圖為朱威廉(新浪科技配圖)

　　別人不可能相信，拿著(zhù)四五百萬(wàn)人民幣就敢做網(wǎng)游，并且一年多就開(kāi)始盈利了。朱威廉讓人真正感受到了網(wǎng)絡(luò )游戲利潤的暴雨速度。

　　朱威廉說(shuō)他應該“感謝”史玉柱，如果當年不是因為寫(xiě)博客評論史玉柱被誤解，被人說(shuō)成是只會(huì )說(shuō)、不會(huì )練的人，他也不會(huì )自己做一家網(wǎng)絡(luò )游戲公司，別人更不可能相信，拿著(zhù)四五百萬(wàn)人民幣就敢做網(wǎng)游，并且一年多就開(kāi)始盈利了。

　　先后離開(kāi)盛大和天聯(lián)世紀，做過(guò)兩回職業(yè)經(jīng)理人之后，朱威廉忍不住開(kāi)始了第四次創(chuàng )業(yè)—成立暴雨娛樂(lè )。熟悉他個(gè)性的朋友戲言，中國網(wǎng)絡(luò )游戲很可能要下一場(chǎng)暴雨了!

　　在過(guò)去的四個(gè)季度里，得益于網(wǎng)絡(luò )游戲的反經(jīng)濟周期效應，暴雨成功推出5款游戲，2.5D游戲《預言Online》、網(wǎng)頁(yè)游戲《兔趴帝國》人氣都極高。公司規模也從開(kāi)始時(shí)的幾個(gè)人，擠在60多平米的辦公室里，擴張到300多人、辦公面積2000多平米。用朱威廉的話(huà)說(shuō)，金融危機打擊的都是忽悠投資的公司。

　　“去年最后一季度和今年第一季度，暴雨都賺錢(qián)了，每季度肯定都在百萬(wàn)美金以上。”朱威廉很認真地說(shuō)，他還花了幾十萬(wàn)元聘請審計公司，按照最苛刻的美國會(huì )計師準則給暴雨做審計，跟盛大、九城、巨人一個(gè)標準。很多人都不太相信他說(shuō)的話(huà)，有些公司投進(jìn)幾個(gè)億也不見(jiàn)得燒出一款好游戲，他幾百萬(wàn)為什么就能做成?

　　“我們真沒(méi)有偷懶，在中型的創(chuàng )新型網(wǎng)游公司里，我們的研發(fā)速度是從沒(méi)有過(guò)的。”朱威廉以暴雨娛樂(lè )董事長(cháng)兼CEO的身份如是說(shuō)。他的目標很清晰，在8個(gè)季度內，沖進(jìn)中國網(wǎng)游公司的前十名。“今年我們連推5款，2010年至少不低于8款游戲，所以會(huì )很累。”

　　在他看來(lái)，中國網(wǎng)游界正處在亂世出英雄的年代。以他個(gè)人的判斷，2009年網(wǎng)游市場(chǎng)規模會(huì )達到250億元，2010年有可能到四五百億。這兩年中，會(huì )出現任何可能的事情，難以預測—小公司并購大公司，大公司之間整合，上市公司摘牌。朱威廉說(shuō)，很多公司都對暴雨感興趣，紛紛拋來(lái)繡球，但他希望再等等， “女兒沒(méi)長(cháng)成，還不是出嫁的時(shí)候”。

　　速度是怎么拼出來(lái)的?

　　兩年內“沖十”，在一般人看來(lái)很難實(shí)現。朱威廉認為，要想做到這點(diǎn)，就必須用最快的速度，做出最好的產(chǎn)品。暴雨踏進(jìn)網(wǎng)游界的時(shí)候，已經(jīng)是遍地開(kāi)花了，上市的網(wǎng)游公司就有近10家，都是上千人規模的大公司，還有很多準備上市和未上市的。在這種局面下，暴雨只能以速度和產(chǎn)品取勝，以目前的資金實(shí)力，跟別人耗時(shí)間會(huì )非常吃虧。

　　在暴雨300多人團隊中，研發(fā)人員將近200人，基本都是玩家出身，按項目把他們分成若干團隊，每個(gè)團隊20～30人，團隊內又分成若干小組，這種模式行動(dòng)非常靈活、迅速，項目經(jīng)理有自主權。朱威廉只看已經(jīng)上線(xiàn)或者成型的產(chǎn)品，還未上線(xiàn)的他基本不怎么過(guò)問(wèn)。

