技術(shù)團隊的管理。而創(chuàng )業(yè)做企業(yè)，要面臨很多新的東西，包括人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)策略等等，開(kāi)復會(huì )給我很多建議。比如說(shuō)做市場(chǎng)，怎么做，怎么包裝，跟什么樣的媒體怎么談？做銷(xiāo)售的話(huà)，銷(xiāo)售渠道怎么建立？有時(shí)不一定是他自己解答，他會(huì )告訴我‘誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是這方面的專(zhuān)業(yè)人士，你可以找他聊聊’。這就是‘找到對的人，解決對的問(wèn)題’。”

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　　討論議題

　　議題一：不接受商業(yè)計劃書(shū)，借用Google項目制模式是否可行？

　　議題二：規?；瘡椭苿?chuàng )新型企業(yè)是否可行？

　　點(diǎn)評嘉賓

　　唐駿：新華都集團總裁兼CEO

　　林江：中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任、教授、博士生導師

　　唐浩夫：鼎合資本CEO，風(fēng)險投資領(lǐng)域資深專(zhuān)家

　　周杰：北京浪淘金公司CEO、谷歌中國前技術(shù)總監、李開(kāi)復弟子

　　嘉賓觀(guān)點(diǎn)

　　新華都集團總裁兼CEO唐駿：

　　“創(chuàng )新工場(chǎng)非常不現實(shí)”

　　南方日報：我們采訪(fǎng)過(guò)程中，李開(kāi)復表示采取“夢(mèng)工場(chǎng)”這種模式主要是因為目前中國的天使投資尚處于過(guò)渡階段，也許幾年后這種模式就會(huì )退出，取而代之的是像美國一樣比較成熟的天使投資業(yè)的形成。您對此有什么看法？您覺(jué)得夢(mèng)工廠(chǎng)這種模式適合目前的情況嗎？會(huì )引起中國的一批天使投資人的涌現和加入嗎？

　　唐駿：對中國而言，投資人的渠道特別多，尤其是高回報的渠道很多，如樓市等。因此在中國投資人不需要進(jìn)行天使投資也可以獲得同樣的高收益。而美國發(fā)展到現在，高回報的渠道已經(jīng)很少了，像私募也許只能拿到3.5倍的投資回報，拿高回報已經(jīng)很難了，因此要獲得高收益，可能要做天使投資。但是在中國情況不一樣，如果這項投資的風(fēng)險是其他投資的200％，但收益幾乎相同，那我為什么要投它呢？

　　其次，中國在風(fēng)險投資方面沒(méi)有很好的土壤、氛圍和機制，尤其是相關(guān)的配套機制。此外，信念的相悖也是一個(gè)阻礙投資達成的重要原因。在中國，像我認識的一些投資人，基本上只會(huì )投相互認識，或朋友介紹的能夠信任其身份的創(chuàng )業(yè)人，我做私募也是一樣的。

　　李開(kāi)復的這種創(chuàng )新工場(chǎng)模式很難成功的，這是中國獨創(chuàng )的模式，在國外是沒(méi)有的。創(chuàng )業(yè)是沒(méi)有人可以制造的。蓋茨曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)，要他重新再造一個(gè)微軟出來(lái)都是不可能的。這說(shuō)明創(chuàng )業(yè)的不可復制性，沒(méi)有人可以講得清、教得會(huì )，李開(kāi)復的例子是不可復制的。

　　第二，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中有太多的不確定因素，因此是不可控的，沒(méi)有人可以保證結果，不像一個(gè)企業(yè)可以產(chǎn)出一定的產(chǎn)品，雖然是說(shuō)創(chuàng )意工場(chǎng)，但誰(shuí)都沒(méi)有產(chǎn)出一定的創(chuàng )業(yè)成果保證。

