新能源在杉杉早不“新”。

　　十年。這是杉杉的鄭永剛之前布局新能源產(chǎn)業(yè)所用的時(shí)間。但今年夏天，鄭永剛所領(lǐng)導的新能源產(chǎn)業(yè)擴張才驟然呈現在市場(chǎng)面前：5月，投入3500萬(wàn)元興建鋰電池負極材料生產(chǎn)廠(chǎng)房——上一次類(lèi)似投資是在5年前；6月，遠赴澳大利亞“抄底”鎳鈷礦——在此行業(yè)這是第一次。種種跡象顯示，他帶領(lǐng)自己旗下的新能源產(chǎn)業(yè)板塊正全速前進(jìn)，形成一個(gè)打通鋰電池上下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，以期抓住新能源的真正興盛時(shí)代。

　　從某個(gè)角度而言，鄭永剛進(jìn)入新能源行業(yè)源于偶然。1999年，鄭永剛一手創(chuàng )立的杉杉集團已是全國遙遙領(lǐng)先的“服裝老大”，他不再滿(mǎn)足于此。當年夏天，鄭永剛拿到來(lái)自原冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院一份研發(fā)鋰電池碳負極材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項目報告，其中“填補國內空白”幾個(gè)詞，與當時(shí)鄭永剛的擴張沖動(dòng)一拍即合。

　　1999年正是高科技熱門(mén)之時(shí)。鄭永剛立刻指示杉杉有關(guān)人員飛到鞍山看樣品，然后拿著(zhù)樣品逐家拜訪(fǎng)電池生產(chǎn)商，請他們試用，反饋證明：技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題。1999年9月，上海杉杉科技有限公司成立，新廠(chǎng)房一年后投產(chǎn)。市場(chǎng)效果很明顯：“當時(shí)日本賣(mài)到中國是60萬(wàn)元/噸。我們進(jìn)來(lái)將價(jià)格拉到了40萬(wàn)元/噸。”杉杉科技總裁李智華介紹說(shuō)。當時(shí)杉杉是全球第四家能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)。

　　在這次投資中，杉杉體現出了民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的能力、優(yōu)勢(當然在另一些時(shí)候，它又被證明是弱點(diǎn))。“杉杉做這件事決策很快。”一位參與創(chuàng )立的元老回憶說(shuō)，“僅短短三個(gè)月時(shí)間就從一紙報告發(fā)展成為一家公司。”

　　此后，這種決策風(fēng)格中的粗狂與魄力，一次次在杉杉新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中體現，成為推動(dòng)其前行的重要因素。

　　2003年，杉杉決定涉足鋰電池正極材料，此時(shí)它既無(wú)技術(shù)也無(wú)生產(chǎn)能力。鄭永剛就找了全國4家正極材料生產(chǎn)企業(yè)OEM。當年11月，鄭永剛迅速圈定其中客戶(hù)最認可、技術(shù)最強的一家，投入幾千萬(wàn)元收購、并擴充產(chǎn)能。目前這家湖南杉杉新材料有限公司已經(jīng)是全國最大的鋰電池正極材料公司。

　　當時(shí)，杉杉科技是業(yè)內第一個(gè)把銷(xiāo)售中心建立在深圳的企業(yè)，全國大概90%的鋰電池都在華南地區生產(chǎn)，“這樣我們可以為客戶(hù)零距離服務(wù)。”李智華說(shuō)。杉杉的產(chǎn)品配比也與競爭企業(yè)不同，杉杉的產(chǎn)品走的是“超市型”道路，種類(lèi)繁多。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是，客戶(hù)多種需求都可以滿(mǎn)足。這些服務(wù)讓原本對新能源行業(yè)陌生的杉杉科技逐漸留住了客戶(hù)，特別是大客戶(hù)。杉杉科技最大的客戶(hù)在2008年占據了全部銷(xiāo)售額的40%左右，比亞迪是其第二大客戶(hù)。“2008年，前十位客戶(hù)占了將近90%的銷(xiāo)售額。”李智華說(shuō)，“我親自抓的客戶(hù)在15家左右。”

