游戲、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)頻獲創(chuàng )投青睞

　　經(jīng)歷了從浮躁回歸理性、從高潮到低潮，全面收縮戰線(xiàn)之后，嚴重依賴(lài)風(fēng)險投資輸血的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新站在了起跑線(xiàn)上。

　　深交所綜合研究所最新報告顯示，近5年時(shí)間，外資創(chuàng )投企業(yè)共投中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)263家，而內地創(chuàng )投投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅為30家。

　　面對內外創(chuàng )投冰火兩重天的不同反應，深交所創(chuàng )投課題組王一萱認為，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及和帶寬的擴展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新的應用和新的模式不斷涌現，B2C、分類(lèi)信息、網(wǎng)絡(luò )社區等細分領(lǐng)域將是未來(lái)發(fā)展的熱點(diǎn)方向。

　　舍得網(wǎng)第二輪融資到位

　　今年是購物類(lèi)網(wǎng)站蓬勃發(fā)展的一年，近日，CBN記者獨家獲悉，國內最大的換物網(wǎng)站“舍得網(wǎng)”第二輪融資近3000萬(wàn)元人民幣已經(jīng)到位。

　　舍得網(wǎng)2008年正式上線(xiàn)，短短一年半時(shí)間，該網(wǎng)站已經(jīng)成功吸引了兩輪風(fēng)投——空中網(wǎng)董事會(huì )主席兼CEO王雷雷的第一輪400萬(wàn)投資和第二輪SIG的3000萬(wàn)投資，并發(fā)展成為中國第一大“物物”交換網(wǎng)站。但創(chuàng )始人馬健對此現狀并不滿(mǎn)意，在接受CBN記者采訪(fǎng)時(shí)，馬健表示：“我們的目標是中國最大的C2C網(wǎng)站——淘寶。”

　　“每個(gè)人都有閑置物品，但怎樣才能讓用戶(hù)積極主動(dòng)地處理閑置物品？”在馬健看來(lái)，這不僅是舍得網(wǎng)的取勝之道，也是C2C模式盈利的關(guān)鍵所在。

　　經(jīng)過(guò)幾輪調整，舍得網(wǎng)的盈利模式已經(jīng)初見(jiàn)雛形。

　　博瑞傳播4.41億收購夢(mèng)工廠(chǎng)

　　“中國網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)非?；钴S，僅僅在過(guò)去半年中國的網(wǎng)游行業(yè)完成并購和私募融資的交易額達到了6億元人民幣左右。”ChinaVenture投中集團創(chuàng )始合伙人陳頡告訴CBN記者，“其中最大的一單是博瑞傳播收購夢(mèng)工廠(chǎng)。”

　　4.41億元人民幣，不僅刷新了國內公司網(wǎng)游并購的新紀錄，也開(kāi)創(chuàng )國內A股上市公司第一次涉及網(wǎng)游領(lǐng)域的先河。

　　“雖然現在競爭激烈，很多中小網(wǎng)游公司沒(méi)有盈利，但像夢(mèng)工廠(chǎng)這樣發(fā)展了近10年的企業(yè)，利潤不斷增長(cháng)，模式十分清晰。”陳頡說(shuō)，“而博瑞傳播是《成都商報》的母公司，在金融危機的影響下，正在尋求從傳統媒體到新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈全新模式。因此，雙方的談判就好像發(fā)生了化學(xué)變化，感覺(jué)對上了。”

　　易傳媒尋求融資途徑

　　中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告網(wǎng)絡(luò )易傳媒日前宣布完成3000萬(wàn)美元的第二輪融資。此次融資由Richmond Management牽頭，金沙江創(chuàng )投等其他幾家頂尖投資公司跟投。

　　易傳媒表示，在第二輪融資中獲得的資金將用于“擴充員工隊伍，投資2009至2010年計劃的一些新技術(shù)和商務(wù)項目”。

　　一位創(chuàng )投界人士告訴CBN記者，現在我們看互聯(lián)網(wǎng)項目，第一是看團隊，這個(gè)團隊一定是要能打仗的團隊。第二是產(chǎn)品和技術(shù)。第三是商業(yè)模式。第四是市場(chǎng)的份額。第五要有穩健的財務(wù)指標，這是新一輪投資選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本標準。

　　盈利是唯一的硬道理?；谏弦惠喕ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的教訓，現在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開(kāi)始尋求全新的盈利模式。和以前的投資相比，雙方都務(wù)實(shí)了，新一輪投資對于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)永遠都是錦上添花而非雪中送炭。