對于素有創(chuàng )業(yè)傳統的斯坦福大學(xué)電子工程系和計算機系的學(xué)生來(lái)說(shuō)，每周二、周三上午8點(diǎn)～9點(diǎn)50的商業(yè)管理課是絕對不能錯過(guò)的。在斯坦福大學(xué)2008～2009春季的教學(xué)評估總結表上，這門(mén)課獲得了4.73的高分（滿(mǎn)分5分）。一些喜歡這門(mén)課程的2007級研究生，在課程的網(wǎng)頁(yè)上留下諸如“電子工程專(zhuān)業(yè)課程中的精華”、“這門(mén)課讓我確信自己確實(shí)應該去創(chuàng )業(yè)了”、“我在斯坦福課堂上聽(tīng)過(guò)的最好的一門(mén)課”等之類(lèi)的評價(jià)。

　　開(kāi)這門(mén)課的弗雷德。吉本斯（Fred Gibbons）是斯坦福大學(xué)電機工程研究院的顧問(wèn)教授。該課程如此受歡迎與他之前的職業(yè)背景不無(wú)相關(guān)：他是軟件行業(yè)的先驅之一，在1980年代，和微軟的蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯是同樣極負盛名的企業(yè)家；1970年代在惠普公司工作時(shí)，他就參與開(kāi)發(fā)了PFS軟件，后來(lái)這款軟件以幫助蘋(píng)果電腦用戶(hù)管理各種應用而聞名于世；他1981年創(chuàng )立的Software Publishing Corporation（下稱(chēng)“SPC”）更是全球最早出現的軟件供應商之一，成立3年后便實(shí)現上市，是硅谷最早一批上市的高科技公司之一，比微軟還要早。

　　1995年，吉本斯從公司退休后，成為斯坦福大學(xué)電機工程研究院的講師，后來(lái)創(chuàng )立雅虎的楊致遠、創(chuàng )立Google的拉里。佩吉、創(chuàng )立Hotmail的沙比爾。巴迪亞（Sabeer Bhatia）均在創(chuàng )業(yè)之前聆聽(tīng)過(guò)他的教導。1999年，錢(qián)伯斯離開(kāi)校園，全心經(jīng)營(yíng)其此前創(chuàng )立的投資公司Venture-Concept.2006年，他再度回到斯坦福大學(xué)，成為最高級別的顧問(wèn)教授。

　　吉本斯的投資業(yè)績(jì)同樣不菲，而且富于傳奇色彩。他是雅虎最早的投資人，這家公司曾經(jīng)一度是全球最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；而當自己的另外一個(gè)學(xué)生拉里。佩吉來(lái)找其投資時(shí)，他卻拒絕了，而這家公司已眾所周知是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司Google.作為成功的創(chuàng )業(yè)者和投資人，吉本斯現在很享受做“創(chuàng )業(yè)導師”的樂(lè )趣?！秳?chuàng )業(yè)邦》雜志近期采訪(fǎng)了吉本斯教授，分享其多年來(lái)的心得體會(huì )，并一起探討軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢。[page]

　　IT行業(yè)的巨變

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：您在1981年創(chuàng )立的SPC取得了很大的成功，您覺(jué)得要想在軟件行業(yè)做出成就，有哪些關(guān)鍵要素？

　　吉本斯：我認為首先要有洞察力，這不是每個(gè)人都能具備的。在那個(gè)時(shí)候，PC是很新鮮的事物，人們希望使用它，但是需要花時(shí)間來(lái)熟悉，所以軟件廠(chǎng)商要保證產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用。我一直向團隊強調這一點(diǎn)。

　　當然在營(yíng)銷(xiāo)方面要有一些舉措。對于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)，零售商很重要，有了好創(chuàng )意，生產(chǎn)出好產(chǎn)品，還要有渠道把產(chǎn)品賣(mài)出去。我們曾經(jīng)在這方面做得很好，不過(guò)后來(lái)遇到一些挑戰，因為微軟的Windows系統起來(lái)了，當時(shí)我們沒(méi)有及時(shí)做出轉變，市場(chǎng)份額受到影響，再做改變就很困難了。我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者應該要有靈活性，緊緊抓住新趨勢。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：微軟現在也面臨巨大的壓力，那么一些跟微軟相關(guān)聯(lián)的硬件設備公司會(huì )受到什么影響？

