去年以來(lái)，國際金融危機給我國實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了巨大影響，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，營(yíng)業(yè)收入急劇下降，甚至關(guān)門(mén)倒閉的也不在少數。然而杭州娃哈哈集團卻是個(gè)例外，不僅沒(méi)有受到影響，還實(shí)現逆勢大幅增長(cháng)：2008年，該集團營(yíng)業(yè)收入比上年增長(cháng)近三成，利潤、利稅增長(cháng)50％以上。今年上半年已實(shí)現營(yíng)業(yè)收入200多億元，繼續保持兩位數增長(cháng)，實(shí)現利潤43億元，同比增長(cháng)高達九成以上。

　　娃哈哈是怎么交出這份成績(jì)單的？他們憑什么創(chuàng )造逆勢增長(cháng)奇跡？近日，中央統戰部、全國工商聯(lián)在京舉辦優(yōu)秀社會(huì )主義事業(yè)建設者理論研討班，記者采訪(fǎng)了來(lái)京赴會(huì )的娃哈哈總經(jīng)理宗慶后，通過(guò)近距離接觸，探究原因所在，揭秘娃哈哈逆勢增長(cháng)奇跡，對其他企業(yè)減少影響，盡快走出危機，不無(wú)裨益。

　　牢記使命 快速發(fā)展

　　今年兩會(huì )期間，本報曾對宗慶后進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。當時(shí)宗總表示娃哈哈今年的目標是營(yíng)業(yè)收入500億元。娃哈哈2008年的營(yíng)業(yè)收入是328億元，今年要實(shí)現500億元，相當于在去年的基礎上增長(cháng)50％以上。在當前實(shí)體經(jīng)濟普遍增長(cháng)乏力、市場(chǎng)消費不旺、企業(yè)家信心指數水平還不是很高的情況下，宗總設定的目標讓記者感到吃驚。半年過(guò)去了，娃哈哈的生產(chǎn)情況怎么樣了？

　　“今年1－6月，娃哈哈完成產(chǎn)量540多萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入200多億元，娃哈哈上半年的增量占了全國同類(lèi)產(chǎn)品增量的24％。”宗慶后告訴記者，接下來(lái)的三季度飲料產(chǎn)銷(xiāo)將進(jìn)入旺季，另外，去年投資建設的幾十條生產(chǎn)線(xiàn)將陸續投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力。只要把握市場(chǎng)機遇，打好旺季產(chǎn)銷(xiāo)這一戰，“完成年初設想的目標問(wèn)題不大！”

　　“我們設定的目標其實(shí)也不高。”宗慶后說(shuō)：“娃哈哈創(chuàng )業(yè)以來(lái)的二十多年中，年均的增長(cháng)速度是70％以上?，F在，基數比以前大了，我們的增長(cháng)幅度會(huì )比以前小一點(diǎn)，但必要的增長(cháng)是一定要有的，因為國家經(jīng)濟如果沒(méi)有一定的增長(cháng)，就無(wú)法擴大就業(yè)，國家就不可能增加稅收，老百姓也不可能增加收入，甚至會(huì )影響社會(huì )穩定。”

　　娃哈哈是全國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們坐上這把“交椅”已經(jīng)有十多年時(shí)間了。目前，娃哈哈的飲料產(chǎn)銷(xiāo)量大約占全國飲料總產(chǎn)銷(xiāo)量的16％左右，在飲料十強企業(yè)中，娃哈哈的利潤、利稅等經(jīng)濟指標，要占十強企業(yè)總和的百分之七八十。

　　“作為全國行業(yè)龍頭，娃哈哈對全國飲料行業(yè)的發(fā)展有責任。”宗慶后告訴記者，除了要推動(dòng)飲料行業(yè)發(fā)展外，其實(shí)各個(gè)地方政府也都希望娃哈哈能夠帶動(dòng)各地經(jīng)濟的發(fā)展。“因此，對于我們來(lái)說(shuō)，發(fā)展是一種必須牢記的使命。”宗慶后這樣說(shuō)。

