現在看來(lái),在新浪的歷史上,曹?chē)鴤ナ莻€(gè)例外。他曾被業(yè)界認為是一個(gè)“內斂、保守”的人物。
“我猜到了開(kāi)頭,卻沒(méi)有猜到結尾。”對新浪的前幾任CEO來(lái)說(shuō),亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼,依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。
2006年5月,新浪正式進(jìn)入曹?chē)鴤r(shí)代。有媒體描述了一個(gè)細節:在走進(jìn)新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)的一刻,曹?chē)鴤?,這位新領(lǐng)軍人物,露出了一個(gè)不易覺(jué)察的微笑,隨即恢復了慣常的冷靜形象。時(shí)隔3年,近日以新浪CEO曹?chē)鴤槭椎男吕斯芾韺?,將以約1.8億美元的價(jià)格,購入新浪約560萬(wàn)普通股,以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。
“MBO對于新浪,對于管理團隊以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子,”引領(lǐng)了新浪時(shí)代的曹?chē)鴤ピ诎l(fā)給員工的內部郵件中寫(xiě)道?;ヂ?lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示,這意味著(zhù)以曹?chē)鴤槭椎墓芾韴F隊將實(shí)現對新浪的全面掌控。
新浪有了姓氏。曹?chē)鴤ツ苋嬲瓶匦吕?,充滿(mǎn)了偶然性與必然性。這一點(diǎn),從新浪的歷史中可窺一斑。
曹?chē)鴤ゾ腿?/strong>
新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底,由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并而成,并推出同名中文網(wǎng)站。其中,四通利方占股60%,華淵資訊占股40%。
上市前,經(jīng)過(guò)層層稀釋?zhuān)吕舜蠊蓶|不是創(chuàng )始人王志東,并且股權相當分散。新浪2000年上市后,王志東持股是6.3%,而張朝陽(yáng)在搜狐持股33.6%,丁磊在網(wǎng)易的持股是58.5%。這導致公司管理者對新浪的管理以及戰略無(wú)法長(cháng)期執行。
股權分散也導致了一個(gè)結果,就是新浪的CEO走馬燈似地換。而另外一個(gè)結果是:穩定增長(cháng)但沒(méi)有亮點(diǎn)。特別是2001年后,新浪在短信、游戲兩大增值領(lǐng)域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽(yáng)的搜狐,新浪“第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。
2003年5月,汪延出任新浪首席執行長(cháng)、董事兼總裁,業(yè)內因此戲稱(chēng)“一個(gè)干活的,八個(gè)看報表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當季財報有所呼應:凈利潤下降了32%。新浪的股東對管理層有所調整的時(shí)候,理由都一樣,業(yè)績(jì)不佳。
曹?chē)鴤ゾ腿螘r(shí),新浪早期的投資人,四通創(chuàng )始人段永基表示:“從曹?chē)鴤ピ谶^(guò)去7年來(lái)所展現出的卓越領(lǐng)導能力和執行能力上看,他有智慧、主見(jiàn),也勇于挑戰,我對新浪的未來(lái)充滿(mǎn)信心。”
1999年9月,曹?chē)鴤ヒ獜钠杖A永道跳槽,考慮兩家美國公司,他打電話(huà)請時(shí)為新浪COO的茅道臨幫著(zhù)參謀。當時(shí)新浪正籌備上市,正在尋找一個(gè)CFO。在茅引薦下,曹?chē)鴤ヒ?jiàn)了CEO王志東。幾天后,曹?chē)鴤ゴ饝叫吕俗鲋鞴茇攧?wù)的副總裁。
在他的推動(dòng)下,新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)公司的重要并購,使新浪一舉躋身無(wú)線(xiàn)增值領(lǐng)域前列,并由虧損逐漸走向贏(yíng)利。
2005年,富有開(kāi)拓力的曹?chē)鴤ケ慌扇ヘ撠煆V告業(yè)務(wù)。到任之后,曹?chē)鴤コ窊Q了主要負責人,調整內部組織。在2005年第二個(gè)季度,新浪就成功拉開(kāi)了與競爭對手的差距。曹?chē)鴤ヒ彩切吕瞬┛妥罘e極的推動(dòng)者。
尤其被媒體廣為傳播的是,在面對盛大的突然巨量股權收購時(shí),曹?chē)鴤ヅc汪延奮戰三天三夜制定了“毒丸計劃”,擊退了陳天橋。
這些,都為曹?chē)鴤ペA(yíng)來(lái)了榮譽(yù)和職位。“他是最了解新浪的人。”陳彤評價(jià)。新浪內部亦早流傳“只有CEO管不到的,沒(méi)有曹?chē)鴤ス懿坏降牡胤?rdquo;,段永基則以“重數字、冷靜、理性”這樣的詞來(lái)形容曹?chē)鴤ァ?/p>
2006年5月,曹?chē)鴤ゾ腿螘r(shí),新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三,但3年后的今天排第五,利潤則只能勉強進(jìn)前十。但曹?chē)鴤](méi)下臺。
