8月19日消息，TCL集團昨日發(fā)布2009年上半年財報，稱(chēng)在一季度業(yè)績(jì)不佳的情況下二季度強勢反彈，而TCL集團董事長(cháng)李東生向網(wǎng)易科技表示，隨著(zhù)國際經(jīng)濟環(huán)境的好轉，TCL集團下半年的業(yè)績(jì)會(huì )繼續快速增長(cháng)。

　　財報顯示，TCL在國內的業(yè)績(jì)同比增長(cháng)了12%，而國際業(yè)務(wù)同比總體下降了25%。李東生表示，國內市場(chǎng)TCL上半年持續改造自身的經(jīng)營(yíng)效率，并在市場(chǎng)占有率方面有明顯提升，這促進(jìn)了業(yè)績(jì)的增長(cháng)，而歐美市場(chǎng)因為金融危機受到影響下降較快。

　　對于剛剛發(fā)布的TCL集團二季度財報表現，李東生對于海外業(yè)務(wù)并不是很滿(mǎn)意，中國的業(yè)務(wù)盈利情況較好，但海外業(yè)務(wù)受金融危機影響大，處于虧損。“我們不會(huì )放棄這個(gè)（海外市場(chǎng)），”李東生強調，“既然說(shuō)國際化是必由之路，這場(chǎng)仗我們既然已經(jīng)開(kāi)打，我們就不能輸。”

　　他預測，國際市場(chǎng)下半年會(huì )逐步好轉，而TCL海外業(yè)務(wù)也會(huì )隨之提升。

　　在國內正式推出3G網(wǎng)絡(luò )后，不少公司都希望進(jìn)入這一市場(chǎng)，TCL也不例外。李東生表示，TCL通訊希望做到國內業(yè)界的領(lǐng)先企業(yè)，并在全球產(chǎn)業(yè)競爭中能有更好的領(lǐng)先。他坦言，“通訊業(yè)務(wù)壓力比較大，但我們會(huì )全力以赴。”

　　TCL銷(xiāo)售收入達170.79億元，而利潤只有9891萬(wàn)，李東生對這樣的利潤率并不滿(mǎn)意。他認為，目前的利潤受到歐美市場(chǎng)的影響，而這個(gè)因素會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的改善而消失，另外，TCL液晶模組這樣的生產(chǎn)技術(shù)深化的項目和高附加值的技術(shù)創(chuàng )新項目都可以提升公司的利潤率。

　　近兩個(gè)月來(lái)，TCL集團三位副總裁級別的高管離職，而李東生就此表示，在產(chǎn)業(yè)范圍內，TCL并不是一個(gè)離職比例不算太高，小比例的人員變動(dòng)是正常的。

　　“高管會(huì )承擔業(yè)務(wù)壓力，指標的情況會(huì )造成一定的高管變動(dòng)，這都是正常的。”李東生說(shuō)道。

　　此外對于TCL因其互聯(lián)網(wǎng)電視涉嫌侵犯某公司電影版權一事，TCL方面也在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上做出回應，稱(chēng)TCL認定網(wǎng)絡(luò )化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也是國家認可的。“所以我們還會(huì )大力地發(fā)展，”出席說(shuō)明會(huì )的TCL一位高管說(shuō)，“但目前為止沒(méi)有收到他們（指欲起訴TCL的企業(yè)）相關(guān)的法律文件。”TCL重申，一定支持正版。（王杰聰）

　　以下是李東生接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)的速記實(shí)錄全文：[page]

　　主持人：首先感謝各位媒體朋友今天冒著(zhù)雨參加這個(gè)會(huì )議，感謝對我們中報業(yè)績(jì)的關(guān)注，今天的會(huì )議一個(gè)半小時(shí)。首先李東生給大家介紹一下。這次李總有兩件事情跟大家通報一下，一個(gè)是參加了中央電視臺60年電視臺的一個(gè)頒獎，李總獲得品牌60周年杰出貢獻獎，昨天舉行了一個(gè)招待酒會(huì )，借助我們贊助多媒體藝術(shù)展，大家有機會(huì )可以參觀(guān)一下，可以帶著(zhù)家里的孩子感受一下，多媒體給世界藝術(shù)的普及能夠提高一些新的作用。首先請李東生給我們介紹一下這個(gè)業(yè)績(jì)。

　　李東生：我先給大家簡(jiǎn)單介紹一下我們中報的業(yè)績(jì)。整個(gè)上半年我們的業(yè)績(jì)下降了6.22%，我們第一季度的下降還是比較明顯，但是第二季度我們整體實(shí)現了銷(xiāo)售收入的增長(cháng)，第二季度改善更大一些。

　　第二季度我們實(shí)現盈利是8000多萬(wàn)，上半年的盈利是9800多萬(wàn)，我們在二季度的增長(cháng)是明顯的改善。整個(gè)上半年和去年同期比，我們下降的幅度比較大。主要是去年第一季度我們的特殊收益（低壓電器轉讓收益），如果把這個(gè)特殊收益扣除的話(huà)，它的同比增長(cháng)是27%。特別是第二季度，比去年同期增長(cháng)的幅度更大一些。當然了，總量還是不算的，跟去年同期總金額還是改善的比較明顯。

　　我們主要的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，多媒體上半年的盈利是1.43億港元，通訊在上半年虧損了3950萬(wàn)港元。其中，第二季度剔除可轉換債券影響后的盈利 290萬(wàn)港元?？偟膩?lái)說(shuō)多媒體上半年還是不錯的，通訊上半年受的影響比較大，在這兒我簡(jiǎn)單強調一下。

　　如果從市場(chǎng)劃分的話(huà)，中國區上半年的銷(xiāo)售增長(cháng)12%，海外市場(chǎng)是下降了26%，這個(gè)也是跟當前的金融形勢相吻合的。我們企業(yè)海外市場(chǎng)的比例是比較高的，占百分之四十幾，這一次的金融危機海外市場(chǎng)受的影響比較大，國內市場(chǎng)的業(yè)績(jì)相對來(lái)說(shuō)沒(méi)有受到影響，上半年我們的總體銷(xiāo)售增加了12%，也是一個(gè)非常理想的數字。

　　再介紹多媒體這塊的業(yè)務(wù)之前，還有一些數據。我們除了經(jīng)營(yíng)規模利潤的改善之外，其實(shí)我們還有資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)的流動(dòng)效率改善也是比較明顯的。6月末，集團整體的負債率是69.53%，比年初下降了3.69%，這一塊是我們對海外匯率的風(fēng)險和零收帳的風(fēng)險做了一些處理，這一塊會(huì )增加我們的收益。我們的資產(chǎn)負債率、毛利水平、期間費用、資產(chǎn)周轉有所改善，資產(chǎn)負債率較年初下降3.18個(gè)百分點(diǎn)，較上年同期末下降5.31個(gè)百分點(diǎn)。公司綜合毛利率15.83%，較上年同期上升0.08個(gè)百分點(diǎn)。

