章蘇陽(yáng)剛從杭州趕回上海，他穿著(zhù)淡粉色襯衫，袖口散著(zhù)，頭發(fā)有些蓬亂，走進(jìn)來(lái)的時(shí)候沒(méi)有驚動(dòng)任何人。這一刻難以想象這個(gè)人就是IDG創(chuàng )始合伙人、風(fēng)投界的老兵，曾成功投資了攜程、如家和易趣。他徑直走到季琦身邊，玩弄起佳能的機器，輕聲交談。過(guò)了會(huì )他走了出去，回來(lái)時(shí)手上多了兩個(gè)包子，“還沒(méi)吃飯，這包子味道還不錯”。這個(gè)人，看起來(lái)很有趣。

　　“我不喜歡照相，我喜歡的是照相機。”章蘇陽(yáng)吃了口菜包子，淡淡地回答了第一個(gè)用來(lái)暖場(chǎng)的問(wèn)題?；叵肫饎偛诺膱?chǎng)景，整個(gè)過(guò)程中似乎他一直在擺弄相機的鏡頭，的確一張照片也沒(méi)有拍。

　　投資人都是實(shí)用主義者

　　或許是工科出身的原因，章蘇陽(yáng)所愛(ài)的，是相機這個(gè)器械。當他還年少時(shí)，曾興致勃勃地在電視劇里常見(jiàn)的紅色暗房中沖洗出一張張照片，他對自己印出照片這件事的熱誠遠超過(guò)自己拍照片。

　　“投資人，都是實(shí)用主義者。”章蘇陽(yáng)為此做了個(gè)不錯的總結。

　　章蘇陽(yáng)從沒(méi)寫(xiě)過(guò)博客，也不太想出名，基本上屬于成功人士里的低調族群。一個(gè)低調的人頻頻上電視節目露臉，看起來(lái)似乎有些說(shuō)不圓，因為有了他這句總結，這事就變得一點(diǎn)都不矛盾。“我上這些節目是出于功利目的，他們要尋找VC，我要尋找可投資的，正好。”

　　他說(shuō)話(huà)聲音不大、語(yǔ)速很快、起伏平淡并直接。很直接，章蘇陽(yáng)習慣用這樣的表達方式，在《誰(shuí)來(lái)一起午餐》的比賽現場(chǎng)也不例外。“我認為他們來(lái)比賽，就是想聽(tīng)或者需要聽(tīng)到一些有用的判斷。”所以，面對選手時(shí)，他會(huì )顧及自尊，卻不會(huì )含糊其詞。

　　但是章蘇陽(yáng)相當受到參賽者的歡迎，他們稱(chēng)他為“最親和的午餐導師”。章蘇陽(yáng)在餐桌上和沈南鵬談成過(guò)攜程企畫(huà)，現在他要在餐桌上接過(guò)比賽贏(yíng)家急切拋出的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。有時(shí)他會(huì )給予戰略性的回復，也有時(shí)他只會(huì )給一句話(huà)，“賣(mài)掉吧”。

　　投資“以人為本”

　　章蘇陽(yáng)的投資理念在圈內很有名，“第一是人、第二是人、第三還是人”。把這個(gè)抽象的“人”字具體化，就是一個(gè)被VC看中的創(chuàng )業(yè)者最好擁有3個(gè)特質(zhì)：野心大一點(diǎn)、遵守商業(yè)規則以及對所做行業(yè)有比較邏輯的理解。“創(chuàng )業(yè)不是純粹靠理想，也不是靠熱情。”章蘇陽(yáng)如是說(shuō)。

　　關(guān)于章蘇陽(yáng)投資的段子不少，比如他在27個(gè)小時(shí)內就決定投資邵亦波的易趣、比如他因為王薇穿著(zhù)拖鞋來(lái)而投了土豆網(wǎng)等，傳來(lái)傳去都快成了傳奇。把傳奇放在締造者面前，往往會(huì )得到不太一樣的結論。章蘇陽(yáng)看起來(lái)是個(gè)嚴謹的人，實(shí)際上在這些故事的背后他依然是個(gè)嚴謹的投資者。他快速投給邵亦波一是覺(jué)得他案子做的特別縝密、二是要的錢(qián)不多。他覺(jué)得拖鞋好，是因為土豆是個(gè)藐視傳統權威傳播途徑的網(wǎng)站，比起一個(gè)西裝革履的中年人當然是拖鞋更能去了解80后。

　　自然也是遇到過(guò)失敗的。比如他和季琦的相識，就緣于一件發(fā)生在90年代中期南京IT行業(yè)的投資失敗案。章蘇陽(yáng)不諱避這些，“不可能100%準確判斷一個(gè)人，只是力爭做到判斷地準確一些。”

　　章蘇陽(yáng)喜歡并擅長(cháng)去判斷一個(gè)人，他還有件很擅長(cháng)的事，就是判斷他自己。比如說(shuō)，他認為自己不適合做創(chuàng )業(yè)者，因為沒(méi)那么大雄心壯志。在他的觀(guān)點(diǎn)里，一個(gè)人必須要了解自己擅長(cháng)做什么、適合做什么、在什么位置上能夠發(fā)揮最大的人生價(jià)值，然后找到這個(gè)位置。“只要在40歲前找到，都還來(lái)得及。”

