盡管在大型民營(yíng)鋼企全線(xiàn)潰退之下，沙鋼首次入圍世界500強，但沈文榮的壓力多于喜悅。“風(fēng)浪真沒(méi)少見(jiàn)，可這種局面還第一次遇到。”沈文榮輕叩著(zhù)桌面說(shuō)，又補充了四個(gè)字，“防不勝防。”

　　盡管張家港氣溫高達35度，沈文榮還是在白色短袖襯衫外罩了件西裝。他向來(lái)不注重穿著(zhù)，只是無(wú)奈，“最近應酬太多。”他晃了晃粗壯的右臂。

　　江蘇沙鋼集團以2008年以208億美元的營(yíng)業(yè)收入，首次躋身美國《財富》全球500強企業(yè)排行榜，也是中國內地唯一入選的“草根”民企。沈文榮近期時(shí)常要面帶愉悅答謝各方祝賀，內心卻并不輕松。

　　這是個(gè)微妙時(shí)刻，鋼鐵業(yè)是經(jīng)濟衰退中受創(chuàng )最重的行業(yè)之一。積壓的庫存，萎縮的市場(chǎng)，過(guò)剩的產(chǎn)能，昂貴的鐵礦石，繃緊的資金鏈，多年沉疴于2008年第三季度鋼價(jià)逼近頂峰時(shí)突然爆發(fā)，盛宴轉為饑荒。經(jīng)歷連續7個(gè)月自由落體運動(dòng)后，盡管鋼價(jià)從2009年5月份出現反彈，然而行業(yè)中無(wú)人敢輕言復蘇。

　　另一方面，鋼鐵業(yè)又是本輪洗牌中“國進(jìn)民退”最明顯的行業(yè)。建龍鋼鐵張志祥、復星集團郭廣昌、新希望集團劉永好已分別將寧波鋼鐵中的股份，全部轉讓給寶鋼集團，杜雙華的日照鋼鐵，不得不接受被山東鋼鐵重組的安排，另傳山西海鑫鋼鐵年輕的繼承人李兆會(huì )，也有意投靠首鋼。

　　在這12個(gè)月里，沙鋼這座屹立在揚子江畔的鋼鐵城堡，同樣經(jīng)歷了不少于其他民營(yíng)鋼企的跌宕起伏。

　　被重組？

　　“風(fēng)浪真沒(méi)少見(jiàn)，可這種局面還第一次遇到。”沈文榮輕叩著(zhù)桌面說(shuō)，又補充了四個(gè)字，“防不勝防。”

　　2008年10月末，全國鋼材價(jià)格綜合指數108.6點(diǎn)，與7月初相比下跌53.7個(gè)點(diǎn)。螺紋鋼、線(xiàn)材價(jià)格與當時(shí)相比居然跌了2000元-2400元/噸。沙鋼總廠(chǎng)并沒(méi)有減產(chǎn)，但所參股的浦項不銹鋼、收購的河南永興鋼鐵等項目曾一度停產(chǎn)，出口下降70%。沈文榮幾乎破了從不失眠的紀錄。

　　民營(yíng)鋼鐵全線(xiàn)大潰退，一片風(fēng)聲鶴唳。沈文榮恰在11月出國近一個(gè)月，謠言傳出，說(shuō)沙鋼資金鏈斷裂，沈外逃不歸，甚至有人半夜給他打來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)。“我會(huì )跑？”沈文榮有些哭笑不得，“我全部的資產(chǎn)、一輩子的心血都在這兒。”他遙指著(zhù)不遠處的高爐說(shuō)。

　　類(lèi)似演繹雖屬空穴來(lái)風(fēng)，卻映射出民營(yíng)鋼鐵企業(yè)危機中的生存氛圍，“環(huán)境不好，鋼鐵行業(yè)就天天講重組，但講的都是寶鋼、鞍鋼、武鋼怎么重組，沒(méi)有人講民營(yíng)企業(yè)怎么重組，我們就只能被重組。”河北一家匿名民營(yíng)鋼鐵企業(yè)負責人忿忿不平。他曾記得攀枝花鋼鐵重組時(shí)曾指名點(diǎn)姓說(shuō)，國有企業(yè)誰(shuí)來(lái)都可以，但民營(yíng)企業(yè)就是沙鋼來(lái)也不行。