　　我們年初的負債率和剔除固定資產(chǎn)的負債率都有3%以上的降低，這是非常好的。因為我們的銷(xiāo)售基本是持平的。負債率降低的原因有兩個(gè)。一個(gè)是我們周轉效率的加快。我們上半年企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性還是在持續加強。第二個(gè)原因是我們今年上半年持續還是盈利的，盈利就增加了股東的權益，這個(gè)也造成了資產(chǎn)負債率的下降。重要的一點(diǎn)，我們今年做了一個(gè)項目的征發(fā)，拿了9億的資金，這個(gè)也對我們改善資產(chǎn)負債率有明顯的幫助。但是資產(chǎn)負債率的改善，對企業(yè)來(lái)講，重要的還是通過(guò)提高自身的運營(yíng)效益。

　　多媒體產(chǎn)業(yè)，我們昨天也分別做了這個(gè)發(fā)布，多媒體這一塊可以看到，我們在整個(gè)銷(xiāo)售收入是上升的。其中LCD的上升比較明顯，中國區的表現會(huì )好一些。我們中國區LCD的銷(xiāo)售是同比增長(cháng)248%，增長(cháng)幅度還是比較大的。CRT要比行業(yè)增長(cháng)的數字要小。特別我們做了資產(chǎn)流程的改造，我們有信心，下半年CRT業(yè)務(wù)的表現會(huì )優(yōu)于市場(chǎng)的整個(gè)的表現。當然，我們LCD這一塊是我們重要的一塊，我們希望近期能夠保持強勁的增長(cháng)勢頭。

　　我們彩電銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)16.29%，由于國內的增長(cháng)，上交的稅也是比較大的。

　　美國市場(chǎng)的話(huà)，從第二季度開(kāi)始，這個(gè)銷(xiāo)售就開(kāi)始穩定下來(lái)。歐洲和美國我們都在進(jìn)行運營(yíng)重組。在美國這一塊，第二季度盈利的表現是有上升的，我們第二季度基本上是持平的。

　　新興市場(chǎng)這一塊，在持續改善我們的戰略，希望在主要的目標市場(chǎng)能夠提高我們的份額。

　　在產(chǎn)品方面，我們4月份推出了藍光高清電視，市場(chǎng)反應也非常好。

　　對于通訊來(lái)講，由于它出口的比例非常大，而且主要銷(xiāo)售在歐洲和拉美市場(chǎng)，在金融危機中，我們受到的影響比較大。但是隨著(zhù)全球經(jīng)濟趨于穩定，我們的市場(chǎng)也逐漸穩定下來(lái)了。我們預計今年第三、第四季度，我們的銷(xiāo)售量能夠恢復，經(jīng)營(yíng)的效益會(huì )相應地改善。

　　這是我們推出的一些新的產(chǎn)品。其中OT-800這一款手機，我們是為了海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的，它的性?xún)r(jià)比非常好，能夠支持很多的多媒體網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的功能，后來(lái)我們把這個(gè)產(chǎn)品又在最近引入中國市場(chǎng)，這款產(chǎn)品，我們相信在下半年會(huì )給我們帶來(lái)一些貢獻。還有另外一款OT-708系列等新品的推出。相信這幾款產(chǎn)品不但能夠對我們的銷(xiāo)量有提升，而且對我們業(yè)績(jì)也能夠有改善。[page]

　　家電這一塊，我簡(jiǎn)單講一下，上半年冰箱、洗衣機基本上是平穩的，主要是空調這一塊受的影響比較大?？照{這一塊受的影響主要是出口這一塊，我們也希望下半年家電這一塊的情況能夠有所改善。

　　部品產(chǎn)業(yè)是我們多媒體這塊的一個(gè)亮點(diǎn)，部品這塊做得也不錯，它們的銷(xiāo)售收入雖然有降低，但是他們的利潤上升的很快，半年就完成了利潤收入的目標。我們有信心在下半年，部品這塊的銷(xiāo)售能夠持續地改善。

　　我們在這一年多發(fā)展液晶模組整機一體化項目也是做得非常順利，前一階段，我們的液晶模組工廠(chǎng)也開(kāi)始量產(chǎn)了，預計明年6月底前全部8條線(xiàn)將投入生產(chǎn)，液晶模組量產(chǎn)將能夠達到800萬(wàn)臺，基本能滿(mǎn)足公司液晶電視的大部分生產(chǎn)需求，我們希望達到這樣一個(gè)目標。而且把模組生產(chǎn)流程，從背光模組開(kāi)始到模組到整機一體化的相關(guān)的結構件，就在一個(gè)生產(chǎn)流程將它完成，這個(gè)在生產(chǎn)流程方面也是一個(gè)創(chuàng )新。我們期待，我們也有信心，這個(gè)新的生產(chǎn)基地完成之后，一定能夠大大提升我們在液晶和平板電視這方面的能力。

　　其他的業(yè)務(wù)就是我們房地產(chǎn)投資和物流這一塊，業(yè)務(wù)表現上半年還是不錯的。

　　整個(gè)情況就是這樣子，希望大家多多指點(diǎn)。

　　媒體：我想問(wèn)一下，我們多媒體通訊這一塊，多媒體現在一共5個(gè)業(yè)務(wù)中心，目前我們看到北美業(yè)務(wù)中心在第二季度也實(shí)現了盈利，歐洲新興市場(chǎng)和OEM這個(gè)，目前是不是五個(gè)中心都盈利了？

　　李東生：沒(méi)有，我們的海外業(yè)務(wù)受金融危機的影響還是比較大的。我們中國業(yè)務(wù)中心是盈利的，在目前主要的盈利還是來(lái)自中國業(yè)務(wù)中心這一塊。

　　媒體：剛才您說(shuō)了那幾個(gè)業(yè)務(wù)中心虧損，目前存在的虧損原因是什么？

　　李東生：我覺(jué)得歐洲和北美虧損是受大環(huán)境的影響，去年的金融危機是從美國開(kāi)始的，然后影響到歐洲市場(chǎng)，整體的市場(chǎng)銷(xiāo)售的下降還是非常明顯的，所以在這種情況下，我們歐美業(yè)務(wù)的原來(lái)很多改善的成果在這次金融危機當中都給抵消掉了。

　　美國這一塊，我們在組織改革方面，在提高效率方面做了很多卓有成效的工作。目前我們整個(gè)運營(yíng)效率是比較高的。美國的另外一個(gè)改善是我們的產(chǎn)品的售后服務(wù)效率的提高和成本控制得到了加強，就是整個(gè)經(jīng)營(yíng)效率的成本控制的比較好。所以現在在市場(chǎng)銷(xiāo)售相對來(lái)說(shuō)下降的情況下，我們的經(jīng)營(yíng)效益反而有改善。上半年是虧損，但是虧損的額度已經(jīng)是大幅度下降了。所以在美國這一塊，我認為目前上半年沒(méi)有實(shí)現盈利的主要的原因是市場(chǎng)和外部環(huán)境的因素。如果市場(chǎng)恢復的話(huà)，美國市場(chǎng)是能夠表現更好一些。但是從長(cháng)遠來(lái)看的話(huà)，我覺(jué)得在美國市場(chǎng)面臨著(zhù)挑戰，挑戰在于現在的產(chǎn)品也在不斷地更新，在發(fā)展。