　　他可能現在先用一年的時(shí)間嘗試去做，但是應該是做不出來(lái)的，非常不現實(shí)。因為創(chuàng )業(yè)是不可復制的。而且創(chuàng )新工場(chǎng)在管理上會(huì )存在較多的問(wèn)題，比如創(chuàng )業(yè)團隊與公司的理念不一致，如何控制等?，F在可能一個(gè)嘗試階段，但我認為一定是走不通的，中國也沒(méi)有其他人去做。

　　目前國內，天使投資也是在創(chuàng )業(yè)計劃有了一定得進(jìn)展，產(chǎn)品出來(lái)了，并且有能夠募到大筆的資金，只待全面開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候才會(huì )投的。只有一個(gè)計劃就馬上給投資，現在已經(jīng)沒(méi)有人這樣做了，這樣風(fēng)險太大了，國外也己經(jīng)很少這樣了。

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　　鼎合資本CEO、風(fēng)險投資領(lǐng)域資深專(zhuān)家唐浩夫：

　　“創(chuàng )業(yè)不是把人圈到一起就行的”

　　唐浩夫：核心問(wèn)題在于對企業(yè)的介入程度，一個(gè)重要問(wèn)題就是財務(wù)投資人跟創(chuàng )業(yè)者之間的關(guān)系該怎么定義。一個(gè)創(chuàng )業(yè)運作流程包括商業(yè)模式設立、修正和具體執行幾個(gè)環(huán)節。以我所從事的VC（風(fēng)險投資）領(lǐng)域為例，一般不會(huì )參與創(chuàng )立環(huán)節，最多只是參與商業(yè)模式一點(diǎn)點(diǎn)小的調整修正，在執行層面基本不參與。

　　天使投資的介入時(shí)間要早一些，剛有了創(chuàng )意就可以去投。創(chuàng )新工場(chǎng)這種模式，介入階段更早，在還沒(méi)有創(chuàng )意的時(shí)候就開(kāi)始介入，介入的程度也比較深，連執行也要管。這就意味著(zhù)，投資方本身的好惡會(huì )影響項目商業(yè)模式本身的走向。

　　這種方式跟我們普通的風(fēng)投操作方式也有很大不同。我們一般都是先看行業(yè)的市場(chǎng)潛力如何，再看商業(yè)模式是否可行，最后再考察這個(gè)團隊是否能執行這個(gè)模式。而創(chuàng )新工場(chǎng)模式是倒過(guò)來(lái)，把創(chuàng )業(yè)職業(yè)化，先從人開(kāi)始，再出創(chuàng )意、執行。這就有個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )意必須在100多個(gè)人里產(chǎn)生，短時(shí)間內是否能拿出好的創(chuàng )意？好的創(chuàng )意一般來(lái)自積累和靈感，還要靠資源，不是一蹴而就的。按照這種模式操作，估計創(chuàng )新工場(chǎng)的項目將以商業(yè)模式創(chuàng )新居多，偏服務(wù)性，基于技術(shù)的新產(chǎn)品將比較少，這不是把人圈到一起就行的。

　　唐浩夫：公司架構方面，可能最大的問(wèn)題不會(huì )來(lái)源于利潤如何分配，而是當創(chuàng )業(yè)項目出現困難時(shí)，該由誰(shuí)來(lái)決策是繼續做還是放棄？如果創(chuàng )新工場(chǎng)平臺覺(jué)得這個(gè)項目不值得再投資，而項目團隊堅持要繼續，怎么辦？按照傳統的風(fēng)投模式，風(fēng)投方不做大股東，就是不希望去承擔公司虧損時(shí)的現金流，從而降低風(fēng)險。那公司還可以去找其它的風(fēng)投談。但對于創(chuàng )新工場(chǎng)的項目而言，如果“老子”不同意做，“兒子”就只有離開(kāi)了。但事實(shí)上，很多項目就是有偏執的人來(lái)做，要堅持，如果不是這樣的話(huà)，分眾傳媒就沒(méi)有今天了。它曾經(jīng)投了一千多萬(wàn)下去還沒(méi)開(kāi)始盈利。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任、教授、博士生導師林江：

