7月下旬，迪斯尼公司CEO羅伯特·伊格爾Robert Iger在出席《財富》頭腦風(fēng)暴論壇時(shí)強調，免費內容并不是唯一選擇，認為迪斯尼提高在線(xiàn)廣告的盈利機會(huì )比較多。

　　2005年羅伯特·艾格成為迪斯尼公司總裁，在他的領(lǐng)導下，迪斯尼公司的發(fā)展與盈利均取得了長(cháng)足進(jìn)步，甚至超出了董事會(huì )的預期。

　　羅伯特·伊格爾為迪斯尼參與了“美國最搞笑的家庭視頻”活動(dòng)感到自豪，能夠成為視頻2.0 運動(dòng)的先驅?zhuān)姓J迪斯尼公司也曾錯失了好時(shí)機。羅伯特·伊格爾說(shuō)道：“很不幸，我并沒(méi)能創(chuàng )造出YouTube，對于YouTube的創(chuàng )建者來(lái)說(shuō)，出賣(mài)YouTube實(shí)在是一個(gè)大改變。”

　　但羅伯特·伊格爾同時(shí)強調免費內容并不是唯一選擇。“人們愿意為優(yōu)質(zhì)方便，更多選擇的內容、付費?，F在人們仍愿意一小時(shí)付5美元去電影院，一小時(shí)75美分讀書(shū)或者雜志，一小時(shí)50美分給有線(xiàn)電視，但只為上網(wǎng)支付一小時(shí)25美分給網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商。這就存在著(zhù)讓更多的人為網(wǎng)上內容付費的空間，那些認為網(wǎng)上有很多免費的東西，收費就變得不可能的想法，我認為是錯誤的。”

　　羅伯特·伊格爾承認比起傳統的媒體形式，迪斯尼在互聯(lián)網(wǎng)內容建設上還遠遠落后，“我們從網(wǎng)絡(luò )媒體掙到的錢(qián)也遠遠少于傳統的業(yè)務(wù)。我認為提高在線(xiàn)廣告的盈利機會(huì )比較多。”

　　羅伯特·伊格爾有信心做好這一切，并認為這也是他的工作“如果你想領(lǐng)導別人，你最好必須保持樂(lè )觀(guān)，要知道，很多人都不喜歡跟著(zhù)悲觀(guān)消極者干活。”“CEO的職責就是確保公司的每個(gè)員工不僅著(zhù)眼于現在還著(zhù)眼于未來(lái)，要讓員工真正地知道這頓的面包已經(jīng)好了，而且眼里也關(guān)照著(zhù)下一頓飯從哪來(lái)。”

　　談到版權的問(wèn)題，他強調，這些問(wèn)題都是來(lái)自于“老派的人物”。 羅伯特·伊格爾說(shuō)，她的女兒們對這類(lèi)問(wèn)題毫無(wú)興趣。

　　“我現在從Facebook上了解到的我女兒們的情況，比在養育她們過(guò)程中了解的要多。”羅伯特·艾格說(shuō)。