　　譬如說(shuō)，我們現在爭論比較多的，在國內市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò )電視怎么做，他們有一些要求和意見(jiàn)。實(shí)際上在歐洲和美國市場(chǎng)，特別是美國市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )電視發(fā)展的非?？?。如果家電廠(chǎng)商不能在網(wǎng)絡(luò )電視方面積累能力的話(huà)，我們在海外家電行業(yè)要取得更好的盈利的話(huà)，也是有很大的難度的。

　　但是歐洲市場(chǎng)這一塊，主要也是金融危機的影響，我們在歐洲兩個(gè)部分的業(yè)務(wù)，西歐還比較成熟，東歐主要是俄羅斯和獨聯(lián)體，他們的匯率波動(dòng)非常大，我們的業(yè)務(wù)不得不暫時(shí)先停下來(lái)。在歐洲受的影響比較大，因為主要是東歐業(yè)績(jì)的影響是非常非常大的，那么隨著(zhù)全球經(jīng)濟的穩定的話(huà)，我相信歐洲和美國市場(chǎng)正在逐步穩定，我們期待它能夠逐步恢復，就目前來(lái)看的話(huà)，從第二季度的情況來(lái)看已經(jīng)比第一季度有明顯的好轉，我們期待下半年，歐洲和美國市場(chǎng)的銷(xiāo)售相對上半年來(lái)講，它們銷(xiāo)售的量會(huì )放大，我們希望在這個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境改善的情況下，能夠讓我們的業(yè)務(wù)表現的更好一些?，F在我們也定了一些目標，但是這個(gè)目標我們不能對外去說(shuō)，但是總體來(lái)說(shuō)，我們希望下半年的業(yè)務(wù)表現會(huì )優(yōu)于上半年。 [page]

　　媒體：李東生，我問(wèn)一下，我感覺(jué)您這幾年接受采訪(fǎng)，我自己感覺(jué)您的心情是越來(lái)越好了，大概兩三年前，TCL在海外問(wèn)題比較多，這兩年來(lái)大力扭虧，業(yè)績(jì)比較好。您能夠跟我們描述一下，您這兩年大概一個(gè)心理歷程，我們也想了解一下。

　　李東生：這個(gè)不是一兩句話(huà)能夠講清楚的。從另外一個(gè)角度說(shuō)，就是說(shuō)公司的戰略，公司未來(lái)的競爭力在哪里，核心競爭力在哪里，大家現在關(guān)心你賺錢(qián)，其實(shí)大家更關(guān)心你的未來(lái)。這兩年，我們一直在不斷地總結、反思、改善我們的工作。我也想借這個(gè)機會(huì )能夠給大家做一個(gè)介紹。

　　我們在07年提出了公司的4+2的公司策略調整，把產(chǎn)業(yè)集中在四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團，多媒體、通訊、家電和部品，另外還有投資和房地產(chǎn)，另外一個(gè)是物流和服務(wù)，這個(gè)大的業(yè)務(wù)框架是沒(méi)有變的，我們這個(gè)執行了一年多，當時(shí)的定位的成效是比較好的。我們會(huì )繼續按照這個(gè)4+2的產(chǎn)業(yè)結構把業(yè)務(wù)做好。這個(gè)當中，我們可能會(huì )更加強調重點(diǎn)，對產(chǎn)業(yè)來(lái)講，我們的重點(diǎn)將會(huì )是多媒體，重點(diǎn)投資是多媒體和通訊，特別是多媒體。

　　大家看到，其實(shí)過(guò)往這一年，我們在多媒體方面投入的很大。一個(gè)是多媒體這一塊，我們在08年就把GB贖回，可轉換債券悉數贖回后，公司資本與負債比率將由39%降至5%，同時(shí)消除了債券公允價(jià)值的不確定性對公司業(yè)績(jì)造成的影響，從而大大改善TCL多媒體的財務(wù)結構。第二，我們集團投資建立了模組工廠(chǎng)，這個(gè)我們集團對外做了發(fā)布。當時(shí)我們計劃是13個(gè)億，但是由于整個(gè)資本市場(chǎng)的配合，最后我們集了9個(gè)億，但是好的地方是，拿到這9個(gè)億，我們進(jìn)行投資計劃的時(shí)候，我們不會(huì )縮小我們模組的規模，現在我們準備用10到12億建立一個(gè)800萬(wàn)的模組廠(chǎng)，其中3個(gè)億用在一體化工廠(chǎng)上，增強我們在平板產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　我們對液晶模組的投入非常符合當前國家政策方向。雖然集資沒(méi)有達到我們的預算，但是我們對整個(gè)多媒體投資的力度更大了。我們重點(diǎn)投資在多媒體液晶平板顯示這種技術(shù)方面，首先在硬件設施，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深，關(guān)鍵的模組產(chǎn)業(yè)，背光產(chǎn)業(yè)，我們現在跟背光模組產(chǎn)業(yè)簽約了，今年10月份可以投產(chǎn)。我非常希望大家去看一下。這樣的話(huà)，整個(gè)模組產(chǎn)業(yè)園區投入是25個(gè)億，這個(gè)產(chǎn)業(yè)基地建成的話(huà)，會(huì )大大提高我們的能力，對我們強化多媒體方面的投資，也有一個(gè)體現。

　　同時(shí)在9月16號的話(huà)，我們的多媒體家庭網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品事業(yè)部，一個(gè)新的基地爭取奠基。規劃在那個(gè)時(shí)候啟動(dòng)。今年我們在家電網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)，我們依然是全球最大的DVD生產(chǎn)廠(chǎng)商，現在在藍光DVD方面快速發(fā)展，包括中國的CBHD也在快速地發(fā)展。

　　另外的話(huà)，我們也在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。比如說(shuō)手持DVD這些產(chǎn)品。所以，多媒體這一塊，我們已經(jīng)在按照我們的規劃，在加大投資，而且這個(gè)工作能夠持續。通訊這一塊，我們就看下半年訂單的情況，現在目前的趨勢來(lái)講是不錯的，通訊經(jīng)過(guò)這幾年的洗牌，其實(shí)大家都很艱難，如果看業(yè)績(jì)的話(huà)，是可以給我們很多的批評，我們也沒(méi)有什么理由去辯解。但是從這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，大家認真看一下過(guò)去兩三年，這種產(chǎn)業(yè)整合，大部分的手機廠(chǎng)商都被淘汰掉了，國內有很多，國外也有不少。

　　大家可以看到，西門(mén)子、飛利浦，還有投資波導那個(gè)，前后兩三年都退出了市場(chǎng)。所以這里面的份額越來(lái)越少，我希望我們能夠活下來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠活下來(lái)，我相信就有機會(huì )。我現在沒(méi)有辦法給大家描繪一個(gè)比較具體的愿景。但是我感覺(jué)，這個(gè)隧道快要走出去了。而且在這個(gè)當中，我們雖然經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)不是太好，但是我們把我們自身的能力正好好好地磨礪了一番，從整個(gè)企業(yè)本身系統的能力還有管理的能力都有了很大的提高。

