第一季度的豐厚利潤顯示了甲骨文公司埃利森的非凡能力

　　我用了幾乎整個(gè)夏天的時(shí)間來(lái)報道和撰寫(xiě)關(guān)于薩弗拉-卡茲（Safra Catz），這位謎一樣的甲骨文公司（Oracle）聯(lián)席總裁的文章。我采訪(fǎng)了很多人，討論了卡茲的雄心，她對公司的價(jià)值觀(guān)，她成為總裁的可能性以及她和甲骨文另一位聯(lián)席總裁查爾斯?菲利普（Charles Philips）的關(guān)系。

　　所有這些都已成文，出版在當期發(fā)行的《財富》雜志里。文章的結論是卡茲是一部能夠讓甲骨文轟鳴前行的復雜但卻充滿(mǎn)智慧和能力的發(fā)動(dòng)機。

　　但有一點(diǎn)沒(méi)被清晰地指出，那就是在盡可能了解卡茨的過(guò)程，也是發(fā)現她老板拉里?埃利森（Larry Ellison）原來(lái)如此成功的一次經(jīng)歷，這也是我的報道中獨有的最大成果。

　　幾年前，有這樣一段時(shí)期，埃利森變得很少積極推動(dòng)公司運作。因為他的“業(yè)余活動(dòng)”吸引了太多注意力：美國杯帆船賽，游艇，房產(chǎn)，婚姻等等。遠觀(guān)甲骨文發(fā)展的外界并不知道，其實(shí)埃利森的這一段時(shí)期早就結束了。

　　企業(yè)軟件領(lǐng)域的“史蒂夫?喬布斯”？

　　和他的好朋友——蘋(píng)果公司（Apple）首席執行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）一樣，埃利森也有很多不愿意做的事情。他對金融就是不感冒。（他對金錢(qián)自然是感興趣的，甲骨文的現金賬戶(hù)就好像是他的私人賬戶(hù)一樣）。

　　他對于運營(yíng)細節的反感眾所周知。事實(shí)上，人們長(cháng)久以來(lái)就把他與喬布斯以及蘋(píng)果公司相比較。埃利森非常信任卡茲的自信、成熟以及她的用人策略：二把手只要能把工作完成即可。這和喬布斯對待蒂姆?庫克（Tim Cook）的策略一致，當然這也是要花時(shí)間來(lái)培養的。

　　兩家公司的創(chuàng )立者都是技術(shù)精通并且擁有發(fā)展眼光的業(yè)內人士，他們也都經(jīng)歷了可怕的下滑期和共同的上行期。（甲骨文在90年代初期達到鼎盛，而那時(shí)喬布斯被蘋(píng)果放逐。）

　　重要的是埃利森做了每一位首席執行官該做的事。他對自己的產(chǎn)品了若指掌，他的技術(shù)人員們都對他崇敬有加，從未想過(guò)挑他的毛病。

　　明確的遠景，加之值得信任的手下

　　他充分信任他麾下的將領(lǐng)們做他們的工作。他制定公司的總體發(fā)展方向。重要的是，他在關(guān)鍵時(shí)刻改變想法能夠使得局勢發(fā)生大逆轉的變化。幾年來(lái)，甲骨文和如今的蘋(píng)果一樣，并沒(méi)有進(jìn)行太多收購。埃利森的經(jīng)驗就是公司的內部增長(cháng)還不夠茁壯，這也是在過(guò)去幾年里，甲骨文可以在行業(yè)內擊敗SAP以及微軟（Microsoft）等競爭對手的原因。

　　(上周三，甲骨文公司宣布其今年第一個(gè)財政季度收益為11.2億美元，合每股收益22美分，去年同期為10.8億美元，同比增長(cháng)4.4%；利潤率從28.5%增長(cháng)到接近35%，在這個(gè)季度中總收入還是小幅下降了一些)

　　如果只是有前銀行家卡茲和前分析師菲利普，這兩位有戰略頭腦和有善于購并的高管也是沒(méi)用的，他們與埃利森想法的變化是一致的。還是那個(gè)觀(guān)點(diǎn)：盡管手下人幫他看見(jiàn)曙光，為他賣(mài)命，埃利森還是很有功勞的。

　　埃利森長(cháng)期不在辦公室，可以分神的原因有很多。商界和投資者應該接受這幾個(gè)字：誰(shuí)在乎呢？有需要的時(shí)候，埃利森可以通過(guò)手機來(lái)管理甲骨文。重大事件發(fā)生的時(shí)候，埃利森經(jīng)常都是在公司的。

　　盡管65歲但精力充沛的埃利森很可能還會(huì )在商場(chǎng)上活躍好多年。最終，人們可能就不會(huì )再對埃利森的價(jià)值有疑問(wèn)了，因為答案是很明顯的，他的價(jià)值很大。