對這撥歸回的游子來(lái)說(shuō)，中國市場(chǎng)能給他們多少，他們又能給中國市場(chǎng)多少呢

　　這會(huì )是華爾街歸客們的普遍尷尬嗎？科銳國際金融行業(yè)資深獵頭顧問(wèn)宮宇告訴記者，金融危機發(fā)生后，科銳隨即在《華爾街日報》登了廣告，隨后收到兩三百分簡(jiǎn)歷。但引薦回來(lái)的人，大多因為薪酬、待遇、管理方式乃至人際交往上的不適應，又回了美國。華爾街棄子、中國熱情吸納。但對這撥歸回的游子來(lái)說(shuō)，中國市場(chǎng)能給他們多少，他們又能給中國市場(chǎng)多少呢？

　　江蘇太倉。李偉龍一坐下來(lái)窗外就變了天，瓢潑大雨像是刻意要困得誰(shuí)無(wú)路可覓。好在我們有話(huà)要談。這時(shí)距離他回國還不滿(mǎn)7個(gè)月，他34歲，此前的10年讓別人稱(chēng)自己作William Li。在那條從紐約曼哈頓區南部百老匯路延伸到東河的、百年來(lái)引領(lǐng)世界金融業(yè)起落的華爾街上，他是30萬(wàn)名膚色各異、神情卻一致漠然的金融從業(yè)者中的一員，每天出入于冰涼的銀行旋轉門(mén)，為攪動(dòng)全球金融運勢貢獻自己微薄的光和熱。

　　但他現在表情生動(dòng)，說(shuō)話(huà)時(shí)還輔以手勢。2009年2月，他已辭掉摩根大通高級經(jīng)理的職位打道回國，變回常熟人李偉龍，在當初離開(kāi)的土地上重構自己的未來(lái)。“回到起點(diǎn)。”李說(shuō)，語(yǔ)速快且確定，聽(tīng)不出迷惘。

　　他是個(gè)歸客，上一站華爾街。也是在過(guò)去30年近140萬(wàn)中國留學(xué)生里，進(jìn)入工程和金融領(lǐng)域的絕大部分中的一個(gè)。經(jīng)濟危機發(fā)生以來(lái)，華爾街對人才的吞吐能力極大降低，而中國卻發(fā)出難以抗拒的召喚熱情。一時(shí)間過(guò)江名士多于鯽，金融大江的彼岸是歐美，此岸是中國。

　　2008年下半年開(kāi)始，中國政府與金融機構們已經(jīng)把對華爾街人才的抄底付諸行動(dòng)。去年12月，上海政府帶隊的一個(gè)金融招聘團從歐美運回來(lái)的簡(jiǎn)歷重達300多斤。招聘團前往紐約、芝加哥和倫敦，海通證券、東方證券、國泰君安證券和申銀萬(wàn)國證券都位列其中，意在招攬首席經(jīng)濟學(xué)家、風(fēng)險管理專(zhuān)家、合規管理專(zhuān)家、股權投資總監等崗位的人才，其中最高年薪開(kāi)到了120萬(wàn)元人民幣。同在2008年底，中國中央政府層面還出臺了大規模引進(jìn)境外高端人才的“千人計劃”。

　　但在回國的半年多里，李偉龍們已經(jīng)發(fā)現了水土不服的尷尬：中國本土的金融業(yè)雖然前景光明，但目前仍處于原生品主導階段，他們所掌握的更超前的金融衍生品經(jīng)驗全無(wú)發(fā)揮空間，外語(yǔ)技能也不太有應用余地。在與我們碰面前兩個(gè)星期，李偉龍從工作了不到半年的南京一家本土私募股權基金里再次辭職，準備另覓工作。

　　嚴格來(lái)說(shuō)，李偉龍算不上被中資金融機構們青睞有加的幸運兒。中資機構希望趁這輪美國金融頹勢，挖到的精英是在華爾街有10年以上工作經(jīng)歷，拿超過(guò)30萬(wàn)美元年薪的華人高管，他們的腦子里裝滿(mǎn)了成熟發(fā)達的金融業(yè)知識與技能，又深諳中國市場(chǎng)文化，外可應對QDII、國際業(yè)務(wù)，內可協(xié)助提升管理經(jīng)驗。