　　一度，杉杉內部對自己在鋰電池產(chǎn)業(yè)上的定位發(fā)生過(guò)動(dòng)搖：生產(chǎn)材料，還是電池？鄭永剛及時(shí)做出了決定：“全世界有200多家鋰電池制造企業(yè)，我們只做材料供應商，他們全都可能成為我們的客戶(hù)，否則就會(huì )成為競爭對手。”鄭永剛將收購路線(xiàn)一走到底。鋰電池由正極、負極、電解液、銅箔和隔膜組成。2000年，鄭永剛在資本市場(chǎng)上收購了長(cháng)春熱縮(后改名中科英華)，杉杉就此進(jìn)入了鋰電池的另一個(gè)領(lǐng)域——銅箔。2005年2月，杉杉科技收購了東莞市錦泰電池材料有限公司，電解液項目收入囊中。

　　與比亞迪的王傳福不同的是，鄭永剛本人并不懂得研發(fā)和技術(shù)，但鄭永剛布局的精明在于，他明白如何尊重和使用科技。李智華手機里留著(zhù)鄭永剛2008年的一條短信：“科技公司人員不能再流失了，某某你讓他回來(lái)，這些人是杉杉的寶，堅決不能流失”。在鄭永剛看來(lái)，他能做好新能源產(chǎn)業(yè)在于其明白了一個(gè)“訣竅”：“以前國家投入了這么多錢(qián)，幾十年培養這些科研人員。我和他們合作，是在國家這個(gè)平臺上做事。”杉杉的負極材料技術(shù)合作者是國家863計劃專(zhuān)家，正極材料合作者中南大學(xué)，是中國正極材料的工程學(xué)院核心大學(xué)。中科英華的前身長(cháng)春熱縮是從中科院長(cháng)春應用化學(xué)研究所實(shí)驗室里誕生的企業(yè)。

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　　目前，杉杉股份作為國內最大規模的鋰離子電池材料綜合供應商，負極材料技術(shù)僅次于日本川崎制件、大阪煤氣，遠超國內同行；正極材料后來(lái)居上，銷(xiāo)售收入已經(jīng)超過(guò)湖南瑞祥等企業(yè)，成為國內最大、世界前三甲的正極材料供應商。杉杉股份2008年財報顯示，鋰電池材料業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入達到了98661萬(wàn)元。電解液溶液市場(chǎng)份額在國內排名第三。

　　鄭永剛還在新能源不斷布局。

　　不確定的因素依然很多。杉杉的多元化或者新能源，現在都還沒(méi)到一個(gè)開(kāi)花結果的時(shí)候。這家快步走了十年的企業(yè)，如今正在面臨自身企業(yè)管理上的優(yōu)化問(wèn)題。

　　上海浦東，從杉衫總部驅車(chē)行駛半小時(shí)的路程，及至到了一個(gè)完全是郊外的地方，才能看見(jiàn)杉杉科技公司。院內有些雜草，廠(chǎng)房外墻灰蒙蒙，部分馬賽克已經(jīng)脫落，顯得有些斑駁陳舊。鄭永剛現在已經(jīng)很少親自來(lái)這里，這是個(gè)幾乎完全“放手”的企業(yè)。盡管鄭永剛不過(guò)問(wèn)細節，但仍然牢牢掌握著(zhù)杉杉科技的所有“大事”。“6月份和鄭總溝通了三次，”李智華說(shuō)，“最短一次有3個(gè)小時(shí)。”2009年，李智華已經(jīng)收到鄭永剛幾十條短信，李拿出手機說(shuō)，“他不斷地提新要求。我們在做市場(chǎng)的時(shí)候就會(huì )不斷地折騰。”

　　在杉杉科技的辦公室里，二樓的實(shí)驗室里偶爾會(huì )飄出一些化學(xué)氣體氣味。除了這次見(jiàn)我們，李智華從不接受媒體采訪(fǎng)，每天他的桌面上都擺著(zhù)一摞需要簽字的銷(xiāo)售合同，他需要處理無(wú)數信息，總覺(jué)得時(shí)間很緊迫。他需要不斷帶團隊快步走。在這棟樸素的大樓里，每間辦公室門(mén)口都掛著(zhù)紅底白字的簡(jiǎn)單標牌，上面十分醒目地寫(xiě)著(zhù)：“烈火2009”。