漢王科技股份有限公司董事長(cháng)劉迎建介紹電紙書(shū)

　　漢王大廈

　　認準了一件事就埋頭去做，這是漢王科技股份有限公司董事長(cháng)劉迎建一貫的做事風(fēng)格。20多年前，劉迎建認準了“漢字手寫(xiě)識別”，用中國人自己的技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)八成份額，連微軟都為之側目。20多年后，劉迎建又認準了電紙書(shū)，他堅信，電紙書(shū)前景廣闊，必將改變整個(gè)傳統出版業(yè)的運轉流程。

　　從科學(xué)家到企業(yè)家

　　1978年恢復高考，25歲的劉迎建趕上了高考年齡限制的末班車(chē)，考入解放軍通信工程學(xué)院計算機系。大三那年，劉迎建為自己定好了終身事業(yè)——做好手寫(xiě)識別，做好漢字識別。整整一個(gè)暑假，他設計出了一套計算機漢字編碼輸入方案。沒(méi)高興幾天，劉迎建發(fā)現了不足，任何一套方案，總有15％的規則需要死記硬背，能不能有一種普通人可以使用的漢字輸入方式？無(wú)數次的思考、演算、操作……1985年，他終于研制成功我國第一臺“手寫(xiě)板”，實(shí)現了通過(guò)手寫(xiě)輸入漢字，并于1986年申報國家發(fā)明專(zhuān)利。

　　上世紀90年代，劉迎建下決心走出研究室，投身市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)，推出了電腦手寫(xiě)筆、漢王OCR和觸摸屏等。1998年，漢王科技股份有限公司正式成立。如今的漢王，已經(jīng)成為真正的漢字輸入之王，其所獨有的識別技術(shù)，在國內手寫(xiě)漢字輸入市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額超過(guò)80％；國內外幾乎所有手機大廠(chǎng)，都已經(jīng)成為漢王手寫(xiě)識別技術(shù)的授權客戶(hù)，手機授權業(yè)務(wù)收益正以每年超過(guò)100％的速度增長(cháng)。

　　尋找沒(méi)有“天花板”的天空

　　劉迎建要把企業(yè)變成世界500強。他認為，當前進(jìn)入世界500強的中國企業(yè)，大多拼的不是核心技術(shù)。而反觀(guān)世界500強，都是高新技術(shù)企業(yè)，都有自己的絕活。劉迎建一直在思考，漢王進(jìn)軍世界500強，支點(diǎn)應該選在哪里？

　　企業(yè)規模與其所在領(lǐng)域的規模息息相關(guān)，大領(lǐng)域方能造就大企業(yè)。因此，這個(gè)領(lǐng)域一定要像天空一樣，不會(huì )有天花板阻攔你。劉迎建說(shuō)，“以前做漢王手寫(xiě)筆，做到業(yè)內第一，但這個(gè)行業(yè)跟電腦相關(guān)，電腦就是個(gè)天花板，很多人還是使用鍵盤(pán)；后來(lái)做手機手寫(xiě)授權，手機也有制約；既然確定了目標，漢王就一定要找到一片沒(méi)有天花板的天空”。

　　剛開(kāi)始，漢王設想的支點(diǎn)是融合了手寫(xiě)技術(shù)的“記事本”業(yè)務(wù)：一個(gè)人從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，再到工作，記事本是必需品；把記事本數字化，實(shí)現漢字的識別、記錄之后，再跟通訊相結合，直接進(jìn)行傳輸，將來(lái)再做一些語(yǔ)音識別，未來(lái)是有前景的。定好了戰略方向，劉迎建開(kāi)始馬不停蹄地尋找實(shí)現機會(huì )，幾年里，他參加了無(wú)數技術(shù)展。

　　3年半前，在美國消費電子展上，劉迎建看見(jiàn)電子墨水顯示屏（E—ink屏），屏幕上可以書(shū)寫(xiě)且不耗電，不僅能寫(xiě)還能讀，還能代替印刷。他知道一直要尋找的東西出現了?；貒?，劉迎建立即組建隊伍，開(kāi)始研發(fā)。

　　2008年8月，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的醞釀和準備，漢王推出了第一款電紙書(shū)。根據調研，當時(shí)國內書(shū)業(yè)的規模是600億，加上報業(yè)是2000億，再加上音像、聲文等內容，產(chǎn)業(yè)規模是8000個(gè)億；如果再加上手機、電腦等終端，整個(gè)產(chǎn)業(yè)規模將更大。“只要領(lǐng)先半步就前途無(wú)量，我充滿(mǎn)信心。”劉迎建說(shuō)。

　　布局電紙書(shū)

　　做好“電紙書(shū)”，漢王信心十足。在電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)，劉迎建布下關(guān)鍵幾顆棋子：打造核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)硬件制造能力，做好服務(wù)。