　　全球的通訊產(chǎn)業(yè)是僅次于電視和電腦，是第三大銷(xiāo)售收入的產(chǎn)業(yè)，所以在這一塊的話(huà)，我想一定會(huì )有機會(huì )的。具體的，如果大家以后對這塊有興趣，可以跟我們銷(xiāo)售的高管去談。我們重點(diǎn)投入在我們的多媒體產(chǎn)業(yè)和通訊產(chǎn)業(yè)，希望這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠作到龍頭，首先是國內的龍頭企業(yè)，能夠在國際上有競爭力。大家想想，我們60年代提出了龍虎計劃，后來(lái)這個(gè)話(huà)我們沒(méi)有提，但我們一直在照這個(gè)做。我們希望在彩電方面，AV產(chǎn)品方面和通訊終端方面，能夠在國內比較有領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)而在全球的產(chǎn)業(yè)當中有足夠的競爭力。所以在4+2策略里面，我們會(huì )重點(diǎn)地在前兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。當然，其他兩個(gè)產(chǎn)業(yè)我們會(huì )努力把它做好，另外在其他業(yè)務(wù)，一個(gè)房地產(chǎn)投資，還有一個(gè)物流和服務(wù)。物流和服務(wù)這一塊，我們會(huì )持續做好的。大家看到，這個(gè)板塊過(guò)去幾年還是做得不錯的。房地產(chǎn)的投資，我們是比較謹慎的，會(huì )謹慎來(lái)做，要有一個(gè)穩健的財務(wù)貢獻，另外配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　我們有一個(gè)房地產(chǎn)公司，他們是提供一個(gè)服務(wù)。投資這塊，我們是在嘗試做一些，考慮用一些現有的資源。比如說(shuō)我們現在整個(gè)資產(chǎn)總的市值有100億多一點(diǎn)，我們的凈資產(chǎn)有60億左右，我們能不能拿出一些來(lái)，做一些其他的和我們目前不一樣的一些投資，這個(gè)我們也在嘗試。前一段時(shí)間我們在天津做了一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟的項目，循環(huán)經(jīng)濟也是一個(gè)資源的回收，這個(gè)也是配合國家的政策。當時(shí)國家還沒(méi)有啟動(dòng)以舊換新項目。我們廠(chǎng)家要回收產(chǎn)品，既然回收，你就要處理，我們就把它作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，把一些舊的家電產(chǎn)品來(lái)處理做一些東西，這個(gè)是既環(huán)保又有經(jīng)濟效益的事情。

　　另外，我們也想投入一些新的領(lǐng)域，像醫療電子，醫療電子很寬泛，我們在圖象處理，數字信號處理，我們有一定的經(jīng)驗，所以我們也在積極地考慮，在一些電子醫療設備方面，我們會(huì )考慮做一些嘗試。我們會(huì )拿出有限的資源，因為現在公司財務(wù)狀況的改善，我們會(huì )尋求未來(lái)有可能的一些機會(huì )，這些投資的話(huà)帶有一定的風(fēng)險性，但是它的成長(cháng)性，它的回報相對也會(huì )比較好一些，我們會(huì )做這樣的嘗試，積累的經(jīng)驗比較穩妥了，我們再往前走的快一些。 [page]

　　媒體：是這樣的，我看到我們的業(yè)務(wù)改善非常明顯，而且抵御金融危機的能力很強。同時(shí)，在一年當中，我們也看到高層有一些變動(dòng)。我想問(wèn)一下，是不是我們業(yè)績(jì)的改善是在及時(shí)調節人力的配置有關(guān)系，然后在這方面，我想您透露一下自己的想法。

　　李東生：人事問(wèn)題是比較敏感的，公司是有一個(gè)考核激勵的體制，所以人事的調整，特別是高管的調整可能跟業(yè)績(jì)有比較直接的關(guān)聯(lián)，但是也有一部分調整也未必和業(yè)績(jì)有關(guān)，可能和大家每個(gè)人，他自己對不同事業(yè)的階段追求的目標不一樣，會(huì )有自己的選擇。另外，可能還有一些合約，特別是這兩年我們一些職業(yè)經(jīng)理人，這些都是有契約的，他們有可能會(huì )有變動(dòng)，所以這個(gè)變動(dòng)不能一概而論。所以，人員的變動(dòng)和這三個(gè)因素有關(guān)系。一個(gè)是高管團隊來(lái)講業(yè)績(jì)能不能達到公司的要求。第二個(gè)，從個(gè)人來(lái)講，他的發(fā)展是不是有更好的機會(huì )，這個(gè)是雙向的。另外一個(gè)就是一些契約式的，到期之后有一些變動(dòng)也是正常的。

　　我是有點(diǎn)不太明白的，為什么大家挺太關(guān)注我們的人員變動(dòng)，其實(shí)其他的公司也有人員變動(dòng)，好像TCL的人員變動(dòng)，大家好像感覺(jué)特別稀奇。這個(gè)是不是跟我們以前的人員太穩定有關(guān)系，這五六年人員變動(dòng)比前幾年高了一些。但是我跟我們的高管開(kāi)會(huì )也說(shuō)，這個(gè)是正常的，我們在行業(yè)相比的話(huà)，我們并不比別人高。

　　媒體：李總，我接著(zhù)她的問(wèn)題問(wèn)一下。我知道您對企業(yè)文化有深入的研究和一些經(jīng)驗，我在大學(xué)的時(shí)候就聽(tīng)到過(guò)您的演講，兩年已經(jīng)過(guò)去了，很有感觸，現在的企業(yè)改革是否成功了，之前的企業(yè)內耗是否有改善？

　　李東生：第一個(gè)，我不認為我們企業(yè)有多大的內耗。這些年的發(fā)展，從企業(yè)團隊的管理，企業(yè)文化的建設，我認為是比較成功的。咱們關(guān)注一些可能市場(chǎng)上比較熟悉的，比較熟悉企業(yè)的高管的情況，其實(shí)我們更應該關(guān)注企業(yè)團隊的基本建設情況。這幾年，我們開(kāi)展以鷹的系列為命名的人才，在我們企業(yè)是非常好的，而且在同行業(yè)也是非常關(guān)注。

　　我們對不同層級的企業(yè)管理人員的培訓計劃，能夠讓企業(yè)的能力隨著(zhù)團隊人員的能力提升而提升，這幾年我們的精鷹工程做得很不錯了，已經(jīng)做了第四期了。優(yōu)秀的管理干部，我們給他們一年的培訓課程。另外，對每個(gè)入職的新的畢業(yè)生，我們有一個(gè)雛鷹工程，有兩個(gè)月的學(xué)習期。其實(shí)公司也是投入很大的資源了，關(guān)鍵不是那一兩個(gè)月的時(shí)間，而是你要找非常好的師資，非常好的培訓方式。另外各個(gè)公司的飛鷹工程，由不同的公司來(lái)做培訓。企業(yè)文化是每個(gè)人的習慣，觀(guān)念的文化，你這個(gè)公司的人的文化做好了，你的企業(yè)文化自然而然就做好了。