　　確實(shí)有這群人。“在華爾街，在像高盛、雷曼、JP摩根這類(lèi)大公司里的董事、總經(jīng)理級別的華人高管有二三百人。中國人進(jìn)入華爾街是十五年前，這十五年間，中國留學(xué)生留美有幾十萬(wàn)人，真正進(jìn)入美國金融系統，在跟美國人競爭當中留下來(lái)的大概有300多人，這等于也是中國的人才庫。”華爾街人協(xié)會(huì )的組織者、梅隆銀行投資組合經(jīng)理(portfolio manager)陳訊勇告訴《中國企業(yè)家》，“他們的專(zhuān)長(cháng)幾乎涵蓋了華爾街金融的各個(gè)領(lǐng)域：對沖、風(fēng)險、信心市場(chǎng)、外幣、不良資產(chǎn)處理、研究、固定資產(chǎn)、股票、股權……這些也是中國以后要發(fā)展的。”陳訊勇所說(shuō)的二三百人就在華爾街人協(xié)會(huì )里。這個(gè)相會(huì )相當于一個(gè)俱樂(lè )部性質(zhì)的華人人脈圈，建立5年以來(lái)，已經(jīng)聚合了華爾街金融機構里的254位華人總經(jīng)理、董事級別的高管。危機發(fā)生以來(lái)，去年11月，陳訊勇曾經(jīng)帶著(zhù)這200多位會(huì )員的簡(jiǎn)歷回國走訪(fǎng)了政府部門(mén)、監管機構、銀行、股權交易所、產(chǎn)權交易所，開(kāi)始未雨綢繆地為華人金融家們做前期鋪墊。

　　“中端人才回來(lái)比較多，高端人才回來(lái)比較困難。”歐美同學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)王輝耀告訴記者。陳訊勇所描述的這一群的精英們并不愁工作難覓，另外考慮到家庭等各種因素，他們真正有回國行動(dòng)的非常少。

　　李偉龍不在此列。更不巧的是，他還正是華爾街自顧不暇時(shí)最容易被放棄的一群：資歷尚淺，又是外籍。“美國人之間容易溝通，中國人和老美搞關(guān)系難搞些。很明顯的事。想象一下你是小組的頭。”李說(shuō)。

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　　1998年從南京大學(xué)計算機系畢業(yè)后，李偉龍前往密歇根理工大學(xué)讀計算機碩士。他在硅谷只工作了兩年就趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫(所以，這是一個(gè)接連撞上兩次大危機的人呢)，決定改行，于是2003年去卡耐基梅隆大學(xué)讀MBA。拋除實(shí)習經(jīng)歷，李的正式華爾街生涯始于2005年9月，德意志銀行的衍生品風(fēng)險管理部門(mén)。作為一個(gè)在中臺分析和管理產(chǎn)品風(fēng)險的新人，他在德銀的收入底薪約在10萬(wàn)美元左右，并在年底另獲得相當于底薪60%~70%的分紅。

　　他羨慕前臺經(jīng)紀人的豐厚收入。“他們的底薪跟我們差不多，”李說(shuō)，“有一兩年工作經(jīng)驗的，本科生底薪六七萬(wàn)，MBA一般8萬(wàn)到15萬(wàn)之間。前臺的分紅肯定大于底薪，年景好的話(huà)，最多拿幾十倍底薪都有。”

　　2007年6月，李偉龍發(fā)現當年升職無(wú)望，意氣之下從德意志銀行跳槽到了貝爾斯登，在這家有80多年歷史的投行老店里任固定收益衍生品發(fā)行和交易部門(mén)任副總裁(Vice Precident)，負責產(chǎn)品的設計和風(fēng)險評估。貝爾斯登向他保證，他的收入將至少是德銀時(shí)期的2倍。

