文/張潤生

　　近段時(shí)間很多陶瓷廠(chǎng)日子都不好過(guò)，但我們從來(lái)不缺辦法，有人發(fā)明了“裸價(jià)”銷(xiāo)售，于是大家紛紛“裸價(jià)”銷(xiāo)售。前不久有人曾預言：潮退了，就知道誰(shuí)在裸泳?，F在好了，我們一起裸泳。

　　這也讓我們想起這幾年的事情：

　　陶瓷行業(yè)從佛山等產(chǎn)業(yè)基地外遷，大家同去，去湖南、去江西、去河南，有錢(qián)沒(méi)錢(qián)都去，把倉庫、生產(chǎn)線(xiàn)抵押給銀行也要去，結果怎樣，從回來(lái)的人復雜的臉色能看出來(lái)；

　　有人有了新產(chǎn)品，于是一哄而上，甚至把所有生產(chǎn)線(xiàn)都砸上去，最后利潤沒(méi)有了，一個(gè)好的品種成了雞肋；

　　新中源一次團購吹響價(jià)格戰的號角，于是大家紛紛團購，適用性、策略搭配、市場(chǎng)弊端通通不管；

　　說(shuō)漲價(jià)，大家一起漲；說(shuō)降價(jià)，不到一個(gè)月就全降下來(lái)了。除了成本升或降，不用考慮市場(chǎng)和競爭的因素了嗎？不考慮，反正大家都這樣。

　　這些背后，似乎有一種無(wú)形的力量在起作用。這種力量比市場(chǎng)的導向機制還要強大，那就是文化背景所塑造的國民性格。

　　說(shuō)起我們的國民性格，一個(gè)重要的特征就是集體無(wú)意識。

　　在這個(gè)廣袤的土地上，如果不能形成集體無(wú)意識的思想和行動(dòng)，古代的哪一個(gè)朝代的統治都不會(huì )有效，于是集體的無(wú)意識就形成了，其特征：一哄而上，一哄而下。

　　還有一個(gè)特征：溫暖濕潤的亞熱帶氣候所造就的分布極廣又互相獨立的自耕農，其特征就是一個(gè)“靠”字，靠天、靠地、靠父母、靠朋友。

　　大家誰(shuí)也不要笑誰(shuí)，三代以上都是農民。我們農民有一句名言：“莊稼活，不用學(xué)，別人咋做咱咋做?！蔽覀兒芏嗵沾善髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，就好像農民種莊稼：我今年有多大產(chǎn)能，那我就要多大銷(xiāo)售額，要多少利潤。產(chǎn)能決定市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)決定產(chǎn)能。難怪這幾年農民種莊稼總是虧，前景總是一片大好，莊稼一收到庫里，價(jià)格就扛不住。

　　如果這樣的話(huà)，我們對民營(yíng)企業(yè)的定義就要改一下：農民經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。盡管外表是成功人士的包裝，可骨子里是農民，看看有些企業(yè)的作為太像農民：

　　管理我們靠拉幫結派，“非我族類(lèi)，其心必異”；

　　營(yíng)銷(xiāo)我們看工廠(chǎng)的一畝三分地，產(chǎn)能導向，看天吃飯；

　　終于請到一個(gè)“精英人物”，期望著(zhù)他是神仙下凡。

　　我們也有一些夢(mèng)想，瓷片時(shí)裝化，營(yíng)銷(xiāo)年輕化，購買(mǎi)模式化，營(yíng)銷(xiāo)整體化，瓷磚空間化，配套一致化……不過(guò)這些只是停留在想法上，這些新奇的想法和根深蒂固的觀(guān)念相比，只算是幾個(gè)五彩斑斕的泡泡，太弱小了。

　　于是乎，馬可波羅“小市場(chǎng)、大份額”的品牌定位理論我們不適合，東鵬的市場(chǎng)導向太費事了，諾貝爾的系統競爭思想不適合這里，我們要做的是快速發(fā)展，一飛沖天?？赡軉?？！

　　一個(gè)“靠”字，足以處處被動(dòng)。幾千年前，老祖先已經(jīng)有人把這個(gè)“天”理解為“規律”，可現在我們還又回到了“靠天吃飯”的地步。

　　這就是我們目前的中國式營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)的核心是產(chǎn)能，營(yíng)銷(xiāo)的形式是壓貨，營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念是“靠”，營(yíng)銷(xiāo)的目的是“活著(zhù)就好”，營(yíng)銷(xiāo)的基本套路是“別人咋做咱咋做”。從傳統中來(lái)，到傳統中去，活脫脫的中國傳統農業(yè)文明思想繼承的經(jīng)典。

　　管理越是復雜的企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)也就越簡(jiǎn)單；管理越是簡(jiǎn)單的企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)的要求也就越復雜。這些農民式的管理，肯定不會(huì )太復雜，于是要求我們把營(yíng)銷(xiāo)復雜化，復雜化的營(yíng)銷(xiāo)我們又做不來(lái)。那又遭遇到現在的市場(chǎng)環(huán)境，還是把營(yíng)銷(xiāo)交給經(jīng)銷(xiāo)商去做吧！

　　我們一不做管理，二不做營(yíng)銷(xiāo)，憑什么要求高的利潤？那干脆把利潤最大可能地讓給經(jīng)銷(xiāo)商，我們集體“裸價(jià)”。有人還把“裸價(jià)”用大廣告牌打出來(lái)，殊不知，裸價(jià)本身就是一個(gè)企業(yè)無(wú)能透頂的表現。一次蛻變，我們馬上變回了經(jīng)銷(xiāo)商的加工廠(chǎng)。

　　我們目前還改變不了渾身上下的農民氣息。什么時(shí)候才能讓人文服從于經(jīng)濟環(huán)境，活在當下變成著(zhù)眼于未來(lái)，一拍腦袋的感性變成透徹清晰的理性，還很難說(shuō)。