　　媒體：李總，我有一個(gè)問(wèn)題，我也知道其他的競爭對手的財報吧。我想問(wèn)一下，盈利率這方面，為什么相對其他的競爭對手來(lái)說(shuō)會(huì )低一些呢？就是關(guān)于這個(gè)利潤率的問(wèn)題，之前也一直在說(shuō)彩電這個(gè)行業(yè)，這個(gè)盈利模式一直是處于不穩定的狀態(tài)，但是在未來(lái)的話(huà)，TCL會(huì )找到一個(gè)比較穩定的盈利模式，您剛才也講了，網(wǎng)絡(luò )電視在內容方面的東西，這個(gè)是不是一條出路？

　　李東生：盈利模式，我們拿最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)。像多媒體方面來(lái)說(shuō)的盈利利潤，是1.4億港元，如果單純從中國業(yè)務(wù)的表現來(lái)看，我們的盈利率比其他的競爭對手來(lái)講，我們還是略好一點(diǎn)。但是由于我們海外的業(yè)務(wù)比較大，它又是虧損，所以使整個(gè)盈利率拉下來(lái)，這是一個(gè)最重要的原因。所以對于彩電的銷(xiāo)售量要達到一個(gè)盈利率，它是兩個(gè)方面。一個(gè)，海外業(yè)務(wù)這一環(huán)，能夠把盈利利潤真正建立起來(lái)，這幾年的工作，我自己也覺(jué)得非常遺憾，我自己親自操刀做了18個(gè)月，海外業(yè)務(wù)這一塊，單純從業(yè)績(jì)來(lái)講還是差強人意，但是我還是堅持我們的看法，就是說(shuō)國際化是必由之路。像彩電這一塊，你看我們的對手，都是全球性的為主，他們的業(yè)務(wù)都是全球性的。如果我們不走出去，中國企業(yè)不走出去，未來(lái)你的空間只會(huì )越來(lái)越小。

　　既然說(shuō)國際化是必由之路，這場(chǎng)仗我們既然已經(jīng)開(kāi)打，我們就不能輸，所以出路只有一條，打贏(yíng)為止。但是打贏(yíng)這一仗，策略要有一些改變。以前我們要打贏(yíng)這一仗，但是對風(fēng)險的代價(jià)控制的不夠嚴，所以05和06年我們的巨額虧損，就是在歐洲和美國產(chǎn)生了巨額的虧損，今年雖然還沒(méi)有產(chǎn)生盈利，但是我可以有把握地跟你們說(shuō)，我們不會(huì )再有虧損了。就是我們把海外的風(fēng)險點(diǎn)控制的很好，它的虧損就是在預算范圍之內，我們能夠控制。而今年的話(huà)，實(shí)際上美國雖然上半年虧損，但是它都比預算要好。所以整個(gè)風(fēng)險點(diǎn)我們都控制好了，這個(gè)仗打起來(lái)了，風(fēng)險已經(jīng)控制好了。但是怎么打贏(yíng)，我們還在努力當中。

　　另外一個(gè)提高凈利潤的方式，就是在產(chǎn)業(yè)的縱深度要加強。我們的工廠(chǎng)的建設，或者整個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力，工業(yè)的能力能夠進(jìn)一步提升，不但對國內市場(chǎng)，其實(shí)對海外市場(chǎng)也會(huì )有利潤率的提高。第三個(gè)利潤率的提高就是你大量的創(chuàng )新，你不能都做那些普及型的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品肯定你要做，你作為一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先的企業(yè)，那么大的銷(xiāo)售額，你肯定是普及產(chǎn)品以量產(chǎn)為主，但是你一定要有創(chuàng )新，創(chuàng )新的產(chǎn)品，客戶(hù)才會(huì )給你一個(gè)高的溢價(jià)，所以像新的這些技術(shù)產(chǎn)品占的比例相對高，它的利潤貢獻會(huì )相對好。所以我們也會(huì )從這三個(gè)方向改善我們的國際競爭力，使得海外業(yè)務(wù)這一塊真正產(chǎn)生利益貢獻，另外把工業(yè)能力進(jìn)一步提高，這個(gè)我們也在做，使得我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤率和貢獻率會(huì )提高。第三個(gè)就是創(chuàng )新。 [page]

　　媒體：關(guān)于盈利模式的問(wèn)題，有沒(méi)有什么改變中國企業(yè)賺錢(qián)的方法呢？

　　李東生：我們也在想，但是這個(gè)比較難。因為現在國內對服務(wù)業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻還是比較高，比較嚴格，但是我們還會(huì )嘗試。這次的網(wǎng)絡(luò )電視推出來(lái)之后，實(shí)際上我認為，這次廣電部這么重視實(shí)際上跟國內的幾個(gè)廠(chǎng)家都推出網(wǎng)絡(luò )電視有關(guān)系。其實(shí)你不讓廠(chǎng)家參與這樣的活動(dòng)，這個(gè)業(yè)務(wù)是發(fā)展不起來(lái)的，對消費者是不利的，對整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)競爭力是不利的。但是國家的相關(guān)政策，我們也了解，我們也要守規則，但是到底給我們多大的空間，我們也不太清楚，但是我們要投入一些資源來(lái)做，不然的話(huà)，我們的產(chǎn)品沒(méi)法做了。我看到我們現在網(wǎng)絡(luò )電視使用我們的服務(wù)的量增長(cháng)很快，我很關(guān)注這些。

　　媒體：那在網(wǎng)絡(luò )資源這塊，會(huì )不會(huì )在戰略規劃里面，你們會(huì )不會(huì )有一些動(dòng)作，比如收購一些視頻網(wǎng)站或者一些建議？

　　李東生：這個(gè)都會(huì )考慮，但是我剛才講，要在這一輪跟相關(guān)部門(mén)的討論規劃當中，看國家相關(guān)管理部門(mén)允許我們怎么做?，F在我們還沒(méi)有太大的動(dòng)作。其實(shí)產(chǎn)業(yè)部門(mén)都很支持，中信部都很支持，我們在3G的運營(yíng)這些方面能夠積極地探索，這個(gè)也是提高我們國內企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的一個(gè)方式。因為涉及到這種服務(wù)的話(huà)，中國企業(yè)相對國外企業(yè)會(huì )更加有優(yōu)勢，所以這一塊，要鼓勵中國企業(yè)去做，實(shí)際上能夠提升我們國內企業(yè)在國內市場(chǎng)的競爭力。所以我們相信，國家會(huì )制訂合適的規則，我們也愿意去遵守來(lái)做。

