理財周報記者 羅裕

　　安踏體育實(shí)際控制人丁世忠持有59.7%股份，市值128.49億元。

　　1987年，17歲的丁世忠帶著(zhù)600雙從老家晉江帶來(lái)的運動(dòng)鞋來(lái)到北京，靠一己之力全部推銷(xiāo)掉。雖然生意火爆，但他還是意識到，與同行相比，同樣質(zhì)量的晉江鞋，只能賣(mài)出更低的價(jià)格，造成這一差異的原因就是，晉江的產(chǎn)品沒(méi)有品牌，而沒(méi)有品牌的鞋子在競爭中必然處于劣勢。

　　為了給這個(gè)問(wèn)題找出答案，1994年，丁世忠家族創(chuàng )辦了安踏體育用品有限公司，開(kāi)始打造屬于自己、屬于晉江的運動(dòng)品牌。提出了“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的夢(mèng)想。

　　2005年開(kāi)始，安踏依靠短期內用巨大的投入砸市場(chǎng)的策略被同城兄弟們紛紛效仿。丁世忠意識到，必須給“安踏是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題注入更為新鮮持久的答案。2006年春天，丁世忠將品牌業(yè)務(wù)交給廣告代理商智威湯遜。

　　智威湯遜幫助安踏鎖定了現實(shí)中的消費群體：一群生活在二、三線(xiàn)城市的普通年輕人，一些不堪學(xué)業(yè)壓力的高中生，一些迫切需要自我實(shí)現的大學(xué)生，以及在職場(chǎng)底層努力打拼、渴望出人頭地的職場(chǎng)新人。他們的共同特性，就是“草根”。

　　于是，安踏毫不猶豫地鎖定草根族，決心來(lái)實(shí)現與自己的目標消費者的無(wú)縫對接，并提出“永不止步”的口號。此后，安踏專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)運動(dòng)之路，并開(kāi)始有策略地尋找一些尚未成名卻始終在奮斗的運動(dòng)員代言。

　　從渠道建設到公司內部的逐步“放權”，安踏內部每一步的發(fā)展，都在為“我是誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題尋找新的答案，其中，就包括丁世忠面對“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式誘惑，依然執著(zhù)于安踏自身生產(chǎn)能力的建設。

　　“必須擁有一定的自生產(chǎn)能力，以快速反應來(lái)自市場(chǎng)或渠道的需求變化，同時(shí)獲得部分成本優(yōu)勢?！倍∈乐艺f(shuō)。即使在材料價(jià)格上揚的今天，安踏毛利率仍能保持以每年5.5%的速度提高。目前，安踏仍然在進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的擴充，自行生產(chǎn)的比重約占到整體比重的40%。

　　“安踏”是目前中國銷(xiāo)售數量最多的運動(dòng)品牌：2008年，在中國市場(chǎng)賣(mài)出去了2600多萬(wàn)雙鞋，3300多萬(wàn)件衣服。

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