　　的確，發(fā)展一直是娃哈哈的主旋律。創(chuàng )業(yè)22年來(lái)娃哈哈從零起步，目前已經(jīng)在全國28省市區建立了56個(gè)基地140余家分公司，擁有員工26000多人，總資產(chǎn)達到200多億元。

　　有了這樣的使命感，即使面對百年一遇的金融危機，娃哈哈仍然沒(méi)有停止發(fā)展的步伐。宗慶后介紹說(shuō)，危機對娃哈哈來(lái)說(shuō)是個(gè)機遇，為了抓住這一機遇，去年娃哈哈共投資60多億元，新添了100多條生產(chǎn)線(xiàn)。這些生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)后，企業(yè)將形成年產(chǎn)1300多萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

　　使命推動(dòng)著(zhù)企業(yè)發(fā)展不停步，也推動(dòng)著(zhù)當家人宗慶后的腳步。目前，娃哈哈在國內飲料企業(yè)中已幾無(wú)對手了，但他仍然堅持每年兩百多天跑市場(chǎng)，每天工作十多個(gè)小時(shí)，業(yè)界因此稱(chēng)其為“最勤奮的企業(yè)家”。

　　事實(shí)上，了解宗慶后的人都知道，稱(chēng)他是“最具使命感的企業(yè)家”也絕非虛譽(yù)。

　　自主創(chuàng )新 良性發(fā)展

　　數據顯示，娃哈哈發(fā)展不僅速度快，質(zhì)量也好。長(cháng)期以來(lái)，娃哈哈的利稅、利潤增長(cháng)大大高于營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)；娃哈哈迄今沒(méi)有一分錢(qián)銀行貸款，還有近百億的銀行存款；娃哈哈的贏(yíng)利能力大大高于行業(yè)平均贏(yíng)利能力，2008年娃哈哈一家企業(yè)的利潤占行業(yè)十強企業(yè)總利潤的80％。

　　經(jīng)濟質(zhì)量這么好的企業(yè)在企業(yè)界是十分罕見(jiàn)的，娃哈哈為什么能發(fā)展得這么“好”？

　　宗總告訴記者：“是創(chuàng )新起了決定性作用。企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng )新，鑄就了核心競爭力，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)良性發(fā)展。”

　　娃哈哈非常重視創(chuàng )新，可以說(shuō)創(chuàng )新一直與企業(yè)發(fā)展相伴隨。在22年的企業(yè)發(fā)展歷程中，根據不同的發(fā)展階段，娃哈哈實(shí)施了不同的創(chuàng )新方式：企業(yè)弱小，實(shí)力有限的時(shí)候，通過(guò)跟進(jìn)創(chuàng )新，取得競爭優(yōu)勢；在大力實(shí)施技術(shù)改造的時(shí)候，通過(guò)引進(jìn)、消化吸收創(chuàng )新，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。

　　進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)實(shí)力明顯增強，科研水平的提高，娃哈哈大力實(shí)施自主創(chuàng )新，相繼開(kāi)發(fā)了營(yíng)養快線(xiàn)、爽歪歪、呦呦奶咖、HELLO－C果汁飲料、啤兒茶爽等系列創(chuàng )新產(chǎn)品。其中“營(yíng)養快線(xiàn)”投產(chǎn)4年多來(lái)銷(xiāo)售了170多億元，2008年底推出的自主研發(fā)產(chǎn)品HELLO－C果汁飲料和啤兒茶爽，面市半年銷(xiāo)量就分別達到了4．7億瓶和2．8億瓶，創(chuàng )造了銷(xiāo)售佳績(jì)。