　　媒體：我想問(wèn)一下，剛才您這邊談到，未來(lái)將會(huì )以多媒體和通訊作為我們兩塊最主要的業(yè)務(wù)，通訊你提到了，要成為國內的龍頭。這個(gè)我不太明白，想請教一下，您認為這個(gè)龍頭是指在中國所有的手機的龍頭企業(yè)，還是指成為目前國內企業(yè)的龍頭？然后我想問(wèn)一下，既然您今天這么有信心地說(shuō)到這一點(diǎn)，支撐您信心的在哪里，它成為龍頭的支撐點(diǎn)在哪里？還有一個(gè)就是說(shuō)，針對05年和06年，你覺(jué)得目前這個(gè)狀態(tài)，對TCL來(lái)說(shuō)是不是一種重生？

　　李東生：龍頭的標準，就是國內的龍頭，你在國內的產(chǎn)業(yè)當中，能夠居于領(lǐng)先的地位。如果講的嚴格一點(diǎn)，希望能夠絕對的領(lǐng)先地位?，F在像彩電這一塊，就是前三家。

　　媒體：不包括外資？

　　李東生：不包括。彩電從國內來(lái)講，我們在中國內部是超越外資的，前三家都是我們國內的企業(yè)。我們希望成為龍頭，就希望能夠有一個(gè)比較明顯的領(lǐng)先，這是我們的目標，我相信我們的競爭對手也是生意上的伙伴，同行，也是定這樣的目標，這個(gè)沒(méi)關(guān)系，大家一起去跑，龍頭就是這樣的一個(gè)絕對的領(lǐng)先，至少要有一個(gè)明顯的領(lǐng)先。目前彩電，我們是處在第一陣營(yíng)的階段。

　　通訊的話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，連第一陣營(yíng)都沒(méi)有。我不是說(shuō)我有信心或者有一個(gè)什么東西，這個(gè)通訊在短期內就能做成這樣子。既然我們說(shuō)把這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)投入，它們的目標就必須一定要成為國內的龍頭。當然，不是說(shuō)你要在國內超越諾基亞，但是你在國內你至少要超越其他的國內的同行，才能叫做龍頭。要不然的話(huà)，你的銷(xiāo)售量連國內的同行都比不上，那你想怎么弄，這是不可能的。它們實(shí)現的目標可能更長(cháng)一點(diǎn)，但是這是公司在這種重新確認戰略的時(shí)候，在大家認同的目標?？赡芏嗝襟w，它可能提出一個(gè)三年的目標，通訊要達到這個(gè)，可能需要一個(gè)更長(cháng)期的目標。

　　媒體：這是一個(gè)長(cháng)期的目標？

　　李東生：也不能太長(cháng)期了，你講說(shuō)下個(gè)世紀，那也不行。我想中期至少要做到這一點(diǎn)，而且要看到這個(gè)改善。我們要求他們訂立一個(gè)相應的里程碑的指標。你至少份額能夠提高一倍，自己一定要有一個(gè)目標，每年、每個(gè)季度都要有一個(gè)里程碑的一個(gè)目標。

　　媒體：您的多媒體的投入已經(jīng)很明確了，通訊投入的計劃，具體的我們是怎么樣的？

　　李東生：現在我們自己的規劃沒(méi)有做好。但是董事會(huì )給多媒體跟給通訊的目標一樣，你們要實(shí)現這個(gè)目標，增加資源投入，總部是會(huì )支持的。就像多媒體去年一樣，肯定是支持的，肯定是會(huì )投入的?？赡芩麄冊谡麄€(gè)規劃定下來(lái)之后，就會(huì )做了。

　　媒體：今年會(huì )怎么樣呢？

　　李東生：我們努力要實(shí)現這個(gè)目標，肯定需要一段時(shí)間。這種新的發(fā)展目標，去年我們投入了一些，只是沒(méi)有多媒體幅度那么大。去年我們的廠(chǎng)房擴大了40%，加建了工廠(chǎng)的面積，增加了9條生產(chǎn)線(xiàn)，原來(lái)是10條，現在是19條。但是要實(shí)現這個(gè)目標，這個(gè)還是不夠的，所以下一步肯定還要增加的。 [page]

　　媒體：你覺(jué)得多媒體和通訊，哪個(gè)更快一點(diǎn)？

　　李東生：肯定是多媒體，它現在的地位比較有利。目前平板在我們國內肯定是第一陣容的，總量是第二陣容的。我們的CRT明顯優(yōu)于我們的競爭對手的。如果說(shuō)全球的話(huà)，我們的領(lǐng)先就更明顯了。就是和國內的同行比，我們的領(lǐng)先更明顯。所以多媒體一開(kāi)始是這樣盯著(zhù)，更多的是全球的對手。我們一開(kāi)會(huì )就說(shuō)，今年三星做了多少，LG做了多少，索尼做了多少，我們做了多少。今年從全球來(lái)看，這個(gè)LCD的產(chǎn)量，從去年的第八位，前年是第十三位，今年我們希望是第六位。CRT這方面，我們希望能夠保持在第三位。

　　媒體：通訊這一塊，您能詳細地談?wù)剢幔?/p>

　　李東生：通訊這塊我希望給我們的總經(jīng)理多一點(diǎn)時(shí)間。因為我們的總經(jīng)理剛上任半年。但是這個(gè)目標是認同的，既然要做，要在國內企業(yè)里面領(lǐng)先的，如果你連這點(diǎn)雄心壯志都沒(méi)有，那就很難了。

　　媒體：剛才提到了互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視就是版權的問(wèn)題。而昨天咱們面臨一個(gè)版權方面的官司，有一個(gè)企業(yè)告了我們，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)電視版權方面的問(wèn)題嗎？

　　主持人：TCL多媒體業(yè)務(wù)中心昨天也發(fā)表了一個(gè)聲明，基本上我們認為網(wǎng)絡(luò )化是產(chǎn)業(yè)方向，也是國家認可的，對中國的消費者能夠帶來(lái)一些全新的感受，體驗的技術(shù)，所以我們還會(huì )大力地發(fā)展，但是這個(gè)市場(chǎng)確實(shí)是需要規范的，我們也會(huì )配合相關(guān)的部委進(jìn)行一些細節的出臺工作，但是具體你講的那家公司，實(shí)際上還是沒(méi)有跟我們進(jìn)行過(guò)任何的接觸，特別在版權上，我們的態(tài)度是比較明確的，一定是支持正版。特別是我們后臺的合作，我們都跟它們簽署了版權協(xié)議，特別像華納這些大的出版商，所以你提到的這家公司，原來(lái)我們沒(méi)有接觸過(guò)，它們跟華納有什么正規的代理協(xié)議，我們都不太清楚，所以到目前為止也沒(méi)有收到他們相關(guān)的法律文件。

