中國有數千萬(wàn)的企業(yè)小老板，一直在上演著(zhù)“長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無(wú)幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內夭折？細細想來(lái)，問(wèn)題的癥結其實(shí)在于“小老板”與“企業(yè)家”認知的差異。

　　認知首先是心態(tài)，心態(tài)能夠改變一個(gè)人的命運。

　　中國的中小企業(yè)面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)競爭壓力，因而，小老板通常做的都是短線(xiàn)，只是把眼前利益作為目標，今天我能掙到多少錢(qián)，明天我能掙到多少錢(qián)；這個(gè)項目能賺錢(qián)，那個(gè)項目不賺錢(qián)；小老板能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續發(fā)展的張力，心態(tài)總是急于求成，盲目樂(lè )觀(guān)，總是把過(guò)去的成績(jì)進(jìn)行炫耀，而對未來(lái)市場(chǎng)感到恐懼。而企業(yè)家做的是長(cháng)線(xiàn)，講究的是系統工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個(gè)三年我能達到什么目標，下個(gè)五年我能達到什么目標。心態(tài)是積極的，樂(lè )觀(guān)的，并不在乎眼前利益，而是考慮企業(yè)整體發(fā)展的平衡；并不在乎市場(chǎng)的競爭，而是考慮市場(chǎng)的發(fā)展方向；并不在乎過(guò)去的成績(jì)，而是時(shí)時(shí)刻刻考慮明天的變化，做最壞的打算，做最好的準備，增強自己的應變能力和承受能力，對不同的情況設定不同的預案，讓一切盡在掌握，減少盲目行動(dòng)。

　　小老板總是想法太多，今天干這個(gè)賺錢(qián)，就干這個(gè)，明天做那個(gè)盈利就做那個(gè)，即使做一件事情，也常常出發(fā)點(diǎn)多，顧慮多，市場(chǎng)不好時(shí)就隨時(shí)改變政策，隨時(shí)進(jìn)行人員調整，隨時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為了活下去，往往不計代價(jià)，想到什么新點(diǎn)子，馬上把以前的策略推到從來(lái)，總是想做大做強，但缺少穩定的思路和穩健的市場(chǎng)策略。企業(yè)家搏奕市場(chǎng)，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏(yíng)的心胸和包容的雅量。企業(yè)家具有敏銳的商業(yè)目光，去發(fā)現別人未曾察覺(jué)的商機，對市場(chǎng)強調把控能力，“選擇之前要謹慎，選擇之后要堅持”，做市場(chǎng)講究的布局，策略和執行力，企業(yè)家的平和心態(tài)才能打造企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的根基，構建企業(yè)文化。

　　其次是小老板往往精明能干，企業(yè)家往往大智若愚。

　　智慧的人必定精明，精明的人卻不一定具有智慧。精明是處事機巧的表現，而智慧則是綜合素質(zhì)的升華，處小事者靠精明，為大事者必須靠智慧。小老板和企業(yè)家的區別：同樣是賺錢(qián)，小老板只能稱(chēng)為小老板，因為小老板賺錢(qián)靠的是精明，而企業(yè)家賺錢(qián)憑的是智慧。在很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團隊卻平庸，小老板們堅信一個(gè)理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。

　　企業(yè)家堅信“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”，企業(yè)家通常善于調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來(lái)彌補個(gè)人的能力不足。企業(yè)家永遠都是求賢若渴，對于有才能的人給予更好的待遇，更寬松的環(huán)境，更多的表現機會(huì )，為其才能的發(fā)揮提供大舞臺，企業(yè)家堅信：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”。因為企業(yè)家的智慧在于創(chuàng )造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會(huì )發(fā)現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業(yè)，只有“智慧團隊”才能成就大企業(yè)。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好，而企業(yè)家必須具備戰略思維能力；必須具備整合社會(huì )資源的能力，懂得資本運營(yíng)，懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。

　　最后是本能管理與專(zhuān)業(yè)管理的不同。

　　小老板靠本能管理企業(yè)，企業(yè)家靠專(zhuān)業(yè)管理企業(yè)。小企業(yè)的管理靠本能、悟性，即使老板沒(méi)上過(guò)學(xué)，只要足夠精明，生意照樣做得很好。但大企業(yè)的管理已經(jīng)突破了本能的極限，必須靠專(zhuān)業(yè)支持。曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，就列舉了如下本能管理與專(zhuān)業(yè)管理的不同：

　　小企業(yè)的盈虧分析，精明的老板扳著(zhù)手指頭就能算明白；大企業(yè)的核算，需要專(zhuān)業(yè)的財務(wù)系統。

　　小企業(yè)的客戶(hù)主要靠老板搞定，老板是最大的推銷(xiāo)員，老板靠哥們義氣管理為數不多的業(yè)務(wù)員；大企業(yè)做市場(chǎng)主要靠職業(yè)經(jīng)理人，管理職業(yè)經(jīng)理人和客戶(hù)要靠專(zhuān)業(yè)流程。

　　小企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃、采購計劃，老板腦子一轉就想明白了；大企業(yè)不上信息化管理系統可能就運轉不靈。

　　小企業(yè)的市場(chǎng)狀況都裝在老板腦子里；大企業(yè)必須借助管理工具才能弄明白。

　　小企業(yè)做市場(chǎng)，主要靠單打獨斗；大企業(yè)要做市場(chǎng)，要用專(zhuān)業(yè)調研人員去做市場(chǎng)調查，要靠團隊協(xié)作去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，要靠管理協(xié)調市場(chǎng)關(guān)系

　　因此，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)就會(huì )有瓶頸，此時(shí)，小老板靠的是自己的能力，事無(wú)巨細都要親力親為，以個(gè)人能力管理企業(yè)，必將使企業(yè)在原有規模打轉，甚至走下坡路。而企業(yè)家此時(shí)靠自身多學(xué)習，聘請職業(yè)經(jīng)理人，引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司等來(lái)協(xié)助管理團隊，管理企業(yè)。

　　作為一名真正成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)，從小老板成長(cháng)為企業(yè)家，你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強烈的社會(huì )責任感，同時(shí)對企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對人才進(jìn)行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。小老板成長(cháng)為企業(yè)家，是一個(gè)巨變的過(guò)程，并非所有的小老板都能過(guò)度到企業(yè)家，但至少要朝這個(gè)方向努力。