其中一個(gè)關(guān)鍵的原因就是2008年4月,段永基去職。在一些IT觀(guān)察家看來(lái),段永基的離開(kāi),意味著(zhù)新浪CEO曹?chē)鴤ダ^平息“陳彤離職”風(fēng)波后,終于掌控了新浪全局。
為什么是曹?chē)鴤?/strong>
段永基離去,曹?chē)鴤ブ髡滦吕说墓适逻€要繼續。與新浪歷任CEO不同的是,曹?chē)鴤ナ堑谝粋€(gè)從CFO出身的,他在新浪的歷史,已有10年。與新浪三任CEO共事將近7年。
曹?chē)鴤ナ翘柗Q(chēng)“在新浪媒體方面擁有最高履歷”的人。他是美國奧克拉荷馬大學(xué)的新聞學(xué)碩士,在美國做過(guò)記者。在此之前,復旦大學(xué)畢業(yè)的他曾在上海電視臺做記者。
此后,再次獲得德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士的曹?chē)鴤?,?993年來(lái)到硅谷工作。在普華永道,他負責為美國硅谷地區的高科技公司提供審計及商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
這個(gè)被業(yè)界稱(chēng)為“內斂、保守”的人,也有自己冒險的一面。
大學(xué)的時(shí)候,曹?chē)鴤ケ持?zhù)相機,搭上火車(chē),從黑龍江到海南島,看各種各樣的山,會(huì )不同的人。有一次,江西小黃山。一個(gè)本地人帶著(zhù)他爬到山上,在山腰一個(gè)小招待所里住下。其他人都下山了。不過(guò)接下來(lái)連下了兩天暴雨,下面就沒(méi)有人再上得來(lái)。當時(shí),曹?chē)鴤ヒ粋€(gè)人在半山腰住了3天。
沒(méi)有孤獨,更沒(méi)有恐慌,曹?chē)鴤ビX(jué)得自己很幸運,看到了最美的景色。這就是大學(xué)時(shí)代“無(wú)所顧忌、喜歡冒險、堅持信念”的曹?chē)鴤ァ?/p>
曹?chē)鴤ビX(jué)得職業(yè)可以改變人。
在其同事汪延看來(lái),“你一兩分鐘之內感覺(jué)不到他的熱情和沖動(dòng),但時(shí)間一長(cháng),就發(fā)現他真的是不計較、玩命地在做事。”在任首席財務(wù)官的日子里,曹?chē)鴤](méi)有休過(guò)假。
曹?chē)鴤プ畛鮼?lái)新浪上市時(shí),每天要忙碌16個(gè)小時(shí),一邊在普華完成工作交接,一邊以財務(wù)副總裁身份接手上市流程。因此,有媒體分析指出:“玩命”真的是曹?chē)鴤ヒ回灥娘L(fēng)格,也是為什么是他、而不是其他人終結新浪動(dòng)蕩歷史的最主要原因。
新浪7年CFO的經(jīng)歷,3年CEO的經(jīng)歷,使得愛(ài)冒險的他變得非常務(wù)實(shí),也非常自信,他曾對媒體說(shuō),“沒(méi)有一個(gè)人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹;對各條業(yè)務(wù)線(xiàn)的整體運作,沒(méi)有人能夠接近我。”
2008年12月22日,新浪發(fā)布公告稱(chēng)將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購買(mǎi)分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣(mài)場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。但是由于審批時(shí)間過(guò)長(cháng),新浪認為中國商務(wù)部不可能在收購案的最后期限前批準這一交易,收購計劃被迫中止。
9月底,曹?chē)鴤バ剂诵吕斯芾韺拥腗BO,時(shí)隔不久,財務(wù)出身的新浪CEO曹?chē)鴤ピ僖淮卧谫Y本市場(chǎng)完美展現其高超“財技”。10月16日,新浪與易居中國合資公司——中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)于美國納斯達克掛牌上市。這是首家在納斯達克上市的中國地產(chǎn)科技概念股。
相對于曹?chē)鴤サ南采厦忌?,部分媒體的評論也非常錦上添花:曹?chē)鴤ソK于握有實(shí)際控制權,可以跟丁磊、張朝陽(yáng)在同一層次起舞。
對于這點(diǎn),已創(chuàng )造了新浪歷史的曹?chē)鴤ヒ卜浅:V信,“這次收購的股權,加上我們管理層原先的持股,已經(jīng)超過(guò)了10%,不可能再會(huì )有其他玩家能從資本層面侵入新浪。”
看起來(lái),曹?chē)鴤ヒ褤碛辛酥鲗率澜绲牧α?。但業(yè)界也有質(zhì)疑聲音,認為新浪的MBO,是頗為穩重的曹?chē)鴤ピ谧咪摻z。
質(zhì)疑來(lái)自于以曹?chē)鴤槭椎墓芾韺覯BO的1.8億美元來(lái)自何方?而新浪高管的年薪加起來(lái)不過(guò)數百萬(wàn)美元。
因此評論指出:一種可能性的推測是“找投資方MBO”,因此,新浪高管至少在現階段,本質(zhì)上還是小小股東。對他們的掣肘只是換了個(gè)方式。 (本文來(lái)源:南方人物周刊作者:薛芳)
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