　　李東生：

　　所以我也覺(jué)得，有些人做這個(gè)事情不是按照正規來(lái)做的。你要告我們的話(huà)，也要有律師來(lái)告我們，在報紙上告我們，我們都不知道怎么回事兒。其實(shí)我們很關(guān)注這個(gè)版權的問(wèn)題。還有一點(diǎn)，三網(wǎng)融合，企業(yè)部門(mén)和內容管理部門(mén)，大家對三網(wǎng)融合的方式和做法，大家沒(méi)有什么統一的意見(jiàn)，這個(gè)不是什么秘密，并不是說(shuō)什么版權的問(wèn)題。我們這次提供的這些都是有版權的，就是和我們正式簽約的，都是有版權的，我們也是付了費用的。我們是很愿意和國家相關(guān)部門(mén)一起來(lái)做。我們希望能夠和政府部門(mén)配合，把這個(gè)事情做好。

　　媒體：您講到了今年推出高清播放器，然后您也講到關(guān)于DVD方面的做法。我想了解一下，國外的一些廠(chǎng)家不允許他們做內銷(xiāo)市場(chǎng)，現在您生產(chǎn)這兩種，本來(lái)是一個(gè)競爭者的關(guān)系，您對這種高清播放器到底是怎么規劃的，怎么樣布局的？

　　李東生：我們的DVD是對外有一個(gè)制造部門(mén)，我們應客戶(hù)要求做生產(chǎn)。原來(lái)他們做DVD，現在做BD。

　　媒體：BD的生產(chǎn)線(xiàn)呢？

　　李東生：關(guān)鍵是新的產(chǎn)業(yè)鏈。我們現在比較重要的是產(chǎn)業(yè)服務(wù)，我們現在設計包括整個(gè)工業(yè)鏈的組織和制造，因為客戶(hù)定義產(chǎn)品，剩下的事情都是我們來(lái)做。所以我們現在這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有這個(gè)能力，我們沒(méi)有在國內推BD，我們也沒(méi)有申請這種資質(zhì)。就是因為我們要在國內市場(chǎng)做CBHD。理由很簡(jiǎn)單，中國這么大的市場(chǎng)，我們希望推一個(gè)由我們自己的專(zhuān)利知識產(chǎn)權標準的產(chǎn)品。另外，我們也有信心，CBHD從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織組合來(lái)講，應該能夠給消費者提供更好的性?xún)r(jià)比。如果沒(méi)有CBHD的存在，我相信今天的BD的播放機價(jià)格都會(huì )上升。主要這塊性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢還是明顯的。從產(chǎn)品制造來(lái)講，它和BD來(lái)講，我覺(jué)得從結構來(lái)講，它應該更加簡(jiǎn)約，更加有競爭力。

　　從內容提供來(lái)講，大部分做DVD的生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)改造之后都能夠做CBHD，而B(niǎo)D的生產(chǎn)線(xiàn)要重新投入。這個(gè)目前對光盤(pán)的產(chǎn)業(yè)是有利的。第三個(gè)就是專(zhuān)利產(chǎn)品，BD的專(zhuān)利現在要價(jià)是很高的，因為我們是做生產(chǎn)加工，專(zhuān)利對我們沒(méi)有什么影響，他們去賣(mài)。但是做國內市場(chǎng)的話(huà)，我相信如果沒(méi)有一個(gè)CBHD的產(chǎn)業(yè)的話(huà)，我們就很難推廣?；旧隙际菄獾腂D的廠(chǎng)家來(lái)做了,中國的企業(yè)沒(méi)有什么機會(huì )了。所以在這個(gè)情況，我們就堅定不移地把BD產(chǎn)品在中國市場(chǎng)做好。當然，那個(gè)的條件還是很大的。因為相對來(lái)說(shuō)你產(chǎn)業(yè)的規模就比較小，下面的公司和人相對來(lái)說(shuō)也會(huì )比較少，所以挑戰也會(huì )比較大。但是國家工信部和相關(guān)部門(mén)對于這個(gè)項目還是很支持的。因為從中國產(chǎn)業(yè)來(lái)看，如果是我們能夠把這個(gè)標準成功地在中國市場(chǎng)立起來(lái)的話(huà)，我相信對這個(gè)市場(chǎng)，我們有一定的輻射能力，像東南亞的市場(chǎng)，像一些發(fā)展中國家的市場(chǎng)。因為它的性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢和現在你光盤(pán)產(chǎn)業(yè)的這種過(guò)度的便利，是它最有利的兩個(gè)條件。另外，專(zhuān)利方面，相對的掌控的話(huà)，也使得我們不會(huì )完全受制于人。

　　媒體：您剛剛講CBHD的生產(chǎn)有時(shí)會(huì )比較明顯一點(diǎn)，但是，我覺(jué)得從市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)看的話(huà)，現在國內也有自己的CBHD，然后國內也有國外的推出的BD的產(chǎn)品?，F在你們的影碟機的價(jià)格和其他的比，其實(shí)并沒(méi)有什么價(jià)格優(yōu)勢。

　　李東生：我覺(jué)得不能具體看一兩個(gè)產(chǎn)品，我也不想評論某一家公司。但是從產(chǎn)品的結構來(lái)講，CBHD是應該比BD有優(yōu)勢的。因為我們兩個(gè)產(chǎn)品，我們都在做。從結構上來(lái)講，它是有優(yōu)勢的。關(guān)鍵，現在是我們怎么把這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規模盡快地做起來(lái)。最終來(lái)講，對消費者來(lái)講，體現是兩個(gè)成本。一個(gè)是買(mǎi)整機的成本，一個(gè)是買(mǎi)盤(pán)片的成本。

　　整機的成本現在確實(shí)有差別，我們的CBHD是賣(mài)這個(gè)價(jià)格，其他的廠(chǎng)商的BD產(chǎn)品也是這個(gè)價(jià)格，其他的BD的產(chǎn)品可能是2999多，但是我們的也是這么多。但是盤(pán)片來(lái)看差距是比較大的。一盤(pán)CBHD的高藍光碟，它的制作成本那種高密度的DVD盤(pán)差別并不大，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢。所以在結構內容方面的話(huà)，這個(gè)盤(pán)片的成本的這個(gè)優(yōu)勢是很明顯的。所以我們現在很龐大的國內光碟制造業(yè)，他們都能夠在下游得到這種好處，得到這種機會(huì )吧?，F在的BD是壟斷在幾家外資企業(yè)的手上。所以我從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，就是產(chǎn)業(yè)的政策的制訂，我希望它們能從整個(gè)中國經(jīng)濟發(fā)展的這種合理性，對國內的企業(yè)，國內的產(chǎn)業(yè)應該有更多的考慮。關(guān)鍵是說(shuō)，不是要犧牲消費者的立以來(lái)達到，消費者的利益是應該得到保護的。連華納這樣的公司，想了半天還是說(shuō)支持CBHD。 [page]

　　媒體：有一個(gè)數據看一下，我們今年上半年中國市場(chǎng)銷(xiāo)售比重是62.72%，是整個(gè)集團的?，F在，我們短期的海外業(yè)務(wù)占比的下降不會(huì )影響我們達到一個(gè)跨國公司的目標吧？