　　“創(chuàng )新工場(chǎng)會(huì )成功，但只是李開(kāi)復個(gè)人的成功”

　　林江：對于處在創(chuàng )始期的項目，李開(kāi)復的方式可以幫助引入投資，同時(shí)也引起社會(huì )對投資創(chuàng )始階段的項目的關(guān)注，是有意義的。李開(kāi)復博士的“這是中國特定的國情下的一種過(guò)渡方式”是非常具有代表性的說(shuō)法，我非常贊同。

　　我很同意唐駿的看法，中國的項目實(shí)在太多了，只要有點(diǎn)錢(qián)，隨便找市或省里面的科技廳，他們就會(huì )有大量質(zhì)量較好的項目供你選擇。因此大風(fēng)投現在都習慣去找有相關(guān)政府背景的項目，從風(fēng)險收益的角度看這是完全合理的。因此中國天使投資的缺失不能單單怪投資人，政府目前的這種模式也有責任，這是中國特有的情況。

　　對于李開(kāi)復的創(chuàng )新工廠(chǎng)，由于李開(kāi)復博士的個(gè)人原因，在資金上是一定沒(méi)有問(wèn)題的。憑李開(kāi)復的個(gè)人江湖地位，肯定可以有較多的人和企業(yè)會(huì )投資。但是對于他這個(gè)模式能否成為樣板，我表示懷疑。

　　商業(yè)誠信的土壤，政府的土壤，讓天使投資在中國本身就很難開(kāi)展。因此，也不會(huì )因為李開(kāi)復夢(mèng)工場(chǎng)的成功而涌現出很多天使投資人。

　　林江：首先，創(chuàng )新工場(chǎng)應該可以取得成功，但這種成功很可能不是創(chuàng )新工場(chǎng)本身的成功，而是李開(kāi)復個(gè)人的成功。如果換了其他人，成功的幾率幾乎是零。

　　從創(chuàng )新工場(chǎng)模式來(lái)看，從項目的篩選、管理到退出，我看不出有什么很特別的、跟別的風(fēng)投不一樣的地方。中國有很多的創(chuàng )意項目，但到底在中國搞“夢(mèng)工場(chǎng)”是一種全新的創(chuàng )新，還是只是另一種模式的風(fēng)投、冠以“夢(mèng)工場(chǎng)”這個(gè)概念而已。因為現在的風(fēng)投形式靈活，很多合伙人也強調由管理團隊去做，一些合伙人也能夠非常放手。像深創(chuàng )投，他們也設有A、B、C3個(gè)團隊在做不同的商業(yè)項目。

　　其次，李開(kāi)復的夢(mèng)工場(chǎng)其實(shí)利用了經(jīng)濟原理中一個(gè)非常經(jīng)典的立體思維，利用規?；岣叱晒Φ膸茁?，同時(shí)一些項目上的成功可以覆蓋其他部分的損失。

　　現在的風(fēng)險投資項目都是政府在做主導，并儲備了大量的項目。這種方式本身就給了風(fēng)投一個(gè)固定的平臺。

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　　北京浪淘金公司CEO、谷歌中國前技術(shù)總監、李開(kāi)復弟子周杰：

　　“創(chuàng )新工場(chǎng)就像一個(gè)社會(huì )版的云計算”

　　周杰：創(chuàng )新工場(chǎng)相當于一個(gè)孵化器，它不再簡(jiǎn)單是一個(gè)導師的作用，可以幫助企業(yè)解決更多問(wèn)題。以我的公司為例，對技術(shù)人員的要求比GOOGLE還高，但目前的待遇肯定比GOOGLE差遠了，如何吸引人才？有了創(chuàng )新工場(chǎng)這個(gè)平臺，開(kāi)復將自己的個(gè)人號召力和形象賦予這個(gè)平臺，就可以吸引更多高素質(zhì)的人才。從創(chuàng )新工場(chǎng)的招聘來(lái)看，來(lái)的人素質(zhì)還是好的。