　　暴雨的五款游戲基于四個(gè)不同的引擎，只有兩個(gè)共用一個(gè)引擎。引擎相當于游戲的框架?，F在業(yè)內有一些討巧的做法，比如換個(gè)界面、換些內容，就能推出一款新游戲。朱威廉認為這樣的做法價(jià)值不大，因為無(wú)法給玩家帶來(lái)有沖擊力的感受和體驗。

　　以暴雨現在的狀態(tài)，朱威廉認為已經(jīng)是超常發(fā)揮了，此前他從來(lái)沒(méi)有指揮研發(fā)性的團隊，有些決策和判斷未必很準確。但從《預言Online》一年多來(lái)展現出的力量來(lái)看，暴雨的研發(fā)實(shí)力，一點(diǎn)也不輸于上市公司，甚至還強。

　　朱威廉說(shuō)，像暴雨這種300多人規模的公司非常好駕馭，靈活、反應快，公司關(guān)鍵崗位90%以上都是他熟悉的人，他們至少都有5年以上網(wǎng)游經(jīng)驗，中國網(wǎng)游歷史也不長(cháng)，有5年以上經(jīng)驗的人比較稀缺。這些人工作起來(lái)很拼命，一個(gè)星期工作100多個(gè)小時(shí)，“干瘋了”，是當成自己的事業(yè)去做的。

　　如何比別人少犯錯誤?

　　暴雨目前收入的90%都是來(lái)自《預言Online》，同時(shí)在線(xiàn)人數超過(guò)20萬(wàn)，這款游戲之所以能在短時(shí)間內成功，與朱威廉的大膽行事風(fēng)格有關(guān)。在《預言》完成不到50%、系統框架還不是很完善的時(shí)候，暴雨就已經(jīng)開(kāi)始組織封測、內測，請玩家來(lái)幫忙做測試，怎么做，怎么改，綜合玩家們的意見(jiàn)進(jìn)行改善。 “中國網(wǎng)游企業(yè)有時(shí)很難掌握玩家的真正心理，不知道到底有些東西好還是不好。”

　　至今朱威廉還認為這招非常聰明，像暴雨這種沒(méi)有強大資金后盾的企業(yè)，耗不起太長(cháng)的時(shí)間，必須要爭分奪秒往前趕。不像大公司的做法，他們一般是把產(chǎn)品完全做好了，再投幾千萬(wàn)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，好不好在此一舉。暴雨要等到產(chǎn)品完全成熟再推向市場(chǎng)，至少還需要幾個(gè)季度的時(shí)間，“那樣風(fēng)險太大，市場(chǎng)接受的話(huà)，就像暴雨今天這樣;如果不好的話(huà)，暴雨也就不存在了。”朱威廉說(shuō)，“從《預言》公測到現在，我們的市場(chǎng)投入很少，不超過(guò)600萬(wàn)元。”

　　暴雨還有一些做法也與別人不同，以客服來(lái)說(shuō)，客服一般都是被玩家折騰得痛苦不堪，暴雨卻采取相反的方式，朱威廉要求客服人員以電話(huà)、在線(xiàn)通信等方式，主動(dòng)了解玩家們的需求和意見(jiàn)，化被動(dòng)為主動(dòng)改進(jìn)產(chǎn)品。“讓玩家覺(jué)得你煩，才是一個(gè)合格的客服。”

　　少犯錯誤是暴雨成功的重要因素，朱威廉清楚地知道，暴雨還不具備犯錯誤的能力，一定要清楚該干什么，不該干什么。暴雨的商業(yè)模式與盛大、巨人這些公司沒(méi)有太大區別，不同的是，暴雨拒絕做代理，至少在一兩年內不會(huì )做，如果有《魔獸》這樣的好產(chǎn)品，暴雨也有了足夠的抗風(fēng)險能力，他才會(huì )考慮。

　　今年2月25日，暴雨與盛大網(wǎng)絡(luò )達成戰略合作，根據雙方協(xié)議，暴雨授權盛大在其游戲平臺上獨立運營(yíng)《預言Online》，暴雨則通過(guò)盛大旗下的盛大在線(xiàn)，分享7000萬(wàn)盛大的用戶(hù)資源，以及計費收費渠道、呼叫中心等全方位的服務(wù)。

　　對于未來(lái)的方向，朱威廉說(shuō)，暴雨今后的核心競爭力不會(huì )是一兩款單一的游戲，而是將游戲和社區緊密地結合到一起，他一直想打造一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò )游戲的社交網(wǎng)絡(luò )平臺，他希望暴雨2009年推出更多產(chǎn)品，夯實(shí)收入和市場(chǎng)占有率，然后，將大舉推動(dòng)SNS和游戲的結合。