朱立南

　　從1984年組建聯(lián)想到現在，聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志已經(jīng)辛勤耕作了25年，未來(lái)的5年，是這位中國企業(yè)“教父”的最后一班崗。

　　對柳傳志來(lái)說(shuō)退休的時(shí)間越來(lái)越近，挑選一個(gè)合適的接班人，挑起聯(lián)想控股未來(lái)重擔的任務(wù)已迫在眉睫。

　　昨天，在中國泛海入股聯(lián)想控股及聯(lián)想控股新戰略發(fā)布會(huì )上，柳傳志不止10次要面對這個(gè)問(wèn)題。

　　老柳的標準

　　在柳傳志的旁邊，一字排開(kāi)坐著(zhù)朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟四名聯(lián)想控股的少壯派高管，他們分別掌管著(zhù)聯(lián)想投資、聯(lián)想直投、弘毅投資和融科智地，再加上掌控著(zhù)已經(jīng)獨立上市的另外兩名成名已久的少帥：聯(lián)想集團CEO楊元慶和神州數碼董事長(cháng)兼CEO郭為，柳傳志的接班人將在這6個(gè)人中產(chǎn)生。

　　柳傳志對于接班人的標準要求是：目標高遠，認同聯(lián)想核心價(jià)值觀(guān)和方法論，把企業(yè)利益放在第一位，求實(shí)、進(jìn)取，還要以人為本，真正調動(dòng)起骨干員工的積極性；另外，要心胸寬廣，具有很強的學(xué)習能力。

　　“雖然聯(lián)想控股新戰略規劃中要做的事情，今天還沒(méi)做過(guò)，但這個(gè)接班人要知道怎樣從實(shí)踐中學(xué)習，將原來(lái)的經(jīng)驗和對未來(lái)的認知結合在一起開(kāi)展新業(yè)務(wù)。”柳傳志說(shuō)。

　　柳傳志認為，他在培養接班人的過(guò)程中要引入“賽馬機制”，通過(guò)長(cháng)久的觀(guān)察識別好馬。“光說(shuō)不練是假把式，光練不說(shuō)是傻把式。”柳傳志說(shuō)，這個(gè)接班人不但要德才兼備，還要能全面處理好公司的未來(lái)發(fā)展難題。

　　朱立南最有希望

　　“你們說(shuō)的就是朱立南嘍？”面對著(zhù)媒體針對接班人的一再追問(wèn)，柳傳志索性以輕松的口吻開(kāi)起了玩笑。

　　雖然柳傳志沒(méi)有明確說(shuō)明接班人到底是誰(shuí)，但從董事會(huì )和聯(lián)想控股高管安排上卻可窺一二。在新的股權架構下，聯(lián)想控股的董事將由原來(lái)的7個(gè)人變成5人，包括柳傳志、朱立南、曾茂朝、鄧麥村和中國泛海董事長(cháng)盧志強。在這個(gè)董事會(huì )中，曾茂朝和鄧麥村是中科院的代表，盧志強是新股東泛海的代表，聯(lián)想控股高管中進(jìn)入董事會(huì )的只有朱立南一位。

　　在聯(lián)想控股的管理層中，朱立南還和主管直投業(yè)務(wù)的吳亦兵是僅有的兩名常務(wù)副總裁，而據知情人士告訴CBN記者，原麥肯錫大中華區合伙人吳亦兵雖然曾于2004~2007年在聯(lián)想集團擔任首席戰略官，并且在聯(lián)想系多年的發(fā)展中一直起到智囊的關(guān)鍵作用，但他與已經(jīng)進(jìn)入聯(lián)想多年的朱立南的地位仍有差距。

　　在朱立南的簡(jiǎn)歷中，CBN記者注意到，他于上海交通大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，1989年即加盟聯(lián)想，這一時(shí)間與楊元慶和郭為相差無(wú)幾。

　　加盟聯(lián)想之初，朱立南即擔任深圳聯(lián)想總經(jīng)理，開(kāi)拓聯(lián)想華南的業(yè)務(wù)，而1993年至1997年朱立南曾離開(kāi)聯(lián)想在深圳自行創(chuàng )業(yè)，從事系統集成及軟件開(kāi)發(fā)。

　　朱立南曾告訴CBN記者，自己創(chuàng )業(yè)的這個(gè)盤(pán)子太小了，因此當柳總提出讓他回來(lái)時(shí)，他選擇了回到聯(lián)想。

　　2001年的聯(lián)想分拆，使朱立南名滿(mǎn)聯(lián)想，這一樁常人難為的大事，促使朱立南當仁不讓地成為“影響聯(lián)想的10位人物”之一。

　　在聯(lián)想，敢于不分場(chǎng)合插科打諢和柳傳志信口開(kāi)玩笑的人寥寥無(wú)幾，朱立南算一個(gè)。多年來(lái)，站在柳傳志的身后，朱立南低調得不能再低調，他幾乎不接受媒體的采訪(fǎng)。

　　朱立南的好朋友，VANCL總裁陳年這樣評價(jià)朱立南：“朱立南這個(gè)老狐貍，是那種一眼就能看穿你內心的人。”

　　朱立南性格直爽、待人寬厚，無(wú)論是什么問(wèn)題，能說(shuō)的他一定會(huì )說(shuō)，不能說(shuō)的也會(huì )直接告訴你。CBN記者有過(guò)一次與朱立南喝酒的經(jīng)歷，直接體會(huì )到了他與很多企業(yè)高管遮遮掩掩、高高在上完全不一樣的處事風(fēng)格，儼然是一位久未見(jiàn)面的兄長(cháng)或老朋友。

　　股權改造或為接班人作準備

　　而昨天，聯(lián)想控股的新架構調整中，柳傳志除了接任曾茂朝擔任董事長(cháng)之外，仍身兼總裁職責，但是柳傳志告訴CBN記者，對于自己擔任聯(lián)想控股董事長(cháng)和總裁的時(shí)間，并非一定是5年。

　　“我們內部有個(gè)規劃和區間，在這一種情況下?lián)螏啄?，在另一種情況下會(huì )擔任幾年。”柳傳志說(shuō)，這是根據聯(lián)想控股業(yè)務(wù)發(fā)展的不同情況而定的，但對于“這一種”和“那一種”情況是什么，柳傳志并不愿意回答。

　　其實(shí)，對于接班人問(wèn)題，柳傳志早有準備，這次中國泛海入股，其目的之一即是為此。

　　目前，在聯(lián)想控股內部，哪一名少帥都無(wú)法像柳傳志那樣輕松地掌控聯(lián)想這個(gè)航母編隊，在大股東中國科學(xué)院、政府和員工間游刃有余。

　　過(guò)去25年來(lái)，由于聯(lián)想控股只有中科院一個(gè)大股東，處理股東與公司間的關(guān)系，很多都是靠柳傳志的中科院基因，靠他與中科院系統多年來(lái)建立起來(lái)的了解和信任來(lái)代替機制方面的不足。

　　“誰(shuí)都認為最合理的方式是股東適當多元化的結構，一股獨大不是競爭性好的方式。”柳傳志說(shuō)，他希望自己的接班人更多靠機制而非關(guān)系處理各方面的情況，保證聯(lián)想未來(lái)的百年基業(yè)長(cháng)青。