　　李東生：對，我們不會(huì )放棄這個(gè)，我一開(kāi)始就講了。這個(gè)仗都已經(jīng)開(kāi)打了，絕對是不會(huì )退的，而且也沒(méi)有退路?，F在做這種調整，這是市場(chǎng)行為的一種自然的反應。我不是說(shuō)不想在美國和歐洲都賣(mài)起來(lái)，現在的話(huà)，整個(gè)市場(chǎng)都在下降。但是我強調的是我不會(huì )退，而且我想辦法要把它恢復。下半年的話(huà)，如果按照我們現在訂的規劃，我們目標是下半年的表現要比上半年好。因為這兩個(gè)市場(chǎng)不矛盾，國內會(huì )繼續做好它，但是不代表你國內做好了，海外就一定做不好。所以國內市場(chǎng)下半年，我們會(huì )維持這個(gè)趨勢。海外這一塊，我希望下半年能夠有明顯的改善。

　　媒體：還有，我注意到我們整個(gè)集團4+2的架構里面又多出一塊，史石總做出的一塊，是不是把其他的業(yè)務(wù)又剝離出來(lái)一個(gè)新的部分？

　　李東生：這是產(chǎn)品的事業(yè)部，這個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部比較小，要有一定的時(shí)間發(fā)育。然后一些邊緣的企業(yè)，會(huì )歸到這里面。更多是孵化器的作用。包括剛才我講投入更多的產(chǎn)業(yè)，將來(lái)它也會(huì )歸到某一個(gè)地方去。

　　媒體：李總，將來(lái)臺灣地區是跟大陸交流比較多，這個(gè)也算是一個(gè)熱點(diǎn)。第一是大陸到臺灣采購了很多的產(chǎn)品，然后臺灣在大陸開(kāi)辦了很多的產(chǎn)業(yè)。TCL能不能介紹一下，臺灣這邊跟咱們的相關(guān)的合作？

　　李東生：我們今天和臺灣簽的協(xié)議來(lái)看，合同還算正常的，我們主要的采購目前是來(lái)自臺灣的供應商和來(lái)自韓國的企業(yè)，全球也是主要它們兩個(gè)。我們目前還是和全球主要大面板廠(chǎng)商都有業(yè)務(wù)合作。其中如果分地區的話(huà)，韓國和臺灣占的比例是比較大的。

　　媒體：韓國是哪個(gè)，三星？

　　李東生：從目前來(lái)講，三星在我們的采購量里面占的比例是比較大一點(diǎn)。友達也比較大。但是同時(shí)我們也跟LG，日本的夏普都有聯(lián)系。

　　媒體：今年我們全球的液晶目標是達到700萬(wàn)吧，今年能完成700萬(wàn)臺嗎？

　　李東生：700萬(wàn)臺，我今年還是比較有把握的，但是看能不能挑戰一下750萬(wàn)的高度。因為今年的液晶和LCD，它的市場(chǎng)要比年初預測的要大，既然這個(gè)蛋糕比較大了，那你的份額就會(huì )比較大。CRT損失的這一部分銷(xiāo)量，應該在LCD那里找回來(lái)。所以今年的LCD的量應該會(huì )比年初我們訂的目標有一定的增長(cháng)，我們年初訂的700萬(wàn)的目標，應該是問(wèn)題不太大，會(huì )有增長(cháng)。

　　媒體：我想提一個(gè)問(wèn)題，大家都知道中國的上市公司里面，如果一個(gè)高管持有大量股權的話(huà)，他應該選擇一種退出方式，您大方面購買(mǎi)股票，是不是向股東傳達一個(gè)意向，將來(lái)準備入股TCL？

　　李東生：一個(gè)是我對TCL有信心，另外一個(gè)，我們的認購商也希望我帶頭做資本認購。另外你查一下我的記錄，我這幾年無(wú)論是在香港和國內持有的股份，我都沒(méi)有賣(mài)過(guò)。當然我并不是說(shuō)今天我在承諾我不會(huì )賣(mài)股票。只是說(shuō)，對我來(lái)講，我持有這個(gè)股票是一種長(cháng)期的行為。不會(huì )說(shuō)簡(jiǎn)單地來(lái)回跑來(lái)跑去，不是這樣的。所以說(shuō)，我在公司的購買(mǎi)股份的行為，不能說(shuō)是股票的一種投資行為，不能是這樣的。

　　媒體：比如說(shuō)最近好像有幾個(gè)家電企業(yè)，他們30個(gè)億，或者20多億都比較容易增發(fā)到，現在這個(gè)市場(chǎng)比較好。

　　李東生：這個(gè)世界是沒(méi)有后悔藥吃的。我們這個(gè)項目是為了我們模組來(lái)建的，增發(fā)時(shí)我們的模組廠(chǎng)已經(jīng)投產(chǎn)了，如果我們不是在用我們其他方面的資金，根本就被這個(gè)事情就耽誤了。所以我們更多是從項目發(fā)展本身的需要來(lái)考慮這個(gè)事情。

　　媒體：在發(fā)達國家和本土市場(chǎng)，是本土的管理占的多一些，還是在新興國家占的多一些？

　　李東生：如果真的是決策團隊的話(huà)，我們占的多一些，就是國內的要高過(guò)歐美市場(chǎng)。因為歐美市場(chǎng)比較成熟，這些人基本上都經(jīng)過(guò)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的訓練，所以我們要去引導這樣的人。所以現在我們在新興市場(chǎng)也有一兩個(gè)國家是屬于發(fā)達國家，像澳大利亞，澳大利亞總經(jīng)理就是一個(gè)本地人。因為你想，澳大利亞的經(jīng)濟水平很高，它的教育，管理水平還是比較高的。你找一個(gè)中國人去領(lǐng)導他，確實(shí)不太有利做。那我們還是選擇一個(gè)澳大利亞的人的。除了澳大利亞是本地人當總經(jīng)理，其他的總經(jīng)理好像都是本地人。

　　媒體：那我們是不是管理的功能會(huì )轉移了？

　　李東生：不是，還是繼續的。

　　媒體：東歐的影響是不是很大？

　　李東生：那個(gè)工廠(chǎng)除了給東歐，還給歐洲。因為從波蘭運到西歐很近的。墨西哥那個(gè)市場(chǎng)下的量還是比較大，所以今年給美國的業(yè)務(wù)壓力很大。但是我們還是會(huì )保留這兩個(gè)廠(chǎng)。目前在北美貿易區和墨西哥，所以它進(jìn)入美國和加拿大市場(chǎng)是沒(méi)有束縛的。另外的話(huà)，大屏幕的產(chǎn)品，由當地人做的話(huà)，還是有一定的優(yōu)勢的。

　　媒體：咱們的多媒體的總經(jīng)理任期馬上就到期了，之后會(huì )怎么做？

　　李東生：我們之后會(huì )有公告，他的任期是在9月底，我們會(huì )在適當的時(shí)候做一個(gè)公告，這個(gè)都有考慮。

　　主持人：謝謝。剛才李總介紹的問(wèn)題已經(jīng)非常全面，看看有后續的問(wèn)題，大家之后再聯(lián)系。今天我們的見(jiàn)面會(huì )就結束了，謝謝大家。