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正確認識和規范運用期貨套期保值工具

2009-08-14 15:19:50      韓康

  欄首語(yǔ):

  為增進(jìn)國資國企監管機構和廣大國有企業(yè)對期貨業(yè)務(wù)的了解,充分認識期貨業(yè)務(wù)對大中型國企(集團)規避價(jià)格風(fēng)險、實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)的必要性,提高國企套期保值實(shí)務(wù)操作水平和風(fēng)險防控能力,《上海國資》聯(lián)合上海東證期貨有限公司共同推出“期貨實(shí)務(wù)”專(zhuān)欄,敬請關(guān)注。

  韓康/文

  從當前情況來(lái)看,包括大多數上市公司在內的企業(yè)決策層對于證券市場(chǎng)的“資金(資產(chǎn))配置”功能都比較了解,但期貨市場(chǎng)對企業(yè)的重要作用“風(fēng)險轉移”就可能知道的并不那么多,還可能對商品期貨有一些誤解或疑慮。

  為什么要利用期貨等衍生品市場(chǎng)進(jìn)行套期保值操作?其重要意義可以從以下實(shí)際案例來(lái)認識。

  第一、套期保值有助于企業(yè)抵御市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險

  2008年9月15日,中糧集團一下屬公司以4300元/噸的價(jià)格,在美國采購一船6萬(wàn)噸的大豆。10月份運到國內時(shí),大豆價(jià)格已下跌至3000元/噸,僅此一船現貨,就要面臨7800萬(wàn)元的虧損。但是,該公司利用了商品期貨的套期保值功能,以規避這一價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險。購入大豆現貨的第二天,他們在期貨交易所賣(mài)出了3.6萬(wàn)噸大豆和1萬(wàn)噸豆油的商品期貨。至現貨大豆運至國內時(shí),該期貨交易行為盈利了7710萬(wàn)元,現貨虧損與期貨盈利相抵,公司僅虧損90萬(wàn)元,基本實(shí)現了通過(guò)期貨套期保值。

  這個(gè)實(shí)例告訴我們,在經(jīng)濟高度全球化和市場(chǎng)化的現代社會(huì )中,套期保值工具可以幫助企業(yè)鎖定原材料成本或銷(xiāo)售利潤,抵御市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng),保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定。

  第二、套期保值有助于行業(yè)抵御系統性風(fēng)險

  2008年10月份,國際有色金屬市場(chǎng)與其他大宗商品市場(chǎng)一樣,受全球金融風(fēng)暴波及,商品價(jià)格出現了系統性大幅下跌。有色金屬價(jià)格短短一個(gè)多月內下跌了40%,正是因為主要的有色金屬品種有期貨市場(chǎng),而且很多有色金屬企業(yè)利用了期貨市場(chǎng)的套保功能,有效對沖系統性風(fēng)險。因此,到年底時(shí),有色金屬行業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤的降幅,都明顯小于同樣受到?jīng)_擊的鋼鐵行業(yè)。

  這里有一個(gè)很好的案例說(shuō)明,截止2009年3月23日,有四家鋼鐵上市公司(濟南鋼鐵、南鋼股份、撫順特鋼、安陽(yáng)鋼鐵)和8家有色金屬上市公司(銅陵有色、云鋁股份、羅平鋅電等)分別公布了2008年度財務(wù)報告,在分析了這12家上市公司的業(yè)績(jì)之后,其中有一個(gè)非常值得關(guān)注的現象:在前三季度中,鋼鐵上市公司和有色金屬上市公司的利潤差別并不大,但是在經(jīng)歷了四季度的金融海嘯之后,有色金屬企業(yè)的平均利潤水平表現要遠好于鋼鐵企業(yè)。很重要的一個(gè)原因就是因為國內當時(shí)有銅、鋁、鋅三個(gè)成熟期貨品種,有色金屬企業(yè)通過(guò)各種方式在期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值交易,成功規避了價(jià)格暴跌的風(fēng)險。鋼鐵企業(yè)卻因為當時(shí)鋼材期貨還沒(méi)有上市而缺乏套期保值的工具,最終利潤大幅度下滑。

  這個(gè)實(shí)例告訴我們,有效運用套期保值工具作用顯著(zhù)。否則,在系統性風(fēng)險面前,不僅相關(guān)企業(yè)個(gè)體,就是相關(guān)行業(yè)整體,都將面臨嚴峻的生存危機。