　　“每年均出新產(chǎn)品，每年均有新的增長(cháng)點(diǎn)。”宗總說(shuō)，這是娃哈哈謀求發(fā)展、應對挑戰的法寶。娃哈哈通過(guò)不斷地推出高附加值產(chǎn)品，逐步形成了充滿(mǎn)活力的產(chǎn)品鏈，不但較好地解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問(wèn)題，而且這些創(chuàng )新產(chǎn)品技術(shù)含量高、附加值高，使企業(yè)跳出了飲料行業(yè)長(cháng)期低價(jià)競爭的困境，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。

　　目前娃哈哈每年新產(chǎn)品對銷(xiāo)售和利潤的貢獻率都達到40％以上，創(chuàng )新成了企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新固然重要，但是提高企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量?jì)H依靠產(chǎn)品創(chuàng )新是不夠的，應該包括管理創(chuàng )新、設備技術(shù)創(chuàng )新等在內的全方位創(chuàng )新。宗慶后告訴記者，娃哈哈卓有成效的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，也為經(jīng)濟質(zhì)量的提升起到了相當重要的作用。

　　娃哈哈生產(chǎn)設備大多從國外引進(jìn)，與很多企業(yè)一樣，早幾年受到國外設備制造廠(chǎng)家的技術(shù)壟斷，必須高價(jià)買(mǎi)進(jìn)備件，維修還要等待相當長(cháng)的時(shí)間。1999年，他們決定投資建立自己的精密機械制造公司，對引進(jìn)的國外先進(jìn)設備、技術(shù)加以消化、吸收再創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)多年的努力，目前已經(jīng)實(shí)現了模具、備件的基本國產(chǎn)化。“我們自己研制的模具，成本只有進(jìn)口的1／4，能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，大大提高了效率。”宗總說(shuō)。

　　管理也是生產(chǎn)力。娃哈哈重視管理創(chuàng )新，其獨特的高度集中管理體制就是一大管理創(chuàng )舉。這種體制保證了企業(yè)運營(yíng)的快速高效。其“以利益為紐帶，以誠信為基礎”的營(yíng)銷(xiāo)體制的創(chuàng )立，完全掌握了市場(chǎng)銷(xiāo)售中的主動(dòng)。這些，在企業(yè)管理創(chuàng )新中都是可圈可點(diǎn)的典范。此外，近年來(lái)，娃哈哈又實(shí)施了大力度的信息化建設，實(shí)現了從工業(yè)化企業(yè)向信息化企業(yè)的轉型，全國各地的生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)資源配置更加合理，管理創(chuàng )新使企業(yè)效益大大提高。

　　“沒(méi)有創(chuàng )新，娃哈哈不可能發(fā)展得這么好。”宗總這樣說(shuō)。[page]

　　履行責任 推動(dòng)發(fā)展

　　據統計，目前全國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有數百萬(wàn)之多，但是被授予“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”榮譽(yù)稱(chēng)號的只有不足200人，宗慶后是其中之一。

　　獲此榮譽(yù)稱(chēng)號的企業(yè)家都是履行社會(huì )責任的模范。娃哈哈集團22年來(lái)以高達2．46億元的公益事業(yè)支出，深獲各界贊譽(yù)。

　　宗慶后對此卻十分淡然。他告訴記者，企業(yè)作為社會(huì )的細胞，履行社會(huì )責任是應該的，是應盡的義務(wù)。更何況，企業(yè)在履行責任的同時(shí)也有收獲。在他看來(lái)，履行責任與推動(dòng)發(fā)展不僅不矛盾，還可以相互推動(dòng)、相得益彰。

　　在宗慶后看來(lái)，作為一家食品飲料企業(yè)，最主要的責任就是要為社會(huì )大眾提供健康有益的產(chǎn)品，娃哈哈為此從當年的兒童營(yíng)養液開(kāi)始，不斷推出新產(chǎn)品，年年都有新產(chǎn)品面世，為廣大消費者送出健康與歡樂(lè )。正是在積極地履行責任，為社會(huì )不斷奉獻新品的過(guò)程中，娃哈哈自身也得到了快速發(fā)展。

