一位上海白領(lǐng)問(wèn)：

　　我今年35歲，在一家中國知名的IT公司的事業(yè)部做市場(chǎng)總監已經(jīng)三年了。都說(shuō)每個(gè)男人都會(huì )有一個(gè)武俠夢(mèng)，其實(shí)我發(fā)現每個(gè)上班族都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)?，F在大學(xué)同學(xué)聚會(huì )時(shí)大家幾乎都在討論創(chuàng )業(yè)，偶然看見(jiàn)幾年前討論的創(chuàng )意現在已經(jīng)有人在具體運作了就會(huì )懊惱不已。我認為現在已經(jīng)積累了一定的人脈和社會(huì )閱歷，很想逼迫自己下決心辭職回家去開(kāi)始自己的創(chuàng )業(yè)旅程，這總比自己每天混在單位強很多，很想請教老師在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)究竟該如何抉擇?

　　英特爾全球副總裁楊敘答：

　　從英特爾走出的成功創(chuàng )業(yè)者不到20%

　　創(chuàng )業(yè)機會(huì )不一定是自己開(kāi)公司，在創(chuàng )新型的企業(yè)里也能夠獲得

　　我對創(chuàng )業(yè)的體會(huì )是，創(chuàng )新是關(guān)鍵，它代表了一種思維方式的改變。創(chuàng )新沒(méi)有任何偏見(jiàn)，它涉及了方方面面，并不局限于高科技產(chǎn)品上。產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新都是重要而偉大的?，F在，我國正面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級和整個(gè)結構體系的改變。中國產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)要形成今天不存在的新東西。比如前段時(shí)間，成都市市長(cháng)講現代化養雞的事，就是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新。

　　任何一個(gè)技術(shù)、任何一個(gè)產(chǎn)品的模式，若要成功進(jìn)入市場(chǎng)，都要把各方面的力量分析透徹，弄清楚政府的投資、產(chǎn)業(yè)的能力、用戶(hù)的需求分別在什么地方。這就是我對系統創(chuàng )新的理解。并且，每個(gè)環(huán)節都可以創(chuàng )新，每個(gè)環(huán)節的創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)都要有整體規模。很多人都問(wèn)，技術(shù)不斷翻新，翻新速度越來(lái)越快之后，能拿來(lái)做什么?所以，集體創(chuàng )新的結構、產(chǎn)品以及應用，如果相差跨度太大，很難達到協(xié)調。系統的創(chuàng )新需要方方面面的負責。

　　有了創(chuàng )新的想法之后，才會(huì )陸續有創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。創(chuàng )業(yè)機會(huì )不一定是自己開(kāi)公司才有，在企業(yè)里也能夠獲得。比如我在英特爾提供的平臺上，很多時(shí)候是在求變，在思考如何有效利用中國的資源，我認為這也是一種創(chuàng )業(yè)。

　　我承認確實(shí)有很多人都希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)尋找自我的價(jià)值。不過(guò)我對自己創(chuàng )業(yè)的想法并不強烈。第一，我不是技術(shù)型人才，沒(méi)有自己發(fā)明創(chuàng )造的核心技術(shù)，未來(lái)不一定能在市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)中獲得機會(huì )。第二，自己創(chuàng )業(yè)擔當的職責和風(fēng)險更大。這不僅指制造產(chǎn)品，更包括在與周邊伙伴合作和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建設中所需承擔的責任和風(fēng)險。也許是處在我這個(gè)年齡段有些怕冒險，也許是我的經(jīng)歷使然。

　　但是有一點(diǎn)我需要告訴這位朋友，在一家公司和它的文化中你也可以找到創(chuàng )新的體驗。我記得在幾年前，有同事告訴我中國網(wǎng)吧市場(chǎng)很大，可以考慮如何把更多的電腦賣(mài)進(jìn)網(wǎng)吧里。那年冬天，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)做過(guò)主題演講后我和同事路過(guò)一個(gè)網(wǎng)吧，三層樓里人山人海。當時(shí)我就說(shuō)這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。后來(lái)我問(wèn)一個(gè)網(wǎng)吧老板“你們最關(guān)注的事是什么”，他講了三個(gè)，第一是國家政策還沒(méi)有定位，第二是不賺錢(qián)，第三是軟件更新升級太頻繁。第一個(gè)問(wèn)題，我們可以通過(guò)做政府的工作，推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后得到認可。第二個(gè)問(wèn)題是業(yè)務(wù)模式的問(wèn)題。至于第三個(gè)問(wèn)題，我們馬上可以做的，就是想辦法開(kāi)發(fā)網(wǎng)吧管理的軟件。高層對此也非常支持，于是上海團隊重新調整了工作安排，將網(wǎng)吧管理軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)，緊接著(zhù)又開(kāi)發(fā)出2.0、3.0版本。這就是在一個(gè)大公司的環(huán)境下針對一個(gè)特殊市場(chǎng)的需要，體現出的冒險精神。因此，創(chuàng )業(yè)不一定就是創(chuàng )辦一個(gè)公司，在公司內部創(chuàng )新可以多做，也可以大做。我可以跟大家分享的是，回顧英特爾我看到的去創(chuàng )業(yè)的人，創(chuàng )業(yè)成功的20%都不到，其他人大部分后來(lái)都去了別的公司。

　　相較而言，英特爾更推崇創(chuàng )新精神，每年英特爾都會(huì )在全球搞“英特爾技術(shù)創(chuàng )業(yè)挑戰賽”。大賽的目的并不一定讓參與的大學(xué)生都真正去創(chuàng )業(yè)，但是我們要教會(huì )學(xué)生一定要做出能產(chǎn)業(yè)化的東西。所以，我們提倡的創(chuàng )業(yè)的理念一定要面向市場(chǎng)，最終使得這個(gè)東西產(chǎn)業(yè)化。與某個(gè)公司的合作則會(huì )對未來(lái)的職業(yè)生涯有很大幫助。我們要做的不是虛擬，而是實(shí)戰。