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　　“沈文榮已經(jīng)是我們老大哥了，重組國企他也玩不轉。另外，為什么現在老說(shuō)我們資金鏈有問(wèn)題？一方面我們當中上市公司少，融資成本高，另一方面他們(國企)收購基本不用錢(qián)，建項目都是銀行的錢(qián)。說(shuō)直接一點(diǎn)，就算它們真的資金鏈有問(wèn)題，銀行會(huì )逼得太緊嗎？發(fā)改委會(huì )坐視不管嗎？國有大鋼企的領(lǐng)導在政界還有提升空間，過(guò)幾年說(shuō)不定誰(shuí)管誰(shuí)了。但我們呢？發(fā)改委的一個(gè)科長(cháng)就能把我訓得團團轉。”

　　2008年第四季度到2009年第一季度，許多眼睛都住盯著(zhù)沈文榮，這個(gè)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的傳奇人物會(huì )不會(huì )開(kāi)放股權。經(jīng)濟危機之前，就曾有沙鋼可能被收購的傳聞。最活靈活現的傳說(shuō)在2007年，據說(shuō)寶鋼董事長(cháng)徐樂(lè )江曾來(lái)沙鋼談股權合作事宜，而真實(shí)情況是沙鋼一位副總為徐樂(lè )江的同學(xué)，那不過(guò)是一次普通的私人拜訪(fǎng)。

　　但這一次，的確有外資想抄沙鋼的底。那是一家韓國的著(zhù)名鋼鐵集團，沈文榮回避了該公司的名字。2005年前后，他們曾經(jīng)就此交流。沈說(shuō)，當時(shí)對方只要愿意出300個(gè)億人民幣，他或許考慮出讓40%的股份?？蛇@家跨國公司感覺(jué)沈要價(jià)太高了。

　　“金融危機之后，它又找到我，問(wèn)我能不能便宜點(diǎn)？人家都三折、四折、五折了。”沈文榮一聽(tīng)氣不打一處來(lái)，“過(guò)去我就是這個(gè)價(jià)，現在我只花了700個(gè)億，就從1500萬(wàn)噸(鋼產(chǎn)量)搞到2000萬(wàn)噸，別人花1500個(gè)億也搞不出來(lái)。我一折都不折。”

　　對方的條件提出以60億元人民幣收購沙鋼10%股權。“金融危機了，你總該降一點(diǎn)吧，我們研究過(guò)了，在中國鋼鐵業(yè)，你的資產(chǎn)價(jià)格的確定高了。”該公司代表對沈文榮說(shuō)。

　　沈此刻表現出強悍的一面，他告訴對方，“那你就去國內轉轉看，反正我也不缺這點(diǎn)錢(qián)，金融危機對我沒(méi)影響，沙鋼還是沙鋼，我是硬碰硬的資產(chǎn)。”

　　當然，金融危機對沙鋼并非沒(méi)有影響，只是沒(méi)有傷筋動(dòng)骨。

　　沈文榮的底氣之一是其龐大的體量。“如果中國只有十家鋼鐵企業(yè)，全都過(guò)不去這個(gè)檻，我也會(huì )關(guān)掉；如果十家中只剩兩家，我肯定在其中。”他微笑著(zhù)說(shuō)，“哪怕2009年，2010年每年虧損10個(gè)億，我也能挺過(guò)去。要是連我都虧損了，我不相信還有多少人能賺鈔票。真出現這種情況，中國經(jīng)濟也就崩潰了。” [page]

　　內功

　　沙鋼是民營(yíng)企業(yè)“野蠻生長(cháng)”的樣本，數次宏觀(guān)調控中，沈文榮曾逆勢而上，擴大產(chǎn)能，最終都有驚無(wú)險過(guò)關(guān)。然而這一次，他不再盯住擴張。

