頻繁拿獎是設計公司發(fā)展初期的成名捷徑，因為客戶(hù)和消費者喜歡買(mǎi)這個(gè)賬。但這是長(cháng)久之計嗎？

　　文｜CBN記者 楊櫻

　　設計圈也是個(gè)名利場(chǎng)。籍籍無(wú)名的小公司要想迅速走紅，頻頻在國際大獎領(lǐng)獎臺上亮相是個(gè)捷徑?，F在，越來(lái)越多的中國設計公司正在試著(zhù)這么做。

　　賈偉早在2005年創(chuàng )立洛可可工業(yè)設計(北京)有限公司的時(shí)候就意識到這一點(diǎn)。洛可可成立至今近5年，其設計的產(chǎn)品已獲得兩項德國IF獎、五項德國紅點(diǎn)獎和一項美國IDEA獎，更別提十二次獲得國內的紅星獎—這樣的頻率在資深的工業(yè)設計公司里也不常見(jiàn)。年年捧杯的賈偉把戰果陳列在辦公室進(jìn)門(mén)醒目處，放滿(mǎn)了一整面墻。

　　賈偉當初判斷，拿獎是洛可可迅速積累聲譽(yù)的最佳途徑。最起碼這能讓2005年剛剛成立的洛可可有中標大項目的可能，光靠賈偉從曾經(jīng)就職的聯(lián)想和神州數碼處獲得的人脈，洛可可還在幾千元一個(gè)項目里打轉。

　　2006年，機會(huì )來(lái)了。一家生產(chǎn)工業(yè)搖桿遙控器的公司找到了洛可可，他們苦惱的是：雖然自己產(chǎn)品質(zhì)量也不錯，但總是競不到標。那些報價(jià)高出自己三倍的競爭對手總是拿出厚厚一本標書(shū)，翻開(kāi)一看都是產(chǎn)品的各種獲獎成績(jì)，通常都能成功?！拔覜](méi)有別的要求，只要能得獎?！惫矩撠熑藢Z偉說(shuō)。

　　賈偉最終確定了3種方案?？紤]到使用者多為男性，又難免有啤酒肚，遙控器的背面微微帶有弧度，可以貼合人體；體積適中，便于操作者掛在脖子上而不會(huì )太累；最重要的是，考慮到工人們對待工具可能會(huì )不細致，洛可可把遙控器的把手設計成了向內偏攏的形狀，好像一對翅膀，即便遙控器摔在地上，控制轉盤(pán)這個(gè)核心零件也不會(huì )被碰傷。

　　這個(gè)設計讓洛可可一舉獲得IF大獎，媒體報道紛至沓來(lái)。當時(shí)，無(wú)論IF還是紅點(diǎn)在中國都是新鮮事，賈偉一舉成名，也更堅定了自己“拿獎賺聲譽(yù)”的判斷。但他并沒(méi)有意識到自己的成功更多依賴(lài)于靈感而不是規范的設計流程，直到和三星的合作，賈偉才扎扎實(shí)實(shí)接受了一次教訓。

　　遙控器項目之后，三星主動(dòng)邀請洛可可一起設計北京奧運地鐵項目中的檢票系統。賈偉照例帶著(zhù)設計師們埋頭三個(gè)月，但辛苦努力做出來(lái)的提案被三星公司一口回絕了?！叭堑娜朔浅Ｉ鷼?，說(shuō)你們公司怎么和三星沒(méi)有任何溝通，結果做出來(lái)的東西在技術(shù)上完全不達標?！辟Z偉對《第一財經(jīng)周刊》回憶說(shuō)。

　　好在三星又給了洛可可一次機會(huì )。這次賈偉立即著(zhù)手為洛可可設立控管機制，甚至規定好項目文檔的存放方式；溝通也被排上日程—他再也不會(huì )做“只想讓客戶(hù)大吃一驚”的事了?！叭绻麤](méi)有和三星的合作，洛可可大概還停留在作坊階段，連工作室都算不上?！?/p>

