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豐田如何設計薪酬福利制度?

2009-07-26 15:54:03      姜汝祥

  我為什么要上班?

  我為什么要那么準時(shí)的辛苦地工作?

  在別人沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題之前,我為什么要主動(dòng)讓別人知道?

  我為什么要幫助別人?

  所有這一切,如果公司能夠對每個(gè)人所做的一切都能夠準確的評價(jià),而且每個(gè)人做了之后都能夠得到額外的獎勵,那么,沒(méi)有問(wèn)題,每個(gè)人都會(huì )努力。

  不幸的是,公司不可能做到這對每個(gè)員工都公平評價(jià)與激勵。豐田當然知道員工到公司就是賺錢(qián)的,但豐田希望做到,豐田與員工的關(guān)系是一種長(cháng)期的信任關(guān)系---他們希望,在沒(méi)有監督的情況下,員工也能夠為公司盡心盡力,那么長(cháng)期下來(lái),公司能夠獲得更大的成功,員工也因此受益。

  但這一切可能嗎?員工真的能夠相信企業(yè)嗎?企業(yè)能夠相信員工嗎?

  一:T型人才:縱向橫向的人才培養方式

  盡管在豐田60年代的高速增長(cháng)期間,但是大部分員工并沒(méi)有因此獲得提升,而是在自己的本職工作崗位上干到了退休,但豐田為了不讓員工失望,選擇了橫向調動(dòng)與跨崗位培訓,通過(guò)橫向與縱向的培訓,豐田造就了一支高效的管理團隊?,F在這種方式在豐田體系中,大受歡迎。

  T型管理人才—橫向發(fā)展人才,先有某一專(zhuān)業(yè)的知識,然后再橫向發(fā)展豐富的工作經(jīng)驗。

  倒T型管理人才—縱向發(fā)展人才,先有豐富的工作經(jīng)驗,然后再縱向發(fā)展。

  這樣做的目的是,拓寬職業(yè)空間,讓員工獲得自我滿(mǎn)足,盡量留住員工。

  二:員工的薪酬

  豐田美國工廠(chǎng)的員工工資包括三個(gè)部分:基本工資,績(jì)效獎金與業(yè)績(jì)紅包三個(gè)部分。

  基本工資是豐田根據行業(yè)工資水平與當地條件,每半年調整一次基本工資,三年的“成長(cháng)期”結束,所有成員與小組領(lǐng)導的基本工資都是一樣的。

  績(jì)效獎金,又稱(chēng)為T(mén)IE—Targeted improvement extra earnings,表示完成預定改進(jìn)所獲得的額外收入。這是一種將績(jì)效與酬勞聯(lián)系在一起的額外收入。

  比如,如果整個(gè)工廠(chǎng)達到了安全,質(zhì)量,生產(chǎn)率,成本以及出勤率等KPI指標,員工就能夠獲得資金???jì)效獎金是一種內部生產(chǎn)性指標,與銷(xiāo)售不掛鉤,完全在員工的掌控之中,所有員工獲得的績(jì)效獎金基本上是相同的。

  業(yè)績(jì)紅包每半年發(fā)一次,主要是由銷(xiāo)售業(yè)績(jì)決定。

  管理人員紅包:管理人員會(huì )根據其制定的個(gè)人發(fā)展計劃(Individual development plan),而享受業(yè)績(jì)紅包獎勵。

  三:豐田的薪酬與福利目標:簡(jiǎn)單透明

  豐田的目標是讓員工懂得自己所處的位置,為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團隊信息庫”給員工,這個(gè)信息庫包括了薪酬系統相關(guān)問(wèn)題的內部文件,豐田每?jì)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄?chē)行業(yè)的排名,并形象地體現在“薪酬文件庫”中。

  豐田在美國建廠(chǎng)二十多年,目睹美國三大巨頭在高工資上的痛苦,于是豐田選擇了做員工喜歡的優(yōu)秀雇主,而不是最高工資雇主。豐田相信,選擇高工資長(cháng)期來(lái)說(shuō),對員工與對公司都不是最好的。

  豐田的的基本工資中,工齡工資是重要的一部分,這樣可以鼓勵員工長(cháng)期留下,但這樣緩慢的工資過(guò)程也會(huì )使一部分優(yōu)秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下,豐田選擇了通過(guò)福利來(lái)留住員工。

  豐田人力資源管理手冊對福利的描述如下:福利是一種保障員工穩定性的方式,可以進(jìn)一步豐富員工的生活,提高公司形象。

  以穩定性和相互信任為基礎的福利包括以下幾個(gè)方面:休假,帶薪休假,短期與長(cháng)期病假,退休計劃,提供進(jìn)修學(xué)費,提供靈活工作時(shí)間,為員工提供購車(chē)折扣,提供無(wú)息貸款等,豐田每?jì)赡暾{整一次福利計劃。

  最后,豐田還有一次特殊的福利,比如完美出勤儀式,獎勵那些出勤率百分百的員工,一站式兒童保育及健身中心。每年豐田都要邀請那些出勤率百分百的員工,邀請他們到當地體育館或劇院,為他們舉辦大型晚會(huì ),公司往往會(huì )邀請一些名星,在晚會(huì )上,包括團隊與賓客在內的全部人都會(huì )享受豪華的晚餐,并且有隨時(shí)的抽獎,獎品是12輛車(chē)。

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