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美的:警惕企業(yè)從狼文化淪落為流氓文化

2009-08-14 08:36:12      挖貝網(wǎng)

  2009年5月25日,新華社《望東方周刊》刊登了一篇震動(dòng)中國空調業(yè)的文章《變頻亂局背后的商戰推手》,記者通過(guò)采訪(fǎng),掌握了大量翔實(shí)的資料,詳細分析了由美的挑起的變頻空調行業(yè)商戰亂局,長(cháng)期從事空調研究的北京工業(yè)大學(xué)教授李紅旗警告說(shuō):“在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,某些企業(yè)唯我獨存觀(guān)念強烈,利用似是而非的概念對消費者進(jìn)行誤導,出現技術(shù)爭論市場(chǎng)化的不良傾向,造成了行業(yè)混亂。”事實(shí)上,這不僅僅只是技術(shù)爭論市場(chǎng)化,而是中國企業(yè)到底要選取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)文化,是選取健康的良性競爭文化,還是選取不健康的惡性競爭文化。良幣一旦遭到劣幣驅逐,中國企業(yè)不可能有一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境,也不可能在國內和國際市場(chǎng)上贏(yíng)得尊重和基業(yè)長(cháng)青。

  從“狼文化”淪落為“流氓文化”

  本來(lái),企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣,差異化營(yíng)銷(xiāo)是一種科學(xué)、有效的手段。中國很多企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)人員信奉“狼文化”營(yíng)銷(xiāo)方法。所謂“狼文化”,是指營(yíng)銷(xiāo)團隊要有狼一樣的精神:首先,狼是講究團隊作戰的,群體出動(dòng);其次,狼的行動(dòng)快、準、狠,做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)正需要這種精神,才能“快、準、狠”地抓住客戶(hù);最后,狼在高速奔跑中能快速思考問(wèn)題,迅速做出判斷,捕獲獵物。諸如此類(lèi),就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所要學(xué)習的“狼文化”。在很大程度上,“狼文化”對于企業(yè)具有積極的意義。畢竟,一個(gè)團隊必須推崇一種精神,對于奮戰在市場(chǎng)第一線(xiàn),需要對市場(chǎng)變化做出快速反應的營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)說(shuō),“狼文化”非常有用。

  但是,如果“狼文化”被無(wú)限放大,逾越了道德底線(xiàn),則很容易演變成另一種文化—“青幫文化”。“青幫文化”在本質(zhì)上是“流氓文化”。我們回頭看看那些曾經(jīng)風(fēng)頭一時(shí)無(wú)雙的青幫,無(wú)不有著(zhù)狼的“行事風(fēng)格”。和狼一樣,青幫出手快、準、狠。但由于青幫成員大多為流氓無(wú)產(chǎn)者,所以他們做事往往不考慮后果,以亡命徒的方式直奔主題—金錢(qián)。亡命徒不會(huì )善終,結局多為悲劇,正如電影《無(wú)間道》所說(shuō):“出來(lái)混,遲早要還的。”再則,“青幫文化”雖然講究團隊合作,但這種團隊合作是以拜把子的利益為驅動(dòng),一旦出現更大的利益誘惑,青幫很容易內訌,土崩瓦解。“青幫文化”還有一個(gè)很重要的特點(diǎn),就是在利益驅使下,主宰青幫的其實(shí)是“江湖文化”。而“江湖文化”與“狼文化”的最大區別就在于:“狼文化”是有所為、有所不為,而“江湖文化”是為了利益,沒(méi)有什么不可為。所以,青幫永遠無(wú)法走上正道,只能在江湖中自生自滅。而“狼文化”導向的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為,雖說(shuō)是“銷(xiāo)售至上”,但不會(huì )逾越道德底線(xiàn)。所以,很多企業(yè)在倡導“狼文化”的同時(shí),嚴守道德底線(xiàn),將“狼文化”納入企業(yè)的文化建設中,增強企業(yè)的核心競爭力。

  “狼文化”一旦逾越了道德底線(xiàn),就會(huì )劍走偏鋒,讓企業(yè)誤入歧途。美的在變頻空調大戰中,斷章取義地引用李紅旗教授的言論,李紅旗教授痛心地說(shuō):“作為行業(yè)內人士,我們只可能研討行業(yè)的發(fā)展趨勢勢,絕不會(huì )介入到企業(yè)之間的紛爭。”李紅旗教授接到了一些消費者和空調廠(chǎng)家的電話(huà),才知道有些廠(chǎng)家“扯虎皮作大旗”,惡意攻擊競爭對手。李紅旗教授斥責這種行為“卑鄙”、“可惡”,因為美的的不正當競爭行為的確逾越了道德底線(xiàn)。

  “流氓文化”傷人害己

  在中國空調行業(yè)美的排名第二,僅次于格力。美的能取得如此佳績(jì),得益于其采用的事業(yè)部制,得益于其多年來(lái)倡導、執行“狼文化”。那么,美的“狼文化”營(yíng)銷(xiāo)為什么會(huì )出現偏差呢?事實(shí)上,回顧一下媒體的相關(guān)報道,就會(huì )發(fā)現美的的“狼文化”營(yíng)銷(xiāo)劍走偏鋒已經(jīng)不是一次、兩次了。