　　在建立成熟的運作體系之后，拿獎依然是洛可可計劃中的重點(diǎn)。每年賈偉都會(huì )組織設計總監對本年度做過(guò)的所有項目產(chǎn)品投票，然后自己再在推選出來(lái)的產(chǎn)品中選擇申報國際獎項的產(chǎn)品。在平時(shí)，賈偉也會(huì )研究大獎趨勢，分析哪類(lèi)產(chǎn)品容易獲得評委的青睞。他發(fā)現，走中國文化路線(xiàn)是唯一出路，復制歐美設計并不奏效。這其中，傳統元素和時(shí)尚結合的產(chǎn)品最出彩。

　　這個(gè)發(fā)現甚至救了一家公司。2006年底，一家叫“可寶”的指甲鉗代理商找到賈偉，要求洛可可為它設計一款售價(jià)為40元的指甲鉗?？蓪毚眄n國一線(xiàn)指甲鉗品牌多年，但韓國方面一下子收回授權，可寶除了全國三百多家渠道沒(méi)有任何資源，負責人由此產(chǎn)生了自力更生，從頭來(lái)過(guò)的想法。而賈偉雖然心知指甲鉗每年產(chǎn)值不小，但單個(gè)產(chǎn)品始終停留在天橋或地攤上販賣(mài)的廉價(jià)印象中，40元一個(gè)？開(kāi)玩笑。

　　可寶的負責人沒(méi)有對賈偉的想法感到驚訝，她只是讓他去北京國貿商城看看。果然，2000元一套的德國品牌雙立人指甲鉗組讓賈偉大吃一驚。他突然明白40元的確不是什么宏大數字，同時(shí)讓他心動(dòng)的是，指甲鉗這種貼近生活的用品特別容易獲獎?！拔乙C明我行”。

　　賈偉想到用“時(shí)尚生活用品”的概念來(lái)打動(dòng)消費者。除了想到要為指甲鉗分男女使用類(lèi)型，看到市面上不是金屬就是塑料的產(chǎn)品，設計團隊想到要改變指甲鉗冰冷的金屬質(zhì)感，讓它像中國古訓所言“以柔克剛”。最后經(jīng)過(guò)比較，染成各種顏色的小牛皮被運用到了設計中，并成為產(chǎn)品的最大亮點(diǎn)。

　　2007年，“炫彩指甲刀系列”和洛可可設計的另一款產(chǎn)品一起獲得了德國紅點(diǎn)獎。賈偉高興得帶著(zhù)設計團隊飛到德國領(lǐng)獎，而這個(gè)原定價(jià)40元的指甲刀系列以140元的價(jià)格在市場(chǎng)上熱銷(xiāo)，一舉讓可寶起死回生。

　　在公司一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)起來(lái)的時(shí)候，賈偉意識到拿獎已經(jīng)不是公司唯一的目標。除了設計產(chǎn)品，他還想做更多。2008年，洛可可一下子擴展到四個(gè)平臺：工業(yè)設計、品牌設計、空間設計和創(chuàng )意農業(yè)。

　　就在接受《第一財經(jīng)周刊》采訪(fǎng)的前一天，賈偉剛剛與澳大利亞著(zhù)名設計師安德魯簽訂了合約。這是賈偉的“設計師經(jīng)紀”計劃的第一步，他希望像那些重視中國市場(chǎng)但卻無(wú)法融入其中的外國設計師為洛可可做出“高端設計”。雖然安德魯有自己的公司，但賈偉只和他個(gè)人簽約，以保證產(chǎn)品知識產(chǎn)權歸洛可可所有。

　　從多平臺到設計師經(jīng)紀，以及計劃中的“賈偉工作室”，都是賈偉的商業(yè)布局。這個(gè)33歲的總經(jīng)理似乎更關(guān)心公司的擴張，而不是內部流程的進(jìn)化。目前洛可可的設計研究中心，單獨為客戶(hù)制定品牌策略；而工業(yè)設計流程中，一個(gè)設計師負責一個(gè)項目，雖然賈偉解釋這能更好發(fā)揮他們的主動(dòng)性，避免推諉，但這樣的策略是否好過(guò)頭腦風(fēng)暴，還未可知。

　　在賈偉的計劃里，他和簽約的外國設計師們可以做高端的項目，而洛可可工業(yè)設計本身可以服務(wù)于金字塔中層的公司，這樣既不會(huì )顯得高高在上，也不會(huì )流失高端客戶(hù)。聽(tīng)上去這是個(gè)不錯的計劃。但愿，它和當初那個(gè)拿獎的決定一樣賭對了。