核心提示：本來(lái)可以從聯(lián)想退出來(lái)好好安享晚年的柳傳志，心里卻始終放著(zhù)一塊石頭， 他走了，誰(shuí)能挑起他的重擔？誰(shuí)可以讓聯(lián)想繼續平穩的走下去？為徹底放下這塊石頭，柳傳志打算“死磕”聯(lián)想之星這個(gè)計劃，為聯(lián)想特訓CEO。

　　此前柳傳志在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾表示，在決定是否重回聯(lián)想集團董事局之前，惟一一個(gè)后顧之憂(yōu)，就是“聯(lián)想之星CEO特訓班”能否做起來(lái)，“我走了之后，這塊誰(shuí)來(lái)接？”。

　　十年前，中科院院長(cháng)路甬祥曾經(jīng)跟柳傳志提到：希望中科院還能出現兩到三家“聯(lián)想這樣的企業(yè)”。但之后沒(méi)再重提，因為“操作中有困難”。

　　再重啟這一想法，是2007年十七大期間。此時(shí)的聯(lián)想，在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后，已經(jīng)積累了一系列的管理經(jīng)驗和投資經(jīng)驗。，“可以考慮做種子期企業(yè)投資了”。

　　“聯(lián)想之星”也好，“聯(lián)想學(xué)院”也好，是期望可以在下一個(gè)30年，興許培養出一批像聯(lián)想這樣的高科技企業(yè)來(lái)。

　　在聯(lián)想投資、弘毅投資日益走向成熟之時(shí)，柳傳志打算“死磕”聯(lián)想之星這個(gè)計劃。

　　為這個(gè)專(zhuān)門(mén)培養CEO的班，柳傳志把當年一起打江山的聯(lián)想控股副總裁曹之江、聯(lián)想投資資深顧問(wèn)王建慶都重點(diǎn)“放在了培訓上”； 還專(zhuān)門(mén)請了伍暉、吳敬陽(yáng)專(zhuān)門(mén)的團隊負責聯(lián)想之星班和“星”項目的孵化。

　　“我們做事情的時(shí)候，就怕沉浸在過(guò)程環(huán)節之中，其實(shí)應該不停地對照方向來(lái)看這個(gè)事情對不對。”柳傳志說(shuō)，“退出畫(huà)面看畫(huà)，站在遠處來(lái)看，總結一下，現在我做的事情是不是符合我們的根本目的。”

　　“這些企業(yè)辦得不夠理想，原因我覺(jué)得存在三個(gè)瓶頸。第一個(gè)是觀(guān)念問(wèn)題，第二個(gè)是體制問(wèn)題。第三則是管理人才問(wèn)題。”柳傳志說(shuō)。

　　聯(lián)想控股在高新區的調查結果顯示，做企業(yè)最困難的，就是創(chuàng )業(yè)管理人才的稀缺。“所以我這個(gè)班就是沖著(zhù)管理人才去的，”柳傳志說(shuō)，“我覺(jué)得我們如果能把這條路走通了，也許就能打開(kāi)一個(gè)缺口。”

　　星恒的發(fā)展，是柳傳志之所以敢大勢啟動(dòng)“聯(lián)想之星”的一個(gè)先行注腳。[page]

　　這家以中科院物理所一個(gè)錳酸鋰動(dòng)力電池科研成果為基礎做起來(lái)的公司，2003年聯(lián)想投資（legend capital）投資這家公司時(shí)，“它還只是科學(xué)院里的一個(gè)項目”，前后換過(guò)3個(gè)CEO，聯(lián)想投資的肖斌跳到企業(yè)擔任CEO，2008年星恒已經(jīng)賣(mài)出了13萬(wàn)組電池，營(yíng)業(yè)額在1.35億元左右，去年奧運會(huì )引導車(chē)的電池也是他們提供的。

　　“聯(lián)想控股想把聯(lián)想之星作為項目源，這真的是第二點(diǎn)，最根本的出發(fā)點(diǎn)就是想打通一條大院大所的科技成果怎么轉化的道路。”柳傳志說(shuō)聯(lián)想控股會(huì )承辦好“聯(lián)想之星”班、在其中挖掘出有價(jià)值的中資項目、探索出一條孵化器業(yè)務(wù)的運作之路。

