做私募投資家是在追求幸福,幸福的本質(zhì)其實(shí)就是一種追求快樂(lè )而又有意義的感覺(jué)。
撰文/劉曉東
黃晶生是幕后諸葛,在資本市場(chǎng)發(fā)高燒的時(shí)候,仍能做到諸葛亮彈琴般冷靜,他同時(shí)又有柳下惠的品質(zhì),眾多需要投資的公司百般媚態(tài),他自坐懷不亂。信息繁多的時(shí)代,誰(shuí)能屏蔽誘惑,處之泰然,誰(shuí)就成為贏(yíng)家。
很多人都認為投資家是個(gè)好職業(yè),錢(qián)似乎賺得很容易,可以追求刺激和挑戰,可以獲得成就感。而在黃晶生眼里,做私募投資家,是在追求幸福,幸福的本質(zhì)其實(shí)就是一種感覺(jué),一種什么感覺(jué)呢?幸福是一種追求快樂(lè )而又有意義的感覺(jué)。
黃晶生斯坦福畢業(yè)后在商海沉浮,40歲經(jīng)歷人生挫折,被自己親手創(chuàng )辦的公司從董事會(huì )給排擠出來(lái)。面對人生低谷,他在太太的鼓勵下重返校園,去弟弟教書(shū)的哈佛讀MBA。而再次出山后的職業(yè)之路屢創(chuàng )佳績(jì),成為投資界一代風(fēng)流人物。
?。汗Ψ蜃鲎?,幫企業(yè)練強內功
投資是什么?黃晶生的新領(lǐng)悟是投資業(yè)實(shí)際上是一個(gè)玩人才的行業(yè),是一個(gè)玩管理的行業(yè)。提高公司的管理成本目前是很重要的,因為中國的公司在改善管理上的投資還比較低。黃晶生的理念是經(jīng)營(yíng)所投資的公司,幫助企業(yè)做好管理,練強內功。而大多數投資所謂的經(jīng)營(yíng)只是讓這個(gè)企業(yè)重組或者盡快發(fā)展,不一定重視提升企業(yè)的管理水平。黃晶生是自己經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)的,所以他能夠找出企業(yè)的問(wèn)題所在,幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理的水平。
一些企業(yè)的盈利是在壓縮員工福利、偷逃稅款基礎上得出的數據,在2009中國餐飲文化&私募資本高峰論壇上,投資家一語(yǔ)點(diǎn)破,經(jīng)營(yíng)者心照不宣。我國大部分餐飲企業(yè)的財務(wù)制度都不規范。在黃晶生看來(lái)這是短視的行為,餐飲企業(yè)必須犧牲眼前的既得利益,實(shí)現徹底完稅,“因為當企業(yè)發(fā)展到上千家店的規模時(shí),是不允許存在稅務(wù)問(wèn)題的”。完善財務(wù)體系,正是企業(yè)走上“千店”規模的首要任務(wù)。私募進(jìn)去以后,要把這個(gè)窟窿堵上,企業(yè)的盈利能力自然會(huì )下降。企業(yè)可以樂(lè )觀(guān)地估計未來(lái)形勢,而私募不能。私募必須將各種不利因素按發(fā)生概率計算后,才能評估股權價(jià)值?!翱偛荒苤幌氲教焐系麴W餅,不想到天上掉刀子吧!”
穩:談錢(qián)不傷情,先小人后君子
投資不能不談到錢(qián),中國與西方不同,西方人的觀(guān)念是人之初,性本惡,而中國自古以來(lái)就認為是人之初,性本善,所以西方人是條款談在做事情之初,而我們好像總是開(kāi)始的時(shí)候開(kāi)不了這個(gè)口。這就可能造成中國方式是從和局談到僵局,西方方式是從僵局談到和局。
談判和談婚姻一樣,前提是互相都看對眼了,要定下大事還得談妥條件,這既是門(mén)科學(xué),也要講藝術(shù)。常見(jiàn)的問(wèn)題是卡在價(jià)格上,企業(yè)所有人想往上抬高點(diǎn),投資者要往下壓低點(diǎn),黃晶生擅長(cháng)做思想改造工作或者說(shuō)提升企業(yè)家的遠見(jiàn),其實(shí)企業(yè)發(fā)展好不好,得看企業(yè)家,企業(yè)家能不能把企業(yè)做牛,得看思想到哪個(gè)層次。著(zhù)眼于短期利益,思想就易僵化,長(cháng)期看發(fā)展,就能有不同的理解。好的投資方除了投錢(qián),還會(huì )幫企業(yè)提升管理,整合資源,使之走上層面更高的發(fā)展方向。當然投資方也要從中得到好處,在共贏(yíng)的前提下獲得合理的利潤。貝恩的投資風(fēng)格是投完一個(gè)項目以后,花非常多的人力和時(shí)間去幫助受資公司,黃晶生投資的哲學(xué)是要降低失敗率,提高成功率。
人生的哲學(xué)也是一樣,失敗少一些,成功多一些,生活就會(huì )更好。世間少有做事且能一帆風(fēng)順的人,在失敗中汲取智慧,修煉出更高水準,再次啟航。黃晶生的人生如同倒嚼甘蔗,漸入佳境,如今的他是在追求快樂(lè )和有意義的感覺(jué),也是在享受幸福。
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