　　“(華爾街)這個(gè)文化決定了大多數人都是想往前臺走，我當時(shí)去貝爾斯登就是往前臺轉。剛進(jìn)去也是相當于高級經(jīng)理，后來(lái)成為VP。如果干滿(mǎn)八年十年，底薪可能在20多萬(wàn)，分紅絕對是更多。貝爾斯登當時(shí)15000個(gè)人，其中頂尖的1000個(gè)平均每人能拿到250萬(wàn)美元。”李說(shuō)這話(huà)時(shí)望向窗外，但眼里已經(jīng)沒(méi)有憧憬。

　　沒(méi)有八年十年可以磨了，誰(shuí)都知道后來(lái)發(fā)生了什么：李偉龍剛進(jìn)去沒(méi)幾天，貝爾斯登旗下兩只投資次級債產(chǎn)品的基金倒閉，總共損失逾15億美元。置身于貝爾斯登內部，李所能觸及到的真實(shí)財務(wù)狀況也極為有限。他跟同事們一樣看新聞，一樣聊基金經(jīng)理人的個(gè)人冒進(jìn)，偶爾在公司大會(huì )里聽(tīng)到CEO底氣不足的寬慰并信以為真，一樣為2007年底的貝爾斯登與中信證券互換股權的計劃興奮，直到最后一刻。

　　2008年3月14日，貝爾斯登突然承認在過(guò)去24小時(shí)里公司的現金頭寸“急劇惡化”，紐約聯(lián)儲將通過(guò)摩根大通向貝爾斯登提供融資。消息一出，股價(jià)一度暴跌53%至27美元以下。兩天后的周日，李從新聞獲知，貝爾斯登由摩根大通接管。

　　“別人在大危機里是命都沒(méi)有了，我們算很好的。”李不愿直接回顧當時(shí)的心情，他引述了一個(gè)參加過(guò)伊拉克戰爭的美國同事當時(shí)的勸慰——以送命相媲。在為期兩個(gè)月的吸并過(guò)程里，摩根大通將1.5萬(wàn)名貝爾斯登員工裁掉了6000人。由于李所在的固定收益衍生品發(fā)行和交易部門(mén)的技術(shù)與經(jīng)驗都勝過(guò)摩根大通的自有部門(mén)，李的職位得以保全，但是也被從VP降職成高級經(jīng)理。

　　貝爾斯登許諾的2倍收入沒(méi)戲了。不但如此，分紅看起來(lái)也要泡湯。“我們沒(méi)降薪，但分紅是沒(méi)有了。只拿一個(gè)底薪，跟出租車(chē)司機一年也差不多。”李說(shuō)，紐約出租車(chē)司機一年也能掙八九萬(wàn)美元。同時(shí)他發(fā)現，成為金融風(fēng)暴的導火索后，自己所擅長(cháng)的衍生品市場(chǎng)在整個(gè)美國也正高速衰竭。“這件事一發(fā)生這個(gè)領(lǐng)域(衍生品)就完了，再回來(lái)至少得五年。”

　　沮喪心情下，從3月宣布被接管到5月底完成合并，閑得無(wú)聊的李偉龍和同事們在辦公室打了兩個(gè)月的游戲，期間開(kāi)始有一搭沒(méi)一搭地與中國的獵頭聯(lián)系，投遞簡(jiǎn)歷。隨后，也逐漸接觸一些來(lái)自中國國內的招聘團。

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　　另一邊，美國的情況正變得越來(lái)越糟：接下來(lái)的一年里，整個(gè)華爾街裁掉了十多萬(wàn)人。美國的失業(yè)率從2008年初的4.9%激升，到2009年7月已經(jīng)達到9.4%——激進(jìn)的觀(guān)點(diǎn)甚至稱(chēng)，如果把放棄求職以及臨時(shí)工人計算在內，這個(gè)數字應該是16.3%，失業(yè)人口總計1450萬(wàn)人。

　　2008年10月，李偉龍在全美華人金融協(xié)會(huì )(TCFA)年會(huì )遇到自己在香港與深圳工作的大學(xué)同學(xué)。“我本想在華爾街多干兩年，累積些經(jīng)驗。但他們告訴我沒(méi)必要在這兒留著(zhù)。”看到幾個(gè)同學(xué)的狀態(tài)都還不錯，李偉龍堅定了回國決心。