　　在國家和社會(huì )需要的時(shí)候挺身而出，慷慨解囊，是企業(yè)社會(huì )責任感的重要體現。娃哈哈在這方面的表現，可以說(shuō)是有目共睹，有口皆碑。如發(fā)生在1998年的長(cháng)江水災、2003年的SARS疫情以及剛剛過(guò)去的雪災、四川汶川大地震等國家災難，娃哈哈總是在第一時(shí)間慷慨解囊，伸出援手。又如對教育事業(yè)的資助，娃哈哈因為是在教育的土壤里成長(cháng)起來(lái)的一家企業(yè)，所以對教育情有獨鐘，僅在創(chuàng )業(yè)20周年的時(shí)候，就斥資530多萬(wàn)元，在全國建立了20多所希望小學(xué)。截止到目前，娃哈哈支持教育的費用已達1．6億元，用在各種慈善事業(yè)的費用已達8600多萬(wàn)元。

　　慷慨的付出，得到了消費者的廣泛認同，使“娃哈哈”的品牌美譽(yù)度得到極大提高。迄今，娃哈哈已連續6次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”、“CCTV我最喜愛(ài)的中國品牌”、“2006國際少年兒童最喜愛(ài)的優(yōu)秀品牌”榮譽(yù)，這成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大的無(wú)形力量。

　　東部企業(yè)作為在改革開(kāi)放中先發(fā)展起來(lái)的獲益者，支援西部地區、革命老區和欠發(fā)達地區發(fā)展經(jīng)濟也是應盡之責。宗慶后告訴記者，要實(shí)現全面建設小康社會(huì )，就必須東西部共同發(fā)展，全國各民族共同發(fā)展，否則就不可能實(shí)現全面小康。

　　基于這種認識，從1994年響應國家號召在三峽庫區涪陵建立第一家外地分公司，娃哈哈步伐越邁越快、越邁越大，迄今陸續在貧困地區、革命老區、西部地區和東北老工業(yè)基地建立了100多家分公司。

　　娃哈哈每到一地，不僅能促進(jìn)當地的就業(yè)，大量增加稅收，還直接帶動(dòng)各地包裝、運輸、電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“一家企業(yè)，帶活一個(gè)縣城。”宗慶后說(shuō)，娃哈哈的很多廠(chǎng)都建在各縣級城市。的確有許多縣級市，如紅安、白山、廣元等就因為娃哈哈在那里建廠(chǎng)而帶動(dòng)了經(jīng)濟社會(huì )的全面紅火。

　　在支援各地發(fā)展的同時(shí)，娃哈哈自身也得到了發(fā)展，由于靠近消費者市場(chǎng)就近設廠(chǎng)，使得運輸成本大大降低；由于支援當地經(jīng)濟，得到當地政府的大力支持；由于西部、貧困、欠發(fā)達地區勞動(dòng)力便宜、土地成本較低等等原因，娃哈哈通過(guò)實(shí)施對口支援取得了自身的快速發(fā)展。目前娃哈哈外地公司的產(chǎn)值、利潤已占整個(gè)集團的一半以上。

　　責任與發(fā)展，社會(huì )與自身，在娃哈哈，這兩者是有機和諧統一的，他們相輔相成，相互促進(jìn)，通過(guò)提升社會(huì )效益，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，既很好地使社會(huì )責任得以履行，又極大地推動(dòng)了企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展。

　　和宗慶后近距離的訪(fǎng)談，讓筆者印象深刻，深受啟發(fā)。娃哈哈把發(fā)展作為自己的使命，促使企業(yè)快速發(fā)展；用不斷創(chuàng )新，鍛造企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；以強烈的責任感回報社會(huì )，提高了品牌美譽(yù)度，贏(yíng)得了社會(huì )的廣泛認同，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。全球金融危機對人家是危機，對娃哈哈是機遇，如今宗慶后揭開(kāi)了娃哈哈在金融危機下逆勢增長(cháng)的秘密，相信將對其他中國企業(yè)起到借鑒作用。