  2008年7月10日,《江蘇商報》刊發(fā)了一篇文章,標題是《美的微波爐全面超越格蘭仕,微波爐行業(yè)進(jìn)入雙寡頭時(shí)代》。這篇報道由鳳凰財經(jīng)網(wǎng)轉載后,引起了格蘭仕的不滿(mǎn),并進(jìn)行了相關(guān)調查。最終,格蘭仕給全國各大媒體發(fā)送舉報信,指責美的指使經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)家電賣(mài)場(chǎng)“空進(jìn)空出”,制造市場(chǎng)占有率虛高的假象,以欺騙消費者。“這是非常惡劣的造假行為。中怡康6月份的統計報告根本還沒(méi)統計出來(lái),又何來(lái)他們所指的上半年中怡康數據。”中怡康副董事長(cháng)李基祥在接受記者采訪(fǎng)時(shí)證實(shí)了美的造假的事實(shí)。近幾年來(lái)美的為了搶奪格蘭仕微波爐的市場(chǎng)份額,發(fā)動(dòng)了咄咄逼人的市場(chǎng)攻勢,不承想此次卻遭遇了滑鐵盧。因為涉嫌用“空進(jìn)空出”造假方式提高美的微波爐的市場(chǎng)占有率,美的陷入“回購門(mén)”。而面對格蘭仕的指責,美的始終保持沉默,避免與揚言掌握了證據的格蘭仕公開(kāi)對質(zhì)。

  如果說(shuō)劍走偏鋒導致?tīng)I銷(xiāo)行為擦槍走火,仍屬于營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)上的一些行為不妥當。然而,一旦無(wú)節制地放任“狼文化”,“狼文化”就變了味道,成為“青幫文化”,其后果,就不僅僅是攻擊對手的問(wèn)題了,也將損害自己的企業(yè)文化。企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo),始終應該有所為、有所不為,不能逾越道德底線(xiàn)。一旦逾越了道德底線(xiàn),“狼文化”就成了雙刃劍,以不道德的手法傷害競爭對手,反過(guò)來(lái)會(huì )同時(shí)傷害自己的企業(yè)文化、員工。員工沒(méi)有了敬畏之心,對消費者失去誠意,他們不可能更好地服務(wù)消費者,為消費者帶來(lái)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

  不幸,這一點(diǎn)已經(jīng)得到了驗證。據《新快報》等媒體報道,2008年8月8日上午7點(diǎn)50分,在廣州一家IT公司上班的白領(lǐng)阿美(化名)在家中做早飯時(shí),美的型號為MC-EP196的電磁爐突然爆炸,阿美被炸飛一米多遠,身受重傷。8月11日下午,美的的代表和美的電磁爐爆炸的受害者家屬第一次接觸,雙方未達成任何共識。雙方的談判是站在走廊上進(jìn)行的,火藥味很濃。受害者的家屬說(shuō):“你們搞清楚我們是受害者。”美的的回答:“你們是受害者,但我們不知道誰(shuí)是加害者。”談判一次次陷入僵局。最后,在美的賠付了受害者16000多元后,此事才了結。但是,美的自始至終拒絕承認自己的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。

  無(wú)獨有偶,網(wǎng)易科技頻道報道,2008年7月3日,家住深圳沙井富居小區的李女士也經(jīng)歷了一場(chǎng)虛驚。李女士家中的美的電冰箱突然爆炸起火,她馬上斷掉電源并帶著(zhù)兩個(gè)孩子離開(kāi)房間呼救。聞?dòng)嵹s來(lái)的4名保安員持滅火器將火撲滅,所幸此次事故未造成人員傷亡。李女士和美的交涉后,美的向李女士賠償了14388元,并向她道歉。但隨后美的表示:經(jīng)鑒定,此次冰箱爆炸和美的的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān),因此不會(huì )召回相關(guān)型號的冰箱。

  更令人不可思議的是,美的空調也會(huì )爆炸。據《民主與法制時(shí)報》報道,2005年12月14日,貴州黔南州羅甸縣吳萬(wàn)國在黔南飯店入住,發(fā)現墻上的美的空調不能正常使用,飯店派修理工摘下外掛機在房間維修時(shí),空調突然爆炸。黔南州質(zhì)量技術(shù)監督檢測所對發(fā)生爆炸的美的空調進(jìn)行了鑒定,鑒定結論為:室外機壓縮機內部爆炸。

  中國的消費者很善良,很容易相信企業(yè)的廣告宣傳。正因為如此,他們一旦受到傷害,就是深深的傷害。“三聚氰胺事件”發(fā)生后,很多消費者認為蒙牛、伊利等乳品企業(yè)不誠實(shí),它們把責任推給了奶農,當了“婊子”還要立“牌坊”,這些傷透了心的消費者干脆拒絕喝牛奶。

