自身經(jīng)歷過(guò)小企業(yè)人才之痛的郭廣昌，從小企業(yè)的成長(cháng)架構中得益，堅定了今后仍然大買(mǎi)賣(mài)小做的決心。

　　以前我認為，應該選擇職業(yè)經(jīng)理人，讓他想辦法融入企業(yè)里面。后來(lái)發(fā)現這樣想錯了，現在越來(lái)越感覺(jué)，企業(yè)在開(kāi)始做大的時(shí)候就要始終提醒自己，像小企業(yè)那樣思考問(wèn)題，這反而能讓我們活得更久。

　　小企業(yè)條件有限，但利用好這些有限條件，小企業(yè)也可以有一條很好的發(fā)展道路。大企業(yè)要復雜得多，反而因為條條框框不好發(fā)展。小企業(yè)有什么好處？每個(gè)人做的貢獻可以清晰地看到，員工會(huì )感覺(jué)是在價(jià)值觀(guān)的改造下自己在創(chuàng )業(yè)。而在大企業(yè)里，自己的努力是不容易看到的。這不是好與壞的問(wèn)題，關(guān)鍵是你的結構和體制能不能把這個(gè)現象加以利用。每個(gè)人都想創(chuàng )業(yè)，每個(gè)人都想成為億萬(wàn)富翁，為什么企業(yè)不能給這些人更大的空間讓他有創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)？說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

　　小企業(yè)在人才問(wèn)題上，我覺(jué)得最痛苦的是自己的吸引力還不夠。沒(méi)有長(cháng)大，也沒(méi)有長(cháng)好，家里沒(méi)有足夠的錢(qián)，怎么辦？一個(gè)是賣(mài)股份，第二個(gè)靠個(gè)人魅力，這些都賣(mài)了之后還要賣(mài)理想，你要會(huì )“忽悠”。用價(jià)值觀(guān)、用理想，把一些學(xué)歷并不是那么好，但是學(xué)習能力不錯、又能堅持的一幫人團結起來(lái)共同努力。超理想主義和超實(shí)用主義，要統一起來(lái)。人才有進(jìn)、有出，都很正常，流失率太高不正常，沒(méi)有流失率也不正常。每一個(gè)員工進(jìn)來(lái)，都有職業(yè)培訓計劃、職業(yè)生涯設想，讓個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展跟公司的發(fā)展相匹配。如果十年后還只想待在這個(gè)崗位，這對他自己不利，對企業(yè)也不利。

　　郭廣昌上海復星高科技（集團）有限公司董事長(cháng)