《創(chuàng )業(yè)邦》：新官上任，你面對哪些挑戰？

　　許盛淵：董事總經(jīng)理這個(gè)職位對我很新，也很有挑戰。我的挑戰之一是如何利用英特爾公司的資源帶領(lǐng)團隊多投項目。我計劃先花6個(gè)月時(shí)間梳理一下項目和團隊。第一個(gè)目標是加強與英特爾業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，使他們更多地了解英特爾投資給他們及客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值，第二個(gè)目標是讓新加入的投資經(jīng)理盡快熟悉公司情況。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：你如何看待英特爾投資在中國市場(chǎng)11年來(lái)的表現？

　　許盛淵：英特爾投資在中國做得非常成功，在不到3年的時(shí)間里成立了2支技術(shù)基金，幫助培養了一批創(chuàng )業(yè)者，扶植了一批成功的本土企業(yè)，也培育了多位優(yōu)秀的投資人才，為中國VC 行業(yè)的起步和發(fā)展做出了貢獻。

　　我現在需要往前看，為自己和團隊設立更高的目標。英特爾公司有個(gè)傳統，每當你取得成績(jì)時(shí)，要給自己“提高目標”。我5年前才調到內地，還有許多東西要學(xué)習。未來(lái)充滿(mǎn)機會(huì )，也充滿(mǎn)挑戰。我沒(méi)有時(shí)間看過(guò)去，更想看將來(lái)，看新的機會(huì )。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：英特爾投資的投資策略未來(lái)是否會(huì )發(fā)生一些變化？

　　許盛淵：老板對我們的要求是多投資，我們是小團隊看管大市場(chǎng)，以后可能會(huì )提高單筆投資金額，會(huì )盡量尋求愿意接受大筆投資的企業(yè)，很可能會(huì )是些中后期的項目。當然，每個(gè)領(lǐng)域都有其發(fā)展階段，有些行業(yè)如果還未被開(kāi)發(fā)，這些機會(huì )我們也會(huì )看，但會(huì )把更多時(shí)間和精力放在中后期項目上。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：從2005年開(kāi)始英特爾投資發(fā)生了很多變化，是很關(guān)鍵的一年。

　　許盛淵：2005年，蘇愛(ài)文接管英特爾投資部，他在投資策略和組織架構上做了許多調整。我們開(kāi)始提高投資金額，開(kāi)始投中后期項目，開(kāi)始領(lǐng)投，更加注重所投公司的成長(cháng)和發(fā)展，開(kāi)設了多種增值服務(wù)，推出大量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目對接活動(dòng)，比如英特爾投資科技創(chuàng )新日和英特爾投資CEO峰會(huì )。

　　中國市場(chǎng)的狀況與發(fā)達國家不同，我們的投資策略因此也有差異。2005年以來(lái)中國的投資行業(yè)發(fā)展很快，更加市場(chǎng)化，我們意識到要想成為中國市場(chǎng)領(lǐng)先的投資機構，必須適應變化，既要像VC同行一樣尋求項目，追求高回報，又要平衡與英特爾公司戰略目標的一致。 我們的不同之處在于是英特爾公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，是長(cháng)期的戰略投資者。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：中國第二期基金2008年設立，原計劃5年之內投完，能實(shí)現這一目標嗎？

　　許盛淵：如果投資傳統領(lǐng)域，這個(gè)規模的基金3～5年內投出去并不困難，但對于高科技領(lǐng)域而言，這算得上是中國最大的基金之一。正因為非?？春弥袊袌?chǎng)，我們愿意投入5億美元來(lái)支持中國的技術(shù)創(chuàng )新和本土企業(yè)的成長(cháng)。我們看到，目前中國風(fēng)險投資領(lǐng)域還是偏重傳統領(lǐng)域，而在IT領(lǐng)域里短時(shí)間內找到多個(gè)好項目是不小的挑戰。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：希望英特爾投資形成什么樣的投資風(fēng)格？

　　許盛淵：先把“科技與創(chuàng )新”的品牌思路定下來(lái)。讓科技型、創(chuàng )新型的公司需要融資時(shí)都會(huì )第一個(gè)想到英特爾投資。我們想實(shí)實(shí)在在地支持創(chuàng )業(yè)者，不想做強勢的投資人。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：如果遇到不符合英特爾公司戰略但很有投資價(jià)值的項目，你會(huì )怎么辦？

　　許盛淵：中國目前的情況的確是這樣，有很多很好的公司和創(chuàng )業(yè)者，賺錢(qián)的機會(huì )非常多。但是對VC來(lái)說(shuō)，不是每一家好公司都適合投資，這是一方面。另一方面，這家公司可能很適合VC進(jìn)入，但是不一定適合英特爾投資或英特爾公司的戰略，這種公司我們不會(huì )投，可以介紹給其他投資伙伴。我們一向認為，各個(gè)投資機構有不同的戰略，應該互相尊重，互相幫助。這個(gè)行業(yè)需要分享，也一直在分享。