　　吉本斯：我知道中國歷史上有很多天才，我從中學(xué)會(huì )的道理是，有一些戰爭必須要打，有一些則應該避免。如果顧客都轉向互聯(lián)網(wǎng)，那么你也不應該只忠誠于微軟，應該更忠誠于用戶(hù)，這樣才可能贏(yíng)得機會(huì )。這些硬件公司將面臨巨大挑戰，但要生存下去，就應該做出轉變。其實(shí)可以看到，蘋(píng)果公司也在改變，從一家計算機公司變成消費電子產(chǎn)品公司。而微軟正處在艱難時(shí)刻，必須做些新的事情。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：雅虎近年來(lái)也遇到了很多麻煩，您怎么看？

　　吉本斯：我覺(jué)得必須現實(shí)一點(diǎn)，雖然這家公司的CEO幾經(jīng)更迭，但我覺(jué)得很難再重顯輝煌，或許喬布斯可以做到。任何一個(gè)想要挽救雅虎的CEO都面臨挑戰，因為公司的商業(yè)模式發(fā)生了轉變，市場(chǎng)狀況也不同了。雅虎是一家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，又提供搜索，它跟Google的模式完全不一樣。許多創(chuàng )業(yè)者都面臨類(lèi)似的挑戰，那就是最初有很成功的商業(yè)創(chuàng )意，但后來(lái)慢慢蒙上了自己的眼睛，不愿意看到周?chē)淖兓?，可我們必須要變化?/p>

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：回顧軟件行業(yè)的發(fā)展歷史，您會(huì )得出什么結論？

　　吉本斯：一定要快速應對變化。微軟將產(chǎn)品從DOS升級為Windows，后來(lái)又介入各種應用軟件業(yè)務(wù)，這都是在變化。眼下軟件應用正在從PC向互聯(lián)網(wǎng)應用轉變，一些公司并不關(guān)注這些趨勢，沒(méi)有及時(shí)做出反應。Google就很敏銳，推出了很多創(chuàng )新產(chǎn)品，也一直在改變。如果想知道將來(lái)會(huì )怎么樣，你應該回望過(guò)去。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：您是軟件行業(yè)起伏的見(jiàn)證者，如何看待這個(gè)行業(yè)的未來(lái)？

　　吉本斯：和過(guò)去相比，軟件行業(yè)的格局發(fā)生了很大變化，出現了很多種類(lèi)的應用軟件，但微軟暫時(shí)還控制著(zhù)整個(gè)局勢?，F在正在發(fā)生的事情是，軟件行業(yè)的競爭戰場(chǎng)開(kāi)始集中在互聯(lián)網(wǎng)上，Salesforce.com就是一個(gè)例子。Google正在挑戰微軟，它提出應用均是免費的，所以微軟很擔憂(yōu)自己的商業(yè)模式。當顧客都轉向網(wǎng)絡(luò )應用時(shí)，這家公司要想活下去，就必須轉型。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：那您認為哪家公司將成為軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的下一個(gè)領(lǐng)導者？

　　吉本斯：微軟已經(jīng)做了30年領(lǐng)導者，Google可能會(huì )做20年的領(lǐng)跑者，下一個(gè)可能是Facebook，也可能是MySpace，這很難確定。但我相信，未來(lái)10年這樣的公司也可能會(huì )在全球其他地方出現。[page]

　　創(chuàng )業(yè)者成功四要素

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：您認為硅谷仍然能保持全球科技創(chuàng )新中心的地位嗎？

　　吉本斯：短期內我看不到變化的跡象，當然其他創(chuàng )新區域也在發(fā)展。但我們必須看到硅谷有很長(cháng)的歷史積累，惠普創(chuàng )立時(shí)，硅谷就有了，已經(jīng)有70年的歷史了。我覺(jué)得一個(gè)創(chuàng )新中心的形成，并不是短期內一些資源的簡(jiǎn)單匯集，其他地區還需要一些時(shí)間積累和沉淀。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：1980年代初您就曾和蓋茨與喬布斯一起同臺討論軟件的未來(lái)，對這兩個(gè)人的印象如何？

