在創(chuàng )業(yè)板的造富故事中，最為傳奇的非愛(ài)爾眼科的董事長(cháng)陳邦的故事莫屬：一個(gè)不懂眼科技術(shù)的“外行人”憑借開(kāi)眼科醫院登陸創(chuàng )業(yè)板富豪榜。

　　愛(ài)爾眼科(300015.SZ)登陸創(chuàng )業(yè)板首日收盤(pán)報51.9元，以此計算，陳邦持有的2380萬(wàn)股股份賬面財富就達到12.35億元。除此以外，陳邦控股的41.65%的湖南愛(ài)爾投資也持有6000萬(wàn)股愛(ài)爾眼科，則陳邦的實(shí)際持股量合計達6544.6萬(wàn)股，以愛(ài)爾眼科首日收盤(pán)價(jià)計算，陳邦的身家高達33.97億元，成為創(chuàng )業(yè)板第二大富豪。

　　3萬(wàn)元起家

　　愛(ài)爾眼科的招股說(shuō)明書(shū)中對陳邦履歷的介紹極為簡(jiǎn)單?，F年44歲的陳邦是愛(ài)爾眼科創(chuàng )始人，碩士畢業(yè)，湖南大學(xué)兼職MBA導師。

　　但在這張簡(jiǎn)單的履歷表背后，陳邦卻有著(zhù)極為豐富且頗具傳奇色彩的個(gè)人經(jīng)歷。

　　陳邦是軍人出身，退伍后做過(guò)器材代理、文化傳播，還做過(guò)房地產(chǎn)，涉足頗廣。

　　上世紀90年代末的中國，改革開(kāi)放進(jìn)一步深入，政策一度放寬，允許民間資本進(jìn)入此前門(mén)檻較高的醫療領(lǐng)域。這讓正在醫療器械行業(yè)打拼的陳邦眼前一亮，他在醫療新政中讀到了無(wú)限的商機，于是毅然決定進(jìn)軍當時(shí)還是冷門(mén)的眼科醫療領(lǐng)域。

　　“當時(shí)進(jìn)入醫療行業(yè)主要是想嘗試一下新的領(lǐng)域。”陳邦提起當年的決定時(shí)輕描淡寫(xiě)，但現在看來(lái)，他當時(shí)推開(kāi)的是一扇預估高達300億元規模的巨大市場(chǎng)的大門(mén)。

　　1997年，陳邦傾盡3萬(wàn)元積蓄，采取“院中院”的形式與傳統公立醫院捆綁合作，在公立醫院中設立眼科專(zhuān)科做近視檢查和常規近視手術(shù)，依托著(zhù)公立醫院優(yōu)勢資源，賺到了人生中第一桶金。[page]

　　絕處逢生

　　好景不長(cháng)。2000年，國家開(kāi)始大力整治公立醫院“院中院”，陳邦只得從公立醫院搬出來(lái)，另謀出路，并于2001年在遼寧沈陽(yáng)開(kāi)設了第一家專(zhuān)科醫院。但失去了資源依托，愛(ài)爾眼科的生意一落千丈。其間，因為生意不好，陳邦的重要合作伙伴同時(shí)也是愛(ài)爾眼科的技術(shù)骨干也選擇離開(kāi)。

　　面臨事業(yè)上的重重打擊，陳邦大病了一場(chǎng)。

　　不過(guò)，車(chē)到山前必有路。2002年以后，不服輸的陳邦在逆境之下選擇與他人或單位合資的形式成立連鎖醫院，2003年初，愛(ài)爾眼科在長(cháng)沙、成都、武漢等地幾乎同時(shí)開(kāi)出了四家醫院，同時(shí)大力招兵買(mǎi)馬，此時(shí)，眼科醫療已經(jīng)成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，愛(ài)爾眼科生意順風(fēng)順水，名氣直逼北京同濟醫院和中山大學(xué)眼科醫院等行業(yè)翹楚。

　　此后，愛(ài)爾眼科開(kāi)始將觸角向上海、深圳等一線(xiàn)城市和湖南地級市等三線(xiàn)城市延伸，短短數年間在全國11個(gè)省市開(kāi)出19家連鎖眼科醫院。

　　愛(ài)爾眼科的財報顯示，2006年至2008年，愛(ài)爾眼科營(yíng)收數據為1.91億元、3.2億元和4.39億元。

　　愛(ài)爾眼科登陸創(chuàng )業(yè)板之后，陳邦身家暴漲，從最初的3萬(wàn)元到當前33.97億元的賬面財富，陳邦的創(chuàng )富故事為創(chuàng )業(yè)板增添了不少勵志色彩。