  其實(shí),傷害消費者,不但企業(yè)受到很大的打擊,對整個(gè)行業(yè)更是重大的打擊?!锻麞|方周刊》記者采訪(fǎng)了中國制冷學(xué)會(huì )常務(wù)理事吳元煒教授,吳元煒教授呼吁,技術(shù)無(wú)論誰(shuí)研發(fā)出來(lái),整個(gè)行業(yè)都應該高興才是,而不應該互掐。吳元煒教授直言不諱地說(shuō),在這一方面,日本的機制比較好,一旦一個(gè)企業(yè)研發(fā)了某種技術(shù),其他企業(yè)都能快速跟進(jìn),共享技術(shù)研發(fā)成果。要想做強“中國芯”,中國企業(yè)就必須在合作機制上有所突破。同時(shí),企業(yè)不應該一味地再走購買(mǎi)國外技術(shù)的“捷徑”,應該把眼光放得更長(cháng)遠,多些自主研發(fā)投入,提高核心競爭力。

  “流氓文化”終將毀掉企業(yè)的未來(lái)

  2009年5月28日,胡錦濤總書(shū)記會(huì )見(jiàn)國民黨主席吳伯雄,在談及兩岸未來(lái)發(fā)展時(shí),語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō):“兩岸必須避免不必要的內耗,共同謀求中華民族的整體利益。”大至國家、民族利益尚且要避免內耗,企業(yè)和行業(yè)的振興與發(fā)展更是不能毀于內耗。而日本電器行業(yè)之所以能領(lǐng)先世界,一個(gè)重要的原因是日本企業(yè)之間從不互相拆臺,共享技術(shù)成果,讓整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展。

  美的在小家電、微波爐、空調等幾個(gè)領(lǐng)域,其實(shí)已經(jīng)取得了不錯的成績(jì)。但不可否認的是,在中國,除了壟斷行業(yè),企業(yè)之間的競爭很激烈,企業(yè)面臨著(zhù)巨大的生存壓力?;蛟S,正是巨大的生存壓力,導致美的的“進(jìn)取心”在營(yíng)銷(xiāo)的“狼文化”上出現了一些不好的偏差。比如,只要上網(wǎng)搜索關(guān)于美的的強大對手的負面文章,就會(huì )搜索到美的的御用寫(xiě)手撰寫(xiě)的攻擊文章,在空調行業(yè)攻擊格力、海信,在微波爐行業(yè)攻擊格蘭仕,在豆漿機行業(yè)攻擊九陽(yáng)。其實(shí),任何一個(gè)強大的競爭對手,并不是寫(xiě)幾篇攻擊性的文章就可以寫(xiě)倒的。真正令人擔心的是,一旦一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)文化從“狼文化”慢慢演變成了“青幫文化”,曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)最終會(huì )走向何處?一個(gè)企業(yè)開(kāi)始腐爛,肯定是從其內部文化開(kāi)始腐爛的。一個(gè)企業(yè)垮掉,一般情況下,是其企業(yè)文化首先出現了問(wèn)題。

  當萬(wàn)科董事長(cháng)王石一句話(huà)說(shuō)得不妥當造成股市震動(dòng)時(shí),60歲的王石不禁感慨自己有些“青澀”。據媒體報道,美的年輕的CEO方洪波幾年前曾經(jīng)把頭發(fā)染成金色,他每年都要前往歐洲搜尋名牌服飾。40歲出頭的方洪波正在驅趕著(zhù)一架巨大的家電馬車(chē)高速奔跑。的確,美的是一家非常優(yōu)秀的中國企業(yè),也是很多企業(yè)學(xué)習、效仿的對象。從優(yōu)秀到卓越,企業(yè)最終成就一個(gè)百年品牌,一定是因為企業(yè)領(lǐng)導人有著(zhù)極強的社會(huì )責任感,能夠如履薄冰、戰戰兢兢地兌現企業(yè)對社會(huì )的承諾。從“狼文化”淪落為“青幫文化”,但愿這并不是美的的本意,也不是美的的追求。

  據悉,就在新華社《望東方周刊》刊發(fā)了《變頻亂局背后的商戰推手》后,一些轉載了這篇文章的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站很快就接到了公關(guān)電話(huà),要求從其網(wǎng)站上刪除這篇文章,這些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的人員感慨說(shuō):“沒(méi)辦法呀,畢竟美的是廣告大戶(hù)呀!”由此不難看出,美的的一些做法相當“青澀”。企業(yè)形象的好與壞,公關(guān)僅僅是一種手段,最重要的還是要回歸企業(yè)的基本面,比如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等方面。中國消費者善良,但也相當精明,他們會(huì )用自己的口碑給自己喜歡、信任的企業(yè)投下忠實(shí)的一票。

  萬(wàn)里長(cháng)堤,潰于蟻穴。中國企業(yè),特別是那些優(yōu)秀的企業(yè),在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,一定要善用“狼文化”,警惕不讓其變味成“青幫文化”。真心希望美的一路走好,強化企業(yè)文化建設,承擔起社會(huì )責任,從優(yōu)秀走向卓越,而不是從“狼文化”走向“青幫文化”。同時(shí)也提醒其他中國企業(yè),警惕從“狼文化”墮落到“流氓文化”!

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