　　章蘇陽(yáng)找到的時(shí)候，沒(méi)到40歲，但是已經(jīng)過(guò)了而立之年。

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　　從處長(cháng)到風(fēng)投者

　　如果百度或谷歌，我們可以查到章蘇陽(yáng)的履歷表一般都是從1994年開(kāi)始，那一年他加入了IDG?，F在讓我們再往前翻2年，那是1992。彼時(shí)的章蘇陽(yáng)是郵電部520廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)擁有800名員工的國有企業(yè)的處級干部。剛過(guò)而立之年就坐到這個(gè)位置，無(wú)論在90年代初期還是在外企盛行的今日，都絕對算得上年輕有為、前途無(wú)量。

　　章蘇陽(yáng)選擇了辭職。

　　很多人不能理解。穩定的單位、鐵飯碗以及一片光明的仕途，看得見(jiàn)的一帆風(fēng)順忽然被扯了帆、轉了航，徒留碎了一片的眼鏡片。章蘇陽(yáng)說(shuō)這些我都知道，“當年我曾考慮過(guò)，如果我繼續在國家企業(yè)做下去，應該可以在退休前做到體制內正局級。然后退休后可以享受個(gè)局級工資和醫保。但也就是這樣了。”他想要現實(shí)的人生價(jià)值，這個(gè)崗位滿(mǎn)足不了。

　　章蘇陽(yáng)想要做的，是為這個(gè)社會(huì )做的貢獻再大點(diǎn)。這其實(shí)是句被當成口號喊了太多年而顯得矯情的話(huà)，但從他嘴里說(shuō)出來(lái)卻意外地令人覺(jué)得無(wú)比真誠。去年汶川地震時(shí)，他個(gè)人捐獻了13萬(wàn)，章蘇陽(yáng)說(shuō)起這事的時(shí)候難得顯出了點(diǎn)別扭，他不想宣揚，但這確是證明“像我這樣的人，注定只能做個(gè)清官，如果現在是局長(cháng)，大概沒(méi)法做這么多。”的絕好例子。

　　也許是命中注定，也許真是物以類(lèi)聚。2年后他進(jìn)入了為之奮斗至今的IDG，他們的七劍客竟無(wú)一例外都是這路數出來(lái)的。“IDG的兄弟姐妹們真的都很強。”說(shuō)到這里章蘇陽(yáng)笑的每一條紋路都溫暖起來(lái)。

　　下半年立足根本

　　每天都會(huì )有人打電話(huà)或拜訪(fǎng)他，希望談一談風(fēng)投的事情。在眼前的這個(gè)大環(huán)境下，章蘇陽(yáng)認為今年下半年VC對知名品牌的消費品、金融服務(wù)性行業(yè)、環(huán)保相關(guān)行業(yè)以及游戲行業(yè)的興趣會(huì )比較大。對于其他行業(yè)在這段時(shí)間該如何自處來(lái)獲得VC青睞，章蘇陽(yáng)的見(jiàn)解做好公司定位、把公司做深做透。

　　至于漸漸風(fēng)生水起的Web2.0網(wǎng)絡(luò )，章蘇和有自己的考慮。從2000年開(kāi)始發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )新模式，到2003年攜程網(wǎng)、易趣時(shí)基本已成熟、飽和。2004年之后到現在所出現的網(wǎng)絡(luò )盈利模式，還沒(méi)有完全被證實(shí)。因此他趨向于再觀(guān)察一段時(shí)間。

　　章蘇陽(yáng)不認為現在是個(gè)創(chuàng )業(yè)的好時(shí)機，不僅是大形勢目前還不太樂(lè )觀(guān)，也因為如現在推出一個(gè)新興的品牌，比較難以快速取得認同。根據他個(gè)人的推斷，整體形勢到了明年中期應會(huì )逐漸穩定并好起來(lái)。

　　但章蘇陽(yáng)力推中小型創(chuàng )業(yè)，“不是每個(gè)人都能成為馬云，能成為江南春或成為季琦，為什么只盯著(zhù)他們呢”。在他的理念里，一個(gè)普通的洗染店，能提供10~15個(gè)就業(yè)崗位，并做到正常運營(yíng)及贏(yíng)利就是成功的創(chuàng )業(yè)。而中國現在需要的，就是這樣的民間創(chuàng )業(yè)精神。不能光靠能在納克達斯上市大型企業(yè)，國內更需要這種千家萬(wàn)戶(hù)型的小型創(chuàng )業(yè)。

　　對創(chuàng )業(yè)者，章蘇陽(yáng)的贈言有三句：其一“人們需要對自己有個(gè)正確的認識，同時(shí)也需要對創(chuàng )業(yè)有個(gè)正確的認知” ；其二是胡適的“ 大膽假設、小心論證 ”；第三是毛澤東的“ 戰略上藐視敵人，戰術(shù)上重視敵人 ”。