　　危機提供了加強管控、溫和“削藩”的可能。

　　從2006年開(kāi)始，沙鋼先后收購了江蘇淮鋼、永鋼，河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達千萬(wàn)噸，除淮鋼為混合所有制企業(yè)，其余三家均為民營(yíng)控股。

　　“我們收購的企業(yè)中，有的基礎比較好，有的說(shuō)穿了就是家族式企業(yè)，老子、兒子、兄弟姐妹、老婆都在里面，這種情況比較頭疼。”沙鋼一位匿名高管搓著(zhù)手指說(shuō)。中小民營(yíng)企業(yè)鋼鐵企業(yè)往往存在關(guān)聯(lián)交易，生產(chǎn)企業(yè)之外還有貿易公司、廢鋼公司，相互之間難免會(huì )“這個(gè)票開(kāi)到那個(gè)票，這個(gè)帳開(kāi)到那個(gè)帳”。收購之后，沙鋼成了大股東，這些交易要割除，采購、銷(xiāo)售都要統一到集團。

　　“市場(chǎng)向上走的時(shí)候，大家都忙著(zhù)賺錢(qián)，靠在一起的動(dòng)力不是特別強。能與我們合作的企業(yè)家，心態(tài)都比較開(kāi)放，但他想得通，不一定公司里的親戚朋友都想得通，有時(shí)在他面前嘀嘀咕咕一講，可能會(huì )影響決策。”上文中的匿名高管謹慎。

　　然而，衰退浪潮的一個(gè)副產(chǎn)品是“小船靠大船”。

　　“如果不是讓沙鋼收購了，坦率講，我們自己挺過(guò)這個(gè)冬天很不容易。”河南永興鋼鐵一位高管猛吸了一口煙。“下半年喊困難，困難都在資金上，有些項目搞到差不多了，可能就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，但沒(méi)有這點(diǎn)錢(qián)，企業(yè)那口氣也就斷了。地方領(lǐng)導經(jīng)常到工地視察，但是叫他拿錢(qián)拿不出來(lái)，不可能財政撥款，只能動(dòng)員銀行?？摄y行貸款也是企業(yè)行為，那種時(shí)候靠我們自己融資辦不到的，但沙鋼出面擔保，一切問(wèn)題都解決了。”

　　在原料供應上，所收購企業(yè)鐵礦石采購過(guò)去都是各自為戰，借此機會(huì )沙鋼將其整合到一起，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域則組建了國貿公司。鋼鐵行業(yè)擁有龐大的現金流，沙鋼還準備組建財務(wù)公司，集中調動(dòng)資金。沈文榮的目標是大集團統一采購原材料，統一為各企業(yè)組織銷(xiāo)售，沙鋼集團未來(lái)將從單一生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)榧嬗猩a(chǎn)、貿易、金融的綜合型企業(yè)，但他也在拿捏其中的分寸，“也不能借大環(huán)境不好就收得太緊，把人家就變成一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，否則他們就沒(méi)有動(dòng)力和壓力。國有企業(yè)之間重組，可能首先解決領(lǐng)導班子的問(wèn)題，我們民營(yíng)企業(yè)之間重組，關(guān)鍵要解決股東各方怎么保持積極性、靈活性的問(wèn)題。”

　　整合主要在董事局指導下來(lái)完成，沙鋼過(guò)去一年中強化了董事局的作用，這是沈自己主導的去“沈文榮化”。

　　沙鋼董事局成立于2006年，沈文榮曾告訴《中國企業(yè)家》記者，“今后要抓些輕松的工作”。他一直是沙鋼跳躍的心臟，但隨著(zhù)子公司越來(lái)越多，他個(gè)人無(wú)法成為唯一的發(fā)動(dòng)機。通過(guò)董事局，沈希望搭建制度化框架，理順管理關(guān)系，不用再事必躬親。“沙鋼‘十一五規劃’第一條，不是要增產(chǎn)多少?lài)嶄?，多少?lài)嶈F，而且是要保證常青的隊伍。”沈文榮當時(shí)說(shuō)。