　　但在與國內金融機構的接觸過(guò)程中，李發(fā)現了落差所在：到華爾街來(lái)的華夏、嘉實(shí)、南方等共同基金，都是希望挖到做股票的人才，但在華爾街做股票的人非常少，更多的是股票之外的金融衍生品人才。“這是矛盾所在，擅長(cháng)和需求不同。”

　　綜合權衡后，雖然尚未確定工作，今年2月，李偉龍辭職回國。幾經(jīng)面試，進(jìn)入海融投資做投資總監。

　　“應該沒(méi)有什么(不能適應的)，其他人能干的我也能干。”李偉龍說(shuō)。但他錯了。進(jìn)入海融投資后，他所擅長(cháng)的固定收益具體債券化產(chǎn)品學(xué)識和英文都派不上用場(chǎng)。他的職責變成更基本的盡職調查、撰寫(xiě)報告、以及陪著(zhù)合伙人去走訪(fǎng)公司。去拜訪(fǎng)一些本地企業(yè)時(shí)，他需要乘坐公交車(chē)前往。如果下班忘記關(guān)燈，還會(huì )受到老板責備。“在華爾街，燈都是智能的。”李承認，中式的管理方式讓他感到不適。只在海融投資呆了5個(gè)月，李選擇了離開(kāi)。

　　這會(huì )是華爾街歸客們的普遍尷尬嗎？科銳國際金融行業(yè)資深獵頭顧問(wèn)宮宇告訴記者，金融危機發(fā)生后，科銳隨即在《華爾街日報》登了廣告，隨后收到兩三百分簡(jiǎn)歷。但引薦回來(lái)的人，大多因為薪酬、待遇、管理方式乃至人際交往上的不適應，又回了美國。至今為止，科銳為中國引進(jìn)的華爾街人才成功案例只有一兩個(gè)，還是在國內也已經(jīng)起步的財富管理領(lǐng)域。

　　“很多東西在中國還是個(gè)起步階段，適應起來(lái)不能說(shuō)很容易，回來(lái)有個(gè)適應期是很正常，公司在適應期也可以看看這個(gè)人怎么樣，再給予一個(gè)適合的位置。”陳訊勇認為，即便是專(zhuān)長(cháng)與需求匹配，華爾街歸客們的適應期也需要半年到一年，但不能因此否定他們的優(yōu)秀。“既然你從國內最好的大學(xué)出來(lái)，在美國也是最好的大學(xué)，又能自己在華爾街找份工作，從全球最好的金融公司，從助理變成董事、副總裁、董事總經(jīng)理，背后的能力不是可以數量化衡量的。在華爾街，不但是跟美國人拼，也是和世界在拼。華爾街總共就業(yè)人口30萬(wàn)，你是在和30萬(wàn)國際上比較優(yōu)秀的人競爭下來(lái)的結果。”

　　李偉龍的新目標地是上海。在他看來(lái)，上海離自己家近，金融環(huán)境在國內已經(jīng)算是完備。他希望新的工作可以讓自己發(fā)揮在固定收益上的專(zhuān)長(cháng)，另外，年薪在三四十萬(wàn)元。但他自己也知道，“現在問(wèn)題是國內做固定收益的工作不多”。

　　“假如上海沒(méi)有合適的，可能也會(huì )考慮香港，遠的地方也不會(huì )再去了。”無(wú)論如何，李偉龍不想再回美國。

　　不過(guò)，華爾街似乎正在緩過(guò)勁來(lái)。今年上半年，高盛從上半年營(yíng)收里拿出114億美元支付員工薪資，瑞銀集團則將銀行家薪酬提高一半，就連上半年業(yè)績(jì)銳減40%的摩根士丹利，也不惜拿出營(yíng)收的72%拿來(lái)支付員工薪酬。

　　“那都是賺錢(qián)的部門(mén)，衍生品部門(mén)不會(huì )再有分紅了，”李偉龍重復了一遍，像是在強化決心。“衍生品部門(mén)不會(huì )。”也許他是對的。在吸并了貝爾斯登的摩根大通里，得到平均37%加薪的員工來(lái)自投資銀行部。

　　那么接下來(lái)，中國市場(chǎng)能給他多少，他又能給中國市場(chǎng)多少呢？