  第三、套期保值有助于維護國家經(jīng)濟安全

  以原油為例。2002年以來(lái),世界經(jīng)濟走出了一輪新的運行周期。在這個(gè)周期中,國際大宗商品價(jià)格進(jìn)入了有史以來(lái)波幅最大的時(shí)期。2002年初原油價(jià)格在20美元附近,經(jīng)過(guò)五年半的上漲,到2006年中,油價(jià)已漲至80美元,翻了四倍。2007年開(kāi)始,油價(jià)波動(dòng)更是驚人。2007年初至2008年中的一年半時(shí)間內,原油價(jià)格從51美元上漲到147美元,漲幅約三倍。但是在全球金融危機的影響下,2008年中至2008年底,半年內,原油價(jià)格更是下跌了75%,最低到了35美元。兩年的時(shí)間內,原油價(jià)格來(lái)了個(gè)超級過(guò)山車(chē)式的走勢。

  油價(jià)如此波動(dòng),對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響,大家肯定都有切身的體會(huì )。當然,不僅僅是原油這一個(gè)品種是這樣的走勢,農產(chǎn)品、貴金屬以及有色金屬價(jià)格走勢基本上都是如此。

  在我們這樣一個(gè)大量原材料依賴(lài)國際進(jìn)口的資源消耗大國,鼓勵企業(yè)運用套期保值工具,抵御市場(chǎng)波動(dòng),回避價(jià)格風(fēng)險,不僅是企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,同時(shí)也是整個(gè)國家的經(jīng)濟安全的需要。

  第四、套期保值是國際上大企業(yè)的通行做法

  根據國際互換和衍生品協(xié)會(huì )(ISDA)一項調查表明,世界500強大公司中,超過(guò)90%的公司使用金融衍生品來(lái)管理企業(yè)面對的各類(lèi)商業(yè)和價(jià)格風(fēng)險。這些企業(yè)分布在26個(gè)國家,涉及各行各業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛。其中92%的企業(yè)使用衍生品管理利率風(fēng)險,85%的企業(yè)使用衍生品管理匯率風(fēng)險,25%的企業(yè)使用衍生品管理原材料和銷(xiāo)售商品價(jià)格風(fēng)險,12%的企業(yè)使用衍生品管理股權價(jià)格風(fēng)險。在美國,企業(yè)去銀行貸款,只要企業(yè)需要對原材料或產(chǎn)成品進(jìn)行保值的,銀行都會(huì )首先詢(xún)問(wèn)企業(yè)是否進(jìn)行了相應的套期保值。否則,銀行將不會(huì )同意貸款。

  期貨的主要功能有兩點(diǎn):一是規避價(jià)格風(fēng)險。二是發(fā)現價(jià)格,市場(chǎng)定價(jià)。套期保值之所以能夠規避價(jià)格風(fēng)險,基于兩個(gè)基本經(jīng)濟原理。

  原理一、同種商品的期貨價(jià)格走勢與現貨價(jià)格走勢一致

  現貨市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)雖然是兩個(gè)各自獨立的市場(chǎng),但由于某一特定商品的期貨價(jià)格和現貨價(jià)格在同一市場(chǎng)環(huán)境內,會(huì )受到相同的經(jīng)濟因素的影響和制約,因而一般情況下兩個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢相同。套期保值就是利用這兩個(gè)市場(chǎng)上的價(jià)格關(guān)系,取得在一個(gè)市場(chǎng)上出現虧損的同時(shí),在另一個(gè)市場(chǎng)上盈利的結果,以達到鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的。通俗一點(diǎn),期貨可以理解為在交易所買(mǎi)了一份遠期訂單,這個(gè)訂單的價(jià)值當然是與訂單所對應的現貨價(jià)格同向變動(dòng)的。

  原理二、現貨與期貨市場(chǎng)價(jià)格隨期貨合約到期日的臨近趨向一致

  期貨交易的交割制度,保證了現貨市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)價(jià)格隨期貨合約到期日的臨近,兩者趨向一致。期貨交易規定合約到期時(shí),未平倉頭寸必須進(jìn)行交割。到交割時(shí),如果期貨價(jià)格和現貨價(jià)格不同,就會(huì )有套利者在兩個(gè)市場(chǎng)低買(mǎi)高賣(mài)獲取無(wú)風(fēng)險利潤。這就好比證券市場(chǎng)早期的國庫券,未到期之前價(jià)格很低,有人就大量收購,到期之后國家是按照實(shí)際價(jià)值兌現,收購者就可以獲得無(wú)風(fēng)險利潤。

  當然,套期保值并非適用所有的企業(yè)。需要進(jìn)行套期保值的企業(yè)主要是其原材料或產(chǎn)成品存在風(fēng)險敞口的企業(yè)。主要分為三類(lèi):

