“如果”和“時(shí)間”仍然是未來(lái)一段時(shí)間內煉造供應鏈管理能力的兩個(gè)大問(wèn)題

　　目前供應鏈上面臨著(zhù)種種壓力，如：美泰遭遇凈收益的直線(xiàn)下滑，從2007年的6億美元跌至2008年的3.796億美元，1000多家中國玩具出口商破產(chǎn)?！叭缃駥溕系膬蓚€(gè)末端來(lái)說(shuō)都是艱難時(shí)刻——供應商面臨資金短缺，零售客戶(hù)大幅減少?！泵捞┕臼紫瘓绦泄賀obert Eckert說(shuō)。

　　壓力之下很多公司并不準備縮減其一直不斷擴張的供應鏈?！皼](méi)有一個(gè)公司會(huì )像火箭一般減速”《搖動(dòng)全球：在變化的世界中大膽做決策》一書(shū)作者Blythe J. McGarvie說(shuō)。FM Global的調查也顯示：“62%的受訪(fǎng)者表示其全球采購活動(dòng)將在未來(lái)3年繼續增長(cháng)?！?/p>

　　James Lam &Associates公司的總裁James Lam說(shuō)：“過(guò)去，‘企業(yè)風(fēng)險管理’中的‘企業(yè)’僅僅指某公司，但全球經(jīng)濟危機之下，‘企業(yè)’涉及整體商業(yè)環(huán)境——你的供應商、供應商的供應商、你的客戶(hù)、你的分銷(xiāo)商，甚至你的銀行家?！?/p>

　　還有商品價(jià)格上漲的影響。在Sara Lee公司，不斷上漲的燃料和動(dòng)物飼料成本使得商品價(jià)格飛漲。消費品公司正面臨著(zhù)消費需求的轉移，人們遠離飯店，回至家中就餐?！斑@是一柄雙刃劍，為我們提供兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)，食品服務(wù)和零售?！?Sara Lee的首席供應鏈官George Chappelle解釋?zhuān)骸斑@迫使我們真正思考如何安排生產(chǎn)以適應這種轉變?！逼渲幸豁椫饕儎?dòng)是合并兩條獨立供應鏈?！斑@不但節省了10%的管理費用，而且使我們在資金投入上更有效?！痹摴靖⒅鼐嫔a(chǎn)和六西格瑪管理，并退出部分產(chǎn)品線(xiàn)。

　　在某種程度上說(shuō)，供應鏈管理能力正在成為經(jīng)濟衰退之下的遺產(chǎn)，也是對供應商和消費者的財務(wù)生存能力的謹慎評估辦法?！靶刨J和供應商的穩定性無(wú)疑在某種程度上證明了其供應鏈風(fēng)險管理能力?！盞ellwood公司的CEO Michael Kramer說(shuō)，該公司是一家年銷(xiāo)售額達10億美元的服裝生產(chǎn)商?！拔覀兺痰墓塘?，問(wèn)他們，‘你獲得付款了嗎？’假如沒(méi)有，這就意味著(zhù)，他們的客戶(hù)——我們的供應商已出現財務(wù)問(wèn)題?！?/p>

　　在年銷(xiāo)售額達560萬(wàn)美元的特種玻璃和陶器生產(chǎn)商Corning公司，評估供應商的財務(wù)狀況已上升到戰略層面，采購小組轉變成具有金融信用分析能力的專(zhuān)家團隊。其高級副總裁兼財務(wù)主管Mark Rogus說(shuō)，“我們在應收賬款上的嚴格管理，同樣用于應付帳款。我們分析關(guān)鍵財務(wù)數據，如：營(yíng)運資本、投資績(jì)效、投資資本回報率、股權回報率等，然后進(jìn)行關(guān)于未來(lái)哪塊業(yè)務(wù)將促成預期的市場(chǎng)增長(cháng)的項目研究。我們還努力尋找一些能夠評估供應商獲取資金能力的資料，以確認它們是否在向銀行借貸，以及能否借貸成功等?！?/p>

　　一旦有了所需數據，該公司采購團隊根據供應商財務(wù)狀況，及其它關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，如：產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量、數據透明度、供應鏈可靠性等對供應商進(jìn)行排序?！澳硞€(gè)供應商的花費越大，潛在風(fēng)險越高?！盧ogus說(shuō)，“這就關(guān)乎業(yè)務(wù)可連續性?！?/p>

　　當然“連續性”可能需要對“冷酷無(wú)情”和“靈活性”進(jìn)行完美組合。Kellwood公司正在梳理供應商關(guān)系，“我們常把訂單發(fā)往中國，以充分利用其廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢，”該公司首席運營(yíng)官Michael Saunders說(shuō)，“當經(jīng)濟走下坡路時(shí)，我們緊張起來(lái)并降低庫存，但這卻造成另一種風(fēng)險，可能無(wú)法滿(mǎn)足劇增的全球需求。在最后時(shí)刻我們與國內供應商達成補充協(xié)議，雖然這可能耗費10%～20%甚至更多成本，但它為應對可能的需求高漲提供了一個(gè)堅實(shí)后盾?！?編譯：子昱)