　　吉本斯：我很早就認識他們。喬布斯是一個(gè)執著(zhù)于產(chǎn)品的技術(shù)天才，關(guān)注產(chǎn)品體驗。以ipod為例，他并沒(méi)有發(fā)明mp3，但是ipod的外形設計和用戶(hù)界面很好，非常注重細節，所以產(chǎn)品成功了。蓋茨則是一個(gè)偉大的商人，善于洞察產(chǎn)業(yè)，有能力打造出一項規模巨大的國際化的業(yè)務(wù)，是一個(gè)很有視野的、充滿(mǎn)智慧的商人。他們都富有偉大的遠見(jiàn)，是偉大的思考者，都希望改變世界。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：在過(guò)去的幾十年，為什么斯坦福大學(xué)能誕生那么多成功創(chuàng )業(yè)者？

　　吉本斯：很早的時(shí)候，斯坦福大學(xué)就有一些成功創(chuàng )業(yè)者的榜樣，后來(lái)的學(xué)生就知道有人在這里成功創(chuàng )業(yè)了，所以他們就會(huì )去了解如何創(chuàng )業(yè)并獲得成功，投資人和律師等資源也慢慢匯集于此。就像紐約成為金融之城、洛杉磯有好萊塢一樣，每個(gè)城市都有特色?，F在斯坦福大學(xué)的人幾乎都想創(chuàng )業(yè)，校方也很支持。如果你去波士頓，雖然有那里有麻省理工和哈佛大學(xué)，但會(huì )發(fā)現氛圍和斯坦福大學(xué)截然不同。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：對于還在路上的創(chuàng )業(yè)公司，您覺(jué)得要想取得成功，應該怎么做？

　　吉本斯：很多聰明的技術(shù)人員都了解技術(shù)趨勢，有很棒的創(chuàng )意，但其中一些可能并沒(méi)有市場(chǎng)需求。這就涉及到時(shí)機的問(wèn)題，有時(shí)候必須耐心等待機會(huì )成熟。比如PDA是個(gè)很好的產(chǎn)品，很早就有人在做，結果沒(méi)做大，其實(shí)到今天這個(gè)市場(chǎng)才算真正出現。甚至Google公司也是一個(gè)超前的創(chuàng )意，但他們一直在等待，等待到了風(fēng)險投資，當然最后等到了市場(chǎng)機會(huì )。Facebook就是一個(gè)抓住合適時(shí)機的好例子，當互聯(lián)網(wǎng)上的每個(gè)人都需要加強聯(lián)系時(shí)，它出現了，正好滿(mǎn)足了需求。

　　領(lǐng)導人和領(lǐng)導力在不同的階段應該要有改變，比如我的公司從小公司成為一家公眾公司，肯定需要變化，我可能就不再是最合適的領(lǐng)導人。作為公司領(lǐng)導者，要不斷學(xué)習，也要允許別人指出錯誤，該退出時(shí)候就應該退下來(lái)。蓋茨就從來(lái)沒(méi)想過(guò)要控制微軟，他選擇鮑爾默接替自己，他非常清楚的意識到自己需要找一個(gè)人來(lái)幫助他運營(yíng)公司。

　　第三點(diǎn)是，隨著(zhù)公司成長(cháng)，要注意出現的變化，市場(chǎng)和技術(shù)都在改變，你的能力必須隨之提升，以跟上這種變化趨勢。Salesforce.com為了應對Oracle的競爭，開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò )上提供數據庫軟件，微軟也一直在應對Google的競爭。

　　最后一點(diǎn)是，還要意識到自己需要伙伴的幫助，沒(méi)有一個(gè)人能掌握所有必需的技能，公司的核心團隊中應該要有2～3人。不要擔心有伙伴進(jìn)來(lái)會(huì )將公司分裂，公司要變得強大，必須要更多的伙伴，伙伴關(guān)系一定要堅固，要常常從伙伴的角度進(jìn)行思考。

　　《創(chuàng )業(yè)邦》：您既是教授，又是投資人，還是很成功的創(chuàng )業(yè)者，您如何理解成功？

　　吉本斯：對我來(lái)說(shuō)，成功就是做好自己正在做的事情，這樣你就會(huì )與眾不同，感覺(jué)到快樂(lè )。我現在很喜歡讀書(shū)、寫(xiě)作、思考。發(fā)現自己擅長(cháng)做的事情，投入你的創(chuàng )意，享受每一天。