有人說(shuō)，男人的成功多源于改變個(gè)性，女人的成功多源于個(gè)性。這句話(huà)看上去適用于群邑集團中國區CEO李倩玲。李倩玲出身于一個(gè)奉行開(kāi)放式教育的家庭，從小形成了開(kāi)朗爽直、不懼挑戰的性格。在職場(chǎng)打拼了幾十年的她仍然快人快語(yǔ)，一往無(wú)前，習慣性地仰天大笑。

　　一直以來(lái)，李倩玲都是一個(gè)效率至上、不喜歡拖拉的雷厲風(fēng)行者，她的下屬評價(jià)她，“一直向前，把所有人都遠遠甩在后面。”這種持續而強大的推力，使她服務(wù)的群邑集團以及她個(gè)人的職涯實(shí)現了“火箭般”的躥升，她被業(yè)界譽(yù)為“在職場(chǎng)里坐著(zhù)火箭直沖云霄的廣告奇葩”。

　　李倩玲祖籍山東，1990年進(jìn)入臺灣智威湯遜公司工作，從此踏入廣告界。后來(lái)李倩玲所屬部門(mén)與奧美合并，成立傳立媒體。2002年5月，在臺灣傳立工作了12年的李倩玲調任傳立上海分公司董事總經(jīng)理。初來(lái)大陸時(shí)，李倩玲迅速改革公司內部管理機制，熟悉大陸市場(chǎng)，在公司內成立“福利委員會(huì )”等，使得傳立抓住了中國電視媒體市場(chǎng)快速增長(cháng)的大好機遇。2003年，傳立以6億美元媒介承攬額首次超過(guò)競爭對手實(shí)力媒體，榮登中國媒體購買(mǎi)公司榜首。李倩玲因此于2004年3月升任傳立媒體中國區CEO，2004年傳立在中國媒介承攬額再攀高至60億元，增長(cháng)率為25%。

　　2005年，傳立母公司W(wǎng)PP整合旗下的傳立、競立、邁勢、尚揚和凱帝珂廣告成立了群邑媒介集團（GroupM），李倩玲再次晉升為群邑中國CEO。此后的2006年，群邑代理總量超過(guò)80億元，實(shí)現27%的增長(cháng)。

　　群邑所在的媒介購買(mǎi)是廣告業(yè)的細分行業(yè)之一，包括媒介策劃、購買(mǎi)、調研、電視制作包裝和數字化媒體咨詢(xún)等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，群邑幫助它的客戶(hù)管理、策劃其媒體投資、廣告投放，并負責媒介購買(mǎi)和調研等，以向客戶(hù)收取服務(wù)傭金作為收入。

　　李倩玲將她履歷表上的一帆風(fēng)順歸因于運氣好，“我一直能遇到認可我工作的上司”。李倩玲說(shuō)，她的工作狀態(tài)很開(kāi)心，使她有時(shí)間和能力控制自己的惰性，充滿(mǎn)熱情地投入到工作中。

　　有趣的是，群邑的5家子公司中大部分高管都是女性，而群邑總部除了李倩玲之外，CFO、COO等也都是女士，公司男女的比例大概是4∶6。“墻上的照片幾乎都是女的。”群邑企業(yè)傳播總監莊女士說(shuō)。

　　李倩玲認為廣告業(yè)是服務(wù)行業(yè)，細心的女性更能掌握服務(wù)的真諦，同時(shí)女性在工作選擇上更“長(cháng)情”。“我們這個(gè)行業(yè)男的做到后來(lái)都去創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司了。”她哈哈大笑。

　　但李倩玲不喜歡媒體以“女強人”這個(gè)字眼稱(chēng)呼她，因為她認為其中蘊含了不平等。“為什么沒(méi)有‘男強人’這一說(shuō)？”她覺(jué)得，相對來(lái)說(shuō)，女性企業(yè)家更能帶給企業(yè)和整個(gè)商業(yè)世界“母親一樣的愛(ài)心”。

　　2月26日，李倩玲帶領(lǐng)幾十名群邑員工和高管，來(lái)到位于北京北郊回龍觀(guān)的民工子弟學(xué)校“利民學(xué)校”，為那里的孩子們搭建一間多媒體教室。她只身在校園的黑板報前駐足默讀上面的校歌：“我們遠離自己的家鄉，我們也有自己的夢(mèng)想……”“一定要讓我的女兒來(lái)這些學(xué)校走走看看，讓他們知道這些孩子其實(shí)內心很希望得到和城里孩子一樣的教育，一樣的獲得知識的權利。”李倩玲對記者說(shuō)。

　　小的時(shí)候，李倩玲的媽媽經(jīng)常帶著(zhù)她和弟弟妹妹，拿著(zhù)舊衣服、書(shū)和水果等，前往臺灣的深山里探訪(fǎng)孤兒院。