　　漢王相關(guān)負責人介紹，核心技術(shù)很關(guān)鍵。電子閱讀器的核心技術(shù)之一是E—ink屏，但值得一提的是，漢王手寫(xiě)輸入以及手寫(xiě)輸入的電磁傳感技術(shù)，經(jīng)過(guò)20年積累，在世界上名列前茅。漢王最新推出的電紙書(shū)，不僅支持用戶(hù)對文本文檔即時(shí)手寫(xiě)批注，還支持文檔搜索功能。

　　“硬件制造能力同樣關(guān)鍵。將來(lái)我們想在這個(gè)領(lǐng)域做大，放棄制造很危險。制造也有技術(shù)，為什么會(huì )出現山寨機？就是因為很多歐美企業(yè)放棄了制造，而國內很多企業(yè)掌握了制造技術(shù)。”劉迎建說(shuō)，漢王公司所屬的漢王制造，在過(guò)去做手寫(xiě)板和繪圖板等產(chǎn)品的過(guò)程中積累了經(jīng)驗，漢王保持了強大的生產(chǎn)力。

　　在服務(wù)方面，漢王不只賣(mài)產(chǎn)品，特別注重和未來(lái)服務(wù)掛鉤，讓電紙書(shū)成為下載終端。電紙書(shū)壓縮了一大堆環(huán)節，包括印刷、運輸、倉儲和銷(xiāo)售等，它淘汰了紙媒介的很多缺點(diǎn)，增加了很多優(yōu)點(diǎn)，比如重量輕、省電、承載等。因此，這個(gè)產(chǎn)品一出現，就決定了它將成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)革命的開(kāi)始。

　　“做手機已經(jīng)沒(méi)有機會(huì )，要做電腦、彩電也沒(méi)有機會(huì )了，但做電子閱讀器就有機會(huì )。我們跟國外差不多同時(shí)起步，而且擁有自己的核心技術(shù)——手寫(xiě)識別，這方面亞馬遜沒(méi)有，索尼也沒(méi)有，這就是我們的競爭力。”劉迎建對漢王未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

　　皆大歡喜的變革

　　劉迎建深深知道，電紙書(shū)這一步邁得好，漢王將可能成為出版界的朋友，推動(dòng)整個(gè)出版行業(yè)向新的時(shí)代邁進(jìn)，但一旦步子急了，也可能令出版業(yè)恐慌。

　　劉迎建說(shuō)，“做終端的，先進(jìn)入肯定是獲益方。但我們最關(guān)注的，還是變革中到底損失了誰(shuí)？誰(shuí)的奶酪沒(méi)了？最好的產(chǎn)業(yè)變革是皆大歡喜的變革，能夠推動(dòng)共同繁榮，這是最好的；否則就會(huì )成為靶子，抑或兩敗俱傷，而這是最糟糕的。”

　　如何創(chuàng )造共贏(yíng)局面？劉迎建認為，要給自己設立一道籬笆、挖條溝。漢王不要跨進(jìn)某個(gè)區域就行，千萬(wàn)不能一下子把手伸得太長(cháng)。

　　為此，漢王確立了兩個(gè)原則。第一，漢王只當渠道不做內容，內容還是由作者、出版社及擁有版權的機構來(lái)做。第二，漢王把銷(xiāo)售放在新華書(shū)店，讓他們以前賣(mài)紙書(shū)，現在也賣(mài)電紙書(shū)。紙書(shū)能夠挖掘出新的受眾群體，增加新的閱讀需求；而電紙書(shū)將帶動(dòng)傳統發(fā)行渠道的銷(xiāo)售碼洋，使書(shū)店受益。

　　目前，漢王與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立的聯(lián)系可謂樂(lè )觀(guān)。一方面，漢王與包括出版社、原創(chuàng )文學(xué)網(wǎng)站和數字內容提供商在內的部分版權機構建立了良好合作，實(shí)現利益共享，讓內容創(chuàng )造者拿大頭，漢王只拿少部分的服務(wù)費。同時(shí)，漢王避開(kāi)受出版機構重視的暢銷(xiāo)書(shū)、教輔類(lèi)圖書(shū)等領(lǐng)域，選擇對其業(yè)務(wù)影響不大但仍具價(jià)值的暢銷(xiāo)書(shū)等類(lèi)別進(jìn)行打包采購。

　　另一方面，作為戰略布局的重點(diǎn)，漢王與傳統發(fā)行渠道——新華書(shū)店的合作也全面展開(kāi)，新華書(shū)店成為了電紙書(shū)銷(xiāo)售的主戰場(chǎng)。在部分書(shū)店，電紙書(shū)的碼洋并不比實(shí)體書(shū)低，甚至有書(shū)店總結“電紙書(shū)不是擺著(zhù)賣(mài)，而是端著(zhù)賣(mài)”。

　　劉迎建說(shuō)，以前這個(gè)產(chǎn)業(yè)不繁榮，是商業(yè)模式?jīng)]搭建好。“理順好產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節的關(guān)系，各方面利益都照顧到，讓讀者也滿(mǎn)意，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定會(huì )更繁榮。”