　　《21世紀》：聯(lián)想之星的項目多數處于早期，您是否會(huì )認為控股做種子期投資的風(fēng)險過(guò)高？

　　柳傳志：聯(lián)想之星第一期教育經(jīng)費花了300多萬(wàn)。這些錢(qián)聯(lián)想控股還是拿得出來(lái)的，而我們也盼著(zhù)這個(gè)項目組負責人吳敬陽(yáng)他們將來(lái)抱出個(gè)大金娃娃。

　　畢竟我們深度介入了聯(lián)想之星，其中有很多調查，因此挖掘出簽了很大、很驚人的項目是可能的。這樣的項目，只要投上一個(gè)，100倍、200倍甚至更高的回報完全是可能的。

　　當然，對此我們并不著(zhù)急，好項目總是值得耐心等待的?？毓赏顿Y有兩種方向，另一種就是作為我的核心業(yè)務(wù)，買(mǎi)回來(lái)長(cháng)期持有的，也可以賣(mài)。如果能找到合適的人，也可以培養成聯(lián)想控股的另一個(gè)分支。

　　首要的我們就是把自己的事情也就是聯(lián)想之星做好。這個(gè)項目本身確實(shí)是把社會(huì )的需要放在第一位了。

　　《21世紀》：在投資時(shí)，聽(tīng)說(shuō)您的要求特別高，尤其是對人的要求。比如對聯(lián)想之星的企業(yè)，您也會(huì )堅持這樣的策略么？

　　柳傳志：我們所投的企業(yè)，基本上也分了等級。

　　聯(lián)想控股所投的企業(yè)，如果投出了所謂的核心資產(chǎn)企業(yè)，也是說(shuō)投了之后要成為聯(lián)想的核心資產(chǎn)的，當然要求就高了。他們非得跟聯(lián)想、跟我們是一樣的人，才可能未來(lái)融入我們。

　　對于聯(lián)想投資和弘毅所投的公司，最起碼這些企業(yè)的主要方面應該沒(méi)有重大缺憾。對孵化器的企業(yè)應該沒(méi)有那么高的要求。

　　《21世紀》：參與到聯(lián)想之星培訓的聯(lián)想高管，多少都帶點(diǎn)IT的烙印。即使此次獲得融資的7個(gè)項目，也是分處不同的高科技企業(yè)。聯(lián)想的經(jīng)驗對它們有沒(méi)有真正的普適性？

　　柳傳志：聯(lián)想投資、弘毅用10多億投了23個(gè)企業(yè)。很有意思的是，弘毅所投的企業(yè)中幾乎全都跟電腦無(wú)關(guān)，大多是傳統類(lèi)型的行業(yè)。而據我了解，經(jīng)歷了此次金融危機，這23個(gè)企業(yè)中，40%發(fā)展得比危機前還好，50%持平，剩下的盡管受到了沖擊，但現金流還是健康的?？傮w說(shuō)來(lái)存活率還是非常高的。

　　只要是做企業(yè)，“建班子、定戰略、帶隊伍”一定對他們是非常實(shí)際有用的。企業(yè)的一把手一定要有把企業(yè)利益放在第一位的胸襟，要有一套制定戰略的科學(xué)辦法和執行能力，這些東西是他們用得著(zhù)的。

　　《21世紀》：然而這種商業(yè)感覺(jué)，可以用培訓的方式培養的么？

　　柳傳志：打個(gè)比方。比如我的司機，以前是當勤務(wù)兵的，沒(méi)好好出過(guò)操，所以體育基本訓練極差。但是他動(dòng)作反應極其靈敏，打羽毛球拐手拐角都能把球接過(guò)來(lái)。他有這樣好的素質(zhì)，說(shuō)不定培養下就能成為一個(gè)好運動(dòng)員。我以前生病老要鍛煉，盡管沒(méi)有他的素質(zhì)，但是練練總也能打好。

　　如果你有天生的商業(yè)感覺(jué)，那最好。但是并不能要求每個(gè)人都像喬丹一樣，培訓一下雖然達不到喬丹的水準，但也能培養出一批有普通商業(yè)感覺(jué)的人來(lái)吧。