　　打個(gè)比方，創(chuàng )新工場(chǎng)就像一個(gè)社會(huì )版的云計算，是“創(chuàng )業(yè)云計算系統”。它就像創(chuàng )業(yè)的基礎設施，集中供給創(chuàng )業(yè)所需要的服務(wù)和資源，就像電廠(chǎng)集中供電一樣。本質(zhì)上來(lái)講，這是一種資源整合，是創(chuàng )業(yè)社會(huì )化大分工的一部分。

　　當然，創(chuàng )新工場(chǎng)本身也是創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)就不可能一帆風(fēng)順。第一個(gè)來(lái)做，也意味著(zhù)有很多事件你要第一個(gè)去解決。你不知道會(huì )遇到什么問(wèn)題，唯一能想到的就是將會(huì )遇到意想不到的事。這個(gè)項目方向非常好。如果做成，非常有社會(huì )意義和經(jīng)濟意義。

　　相關(guān)

　　創(chuàng )新工場(chǎng)運營(yíng)模式示意圖

　　招聘一批優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者和工程師——開(kāi)創(chuàng )具有商業(yè)潛力的項目——研發(fā)和運營(yíng)——自然剝離母體成為獨立子公司——子公司二次融資——上市或被收購。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)部分投資人

　　柳傳志——聯(lián)想控股有限公司總裁

　　郭臺銘——富士康科技集團董事長(cháng)

　　俞敏洪——新東方教育科技集團董事長(cháng)

　　陳士駿——YouTube和PayPal創(chuàng )始人

　　天使投資與風(fēng)險投資簡(jiǎn)要區別

　　天使投資(Angel Investment)風(fēng)險投資(Venture Investment)

　　投資依據天使投資者自身的專(zhuān)業(yè)背景、經(jīng)驗、判斷，體現個(gè)人行為特征。詳細而科學(xué)的評估和調查，體現出集體行為特征

　　投資動(dòng)機除獲得收益外，還有可能是追求創(chuàng )業(yè)樂(lè )趣等獲得高資本收益

　　投資規模單筆投資規模?。ㄐ∮?0萬(wàn)的占總數的85％）。單筆投資規模大（69％在100萬(wàn)以上，87％在50萬(wàn)以上）

　　投資階段種子期、創(chuàng )業(yè)期。成長(cháng)期、成熟期

　　投資對象較好增長(cháng)潛力的小型項目。擴張性大項目

　　投資風(fēng)險相對較大。相對較小

　　投資協(xié)議大部分非正式化、較靈活。正式的合同協(xié)議，對被投資者約束限制較多

　　資金來(lái)源天使投資人自有資金。風(fēng)險投資基金

　　資金退出時(shí)間靈活。必須在風(fēng)險基金的投資周期內退出，時(shí)間要求嚴格

　?。ㄙY料來(lái)源：中國天使投資研究報告）

　　四種股權投資模式在創(chuàng )業(yè)企業(yè)不同階段介入

　　模式介入時(shí)間特點(diǎn)

　　天使投資創(chuàng )業(yè)起步階段，僅有創(chuàng )意，甚至企業(yè)還沒(méi)有創(chuàng )立資金量小、風(fēng)險大、回報率高

　　VC（風(fēng)險投資）創(chuàng )業(yè)早期，商業(yè)模式基本成型，形成盈利模式風(fēng)險較大，周期5-7年

　　PE(私募股權投資）成熟擴張階段，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規模以上市套現為目標、資金量大

　　創(chuàng )新工場(chǎng)模式比天使投資更早，建立團隊醞釀創(chuàng )意對企業(yè)運作鏈條全面介入