  一是原材料價(jià)格相對固定,產(chǎn)成品價(jià)格面臨市場(chǎng)風(fēng)險的企業(yè)。比如,具備自有礦產(chǎn)資源的冶煉企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)適合進(jìn)行賣(mài)出套期保值。二是原材料和產(chǎn)成品價(jià)格都面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險。如貿易企業(yè)和加工制造型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)往往要同時(shí)開(kāi)展買(mǎi)入和賣(mài)出套期保值,以鎖定中間利潤。三是原材料價(jià)格面臨市場(chǎng)風(fēng)險,但產(chǎn)成品價(jià)格相對固定。如家電制造企業(yè)、交通運輸企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)適合進(jìn)行買(mǎi)入套期保值。

  近年來(lái),證監會(huì )對穩步推進(jìn)期貨市場(chǎng)發(fā)展、發(fā)揮期貨市場(chǎng)服務(wù)于國民經(jīng)濟發(fā)展的功能,提出了一系列的要求。關(guān)于中央企業(yè)如何從事金融衍生品業(yè)務(wù),國務(wù)院國資委有明確的規定。上海轄區上市公司絕大部分是國有企業(yè),應該遵守這些規定。民營(yíng)控股上市公司也應參照這些規定,有效控制套期保值風(fēng)險。今年3月24日,國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強中央企業(yè)金融衍生業(yè)務(wù)監管的通知》,再次強調了國有企業(yè)從事金融衍生品業(yè)務(wù)的監管要求。如何做好套期保值業(yè)務(wù),我覺(jué)得應該注意以下幾個(gè)方面:

  1 要嚴格合規運作。國家對從事境外衍生品業(yè)務(wù)實(shí)行審批制,得到批準的才可以做,沒(méi)有得到批準的就不能去做。得到國資委同意后,還必須經(jīng)過(guò)董事會(huì )或類(lèi)似決策機構的決策流程。確保套期保值操作合規有據。

  2 要明確目的,嚴守操作原則。國有企業(yè)做衍生品業(yè)務(wù),目的只有一個(gè),就是為了規避風(fēng)險,鎖定成本,絕不是為了投機。在操作中,要嚴守套期保值的基本原則。要選擇正確的市場(chǎng)和品種,使用盡量簡(jiǎn)單的衍生品工具,業(yè)務(wù)量要與實(shí)際需求量相適應,做好資金使用計劃等。不同風(fēng)險事件表明,違反套期保值基本原則是所有風(fēng)險爆發(fā)的共有特征。

  3 要在組織機構上予以保證。最好成立專(zhuān)門(mén)的套期保值操作部門(mén),日常操作中做好各部門(mén)的協(xié)作工作。各部門(mén)間相互協(xié)作、相互制衡。同時(shí)形成重大套期保值操作的決策機制,主要部門(mén)都要參與決策。決策結果是來(lái)自于集體智慧,而不是領(lǐng)導意志。上世紀90年代發(fā)生的株冶鋅事件中,就是因為株洲冶煉廠(chǎng)個(gè)別領(lǐng)導的獨斷專(zhuān)行,造成了套保過(guò)量的嚴重后果。

  4 要有效管控風(fēng)險。首先,要建立完善風(fēng)險控制制度和業(yè)務(wù)流程,嚴格執行前、中、后臺職責和人員分離原則。其次,要加強內控有效性的管理,絕不能讓內控流于形式。最后,要做好定期風(fēng)險評估。通過(guò)第三方,定期對風(fēng)險狀況進(jìn)行有效的分析和評估。眾多風(fēng)險事件事實(shí)表明,正是由于風(fēng)險管控的失效,造成了風(fēng)險由小到大,由可以承受演變到不可收拾的結果。2004年發(fā)生的中航油就是最典型的例子。

  5 要建立監督報告體系,及時(shí)報告操作情況。按照國家有關(guān)規章和企業(yè)制度建立系統化的監督報告體系,定期不定期的向國資委和上級部門(mén)報告內部交易、風(fēng)險管理、資金使用、合規檢查等情況。作為上市公司,還要按照信息披露要求做好重大事項的及時(shí)披露工作。

  6 要不斷提升專(zhuān)業(yè)操作水平。首先,要選擇誠信專(zhuān)業(yè)的期貨服務(wù)商。由于套期保值業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性,企業(yè)在開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)中,選擇具備較強專(zhuān)業(yè)能力的期貨公司非常重要。企業(yè)可以借助期貨公司的專(zhuān)業(yè)服務(wù),更好地實(shí)現套期保值目標。其次,企業(yè)應加強自身專(zhuān)業(yè)人才的培養。培養既懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)物,又清楚套期保值專(zhuān)業(yè)知識的人才隊伍是企業(yè)提升長(cháng)遠風(fēng)險管理能力的關(guān)鍵舉措。

  (本文根據上海證監局副局長(cháng)韓康近期在上海轄區上市公司培訓班上講話(huà)稿整理)

  責任編輯:司 儀

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