63歲的美國人霍華德·斯金格（HowardStringer）正試圖帶領(lǐng)日本“60歲”的國寶級企業(yè)——索尼公司走出“泥潭”。這名索尼公司首任非日籍董事長(cháng)在上任半年后公布了索尼公司復興方案。然而這并沒(méi)有讓投資者滿(mǎn)意，公司股價(jià)依然大幅下跌。

　　因為擺在他面前的景象并不令人振奮：逐步衰敗的消費電子業(yè)務(wù)，壁壘森嚴的日資企業(yè)特色，漸漸滑坡的產(chǎn)品收益率。

　　索尼公司輝煌時(shí)搶占了全球市場(chǎng)價(jià)值720億美元的消費者電子產(chǎn)品市場(chǎng)，在電影以及音樂(lè )等大眾傳媒上的成功也使得索尼公司成為了前衛潮流的代名詞。

　　有著(zhù)“減支先生”之稱(chēng)的霍華德·斯金格能否改變索尼的萎靡狀態(tài)？

　　10月17日，《第一財經(jīng)日報》初識索尼新任掌門(mén)人，這也是他首次以此身份訪(fǎng)問(wèn)中國。

　　“我不愿平凡地生活”

　　1965年，霍華德·斯金格在自己22歲的時(shí)候做出了人生中的最重要的決定，在牛津大學(xué)完成現代史學(xué)業(yè)并獲得碩士學(xué)位之后，他決定到美國去開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。這個(gè)決定雖然在當時(shí)非同尋常，但是他沒(méi)有絲毫猶疑。

　　“那時(shí)候英國經(jīng)濟蕭條，政治和商業(yè)的景況都索然無(wú)味，來(lái)到美國是我的個(gè)人冒險。我那時(shí)對自己的未來(lái)并不確定，但是我清楚自己不愿意受傳統或他人的期望所驅使。我不愿平凡地生活。”

　　但初到美國，在法律意義上，他還只是一個(gè)大不列顛公民。他面臨著(zhù)一個(gè)必須做出的選擇：作為一名美軍士兵前往越南服役，或者卷鋪蓋回英國老家?；羧A德·斯金格沒(méi)有猶豫，這個(gè)威爾士小伙直接踏上了山姆大叔駛往越南的航空母艦的甲板，成為一名美軍士兵，并因兩年多出色的表現獲得美軍榮譽(yù)勛章。

　　今年7月28日，索尼發(fā)布了截至6月30日的2005財年第一季度財報。報告顯示，由于平面電視價(jià)格持續下滑，以及PlayStation3游戲機開(kāi)發(fā)導致運營(yíng)支出增加，索尼連續第二個(gè)季度出現虧損：該季度索尼凈虧損72.6億日元（約合6500萬(wàn)美元）。

　　著(zhù)名咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟就此向記者分析：索尼的困境緣于其戰略轉型失敗。“未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代應該是個(gè)內容為王的時(shí)代，但是內容與硬件不是完全的游離狀態(tài)，而是一個(gè)共同進(jìn)化的過(guò)程，也就是說(shuō)二者在互動(dòng)中相互優(yōu)化改進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代要取得勝利必須是內容與硬件的結合。數年來(lái)索尼在電子與內容的取舍上就是扔了電子去掰內容。

　　再次“減支”

　　擔任索尼公司董事長(cháng)后，霍華德·斯金格依舊在沿襲老傳統——“減支”。

　　10月17日，他來(lái)到北京，向本報記者介紹了他擔任索尼掌門(mén)人后提出的“重振電子業(yè)務(wù)”的策略，在作為核心內容的“削減成本”方案中，索尼計劃到2007財年末削減2000億日元的成本。索尼將通過(guò)削減一些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品型號的數量、合理配置生產(chǎn)設施、建立更高效的管理結構，從而消除在組織和業(yè)務(wù)流程中的重復來(lái)達到這一目標。具體計劃為：索尼將對15項業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減、整合或退出；索尼將減少20%左右（與2005財年對比）的產(chǎn)品型號的數量；索尼將減少11家生產(chǎn)設施，并從65家變?yōu)?4家。

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　　“作為以上措施的結果，到2007財年末，我們將在全球范圍內削減10000名人員（總部/行政部門(mén)人員5000，非行政部門(mén)人員5000；日本4000，海外6000）。這些削減措施將精簡(jiǎn)我們的運營(yíng)，令公司運營(yíng)更加高效，”霍華德·斯金格躊躇滿(mǎn)志地說(shuō)到：“當然，在大裁員決策上，我跟日本總部的董事會(huì )成員溝通了多次。”

　　但顯然這次“減支”遠沒(méi)有上次輕松。據悉，索尼的裁員計劃曾遭到了多位日本高管的強烈反對，部分高管甚至反對任何形式的裁員，按照他自己的意思，索尼的重組計劃應當走得更遠，因為索尼的業(yè)務(wù)大約有一半都出現虧損，不過(guò)，在員工的壓力面前，他不得不妥協(xié)。新公布的減支方案被業(yè)界認為是雙方妥協(xié)的結果。

　　在業(yè)務(wù)的調整方面，霍華德·斯金格同樣受到了來(lái)自各個(gè)方面的壓力，“我希望削減更多的業(yè)務(wù)，但每個(gè)人都告訴我，‘我們將使這些業(yè)務(wù)扭虧為盈’。事實(shí)上，我已經(jīng)盡了我最大的努力。”

　　如今的霍華德·斯金格清楚地意識到擔任一家以日本為總部的公司的董事長(cháng)必須以聰明的方式跨越文化鴻溝，只有這樣才能在做出果斷決策時(shí)得到公司上下的支持。他認為多數日本人更愿意逐步改進(jìn)而不愿劇烈地變革，有些人甚至對和諧的重視程度超過(guò)了利潤。“我會(huì )在很多場(chǎng)合說(shuō)服日本員工——逐步改進(jìn)可能是不夠的，我們要戰斗，并且沒(méi)有退路。一旦失敗，和諧就一文不值。”

　　“另面”霍華德·斯金格

　　63歲，在中國這是一個(gè)老人安享晚年的開(kāi)始，但顯然霍華德·斯金格并不承認自己老。此時(shí)的他依舊在“為工作犧牲個(gè)人生活”。他說(shuō)，有時(shí)候這是人生中的必需階段：“在出任索尼董事長(cháng)兼首席執行官后的現階段，我要以索尼的利益犧牲我的家庭生活。我不能經(jīng)常跟家人在一起，在飛機上的時(shí)間可能比地面上還要長(cháng)，但這不是什么問(wèn)題。孩子們對我很支持，9歲的女兒說(shuō)：‘我希望你經(jīng)?；丶?，但不希望你離開(kāi)索尼。’現在我12歲的兒子對索尼的每樣產(chǎn)品都感興趣，他找到了PSP網(wǎng)站，還想要一臺筆記本。”

　　現在霍華德·斯金格必須把周末的時(shí)間都花在旅行上，每周六從紐約出發(fā)，以便在周一一早出現在東京的辦公室。他的妻子是位醫生，很擔心他沒(méi)有時(shí)間鍛煉。