　　然而直到2008年第四季度以前，董事局形象并不清晰，職能一直在梳理。在那段全行業(yè)最黑暗的日子里，沈和高管們終于可以放慢步子，完成調整。董事局成為一個(gè)行政管理機構，下設投資部、經(jīng)營(yíng)部、組織人事部、紀檢審計部、財務(wù)部和辦公室，集中管理成員企業(yè)。“董事局就相當于集團股東會(huì )和董事會(huì )閉會(huì )期間的常委會(huì )，履行日常工作。”龔盛總結。

　　過(guò)去所有被收購公司的董事長(cháng)只有沈文榮，目前其中三個(gè)公司董事長(cháng)已由龔盛兼任。在權限上，龔是沙鋼的“二把手”，他要通過(guò)董事局完成三個(gè)變革：資金管理信息化，采購和銷(xiāo)售庫存管理信息化，提拔培訓新人。“沒(méi)有金融危機這些事也要做，但現在更具備內部變革的外部條件。”龔盛說(shuō)。

　　衰退也令沙鋼的優(yōu)勢更清晰出現在沈文榮面前。除了行業(yè)內無(wú)人能敵的成本控制能力，沙鋼獨門(mén)武器是快速改造生產(chǎn)線(xiàn)的能力。在沙鋼的大盤(pán)卷板生產(chǎn)車(chē)間，可以看到原來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)像拐了一個(gè)彎，這個(gè)“彎”是新增加出來(lái)的一條螺紋鋼生產(chǎn)線(xiàn)。方坯進(jìn)入連軋機后，可以沿直線(xiàn)生產(chǎn)大盤(pán)卷，也可以拐彎后以每秒11.8米速度，軋出一根根長(cháng)約108米的高品質(zhì)螺紋鋼。完成類(lèi)似調整，沙鋼僅需不到三個(gè)月時(shí)間。

　　四萬(wàn)億刺激方案出臺后，沈文榮暗地松了口氣。他知道一旦建筑鋼材需求旺盛，沙鋼的機會(huì )立刻就來(lái)了。果然2009年1-2月，在全行業(yè)依然虧損背景下，沙鋼仍能保持產(chǎn)銷(xiāo)率100%。

　　進(jìn)入500強給了沈一個(gè)新的參照系。“我們現在的排名是444位，營(yíng)業(yè)收入與排名第一的殼牌相比，只有他們的1/22。國際同行安賽樂(lè )—米塔爾、新日鐵也把我們拋得很遠。即使是國內的寶鋼，排名在220位，營(yíng)業(yè)收入也比我們多147億美元。也就是說(shuō)，我們只是剛剛進(jìn)入這個(gè)門(mén)檻，隨時(shí)都有被擠出的可能。”

　　沈對自己與寶鋼的差距洞若觀(guān)燭，他扳著(zhù)手指算，沙鋼的產(chǎn)業(yè)鏈不如寶鋼完整，板材生產(chǎn)能力差距大，鋼鐵衍生品產(chǎn)業(yè)也不如寶鋼，財務(wù)成本比寶鋼高。另外，資源控制能力不如寶鋼。目前沙鋼擁有10億噸礦山資源儲備量，3-5年內鐵礦石自供能力或許可達到40%-50%。而寶鋼從1980年代開(kāi)始就利用國際鐵礦，比沙鋼整整早動(dòng)手近20年，其資源供應穩定性是沈文榮力圖接近的目標。

　　市場(chǎng)回暖比沈文榮預料的要早一點(diǎn)，到今年7月份，沙鋼已連續六個(gè)月盈利。“實(shí)際也是剛剛開(kāi)始，只要后面沒(méi)有大起大落，今年就算站住了。”他判斷。

　　接近沈的人透露，沙鋼雖在2005年就制定了進(jìn)入世界500強的目標，但沒(méi)有具體時(shí)間表。沈內心的想法，也許更愿意看到在2010年或者2011年，形勢企穩后登上排行榜。

　　“再過(guò)10年，沙鋼要進(jìn)入500強的前300名。”沈提高聲音說(shuō)，然后又放緩下來(lái)，“10年后沙鋼出了問(wèn)題是別人的責任，10年內出了問(wèn)題，還是我的責任。”

　　今年，沈文榮63歲。